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文檔簡介

1、?員工外派培訓管理制度?、目的：為了標準公司培訓管理，通過外派培訓使員工學習先進知識、管理技能等，提高員工綜合素質，特制定此制度 三、試用范圍：本制度適合公司全體部門外派培訓內容：1、外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。培訓內容包括參加專題業(yè)務研修班、員工進修培訓、企業(yè)經理人培訓、證件考取、參觀考察等。2外派培訓適用情形：1、公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓培養(yǎng)人才，提高企業(yè)管理能力和技術力量。2新管理體系、新技術、新設備引進等所需要的外派培訓。3、公司內部沒有相關講師或講師能力不能到達培訓要求的重要課程。四、外派培訓人員資格：1、外派培訓人員根本要求：1認同公司企業(yè)文化，并且

2、有長期效勞于公司的意愿。2在公司任職滿兩年以上，并且年度績效考核為合格及以上。3公司管理、技術骨干人員、或被列為公司人才儲藏和培養(yǎng)的人員2、根據外派培訓工程的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求必要時進行考試選擇。五、外派培訓處理程序1、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。好外派培訓備案。協(xié)議書?，約定服2、參加培訓的員工均須填寫?外派培訓申請表?，經審批前方可報名參加，人事部門須做3、外派參加的培訓，由公司總經理審批。4、由公司出資外派培訓進修的員工，出資費用到達一定額度須與所在單位簽訂?外派培訓 務期等相關事項。六、培訓費用約定1外派管理者培訓，上年度完本錢部門

3、的業(yè)績目標，該培訓費用由公司承當；如未完成上年度業(yè)績目標，該培訓費用公司承當一半，另外一半費用由管理者自行承當。2員工參加外派培訓應注重節(jié)約費用，發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準元來報銷。3外派培訓結束后，如果員工因個人原因而沒有取得學歷證書或相關證件，培訓所有費用由員工自行承當。4員工須在培訓結束后 7天內憑有效票據到財務部門辦理報銷手續(xù)，報銷手續(xù)須經人事部門對報銷事項、標準等審核簽字后，按財務審批權限報銷。七、培訓效果評估?培訓考察報1培訓結束后7天內，員工應向公司人事部門遞交?培訓合格證書?未辦證除外、告?、培訓記錄、學習筆記及相關培訓資料或復印件；(2) 培訓結束一個月內，員工須整合培訓重點內容，形成講義或課件，在人事部門的安排(3) 參訓人員的直屬上級應以適當方式考察員工接受培訓的效果， 員工是否將所學知識技 將作為其績效考核的依據之一。附件：下針對目標對象授能應用于工作崗位

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