醫(yī)院獎(jiǎng)金分配辦法

1、xxxxx醫(yī)院獎(jiǎng)金分配方案（修改）一、基本原則1 1、堅(jiān)持社會(huì)效益第一，增加業(yè)務(wù)收入而不加重病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的原則：醫(yī)院的宗旨是為人民服務(wù)，醫(yī)院要把社會(huì)效益放在前位，充分體現(xiàn)醫(yī)院的公益性，不是以營(yíng)利為目的。2 2、質(zhì)量、效率、效益優(yōu)先的原則：醫(yī)院的使命是治病救人，為患者解除病痛。它的特殊性（公益性）決定了醫(yī)院的工作，是以醫(yī)療質(zhì)量安全效率為重點(diǎn)工作。以科室的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作數(shù)量、創(chuàng)新能力等綜合目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)科室收入、支由的核算，考核科室效益，計(jì)算獎(jiǎng)金的發(fā)放。要充分體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、安全、效率、效益優(yōu)先；同時(shí)也體現(xiàn)蒙醫(yī)醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)和提高蒙醫(yī)藥臨床療效優(yōu)先。3 3、國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、節(jié)能

2、降耗的原則：醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)要以資本保值、增值，確保發(fā)展為核心，要注重投入產(chǎn)生效率。規(guī)范成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高培養(yǎng)職工節(jié)約的意識(shí)，有效控制支由，節(jié)能降耗，提高效益。4 4、堅(jiān)持多勞多得、按勞分配、兼顧公平的原則：獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)職工工作積極性，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞動(dòng)價(jià)值，最大限度的發(fā)揮人、財(cái)、物的作用。因此，獎(jiǎng)金分配本著按職工貢獻(xiàn)大小，區(qū)別發(fā)放，使多勞多得，按勞分配的原則得到體現(xiàn)，由于醫(yī)療工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，每個(gè)人發(fā)揮的作用各不相同，體現(xiàn)的效益也有一定的差異，所以在獎(jiǎng)金的數(shù)額上要體現(xiàn)兼顧公平的原則。二、醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法1 1、蒙藥使用率達(dá)到 8585 減上，補(bǔ)貼獎(jiǎng) 5%5%按照蒙藥純利潤(rùn)計(jì)算

3、。注：蒙藥純利潤(rùn)為 20%20%注：蒙藥使用率按每月處方數(shù)計(jì)算。2 2、醫(yī)生收一名住院患者獎(jiǎng)勵(lì) 1010 元。3 3、醫(yī)生每月按時(shí)完成 1 1 份合格由院病例，獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元。4 4、每開(kāi)展 1 1 例手術(shù)，補(bǔ)貼獎(jiǎng)為 5050 元。5 5、藥浴室工作人員每人次獎(jiǎng)勵(lì)三元。6 6、科室獎(jiǎng)金計(jì)算公式(科室收入一科室支由)x x 科室提成比例。7 7、科室收入組成：包括直接收入和間接收入。(1)(1)直接收入。包括：掛號(hào)費(fèi)、體檢費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、往診費(fèi)、針灸費(fèi)、放血費(fèi)、拔罐費(fèi)、封閉費(fèi)、理療費(fèi)、藥物熏蒸費(fèi)、手法復(fù)位費(fèi)、牽引費(fèi)、整骨費(fèi)、按摩費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、搶救費(fèi)、處置費(fèi)、

4、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、氧氣費(fèi)、吸入費(fèi)等?？剖抑苯邮杖?100%100%記入本科室。(2)(2)間接收入。包括：醫(yī)技檢查收入、其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。檢驗(yàn)、B B 超、彩超、心電、胃鏡、放射費(fèi)的 30%30%計(jì)入開(kāi)單科室，材料成本計(jì)入操作科室。蒙藥費(fèi) 15%15%計(jì)入開(kāi)單科室。（3 3）臨床科室提成比例科室比例內(nèi)科、外科、婦科、，日科、肛腸科1515兒科1616五療科15158 8、科室支由組成：衛(wèi)生材料、辦公用品、試劑、低值耗品。三、護(hù)士獎(jiǎng)金計(jì)算辦法1 1、門(mén)診、病房護(hù)士（科室收入一科室支由）X X 科室提成比例（1313 衿科室收入包括：注射費(fèi)、輸液費(fèi)、皮試費(fèi)、護(hù)

5、理費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、床費(fèi)、健康教育費(fèi)、吸氧費(fèi)、霧化吸入費(fèi)、灌腸費(fèi)、導(dǎo)尿費(fèi)、搶救費(fèi)、留觀費(fèi)等?？剖抑в砂ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、氧氣2 2、處置室護(hù)士（科室收入一科室支由）x x 科室提成比例（10%10%三、醫(yī)技科室醫(yī)生獎(jiǎng)金計(jì)算辦法1 1、（科室收入一科室支由）x x 科室提成比例科室支由包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品、試劑2 2、醫(yī)技科室提成比例科室比例檢驗(yàn)科4 4超聲4 4放射1010心電8 8胃鏡1515四、藥房人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法（科室收入一科室支由）X6%X6%科室收入：藥品純收入 15%+15%+算?？剖抑в砂ǎ盒l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。藥品損耗允許在 0.3%0.3%范

6、圍之內(nèi)。如由現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。五、制劑室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法（科室收入一科室支由）X13%X13%科室收入：制劑純收入按照 20%E+20%E+算。科室支由包括：衛(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。如由現(xiàn)過(guò)期藥品，則按金額計(jì)算從獎(jiǎng)金中扣除。制劑室炮制飲片每公斤獎(jiǎng)勵(lì) 1010 元，人工包裝成藥每公斤獎(jiǎng)勵(lì) 8 8 元。給外單位和個(gè)人加工藥，湯劑和散劑每公斤獎(jiǎng)勵(lì) 2020 元,丸劑每公斤收 3030 元。其費(fèi)用的 7070 噱給制劑室，醫(yī)院收取30%30%六、收款室人員獎(jiǎng)金計(jì)算辦法科室收入：獎(jiǎng)勵(lì)總收入的 0.40%0.40%?？剖抑в尚l(wèi)生材料、辦公用品、低值耗品。七、行政、后勤人員獎(jiǎng)金計(jì)算

7、辦法由納員、統(tǒng)計(jì)員、醫(yī)教科干事、醫(yī)?？聘墒氯∪浩骄?jiǎng)，消毒供應(yīng)室護(hù)理員、駕駛員取全院平均獎(jiǎng)的 50%50%駕駛員由車(chē)獎(jiǎng)，送一名患者在 300300 公里之內(nèi)每次獎(jiǎng)勵(lì) 5050 元，300300 公里一 50500 0公里每次獎(jiǎng)勵(lì) 100100 元。八、院領(lǐng)導(dǎo)及科主任獎(jiǎng)1 1、院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)提取全院平均獎(jiǎng)的 1.41.4 倍。2 2、各科主任提取法醫(yī)教科主任，護(hù)理部主任，藥劑科主任提取全院平均獎(jiǎng)的 1.31.3 倍。其他主任及護(hù)士長(zhǎng) （門(mén)診主任，病房主任，藥房主任，制劑室主任，辦公室主任，財(cái)會(huì)主任，療術(shù)科主任，門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)，病房護(hù)士長(zhǎng)，）提取全院平均獎(jiǎng)的 1.21.2 倍。九、全院平均獎(jiǎng)的計(jì)算辦法：全院平均獎(jiǎng)是全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員獎(jiǎng)金加起了除去人數(shù)所得結(jié)果。（全院能單獨(dú)得到獎(jiǎng)金的人員包括門(mén)診醫(yī)師，門(mén)診護(hù)士，病房醫(yī)師，病房護(hù)士，醫(yī)技科室醫(yī)師，藥房工作人員，收款室工作人員，制劑室工作人員，藥浴室工作人員）。十、醫(yī)院職工扣發(fā)獎(jiǎng)金辦法根據(jù)我院職工考勤制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本辦法。1 1、無(wú)故曠工一天扣除當(dāng)月