公司工效掛鉤方案

1、延長油田股份有限公司工效掛鉤方案 （征求意見稿） 為了實現(xiàn)公司建設國內(nèi)一流標準化大油田的發(fā)展戰(zhàn)略、逐步 改革現(xiàn)行工資制度，按崗定薪、按績定薪、按任務定薪，增加獎金和津補貼在勞動報酬中的比重，實行勞動報酬與任務和工作質(zhì) 量桂鉤，真正體現(xiàn)職工收入與勞動付由、工作業(yè)績密切關聯(lián)的按 勞分配工資分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，為公司可持續(xù)發(fā)展提供高效的人力資源保障，特制定本方案，具體如下： 工效桂鉤實行范圍為公司所屬各單位。具體分為兩個層面： 公司層面工效桂鉤和所屬二級單位工效桂鉤。 一、油田公司工效桂鉤辦法： 工資總額=固定工資總額+活工資總額，其中固定工資占40%,活工資占60%。 （一）全年工資

2、總額的核定與下達：年初由人力資源部依據(jù) 集團公司工資總額管理辦法及下達的工資總額，結合實際，制定 油田公司各單位固定工資總額計劃和活工資基數(shù)及總額。 1、固定工資總額計劃核定辦法：根據(jù)各單位上年末在冊員工總量的基本工資和各項津補貼應發(fā)標準進行核定與下達。 2、活工資基數(shù)確定和總額核定與下達辦法：油田公司全年 活工資總額等于工資總額減去固定工資總額，根據(jù)活工資總額構 成情況（包括加班工資、夜班津貼、月獎、勞動競賽獎、目標責 任書兌現(xiàn)獎）測算各單位人均活工資基數(shù)，劃分三個檔次，具體 為：23個采油廠、井下作業(yè)工程部和三個勘探項目指揮部為一檔；石油裝備制造公司、石油機械制造廠、原油集輸站、鉆井工程公

3、司、豐源實業(yè)總公司為二檔；機關、后勤服務中心、房地產(chǎn)公司、技工學校、西安辦事處等為三檔，確定活工資總額， 每年度適時調(diào)整。（2011年人均活工資基數(shù)一檔為35000元、二檔為34500元、三檔為34000元） （二）工效桂鉤提獎辦法：由企業(yè)管理部根據(jù)人均活工資基數(shù)，結合各單位原油交售量（或工作任務）和原油生產(chǎn)操作成本、管理費用指標，按檔次分別預留部分活工資，主要是預留目標責 任書兌現(xiàn)獎和勞動競賽獎，每年度適時調(diào)整（2011年預留一檔 人均8500元、二檔8000元、三檔7500元），具體辦法為：1、各單位月獎金的提取。 （1）生產(chǎn)單位 原油生產(chǎn)單位按照原油交售量和成本費用指標進行復合桂鉤，原油

4、交售量占60%、成本費用占40%,按月考核提獎，即：原油交售量每超或欠1%,獎或扣月提獎總額的0.6%;成 本費用每節(jié)或超1%,獎或扣月提獎總額的0.4%o另將注水工作完成情況一并作為桂鉤指標。 井下作業(yè)工程公司按照工作量占60%、成本費用占40% 的權重按月考核提獎。 石油機械制造廠按照生產(chǎn)任務占60%、 成本費用占40%的權重按月考核提獎。 (2)生產(chǎn)輔助單位 原油集輸站按收、付油相關技術指標完成情況占60%、成 本費用占40%的權重按月考核提獎。 (3)三個勘探開發(fā)項目指揮部，暫按探井、試油、勘探面積、回收落地油等作業(yè)指標進行考核提獎，待條件成熟后再進一 步將費用等項目作為考核指標。 (

5、4)成員企業(yè)(包括鉆井工程公司、石油裝備制造公司、豐源實業(yè)總公司和房地產(chǎn)公司)按照公司核定的活工資總額預留目標責任書兌現(xiàn)獎和勞動競賽獎后參照公司相關制度自行制定月獎桂鉤和分配辦法，主要按經(jīng)營任務指標和成本費用進行桂鉤。 (5)公司機關和后勤服務單位按公司整體原油交售量、本單位工作任務完成情況以及費用進行桂鉤提獎。 2、預留的目標責任書兌現(xiàn)獎資金總額的提取，由企業(yè)管理部根據(jù)當年度目標責任考核小組考核結果，確定該獎項提取金額 和分配細則。采用生產(chǎn)任務指標與管理控制指標相結合的目標責任考核指標體系，實行百分制考核，對不同性質(zhì)的單位分別制定相應的具體考核指標和考核辦法，于次年初由公司目標責任制考 核小

6、組進行考核、兌現(xiàn)。 3、預留的勞動競賽獎資金總額的提取，由公司勞動競賽委員會制定采油單位、輔助生產(chǎn)單位、機關后勤單位三類考核指標， 與原油產(chǎn)量、工作任務、安全環(huán)保等指標桂鉤，競賽活動結束后根據(jù)相關指標完成情況進行匯總、評比，確定該獎項提取金額和 分配細則。 （三）工效桂鉤執(zhí)行情況的考核： 公司成立工效桂鉤領導小組，由公司主要領導任組長，計劃 部、生產(chǎn)運行部、企業(yè)管理部、財務資產(chǎn)部、人力資源部、工會委員會、紀律檢查委員會等部門共同參與，負責公司工效桂鉤工 作的組織領導和協(xié)調(diào)工作，辦公室設在人力資源部。 年底由人力資源部根據(jù)相關政策和各類可變因素等情況，考 核各單位固定工資總額節(jié)超情況，同時根據(jù)公

7、司下達的各月月獎、目標責任書兌現(xiàn)獎和勞動競賽獎獎勵總額，考核各單位活工 資總額節(jié)超情況，最終結合全年下達計劃總額和各單位具體實際，考核全年工效桂鉤執(zhí)行情況。 （四）考核試行期為2011年7月1日至2011年12月31日。 二、公司二級單位層面工效桂鉤建議辦法： 結合本單位車間、隊、站、科室不同的工作性質(zhì)及不同崗位之間的差異，采取靈活多樣的桂鉤形式，具體如下： （一）各單位根據(jù)全年工資總額，按所屬二級單位性質(zhì)對其核定相應的系數(shù)，再按相應系數(shù)和人員數(shù)量確定各車間、隊、站、 機關和后勤單位的月獎總額基數(shù)。具體提取上，按月由本單位企 業(yè)管理部門根據(jù)各二級單位原油交售量（工作量）和成本費用按 6:4的權

8、重復合桂鉤后提取。 （二）主要工種工效桂鉤辦法： 科級建制單位根據(jù)各廠下達的獎金總額，再進行二次分配，參考廠與二級單位桂鉤辦法與區(qū)隊、班組進行桂鉤，主要是與月 獎桂鉤，最終與職工實行月考核月兌現(xiàn)。 1、采油工，首先根據(jù)油井類別（單/叢式井）、含水率、井距、偏遠程度等因素，結合活工資總額情況和全廠任務情況確定各區(qū)片單井和叢式井的井次提獎標準，再按照采油工所管理的油 井總量結合核定的產(chǎn)量和材料消耗確定月提獎基數(shù)，與原油產(chǎn)量、成本費用等指標進行復核桂鉤，在獎金中予以兌現(xiàn)。對實行油井管網(wǎng)化管理的單位，可根據(jù)實際靈活調(diào)整桂鉤項目。 2、井下、修井作業(yè)類，按照并深、作業(yè)類型、路程等因素核定趟次工資，按班組

9、作業(yè)趟次提取月獎總額基數(shù)，與作業(yè)質(zhì)量 （如油井無故障運行時間、壓裂增產(chǎn)效果等指標）、材料消耗定 額等指標進行復合桂鉤，在獎金中予以兌現(xiàn)。 3、機修供電類，按照活工資總額和工作定額核定計時或計件工資，按照規(guī)定完成工作量定額或工時并結合作業(yè)質(zhì)量提取月獎金。 4、駕駛員，按照車輛類型、使用年限和道路情況核定燃料費和修理費，按行駛里程和消耗費用桂鉤提取月獎金。對需要泵油工的采油區(qū)，豉勵泵油車司機兼職泵油工，另享受同等泵油工 一半的月獎。 5、其他可量化工作量的崗位、工種，按照實際情況與主要績效指標桂鉤。 6、機關、后勤人員按對應獎金基數(shù)與本單位的原油交售量（工作量）、工作任務完成情況以及費用進行復合桂

10、鉤。 三、個人績效桂鉤建議辦法： （一）領導干部績效桂鉤 在現(xiàn)有基礎上，進一步完善現(xiàn)行的目標責任制管理辦法、干 部考核辦法和領導干部年薪制管理辦法，加大考核兌現(xiàn)力度，通 過考核全面和客觀的評價領導干部管理水平和工作實效，給由量 化考核結果，將領導干部的任免、調(diào)整、年薪兌現(xiàn)等與績效考核 結果緊密桂鉤，激勵先進、促進后進，提高整體管理業(yè)績，引導其以效益為中心，以利潤最大化為目標，完成后生產(chǎn)經(jīng)營管理任務，實現(xiàn)公司持續(xù)快速發(fā)展。 （二）職工個人績效桂鉤 在做好單位工效桂鉤的基礎上， 各單位應根據(jù)具體崗位的要求和特點等因素編制崗位說明說書，明確各類崗位的工作性質(zhì)、任務、責任、權限、工作內(nèi)容和方法、工作條

11、件以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等具體內(nèi)容，進而制定個人績效管理和考核辦法。對照工作性質(zhì)和工作要求建立相應的考核指標，將 單位績效分解為個人績效指標，與獎金分配進行桂鉤，使個人績 效與單位績效有機結合。確定合理的定量指標與定性指標，并合 理劃分權重和分值，每月一打分，按分值劃分優(yōu)秀、良好、合格、 欠佳、不稱職五個層次（為防止流于形式并限制優(yōu)秀和不稱職人員比例），以此作為確定個人月獎分配系數(shù)的依據(jù)，打破平均主義的大鍋飯分配制度，提高廣大職工的工作積極性。 四、各二級單位在制定本單位工效桂鉤實施細則時，務必堅 持效率優(yōu)先、兼顧公平、公開透明、規(guī)范運作的原則，統(tǒng)籌兼顧共性指標與特性指標，嚴考核、硬兌現(xiàn)，并不斷完善細化，避免工效桂鉤工作流于形式?，F(xiàn)已實行