員工股權激勵方案十大關鍵問題

1、員工股權鼓勵方案十大關鍵問題很多人都在問員工的股權鼓勵方案改怎么設計，分出多 少股份才是適宜的呢？員工股權鼓勵，可以分為上市公司和非上市公司兩大 類。但是在股權鼓勵方案設計實施的時候，兩種企業(yè)會有很 大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益，所以需要證券管理 部門的參與，會有嚴格的規(guī)定，非上市公司，那么有較多的自 由發(fā)揮空間。因此，本文只探討非上市公司的員工股權鼓勵問題。首先，股權鼓勵的最終目標是：1、提高員工的工作投入度，創(chuàng)造更好的業(yè)績，比擬為 自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同。關鍵 崗位的員工持股，無非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當 作自己的企業(yè)來對待，工作態(tài)度會完全不同。2、能

2、留住優(yōu)秀員工，讓關鍵崗位的員工長期留在企業(yè) 工作，與企業(yè)一起開展。只有到達以上兩個目標的股權鼓勵方案，才是成功的！第二：員工持股幾種類型：1、分紅股又叫干股 ，員工沒有實際股份，只是享有 一定股份比例的分紅，這類股份，員工不用出資購置，主要 和業(yè)績掛鉤，員工到達一定業(yè)績目標，或工作一定年限，可 以享受。分紅股，具有人身依附性，員工在企業(yè)工作，就享 受，離開企業(yè)就喪失，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承當經(jīng)營風險，純屬一種福利性鼓勵。2、期權，期權指的是，在某個時間點，給員工一個約 定價格購置一定的股份，約定在未來某個時間點行權行使 購置權，當行權時，實際股份價格超過約定購置價格時， 持股員工，就可以享受股份

3、增值的收益。一般來說，員工要 行使購置權，必須到達約定的業(yè)績條件，才能行權，如果沒 有到達約定業(yè)績目標， 那么喪失行權資格。 如果到達行權條件， 某些員工沒有足夠資金購置全部配額股權，那么可以允許員工 局部轉(zhuǎn)讓購置資格，這樣期權會更有吸引力。3、出資購置股份，這類股份是企業(yè)實際性股份，而且 在當下實施，原那么上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購置，按 出資比例享受股份收益和承當經(jīng)營風險。一般來說，企業(yè)為 了鼓勵員工，可能會采取優(yōu)惠價格讓員工購置，或者半買半 送。在操作上，采取用一定方法對公司股權進行估值，再按 照每股估值價格給予優(yōu)惠。比方，某公司股本 1000 萬股， 每股收益1元。如果按照PE價格

4、，每股大約8-10元，企業(yè) 可以采取半買半送， 或者按者市場價值 4-6 折，讓員工購置。這類股份，與員工人身沒有依附性，即使員工離職，也 可以擁有，或者轉(zhuǎn)讓。以上三種持股方式， 根據(jù)企業(yè)實際情況， 可以單獨采用， 或者混合采用。但是在實際操作中，會遇到各種問題。第三：員工持股操作的十大關鍵問題：1 、股權鼓勵的前提是，企業(yè)要有長期開展戰(zhàn)略，方向 明確，前景美好，否那么，股權對員工吸引不大。一個沒有方 向的企業(yè)，沒有前景的企業(yè)，薪水高，也不一定留住優(yōu)秀人 才，別說股份了。2、股權鼓勵，是為了促進企業(yè)業(yè)績提升，快速開展， 因此所有的股權鼓勵，要和業(yè)績有關聯(lián)。同時，員工出資購 買股份，也可以增加企

5、業(yè)資金實力，有助企業(yè)更好開展。3、盡量讓員工掏錢購置股權，因為付出代價不同，珍 惜度也不同。最后鼓勵效果也不同。4、員工持股比例，原那么上不能超過 20%。占比太大，企 業(yè)后續(xù)引進資本時，股權太分散，致使企業(yè)缺少控制人，不 利于企業(yè)開展。5、員工持股方案，要充分考慮崗位價值，員工工作年 限，以及個人能力與業(yè)績表現(xiàn)來分配股份數(shù)量，同時，防止 全員持股。認購股份，需要資格，如果每個人都可以購置， 就沒有稀缺價值。6、持股員工數(shù)量過多時，建議采取代持股份的方式， 因為公司法明確規(guī)定，的股東，最多不能超過 50 人。要躲避這個限制，可以考慮股權代持，代持需要簽訂協(xié) 議，制定相關操作規(guī)那么，以防止紛爭。

6、7、企業(yè)要實施員工持股方案，財務必須透明，否那么對 員工的吸引力下降。8、在考慮員工持股的同時，企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu)， 完善現(xiàn)代企業(yè)制度，需要建立股東會、董事會、監(jiān)事會，并 制定股東會議事規(guī)那么、董事會議事規(guī)那么、監(jiān)事會議事規(guī)那么， 以及經(jīng)營班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權，獲得收益 的同時，要有時機，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮其 積極性，這樣員工才有成就感和歸宿感。9、員工持有股份，要真正有吸引力，還是要讓股份能 在企業(yè)內(nèi)部能流通起來，一個，股份價格根據(jù)公司盈利情況 而增加，會提高員工對公司盈利能力的關注，第二，股份可 以在公司自由買賣或者大股東回購股份，這樣員工出資購置 時，對購置的股份難以退出的顧慮會降低，有助于提高員工 認購股份的積極性。10、要做好員工股權鼓勵，還得有組織準備，一個要聘 請專家參謀協(xié)助， 提高方案的科學性與可操作性， 另一方面， 公司要成立相關