優(yōu)秀施工員推薦表1

1、頁(yè)眉內(nèi)容鹿城區(qū)優(yōu)秀建筑工程施工員推薦表推薦單位：（公章）施工員姓名：填表日期：2015年月日2015年度鹿城區(qū)建設(shè)系統(tǒng)優(yōu)秀施工員推存表姓名性別出生年月民族文化程度職稱助理工程師政治面貌職務(wù)施工員資格證書(shū)崗位證書(shū)號(hào)從事項(xiàng)目管理年限年手機(jī)號(hào)碼從事項(xiàng)目管理工作業(yè)績(jī)本人于2008年開(kāi)始參加工作，7年來(lái)就一直在溫州振華建設(shè)有限公司從事本專業(yè)的施工技術(shù)與安全管理工作。在工作中我不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真嚴(yán)格要求自己，做好自己的本質(zhì)工作。我主管工程技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的工程有：2008-2010年xx小學(xué)教學(xué)樓工程；2011-2013年xx商住樓工程；2013-2015年xx標(biāo)準(zhǔn)廠房工程；該工程通過(guò)大家的努力最終評(píng)為xx市標(biāo)

2、化工地，現(xiàn)正在申報(bào)“xx杯”,在施工過(guò)程的質(zhì)量與安全管理方面，我主要通過(guò)：一、項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性：工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行"包換"或"退款"

3、;，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。二、培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員-奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)：工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。三、嚴(yán)格控制建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)：國(guó)家建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，必須符合設(shè)計(jì)要求

4、和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此，把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前，在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等，對(duì)采保人員是極大的誘惑。因此，把好采購(gòu)關(guān)。規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書(shū)項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。四、推行科技進(jìn)步，全面質(zhì)量安全管理，提高質(zhì)量安全控制水平：施工質(zhì)量安全控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工

5、藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量安全計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“經(jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量安全的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量安全管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量安全控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。努力使今后的工程力爭(zhēng)多創(chuàng)標(biāo)化和創(chuàng)杯工程。做為一名優(yōu)秀的施工員是我一直的追求，在以后的工程我會(huì)更加科學(xué)的管理好工程，我繼續(xù)保持清醒的頭腦，勤