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文檔簡介
1、員工功勞記功的界定方法(試行)口頭表揚1. 連續(xù)兩周報表仔細(xì)填寫,收集信息全面真實;2. 每天防止糾正兩個不良問題,避免2000pcs以上質(zhì)量損失(指產(chǎn)品缺陷,下同)3. 每天防止糾正一個以上不良問題,避免3000pcs以上質(zhì)量損失;4. 避免2000pcs以上返工損失。5. 避免200pcs以上報廢損失。6. 糾正預(yù)防本部門不良問題兩個以上;7. 對公司現(xiàn)存問題提出合理性建議一次以上;書面通報表揚1. 每天防止糾正四個以上不良問題,避免4000pcs質(zhì)量損失;2. 每天防止兩個以上不良問題,避免6000pcs以上質(zhì)量損失;3. 避免5000pcs以上返工損失;4. 避免2000pcs以上報廢
2、損失;5. 避免公司聲譽損失;6. 糾正預(yù)防本部門不良問題四個以上;7. 對公司現(xiàn)存問題提出合理性建議公司已經(jīng)采納;記功1. 每天糾正預(yù)防六個以上問題,避免8000pcs以上質(zhì)量損失;2. 每天防止糾正四個不良問題,避免12000pcs以上質(zhì)量損失;3. 避免12000pcs以上返工損失;4. 避免5000pcs以上報廢損失;5. 避免明顯較大聲譽損失;6. 糾正預(yù)防本部門不良問題,連續(xù)兩周落實到產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)制止處理防止上有明顯效果;記大功1 .每天防止糾正十個以上不良問題,避免20000pcs以上質(zhì)量損失;2 每天防止糾正六個以上不良問題,避免25000pcs以上質(zhì)量問題;3 避免30000以上返工損失;4 避免10000pcs以上報廢損失;5 糾正預(yù)防本部門不良問題,落實到軟(影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素)的硬性(產(chǎn)品本身質(zhì)量)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)制止處理防止上,連續(xù)一個月有十分優(yōu)秀的表現(xiàn)與成果;6 對公司現(xiàn)存問題提出合理建議,經(jīng)采納確有顯著效果,有成績證明,受公司好評;部門功勛當(dāng)月立大功兩次以上,或連續(xù)兩個月立大功四次以上;注:當(dāng)月兩次口頭表揚等于一次通報表揚;兩次通報表揚等于一次記功;兩次記功等于一次記大功;兩次記大功等于部門功勛;程序:現(xiàn)場拍攝不良品、廢品照片,并標(biāo)示明確交部門主管確認(rèn),質(zhì)量部確認(rèn)記功。注:正在校機時機臺
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