監(jiān)理組織方案

1、監(jiān)理組織方案（一）監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，本工程施工階段主要監(jiān)理工作內(nèi)容如下：1、協(xié)助業(yè)主與相關(guān)單位簽訂有關(guān)合同文件；2、核查施工圖與有關(guān)變更、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；3、協(xié)助業(yè)主與承建商編寫復(fù)工申請(qǐng)報(bào)告；4、查看工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)；5、審查、確認(rèn)承建商選擇的分包單位（如有） ；6、制定或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃， 審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案， 提出修改意見，征得業(yè)主同意后下達(dá)單位工程開工令；7、審查承建商提出的建筑材料、購配件和設(shè)備的采購清單；8、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量；9 、檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施， 對(duì)工程的每一道

2、工序施工質(zhì)量和隱蔽 工程質(zhì)量都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查控制；10、組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；11 、主持協(xié)商業(yè)主或設(shè)計(jì)單位、或施工單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更， 對(duì)于涉與工程造價(jià)的變更簽證，要提前告知甲方代表，由甲方代表提出相應(yīng)的處 理意見；12、監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙 方的爭議，處理索賠事宜；13、核查完成的工程量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證；14 、督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作；15、參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理意見；16 、參與工程竣工驗(yàn)收；17 、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料；18 、編寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；19、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限

3、內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量 問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。（二）監(jiān)理工作依據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：1、中華人民共和國建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)制性條文；2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000 ）；3、依法成立的工程建設(shè)合同（包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備與材料供應(yīng)合同 等）；4、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概 （預(yù)）算、建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件；5、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的招標(biāo)文件；6、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。（三）監(jiān)理工作細(xì)則1、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案（ 1）工程開工前， 施工單位將經(jīng)

4、過施工主管上級(jí)批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)和 重要分項(xiàng)工程的施工方案報(bào)監(jiān)理部以便審查；（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織 設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審議，必要時(shí)邀請(qǐng)公司總工程師參加，并將審查結(jié)果以書面 答復(fù)施工單位；（ 3）當(dāng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定， 經(jīng)監(jiān)理部和建設(shè)單位同 意后，施工單位可照此施工，否則，施工單位應(yīng)重新進(jìn)行編制或修改，并上報(bào)監(jiān) 理部進(jìn)行審查。2、審查工程進(jìn)度計(jì)劃（ 1）施工單位將工程總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理部， 監(jiān)理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足 合同規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查，提出意見；（ 2）施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求作出工程的季度、 月份計(jì)劃與各專業(yè)工

5、 種的具體計(jì)劃與安排（或編制分部分項(xiàng)工程計(jì)劃） ，在滿足總進(jìn)度目標(biāo)的前提下， 監(jiān)理部結(jié)合有關(guān)資金、材料等方面的供應(yīng)能力對(duì)其合理性、可行性進(jìn)行審查批復(fù)。3、審查主要建筑材料、設(shè)備的定貨、質(zhì)量、性能等情況（1）主要建筑材料、配件、設(shè)備定貨前，施工單位應(yīng)提出樣品與有關(guān)廠家資 質(zhì)證明、產(chǎn)品單價(jià)、質(zhì)量證明文件等資料，經(jīng)監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位研 究同意后，方可定貨；（ 2）設(shè)備到貨后， 應(yīng)與時(shí)向監(jiān)理部報(bào)送產(chǎn)品出廠合格證與有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資 料，由監(jiān)理工程師核定是否符合設(shè)計(jì)要求；（ 3）用于工程的主要材料， 進(jìn)場時(shí)必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單， 如對(duì)證 明資料有疑問，應(yīng)要求施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn)，所有材料檢驗(yàn)

6、證明資料均須經(jīng)監(jiān)理工 程師驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程使用；（ 4）工程中所用各種構(gòu)件必須有廠家、 批號(hào)和出廠合格證， 如由于運(yùn)輸安裝 原因出現(xiàn)了質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方能使用。4、監(jiān)督檢查施工安全防護(hù)措施（1）審查施工安裝單位提出的安全防護(hù)方案與相應(yīng)的措施；（ 2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督有關(guān)施工安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)施工中存在安全隱患，應(yīng)即時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告，由其簽發(fā)指令予以糾正直至提出停 工意見，確保安全施工。5、控制工程質(zhì)量（ 1）各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖與有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，審查施工圖紙有無差錯(cuò)和表達(dá)不清的地方，做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)工程設(shè)計(jì)要求做到

7、準(zhǔn)確掌 握、了然于胸；（ 2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙與有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，檢查工程質(zhì)量保證措施落實(shí)情況；（ 3）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程施工安裝的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表制度，嚴(yán)格監(jiān)督施工單 位按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定進(jìn)行填報(bào)，并對(duì)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表結(jié)合現(xiàn)場施工情況進(jìn)行核查，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn) 收不能繼續(xù)施工，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。6、控制工程進(jìn)度（ 1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志， 詳細(xì)記錄施工隊(duì)伍人員、 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況、材料供應(yīng)情況以與每日具體的施工進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工程洽商 等問題；（2）督促施工單位與時(shí)提出施工進(jìn)度報(bào)表，由各

8、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查， 并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，核查工程進(jìn)度情況；（ 3）定期或不定時(shí)地組織各方召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)， 會(huì)同建設(shè)單位協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，與時(shí)解決有關(guān)工程施工中出現(xiàn)的方方面面的問題，保證工程建設(shè)的順 利進(jìn)行。7、審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更（1）對(duì)設(shè)計(jì)的修改（包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的意見）應(yīng)由設(shè)計(jì) 單位研究確定后提出設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)業(yè)主代表與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師會(huì)簽后發(fā) 布工程變更令，交由施工單位執(zhí)行；（ 2）對(duì)工地洽商的有關(guān)設(shè)計(jì)變更經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位同意后，由施工單位向設(shè)計(jì)單位辦理洽商；（3）監(jiān)理工程師會(huì)簽各種設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、使用功能、 進(jìn)度、投資等

9、方面的影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，并向建 設(shè)單位反映。8、審定工程量，簽發(fā)（會(huì)簽）付款憑證（ 1）對(duì)施工單位報(bào)送的工程量， 由質(zhì)量監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后， 再由投資控制工程師對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際完成情況進(jìn)行核實(shí)；（2）根據(jù)核實(shí)的工程量，按照承包合同規(guī)定的付款辦法，簽發(fā)（會(huì)簽）付款 憑證；（3）對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)變更、工地洽商，由施工單位提交預(yù)算，監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位的委托審查，并同建設(shè)單位洽商后予以簽認(rèn)。9、工程驗(yàn)收（ 1）監(jiān)理單位根據(jù)施工單位報(bào)送的有關(guān)階段的、 分部工程的以與單位工程的 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，基礎(chǔ)、主體分部工程與單位工程由建設(shè)單位報(bào) 有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門

10、核驗(yàn)；（ 2）監(jiān)理單位組織有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)后， 應(yīng)將初驗(yàn)意見書面答復(fù)施工 單位，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)期限；（ 3）初驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后， 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單上簽 明認(rèn)可的正式竣工日期，并向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，建設(shè)單位組織有關(guān)部門和 人員進(jìn)行相應(yīng)的正式驗(yàn)收工作，單位工程正式竣工驗(yàn)收后方可辦理移交手續(xù)。10 、整理工程有關(guān)文件歸檔工作（ 1）檢查施工安裝單位的各種質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、 各階段的竣工圖和全套竣工圖、 工程施工報(bào)告等施工安裝單位必須提交的工程竣工資料；（ 2）整理施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、 工地洽商與有關(guān)監(jiān)理文件等資料交建 設(shè)單位存

11、檔。11、組織工程質(zhì)量事故的處理（ 1）工程發(fā)生質(zhì)量事故后， 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故原 因分析，責(zé)成事故責(zé)任方事故調(diào)查分析報(bào)告和提出處理方案；（ 2）質(zhì)量事故處理方案通過設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)單位、 監(jiān)理單位等有關(guān)方面的審 核簽定后，由責(zé)任方進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查實(shí)施情 況，并組織有關(guān)方面嚴(yán)格按照有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定驗(yàn)收， 寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告提交建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門。七 監(jiān)理人員崗位職責(zé)與職業(yè)道德和行為守則一）項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審

12、批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4 ）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作， 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配， 對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（7）審查和處理工程變更；（8 ）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（9）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（10 ）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理 工作總結(jié)；（11 ）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查分包單位的 竣工申請(qǐng)，組

13、織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣 工驗(yàn)收；（12 ）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總 監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān) 理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程與隱蔽工程驗(yàn)收；（6 ）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題與時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯

14、總與整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件與 其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、購配件進(jìn)行平行檢 驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（10 ）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審計(jì)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3 、監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備與其使用、運(yùn)行狀 況，并作好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記 錄，對(duì)加工制作與工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)

15、任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）作好監(jiān)理日記幾有關(guān)監(jiān)理記錄。（二）監(jiān)理工程師守則1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)；2、堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)；3、嚴(yán)格奧妙國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程，對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；4、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)的工作態(tài)度，對(duì)工程以科學(xué)數(shù)據(jù)為認(rèn)定質(zhì)量 依據(jù)；5、尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)監(jiān)理情況，與時(shí)妥善處理問題；6、虛心聽取受理單位的意見，接受建設(shè)管理部門指導(dǎo)，與時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 不斷提高監(jiān)理水平。（三）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；2、認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)并承擔(dān)

16、約定的責(zé)任；3、堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；4、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；5、按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時(shí)，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負(fù)的建設(shè)任務(wù)；6、不以個(gè)人的名義在報(bào)刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；7、不得損害他人名譽(yù)；8、不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng)；9、不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑購配件、設(shè)備、材料和施工方法；10 、不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受 可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬。八監(jiān)理工作表格明細(xì)監(jiān)理工作中主要有 A類、B類、C類三種表格，我公司將以計(jì)算機(jī)作為輔助 管理手段，嚴(yán)格按照規(guī)范要求程序進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)操作。A類表（承包單位用表）：A1

17、工程幵工/復(fù)工報(bào)審表A2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表A3分包單位資格報(bào)審表A 扌艮驗(yàn)申請(qǐng)表A5工程款支付申請(qǐng)表A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表A8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表A9工程材料/購配件/設(shè)備報(bào)審表A10工程竣工報(bào)驗(yàn)單B類表（監(jiān)理單位用表）：B1監(jiān)理工程師通知單B2工程暫停令B3工程款支付證書B4工程臨時(shí)延期審批表B5工程最終延期審批表B6費(fèi)用索賠C類表（各方通用表）：C1監(jiān)理工作聯(lián)系單C2工程變更單。有關(guān)監(jiān)理工作表格格式見標(biāo)書附錄施工階段監(jiān)理工作基本表格格式。第五部分 監(jiān)理大綱一 項(xiàng)目概況與投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)山東明水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)項(xiàng)目區(qū)圣井 11 、14 號(hào)路與空港 1 號(hào)路工程監(jiān)理建設(shè)

18、地 點(diǎn)位于章丘市，要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司從思想上對(duì)此高度重視。針對(duì)這種情況，我方對(duì)招標(biāo)文件、施工圖 紙和業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的分析和研究，認(rèn)為（一）本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)針對(duì)以上特點(diǎn)和難點(diǎn)，在監(jiān)理中我公司確定以下工作為監(jiān)理工作重點(diǎn)：確保 各項(xiàng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)：? 工程管理方面：1、配備一批的理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套、責(zé)任心 強(qiáng)、數(shù)量合理的監(jiān)理人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并配置相應(yīng)的技術(shù)裝備和 檢測(cè)手段，以便圓滿地完成本項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格” 標(biāo)準(zhǔn)，并保證按期竣工交付使用。2、對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面實(shí)施全過程、全方位的控制，尤其是針對(duì)工程 建設(shè)中容易出

19、現(xiàn)的質(zhì)量通病，事前應(yīng)制定出相應(yīng)的預(yù)防性措施，加強(qiáng)主動(dòng)控制， 設(shè)置質(zhì)量控制“見證點(diǎn)”與“停止點(diǎn)” ，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)， 為業(yè)主提供一個(gè)質(zhì)量優(yōu)良、功能齊全、使用方便、美觀大方的產(chǎn)品。3、采用先進(jìn)的管理手段對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理。用信息化作為主要的管理手段， 建立信息化平臺(tái)， 擬使用國內(nèi)流行的 P3 軟件、 夢(mèng)龍軟件以與監(jiān)理通 2007 軟件，在施工過程中對(duì)整個(gè)工程工期、質(zhì)量、成本 進(jìn)行有效的控制，同時(shí)再進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理體制，發(fā)揮我方團(tuán)體協(xié)作、精 干高效的作風(fēng)。4、通過圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計(jì)意圖與圖紙要求。我公司中標(biāo)后，將充分發(fā)揮甲級(jí)設(shè)計(jì)院的優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)設(shè)計(jì)方面的專家對(duì)

20、圖紙 進(jìn)行詳細(xì)的審核，對(duì)方案經(jīng)濟(jì)性上以與施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差等方面著 手，提出合理化建議，同時(shí)控制好費(fèi)用的增加情況。將圖紙不明確的地方與時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員，并對(duì)現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳 細(xì)的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并按圖施工。5、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項(xiàng)工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行施工方案的審批制度，保證工程各 項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在遵循國家法令、法規(guī)的前提下，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，本著“竭 誠為業(yè)主服務(wù)”的宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)”的 原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

21、作作風(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度、規(guī)范的工作程序?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服 務(wù)。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)1 、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格。（1）質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)可靠；（2 ）分項(xiàng)分部工程全部合格；（3 ）質(zhì)量觀感得分評(píng)定率 90% 以上；（4 ）施工過程中嚴(yán)防并杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生。在監(jiān)理過程中，通過認(rèn)真審查施工方案，督促施工單位完善組織機(jī)構(gòu)、技術(shù) 措施。緊緊抓住住宅工程的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持主動(dòng)控制與事前控制相結(jié)合的原 則，對(duì)工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和與時(shí)解決施 工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)助承建商采取新工藝、新技術(shù)，確保工程按照國家強(qiáng)制 性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行施工。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：按業(yè)主

22、要求，確保工程在合同工期內(nèi)完成。在監(jiān)理過程中，我們將緊緊抓住目標(biāo)不放， 認(rèn)真研究承建商提供的工程總進(jìn) 度計(jì)劃和分解的季、月進(jìn)度計(jì)劃，符合目標(biāo)后審批實(shí)施，并在施工階段各個(gè)工序 進(jìn)行進(jìn)度跟蹤管理。要求承建商統(tǒng)籌安排施工勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合 理調(diào)整各項(xiàng)工序的銜接時(shí)間，督促進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn) 行檢查、分析，一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃有偏差，督促承建商與時(shí)采取糾偏措施，確保實(shí) 際施工天數(shù)不突破業(yè)主要求的合同工期。3、投資控制目標(biāo)：將投資額控制在總包合同規(guī)定的限額內(nèi)。 在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，認(rèn)真審核工程預(yù)算和承包單位申報(bào)的工程 量，對(duì)月進(jìn)度款進(jìn)行有效核減。通過對(duì)投資總目標(biāo)值進(jìn)行

23、切塊分解和在實(shí)施過程 中對(duì)各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按合同審查，確保各 階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，控制工程決算值不突破投資計(jì)劃。4、安全控制目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。5、服務(wù)目標(biāo)：在人員的配備上，確保總監(jiān)理工程師與各專業(yè)主要監(jiān)理工程師 進(jìn)駐施工現(xiàn)場。保證總監(jiān)駐工地時(shí)間每月不少于業(yè)主的要求。確保本工程的監(jiān)理 服務(wù)到位率 100% ，合同履約率 100% 。同時(shí)我們將堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、 科學(xué)誠信、客觀公正的原則，與時(shí)處理用戶投訴， 投訴處理率 100% ，與時(shí)糾正 一切不符合質(zhì)量方針的行為和事件。6、合同控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同履

24、約率達(dá)到 100% 。7、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：通過監(jiān)理協(xié)調(diào)，使參建各方減少磨擦，消除對(duì)抗，樹立整 體思想和全局觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，使大家能夠協(xié)同 作戰(zhàn)，創(chuàng)造出“天時(shí)、地利、人和”的良好環(huán)境，確保監(jiān)理的總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。8 、信息管理目標(biāo)：監(jiān)理工程師將收集到的有關(guān)工程信息加以收集整理，為做 出科學(xué)合理的分析，提供與時(shí)的信息支持，使項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間與時(shí)進(jìn)行 信息溝通，從而協(xié)調(diào)有序地工作，保障工程的順利進(jìn)行。三 施工階段投資控制的工作方法工程投資大，規(guī)模大、任務(wù)重，根據(jù)我公司以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，本工程將會(huì) 出現(xiàn)很多工程聯(lián)系單，如不謹(jǐn)慎，費(fèi)用難免會(huì)有所增加，因此監(jiān)理過程中我方將 充

25、分發(fā)揮“ 甲級(jí)監(jiān)理、甲級(jí)設(shè)計(jì)、甲級(jí)造價(jià)咨詢 ”的資源優(yōu)勢(shì)，采取如下措施確 保工程投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：1、監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場后立即進(jìn)行工地現(xiàn)場實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境， 著重核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差。2、從我院抽調(diào)設(shè)計(jì)方面的專家對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，從方案經(jīng)濟(jì)性上著 手，提出合理化建議，控制好費(fèi)用的增加情況。3、對(duì)設(shè)計(jì)變更用臺(tái)帳登記，并把工程量的增減情況與費(fèi)用情況告知業(yè)主， 與時(shí)掌握工程費(fèi)用的總體情況。在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，少花錢、辦好 事。4、在工程進(jìn)展過程中，對(duì)工程投資不斷將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，采取 組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施這四個(gè)手段來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）

26、工程建設(shè)投資控制的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目投資控 制目標(biāo)，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)階段，把建 設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效 益和社會(huì)效益。在投資控制中，設(shè)計(jì)階段投資控制是整個(gè)投資控制的重點(diǎn)，實(shí)踐證明，影響投資控制的因素中， 設(shè)計(jì)階段占 70% ；其他階段占 30% ，在設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè) 計(jì)是控制投資的有效手段。 如果我單位有幸中標(biāo)，我們將發(fā)揮我院設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 努力做好這項(xiàng)工作。（二）工程建設(shè)投資控制的程序與方法

27、1、投資控制的程序?yàn)檫_(dá)到投資控制目標(biāo)，制定本工程投資控制的有關(guān)程序，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程變更處理程序；工程費(fèi)用控制程序；工程計(jì)量與進(jìn)度款支付程序；索賠處理程序；竣工結(jié)算程序。(1)竣工結(jié)算程序如下圖所示:(2) 工程變更處理程序如下圖所示(3)工程費(fèi)用控制程序如下圖所示:(4)工程計(jì)量與進(jìn)度款程序如下圖所示承包商按規(guī)定時(shí)間統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量1r承包商按施工合冋約定約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表報(bào)監(jiān)理1專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量73，承包商參加1T(5) 索賠處理程序如下圖所示:不滿足不是資料齊全索賠屬實(shí)三）監(jiān)理工程師工程建設(shè)投資控制的主要職責(zé)1、按施工合同的規(guī)定，計(jì)量與核實(shí)

28、合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值；2、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書與最終支付證書。對(duì)不符合合同文 件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫停支付，直到上述項(xiàng)目和施工達(dá)到合同文 件的要求；3、按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家或?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市） 頒布的法律法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的 增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用 的其他事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人 協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽證；并參與對(duì)工程進(jìn)度的結(jié) 算；4、對(duì)由監(jiān)理工程師確定工作界面的計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，并將現(xiàn)場 計(jì)量的原始記錄原件存檔備查；（四）施工階段投

29、資控制的措施建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能 性較小，浪費(fèi)投資的可能性卻很大，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措 施控制投資。（1）組織措施a）在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)和職能分工；b）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；c）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（2） 經(jīng)濟(jì)措施a ）按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款 支付的審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量或不符合合同規(guī)定的工程量，應(yīng) 拒絕計(jì)量和簽認(rèn)；b ）符合工程款帳單，簽發(fā)付款證書；c）在施工過程中定期進(jìn)行投資支出值與計(jì)劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，

30、分析偏差出現(xiàn)的原因，采取糾偏措施，并與時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；d）對(duì)施工過程中的投資支出做好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制與其存在問題的報(bào)告。（3 ）技術(shù)措施a）監(jiān)理部應(yīng)預(yù)先審查施工圖設(shè)計(jì)文件，盡可能減少工程變更，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并與建 設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；b）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；c）審查承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；d ）在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場價(jià)格。（4 ）合同措施a）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為

31、正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事 宜；b）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，掌握承包合 同，熟悉市場變化，與業(yè)主與時(shí)溝通，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不發(fā)生意外索賠。（五）投資控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策1、建筑工程主要設(shè)備材料采購、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策建筑工程設(shè)備、材料費(fèi)用占建安工程造價(jià)的百分比較大，不同時(shí)間、不同渠道 采購的設(shè)備、材料在市場經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)差也較大。因此，在保證使用功能和工程質(zhì) 量的前提下，降低設(shè)備材料的采購價(jià)格是降低業(yè)主工程項(xiàng)目投資總量的重要手段。 其防范措施如下：審查承包人提交的建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備、材料清單，由投資監(jiān)理工程師多渠道掌握主要設(shè)備、材料價(jià)格信息，以避免質(zhì)量和

32、價(jià)格的損失。對(duì)大宗建筑材料、設(shè)備采購，建議業(yè)主采取招投標(biāo)方式以降低采購價(jià)格。組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)分散采購的設(shè)備、材料進(jìn)行評(píng)議，綜合 評(píng)議供貨商的信譽(yù)、價(jià)格、供貨方式與售后服務(wù)措施，擇優(yōu)選擇供貨商與設(shè)備材 料。2、工程款的撥付風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策投資控制人員嚴(yán)格按合同的有關(guān)條款的要求，進(jìn)行階段性的工程款的審批。在審批的過程中，嚴(yán)格按照國家與省市的有關(guān)規(guī)定審核承包商提交的付款申請(qǐng)， 因承包商自身的原因造成的返工增加的工作量堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)于簽證與材料認(rèn) 價(jià)單，以業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方簽定的資料作為計(jì)量的依據(jù)，從而保證工程量 的準(zhǔn)確性。并嚴(yán)格按照施工合同約定的支付時(shí)間，支付比例與預(yù)付工程款的抵扣

33、簽署工程款支付證書。3 、現(xiàn)場簽證風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策現(xiàn)場簽證包括的內(nèi)容很多，影響工程投資的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、材 料代用、臨時(shí)停水停電、臨時(shí)用工、隱蔽工程追加工程量等，都是容易使實(shí)際投 資超過計(jì)劃投資的主要原因，控制的不得力，容易產(chǎn)生造價(jià)失控，具體防范對(duì)策 是：現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更與材料代用均由設(shè)計(jì)單位出圖，經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算并報(bào)業(yè)主同意后，下達(dá)變更通知，方可進(jìn)行變更施工，以便嚴(yán)格控制增加投資。臨時(shí)停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的處理，要在施工承包合同中做出約定, 并在現(xiàn)場由業(yè)主、承包人、監(jiān)理人，共同簽署，并按合同約定處理。隱蔽工程簽證是工程結(jié)算的重要依據(jù)之一，應(yīng)由業(yè)主、承包人、監(jiān)理人，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)

34、際情況，真實(shí)反映工程實(shí)際情況共同簽署，并且要求隨隱蔽隨簽證， 不能待工程竣工后補(bǔ)簽，以免造成隱蔽工程簽證不能反映實(shí)際情況而增加投資。追加工程量與施工措施簽證，現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證核對(duì)確認(rèn)無誤后同意。追加工程量簽證時(shí)要分析原因，若追加工程量是由承包人施工不當(dāng)造成的，簽證時(shí)應(yīng)注明費(fèi)用由承包方自理；施工措施簽證時(shí)，要分析采取這種施工措施是否增 加費(fèi)用，該費(fèi)用是否包含于定額直接費(fèi)內(nèi)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析后再簽，并注明費(fèi)用由 誰承擔(dān)。4 、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策 來自業(yè)主或承包人的設(shè)計(jì)變更意圖，其變更發(fā)生的越早，損失越小，反之， 損失就越大。工程開工前的設(shè)計(jì)變更只修改圖紙，其它費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限； 工程開工以

35、后的設(shè)計(jì)變更，往往造成設(shè)備、材料的重新采購，已完工程的拆除勢(shì) 必造成重大變更損失。其風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策是：工程項(xiàng)目幵工前，充分發(fā)揮我院的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審核工程設(shè)計(jì)施工圖紙， 對(duì)于設(shè)計(jì)不明確或錯(cuò)誤之處與時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員予以明確或修改，力求將變更控制在 工程項(xiàng)目開工之前。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按公司 ISO9001 ： 2000 質(zhì)量體系文件要求，遵照設(shè)計(jì)變 更工作管理制度運(yùn)行，不論來自業(yè)主還是承包人的設(shè)計(jì)變更要求，均由設(shè)計(jì)單位 提出方案或圖紙。經(jīng)投資監(jiān)理工程師核算，總監(jiān)理工程師審批，報(bào)業(yè)主同意后下 達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單后方實(shí)施，嚴(yán)格控制增加投資。5、合同文件的模糊和錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策 施工合同簽定時(shí)，由于合同文件的模

36、糊和錯(cuò)誤，以與工程項(xiàng)目施工期間常常 由于不可預(yù)見因素的影響，或造成承包人借機(jī)擴(kuò)大索賠數(shù)額，會(huì)增加業(yè)主的投資 風(fēng)險(xiǎn)，其防范對(duì)策是：項(xiàng)目監(jiān)理部委派有經(jīng)驗(yàn)的合同管理工程師與投資監(jiān)理工程師參與施工合同 的簽定，并提出建議，確保合同條款嚴(yán)謹(jǐn)、周密。施工承包合同中嚴(yán)格約定工程預(yù)付款、進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算條款，避免 造成工程款支付的爭議。6 、工期延長和延誤風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策 業(yè)主按合同規(guī)定未能與時(shí)為承包人提供施工現(xiàn)場、工程施工圖紙或在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)發(fā)出有關(guān)指令、批復(fù)，或者由于非承包人原因，不可抗力自然因素等造成 的工程費(fèi)用損失，往往會(huì)給業(yè)主造成工程投資風(fēng)險(xiǎn)，其防范對(duì)策是：項(xiàng)目監(jiān)理部合同管理工程師與時(shí)提請(qǐng)業(yè)主按

37、合同約定按期交付工程施工現(xiàn) 場、工程施工圖紙，與時(shí)發(fā)出有關(guān)指令，批復(fù)文件。不可抗力自然因素發(fā)生時(shí)，要與時(shí)督促承包人采取措施，力求減少工程損 失，并妥善處理善后事宜，減少由于機(jī)械停滯、人員窩工造成的索賠數(shù)額。進(jìn)度控制工程師公平、公正處理工程延期索賠，認(rèn)真分析延誤時(shí)間是否處 于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，來決定是否同意延長工期索賠。7、工程結(jié)算審核風(fēng)險(xiǎn)與防范措施影響工程竣工結(jié)算的因素很多，如竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更、材料價(jià)格 簽證、施工合同、政府性調(diào)價(jià)等，承包人往往會(huì)利用這些復(fù)雜因素高結(jié)、高算， 使業(yè)主遭受損失。防范措施是：監(jiān)理工程師認(rèn)真審核竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更、材料批件等原始憑證 的真實(shí)性

38、，把不真實(shí)的去除。監(jiān)理工程師逐項(xiàng)審核各子項(xiàng)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，按照規(guī)定的計(jì)算規(guī)則與 工程量計(jì)算依據(jù)，逐項(xiàng)認(rèn)真計(jì)算后核實(shí)。監(jiān)理工程師對(duì)所有支付的細(xì)目進(jìn)行檢查，防止漏項(xiàng)與重復(fù)。監(jiān)理工程師對(duì)所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。審核合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)是否存在索賠因素，以與承包商在 合同中約定的優(yōu)惠條件是否在結(jié)算中體現(xiàn)。（六）本工程投資控制的重點(diǎn)工程費(fèi)用最容易突破的環(huán)節(jié)存在于工程實(shí)施的各個(gè)階段，因此作為本項(xiàng)目的投 資控制應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作。施工階段工程費(fèi)用突破的環(huán)節(jié)投資控制的重點(diǎn)施工準(zhǔn)備階段1、審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案，涉與經(jīng)濟(jì)1、施工方法與施工工藝2、設(shè)備與材料的選擇性的方案比選與費(fèi)用支出。

39、2、在保證技術(shù)的先進(jìn)同時(shí)，要兼顧經(jīng)濟(jì)的 合理性，保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、審查施工單位的預(yù)算書，做好預(yù)算定案。施工實(shí)施階段工程直接費(fèi)與工程簽證1、嚴(yán)格控制工程直接費(fèi)用支出2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更與工程簽證變更價(jià)款3、工程款按月度結(jié)算，發(fā)現(xiàn)投資偏差與時(shí) 糾正。4、做好竣工結(jié)算的資料準(zhǔn)備工作。5、做好竣工決算工作。（七）降低工程投資的合理化建議1、嚴(yán)格控制工程變更，避免投資目標(biāo)失控。對(duì)來自各方要求的不可避免的工 程變更，必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算，選用最佳方案。2、 建議業(yè)主在設(shè)備材料選材上既要保證工藝先進(jìn)，又要兼顧投資的經(jīng)濟(jì)合理 性。3、建議業(yè)主重視工期控制，設(shè)置工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，使建設(shè)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見成 效

40、，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期效益，縮短項(xiàng)目的投資回收期。4、議業(yè)主和監(jiān)理單位嚴(yán)格審核總包方的施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算書、決 算書，削減不合理的費(fèi)用。5、 建議在本工程主體施工期間將裝修和水電安裝材料確定廠家、簽定供貨合 同，以便需用時(shí)能與時(shí)進(jìn)貨使用，保證工程工期。6、為了控制工程造價(jià)，建議在施工招標(biāo)文件和施工承包合同中，明確設(shè)計(jì)變更新項(xiàng)目的綜合單價(jià)確定方法，以對(duì)抗施工方的并不平衡報(bào)價(jià)，減少施工索賠。7、 避免索賠和因索賠引起糾紛， 凡涉與到預(yù)算外簽證與索賠簽證，要有業(yè)主、 監(jiān)理、施工三方共同確認(rèn)簽證，發(fā)生前要有書面報(bào)告，發(fā)生后要有數(shù)字統(tǒng)計(jì)，簽證必須真實(shí)準(zhǔn)確，杜絕事后謊報(bào)，避免因推諉扯皮，延誤工期。四 施工

41、階段進(jìn)度控制的工作方法階段性工期控制非常嚴(yán)格，管理難度比較大的特點(diǎn)。為此，我公司將運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖，狠抓關(guān)鍵工序。同時(shí)，盡可能采用平行交叉施工，以期整個(gè)項(xiàng)目盡早施工完畢。（一）工程進(jìn)度監(jiān)理方面的主要任務(wù)1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承發(fā)包合同規(guī)定的工期，每月向甲方報(bào)送 施工計(jì)劃的執(zhí)行情況（含形象進(jìn)度）和存在的主要問題。2、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度。3、掌握各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，特別是對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，必須準(zhǔn) 確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，與時(shí)分析原因，提出相應(yīng)措施，并書面報(bào)告甲方。（二）進(jìn)度控制的內(nèi)容和要點(diǎn)施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容與要點(diǎn)一覽

42、表序號(hào)控制項(xiàng)目控制內(nèi)容控制要點(diǎn)編制施工施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖；階段進(jìn)度分解審查施工單位編制的一-級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖1控制工作制定進(jìn)度控制監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的責(zé)任制；實(shí)施細(xì)則責(zé)任制度制定工作制度進(jìn)度控制方法進(jìn)度檢查和跟蹤方式；數(shù)據(jù)收集方式；統(tǒng)計(jì)分析方式；進(jìn)度調(diào)整方式進(jìn)度控制措施組織措施；技術(shù)措施；合同措施； 經(jīng)濟(jì)措施； 信息管理措施風(fēng)險(xiǎn)分析與存在問題關(guān)鍵線路風(fēng)險(xiǎn)分析；存在問題與對(duì)策2審核施工組織設(shè)計(jì)審查承包單位提父的施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，符合合同規(guī)定；項(xiàng)目應(yīng)齊全無遺漏，符合要求配套投產(chǎn)要求； 符合施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的施工程序；施工單位資源供應(yīng)洛實(shí)；建設(shè)單位資金落實(shí)；設(shè)計(jì)圖供

43、應(yīng)滿足要求；建設(shè)單位物資供應(yīng)滿足要求；單位工程計(jì)劃相銜接，專業(yè)分工和計(jì)劃明確； 預(yù)測(cè)進(jìn)度的實(shí)施可行性，造成建設(shè)單位違約的 可能性，提出防范措施3按年、季、上期計(jì)劃完成上期計(jì)劃完成之偏差；月編制工程綜合計(jì)劃情況；本期調(diào)整計(jì)劃指令各承包單位進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整平衡； 物資供應(yīng)計(jì)劃平衡；外產(chǎn)協(xié)作條件延伸計(jì)劃；綜合平衡調(diào)整計(jì)劃4發(fā)布幵工令審查施工單位幵工準(zhǔn)備情況與相關(guān)文件審查施工組織設(shè)計(jì)文件與施工準(zhǔn)備條件；審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技 術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施、安全文明施工體 系；分包單位資質(zhì)年檢落實(shí)建設(shè)單位幵工準(zhǔn)備情況施工許可手續(xù)已辦理；場地條件已具備；物資供應(yīng)已落實(shí)；設(shè)計(jì)圖紙已滿足幵工要求；外

44、產(chǎn)協(xié)作條件已滿足幵工要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)幵工報(bào)表承包商提出工程幵工報(bào)審表5協(xié)助承包 單位實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃 與過程跟蹤了解實(shí)施進(jìn)度 計(jì)劃所出現(xiàn)的 問題對(duì)進(jìn)度計(jì) 劃的過程跟蹤協(xié)助解決承包單位無力解決的需要進(jìn)行內(nèi)外關(guān) 系協(xié)調(diào)問題：承包單位報(bào)送的完成項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，核 實(shí)工程量；質(zhì)量控制監(jiān)理人員，對(duì)承包單位報(bào)送的驗(yàn)評(píng)報(bào) 告，按合同約定予以檢驗(yàn)；將實(shí)際完成與計(jì)劃對(duì)比，提出糾偏措施6建立現(xiàn)場 協(xié)調(diào)機(jī) 制，實(shí)行三級(jí)協(xié)調(diào) 制度建設(shè)單位主持高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)重大工程變更的審查；對(duì)工程延期的審議；對(duì)承包單位之間重大配合的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師主持管理層工地例會(huì)通報(bào)各自進(jìn)度與存在問題；協(xié)調(diào)施工進(jìn)度（工作面交接、場地與道路矛盾

45、、資源協(xié)調(diào)、外部協(xié)作配合等）專業(yè)監(jiān)理師主持專題協(xié)調(diào)會(huì)根據(jù)工程需要進(jìn)行7簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證質(zhì)里控制監(jiān)理工程師已進(jìn)行了質(zhì)里合格檢驗(yàn)； 通過了工程計(jì)量；已經(jīng)監(jiān)理工程師審核了承包單位編制的報(bào)表符 合合同的約定。8審批工程延期審批工程延期承包單位提出工程延期要求，符合承包合同規(guī)定，監(jiān)理予以受理；審議工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度； 審議工程延期造成費(fèi)用與其責(zé)任歸屬9向建設(shè)單 位提供進(jìn) 度報(bào)告編制監(jiān)理月報(bào)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告施工形象進(jìn)度和投資 完成比例；向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度控制中存在的問題與監(jiān)理 意見10督促承包根據(jù)工程進(jìn)度情況，督促承包單位整理各項(xiàng)技單位整理技術(shù)資料術(shù)資料11審批竣

46、工 初驗(yàn)申請(qǐng) 報(bào)告，參 加竣工驗(yàn) 收組織竣工初驗(yàn)審批承包單位在自檢基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告；組織竣工初驗(yàn)竣工驗(yàn)收填寫初驗(yàn)報(bào)告；參加竣工驗(yàn)收；編制竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書；編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告12處理爭議和索賠1、合同爭議的調(diào)解；2、處理費(fèi)用索賠和工期索賠13收集工程進(jìn)度資料收集工程進(jìn)度資料收集有關(guān)進(jìn)度的資料（計(jì)劃執(zhí)行情況、會(huì)議紀(jì) 要、計(jì)劃調(diào)整、進(jìn)度記錄、階段交接記錄、階 段計(jì)劃考核記錄等）；分類建檔；3、編制進(jìn)度控制報(bào)告14工程移交工程移交證書督促承包單位與時(shí)辦理工程移交手續(xù)；督促承包商消除缺陷；建設(shè)單位頒發(fā)工程移交證書保修期返修對(duì)保修期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出責(zé)任 歸屬，處理爭議；承包單位進(jìn)行返修，結(jié)

47、算質(zhì)保金；承包合同結(jié)束（三）進(jìn)度控制的主要方法1、事前控制工作（1 ）落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；（2）編制項(xiàng)目控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分等；（4）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議參加人員等；（5）根據(jù)合同工期要求，幵工前檢查和督促施工單位編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃， 采取關(guān)死后門、倒排進(jìn)度、階段控制、層層分解的方法，明確進(jìn)度控制點(diǎn)；（6）注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工藝加快施工進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán) 格控制設(shè)計(jì)變更，避免因工程變更而帶來工期延誤。2、事中控制工作（1）在單位工程進(jìn)度計(jì)

48、劃經(jīng)監(jiān)理部審批的基礎(chǔ)上，施工單位編制月、旬計(jì)劃, 班組要制定日計(jì)劃，以日計(jì)劃保證月、旬計(jì)劃，施工中要特別注意各專業(yè)、各分 包單位之間的協(xié)調(diào)配合；（2）監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖與經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì) 制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策；（3）在項(xiàng)目進(jìn)度過程中，嚴(yán)密檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，與時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際形象進(jìn)度的比較， 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)進(jìn)行原因分析， 責(zé)令承包單位采取糾正措施；（ 4）總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況， 并提出合理預(yù)防性措施防止由于建設(shè)單位原因?qū)е率┕挝惶岢龉て谒髻r。3、事后控制工作（1）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；

49、（2）如果實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度， 按原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行， 如果落后于計(jì)劃進(jìn)度，責(zé)令承包單位采取糾偏措施，直至施工進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度的要求；（3）正確使用監(jiān)理單位對(duì)工期的確認(rèn)權(quán)， 與時(shí)與業(yè)主協(xié)商對(duì)施工單位提出的 延期報(bào)告進(jìn)行處理。（四）進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生差距的糾偏措施。當(dāng)進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上盡量采 取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃。如經(jīng)過努力，仍不能實(shí)現(xiàn) 原計(jì)劃時(shí)，則考慮對(duì)原計(jì)劃調(diào)整。具體措施如下：（A）組織措施加快工程進(jìn)度。組織召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系，是一個(gè)很好 的措施。協(xié)調(diào)會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)以下方面：（1）指出了承

50、包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正。（2）建設(shè)性地對(duì)如何加快進(jìn)度提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得 力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工 作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等 ;必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善 外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì) 劃，材料設(shè)備供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡（B）經(jīng)濟(jì)措施控制工程進(jìn)度1、因本工程工期緊，任務(wù)重，對(duì)施工進(jìn)度保證工期措施顯的特別重要，建議 要求施工方在保證工期方面有強(qiáng)有力的措施，工期提前或拖延獎(jiǎng)罰寫入合同，以 促使施工方抓緊時(shí)間

51、趕工期。2、認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款，特別是在造價(jià)確定和支付手段方面。如果原來 合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向， 在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理可以通過與業(yè)主和承包商的溝通，在雙方協(xié)商一 致的前提下對(duì)合同方面進(jìn)行合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作以調(diào)整，以利于 工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（C）技術(shù)措施控制工程進(jìn)度。1 、當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，監(jiān)理工程師將運(yùn)用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的前鋒線分析該偏 差對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響。（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。2、在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程

52、師與有關(guān)承包單位和業(yè)主共 同協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，確定新的進(jìn)度計(jì)劃。（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系。若實(shí)施中的進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允 許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏 輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資 源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快的方 法。（D）合同措施加快工程進(jìn)度。控制工程進(jìn)度運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行 合同是承包商的法律義務(wù)。當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施

53、工合同文件的規(guī)定 時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理并作出判斷。不能延長工期：除非有確鑿證據(jù)證明由于業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、 一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)測(cè)的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責(zé)任的暫 時(shí)停工、以與由于應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的特殊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而使工程受到損害和延誤，可合 理適當(dāng)延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。同意工程延期：給予延長的工期是以監(jiān)理工程師對(duì)合同的理解和解釋，以與 對(duì)在工程施工中涉與的有關(guān)情況的估價(jià)和承包商的工期索賠申請(qǐng)依據(jù)為基礎(chǔ)，在 與業(yè)主和承包商充分協(xié)商之后，作出延期決定。（五）進(jìn)度控制的承諾1、每月 5 號(hào)前向業(yè)主上報(bào)監(jiān)理月報(bào)， 讓業(yè)主與時(shí)了解工程進(jìn)展情況， 使工程 處于

54、受控狀態(tài)。2、審查工程變更時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮它對(duì)工程進(jìn)度的影響，未經(jīng)業(yè)主同意，不簽 發(fā)任何工程變更。3、用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化， 確保關(guān)鍵線路上的工作不發(fā)生工期拖延， 確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。五 施工階段質(zhì)量控制的工作方法工程質(zhì)量控制是三大控制目標(biāo)中的重中之重，為搞好本工程質(zhì)量控制，我公 司針對(duì)本工程的工程特點(diǎn)，結(jié)合以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì) 量第一”的方針，貫徹“預(yù)防為主”的原則，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查和控制，確保 合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量控制的工作任務(wù)1、根據(jù)業(yè)主書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線的基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn) 場交驗(yàn)并驗(yàn)收施工單位施工放樣；參與設(shè)計(jì)交底和

55、圖紙會(huì)審；2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、半成品、設(shè)備，對(duì)于不符 合合同要求的，拒絕使用；3、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單， 必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或部 分工程的施工；4、對(duì)施工單位的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；利用施工單位或使用自備的 測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；5、按施工順序進(jìn)行旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督， 對(duì)重要工程與隱蔽工程實(shí)行全過程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要 求施工單位返工或采取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；6、檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批 準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作