監(jiān)控系統(tǒng)改造組織

1、四川 XXXXXXXXXXXXXXXXX XX 控系統(tǒng)改造施工組織設計四川省 XXXXXXXX 有限責任公司* 年 02 月第 1章 概述- 3 -1.1 工程簡況 - 3 -1.2 工程特點 - 3 -1.3 工程工程管理體制 - 4 -1.4 工程工程施工程序 - 4 -1.5 工程分解 - 4 - 第 2 章 施工布署 - 5 -2.1 施工組織機構 - 5 -2.1.1 施工管理組織機構 - 5 -2.1.2 管理崗位主要職責描述 - 5 -2.2 施工準備 - 6 -2.2.1 有關規(guī)范和標準 - 6 -2.2.2 深化設計 - 6 -2.2.3 技術交底 - 6 -2.2.4 編制

2、施工預算 - 7 -2.2.5 施工現(xiàn)場準備 - 7 -2.2.6 人力、物力資源準備 - 7 -2.2.7 其他方面的準備 - 7 - 第 3 章 施工目標及保證措施 - 8 -3.1 工期目標及保證措施 - 8 -3.1.1 工期目標 - 8 -3.1.2 施工進度保證措施 - 8 -3.2 質(zhì)量目標及保證措施 - 9 -3.2.1 施工質(zhì)量目標 - 9 -3.2.2 施工質(zhì)量保證措施 - 9 -3.3 施工成本目標及保證措施 - 9 -3.3.1 施工成本目標 - 9 -3.3.2 施工成本控制保證措施 - 9 -3.4 安全目標及文明施工保證措施 - 10 -3.4.1 施工安全目標

3、- 10 -3.4.2 施工安全保證措施 - 10 -3.4.3 文明施工保證措施 - 10 - 第 4章 施工技術方案 - 11 -4.1 施工實施程序 - 11 -4.1.1 施工準備階段 - 11 -4.1.2 施工安裝階段 - 11 -4.1.3 施工測試階段 - 11 -4.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段 - 11 -4.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) - 11 -4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合 - 11 -4.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 - 12 -4.3 施工工藝主要控制點及要求 - 12 -4.3.1 施工材料進場控制措施 - 12 -4.3.2 電氣線路敷設要求 - 12 -4.3.3 主要設備

4、安裝要求 - 13 -4.3.4 成品保護措施 - 13 -4.4 施工質(zhì)量驗收 - 13 -4.5 系統(tǒng)測試與驗收 - 13 -4.5.1 線纜測試 - 13 -4.5.2 系統(tǒng)預驗收 - 14 -4.5.3 施工缺陷的修復 - 14 -4.6 系統(tǒng)竣工驗收 - 14 -4.6.1 竣工驗收申請 - 14 -4.6.2 單項工程驗收 - 14 -4.6.3 全部工程驗收 - 14 - 第 5 章 施工工程管理 - 15 -5.1 施工信息管理 - 15 -施工準備文檔的管理- 15施工過程文檔的管理- 15竣工驗收文檔的管理- 165.2 施工界面管理 - 16 -5.3 施工組織管理 -

5、16 -5.4 施工現(xiàn)場材料管理 - 17 - 第 6 章 回訪保修管理 - 18 -6.1 工程回訪 - 18 -6.2 維護服務 - 18 - 第 7 章 承諾書 - 18 -第 1 章概述隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關機構抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運行狀況 并不盡如人意，主要 原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進 行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較 長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保 證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導致出現(xiàn)很多雖 然使用了一流設備卻只有三流水平 的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理四川 XXX

6、XXXX 有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，本著對工程工程及對甲方 負責的原則，確 保工程施工質(zhì)量達標，工程進度按期完成，使整個系統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我 們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具體情況，特編 制本工程工程施工組織設計。1.1 工程簡況四川 XXXXXXX ）駐蓉辦辦公樓，位于成都市中心城區(qū)。主體建筑現(xiàn)有辦公大樓、宿舍區(qū)組成，辦公樓建筑面積約2000m2 。層數(shù)為地上七層，建筑物總高度 23.2m ，耐火等級二級，抗震烈度八度，結(jié)構 形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構。1.2 工程特點就四川 XXXXXX 有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程施工而言，工程有著以下特點：1. 質(zhì)量要求高：四川 XXXXXXXT

7、 限公司駐蓉辦辦公樓監(jiān)控系統(tǒng)集成度高，系統(tǒng)功能完善。因為監(jiān) 控系統(tǒng)實現(xiàn)的 功能越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建 立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關，層層落 實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高 效地完成。2工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)使用多年并進行了多次裝修施工，使得原視頻監(jiān)控系統(tǒng)線路非常復雜，因此前期的原設備拆除、布管和橋架內(nèi)敷設線路的工作量較大，工期相對緊張。不但對施工工 藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求 必須一次成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造 成返工的現(xiàn)象。公司自成立之日起 就專業(yè)從事智能化集成1.3

8、工程工程管理體制我公司是四川省具有建設廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一， 工程建設，經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展，在工程管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行 為，建立了“工程工程管理流程”，對每個工 程都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效 的管理機制，使我公司所實施的各個工程工程都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是工程管理委員會督導下的工程經(jīng)理責任制， 目的是建立工程管理組織機制和激勵 機制。同時執(zhí)行工程管 理目標責任制，目的是建立工程管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公 司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要 求高，公司為了更好地對工程工程進行管理，特任命工 程總指揮，這樣可以更

9、有效地調(diào)動公司內(nèi)技術、人力、資金、資源， 更有效地處理各種突發(fā)事件，同 時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風過硬的工程工程管理團隊，對工程工程實施規(guī)范管理。 要確保 工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要 加強安全文明施 工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4 工程工程施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分 5 個階段，分別為：設計階段、施工準備階段、施工階 段、測試及試運行和竣 工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.5 工程分解鑒于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段：設計階段

10、；材料設備訂貨及采購階段；管、線敷設階段；設備安裝調(diào)試階段；系統(tǒng)試運行階段；驗收階段；操作培訓及系統(tǒng)維護 （ 售后服務 ） 階段；由于在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在系統(tǒng)的施工中。第 2 章施工布署針對四川 XXXXXXX 有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工 流程，先進的施工 方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證 的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機構2.1.1 施工管理組織機構1. 總部：工程施工保證體系工程總監(jiān)： XXX2 ?施工現(xiàn)場“工程經(jīng)理部”人員工程經(jīng)理：XXX(2) 現(xiàn)場管理：XXX(3) 材料

11、管理：XXX(4) 其他人員見下表準備參加本工程施工的其他工程負責人和主要技術、經(jīng)濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務技術職務在本工程擔任的職務XXX男技術負責人建造師技術負責人XXX男材料及質(zhì)量保障質(zhì)檢員管理崗位主要職責描述1?工程總監(jiān)：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術、人力等資源，確保工程工程工期及質(zhì)量等目標完成。2 ?工程經(jīng)理：工程第一負責人，全面負責工程部的工作。編制工程管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責；組織編制施工組織設計；按時提交工程月度工作計劃和總結(jié)。履行工程管理辦法中工程經(jīng)理的職責，對工程實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責，直至工程驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服

12、務階段。3 ?材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。負責與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術支持及售后服務工作。4現(xiàn)場管理：在工程經(jīng)理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關事宣2.2 施工準備2.2.1 有關規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設的成功，不僅需要優(yōu)秀的設計，更要保證施工的質(zhì)量。而如何保證施工 的質(zhì)量 ?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程有關的安裝施工與驗收遵 循的標準規(guī)范主要有：智能建筑設計標準 GB T50314-2000 建設工程工程管理規(guī)范 GB/T5

13、0326-2001 民用閉路監(jiān)視電視系 統(tǒng)工程技術規(guī)范 GB 50198-94安全防范工程程序與要求GA T75-94入侵探測器通用技術條件GB 10408-2000電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 民用建GB 50168-92筑電氣設計規(guī)范 JGJ T16-92 電氣裝置安裝工程 GB 50169-92 接地裝置施工及驗收規(guī)范 建筑與建筑群綜合布線系G B T50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范統(tǒng)工程驗收規(guī)范 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB 50198-94GB 50300-2001GB T50328-20012.2.2 設計與客戶進行充分的

14、交流溝通，進一步明確系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場 實地查看，認真了 解土建設計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝 位置等作出準確的布署。本著科學、 先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關設計要求及標 準，按設計流程進行深化設計，給出相關的深化設計施工 圖。我公司對圖紙的設計及會審有著非?？?學、嚴格的管理制度。本工程工期緊，建筑主體已經(jīng)使用多年，內(nèi)部各系統(tǒng)變化大，深化設計圖紙必不可缺，認真執(zhí)行 施工流程和施工規(guī) 范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設 計邊施工或先施工后設計，堅決按照 甲方通過的施工設計圖紙進

15、行施工。2.2.3 技術交底為了施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和 注意事項，必須由 各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應包括：設計要求、細部作法和施工組 織設計中的有關要求，施工機具設備 的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪 技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法，相關工 程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的 安全注意事項。2.2.4 編制施工預算施工預算是工程經(jīng)理的計劃目標成本，成本控制是工程管理目標責任書中的責任目標。施工預算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制2.2.5 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的

16、環(huán)境，了解建筑結(jié)構，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中 應有：1 各分系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。2 工程勞動力需要量計劃。3 制定質(zhì)量目標實施措施，確定關鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。4 對工程所需韻主要設備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。2.2.6 人力、物力資源準備1、 據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組2、對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓。3、根據(jù)設備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，公司在做施工設計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓。 由于我公司具有長 期智能化系

17、統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的 儀器如 FLUCK DSP4000 測試儀、 場強儀、示波器 ( OSCILLOSCOPE V 252 200MHz) 、光纖熔接機、光功 率機、 ZC-29 型接地電阻測試儀、信號發(fā) 生器等設備。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到 一聲令下馬上進場施工。2.2.7 其他方面的準備1由于工期緊，與其他相關部門還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請建設方在四川新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工作的協(xié)作配合上給予支持2有關對外接口，如需要Internet 接入本系統(tǒng)等，請建設方按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關部門協(xié)商解決第 3 章施工目標及

18、保證措施3.1 工期目標及保證措施3.1.1 工期目標根據(jù)四川新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分 析，綜合考慮，設立 的工期目標是：施工合同簽訂后7 個工作日內(nèi)進場，進場后 15 個工作日內(nèi)系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日 22 天。3.1.2 施工進度保證措施新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉 及到工程土建結(jié)構、 強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能 在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控 制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取 措施，以

19、保證工程的如期完工。現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、 控制和安排工作； 與業(yè)主各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、 溝通、 協(xié)調(diào)，共1 宏觀措施：我公司在對新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī) 劃、控制、溝通、協(xié) 調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。確定施工工程總進度控制目標和分進度控制目標，1. 在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設計、深化施工圖設計、工程 進度控制計劃、材 料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在同促進工程施工的進行。2具體措施： 針對新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程具有工期緊、 技術要求高等特點， 我公司將 從人

20、員、 材料、機具、 技術、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善的工程經(jīng)理部， 明確工程班子的組成， 明確各管理技術人員在不同的工作崗 位所負擔的不同職責。 并結(jié)合工地實際情況建立相關的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應 該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚； 工程經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨 著工程達到不同的階 段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電工程施工的隊伍，具有豐富的施工 經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量

21、熟練的施工人員，不存在由于人員 問題而導致工期的延誤；時做好設備材料的供進度計劃進行調(diào)整的、有重點的實施，作度與計劃進度進行比行與開展。在今后的按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和實際成本 ) ；有關工程范圍、進度計交清施工圖紙、 技術資料、 工藝流程、措施等。使施工能流暢地進行；在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù) ( 如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的 劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；工程經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境， 作好對工地施工人員的工程

22、任務技術交底，技術關鍵部分、各專業(yè) (或系統(tǒng) )之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目好事先的預防控制工作；建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟，通過在每個報告期對實際進較，對工程進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；在施工過程中及時作好相 關資料；3.2 質(zhì)量目標及保證措施3.2.1 施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有利于工程的進工程施工中具有指導性的意義。針對新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程，我們提出的質(zhì)量目標是“按業(yè)主方質(zhì)

23、 量要求，驗收一次合格”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過 程控制，而非事后補 救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方 法、環(huán)境，制訂出相關的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量 預控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴格做好施工質(zhì) 量的管理及控制工作。建立完善的工程管理隊伍， 制訂嚴格的工程管理制度， 設立專職的質(zhì)量管理人員。 質(zhì)量管理人員 參與工程計劃的制訂， 避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握工 程進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì) 量問題進行處理。針對具體的施工任

24、務，編寫好明確的技術與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到 人人心中有數(shù)。實行技術和質(zhì)量負責制，進行層層技術把關。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術人員負責系統(tǒng)的深化設計并負責現(xiàn)場施工的技術指導。制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設備材料質(zhì)量。 施工過程中的質(zhì)量控制程序1) 參與圖紙會審并記錄；2) 編制施工組織設計及質(zhì)量計劃；3) 作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進度按計劃進行，并視施工 時調(diào)整工程

25、總進度控制計劃；在工程施工過程中設立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。依據(jù)公司質(zhì)4)5)6)7) 行獎勵和處罰8)整個單位工程 ( 智能化系統(tǒng) ) 試運行前組織工程經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、 查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。9) 作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。現(xiàn)場實際情況，及檢查。 量獎懲辦法，進理方進行質(zhì)量檢施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖3.3 施工成本目標及保證措施3.3.1 施工成本目標施工工程成

26、本控制是一項全面的系統(tǒng)的管理過程，包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考 核、整理成本資料與 編制成本報告等內(nèi)容。針對此工程，工程經(jīng)理部將編制工程管理目標責任書 作為本工程的成本控制目標。3.3.2 施工成本控制保證措施施工預算是工程經(jīng)理部的計劃目標成本，工程部各管理和技術人員均應明確 自己的成本目標、管" ，每月編制成本報告，及時核算 理責任和管理措施。工程經(jīng)理部應編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表 和糾偏，以確 保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。3.4 安全目標及文明施工保證措施3.4.1 施工安全目標一向重視安全生產(chǎn)，安全文明生產(chǎn)是施工工程重要的控制目標之一，也是衡量施工工程

27、管理水平的重要標志。我公司并把它作為施工中的重要任務。針對新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在 I %o 以下。3.4.2 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。我公司將堅持安 全管理“管生產(chǎn)同時 管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全管理、重在控 制、在管理中發(fā)展提高”六項基本原則。在 保證質(zhì)量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標 的實現(xiàn)。建立、完善以工程經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組責任。嚴格和完善安全生產(chǎn)

28、責任制，落實安全生產(chǎn)五項制度 制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度建立各級人員安全人員責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查 即使給予處理。對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導致 最低。堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱 及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。 期的突擊檢查。堅持作業(yè)標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行 安全行為導致事故發(fā)生。堅持標準化現(xiàn)場管理制

29、度，消除工程的不安全狀態(tài)。織、領導安全生產(chǎn)的即：安全生產(chǎn)責任制；安全技術定期檢查）。安全責任落實情況并產(chǎn)生的安全事故降至患及苗頭，及時記錄、做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。同時進行不定為，防止由于人的不3.4.3 文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工 順利進行有著重大意義。對新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程，我 行：建立健全的管理組織機構，成立以工程經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理 施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵 加強對施工人員的教育培訓工作

30、，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標 明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業(yè)面的 對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。 生情況，預防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。秩序，對施工過程的公司將采取以下措施保證文明施工的順利進組織，對文明施工實照執(zhí)行。準。從根本上杜絕不文清理情況。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)第 4 章施工技術方案4.1 施工實施程序根據(jù)新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的施工特點，施工程序

31、可分為施工準備階 段、施工安裝階段、施 工測試階段、系統(tǒng)竣工驗收階段。4.1.1 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術條件，是施工能順利進行的必要保證。我公司將從技術、物資、勞動組織、施工現(xiàn)場和施工場 外等各方面作好充分準備。內(nèi)容主要包括： 對圖紙的深化設計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方 案，其中含有：各子系統(tǒng)相應的施工進度計劃、工程勞動力需要量 計劃、設備材料進出場計劃等，并 采購材料，安排勞動力逐步進場，實施培訓。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等 各方面的準 備工作。4.1.2 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入

32、安裝高峰期。施工人員、機具、材料進場，各方面的措施都能滿足施 工要求，現(xiàn)場方面環(huán) 境、交叉施工過程中要在規(guī)范化管理的基礎上采用總體工程并行施工，各子系統(tǒng) 流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，實施模塊化 生產(chǎn)方式。此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù) 工程實際，將工作量細分至每人，充分提高工人的工作積極性，最 大限度地合理利用勞動力資源。4.1.3 施工測試階段根據(jù)要求進行系統(tǒng)布線測試的工作，并每日做好測試記錄。保證將來有據(jù)可查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條4.1.4 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的

33、竣工資料交付業(yè)主使用4.2 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)4.2.1 與甲方的協(xié)調(diào)配合1企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的 并爭取超越顧客期望為服務宗旨。在工程實施過程中與建設單位緊密配合。2指派負責人在施工現(xiàn)場，參加建設單位召開的一切會議，聽取建設單位指令、意見、并認真3及時交流信息，緊密配合建設單位在工程實施過程中一切活動。4認真對待建設單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施5及時向建設單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。需求，滿足顧客要求執(zhí)行。工時機。4.2.2 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1在施工現(xiàn)場指派一名負責

34、人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認2及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料設備、工程真切實的執(zhí)行。 質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設有關各方的工作關系等。3隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報反饋 ) 處理辦法和結(jié)果4協(xié)商交流標準引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導書、工程驗收、交工資料整編等有關問題，并協(xié)商解決辦法，作到技術文件充分、適用、有效、可操作，施工科學、有序4.3 施工工藝主要控制點及要求針對新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點，我們針 對每個系統(tǒng)施工中的 共性及各自特點作出相應的施

35、工技術方案和實施大綱 。4.3.1 施工材料進場控制措施1、會同建設單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。2、一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署驗貨記錄。3、對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處 理。4、合格材料在施工現(xiàn)場存儲期間，保持標志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。4.3.2 電氣線路敷設要求4.3.2.1 電線管敷設1彎制保護管時，應符合以下規(guī)定： 管的彎成角度不應小于 90 。保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設時，不應小于保護管外徑的 6 倍；當穿室外電纜 以及埋設于地下與 混凝土內(nèi)時

36、，不應小于保護管外徑的 10 倍。保護管彎曲處不應有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 單根保護管的直角彎不宜超過兩個。 2當保護管在遇以下情況之一時，中間應增設接線盒，接線盒的位置應便于穿線。 管長度每超過 30m, 無彎曲。管長度每超過 20m, 有一個彎曲。管長度每超過 15m, 有兩個彎曲。管長度每超過 8m, 有三個彎曲。4.3.2.2 電線電纜敷設1 敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦； 固定時松緊應適度。 2多芯電纜的彎曲半徑，不應小于其外徑的 6 倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于其外徑的 lO 倍。3?線纜槽敷設截面利用率 w 60 %，線纜穿管

37、敷設截面利用率 w 40%。 4信號電纜與電力電纜交叉敷設時，宜成直 角；當平行敷設時，其相互間的距離應符合設計規(guī) 定。5 ?在線纜跨越建筑物沉降縫、連接縫時，應在兩端加接蛇形管。6?電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設時應在以下各處固定牢固當電纜傾斜坡度超過 45 ?；虼怪迸帕袝r，在每一個支架上 當電纜傾斜坡度不超過 45?；蛩脚帕袝r，在隔 1 2 個 支架上 在線路拐彎處和補償余度兩側(cè)以及保護管兩端的第一、二兩個支架上 在引入接線盒及分線箱前 l50-300mm 處4.3.3 主要設備安裝要求根據(jù)新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造工程的配置情況，對主要設備的安裝要求如下：1. 攝像機必須是日 /

38、 夜兩用型 , 在無自然光條件下仍然可以成像 （ 紅外光輔助 ）.2.攝像機成像清晰度必須達到 480TVL 以上 .3.攝像機支架必須固定牢固 ,支架與攝像機必須連接可靠 , 攝像機位置必須滿足監(jiān)控要求4. 線纜敷設必須保證合理 , 美觀。預留熱脹冷縮空間 .5. 線纜接頭必須牢固 ,美觀 ,室外接頭必須做防水處理 .6. 機房設備安裝位置必須保證合理、美觀；滿足使用需要。7. 機房內(nèi)部線纜布置必須順暢，設備應做可靠接地。4.3.3.1 綜合布線系統(tǒng)設備安裝1配線架的安裝： 配線箱的位置符合設計規(guī)定，誤差小于 lOmm 。 用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應小于3mm 。底座水平誤差不超過水平

39、尺準線。鐵架接地良好 加固吊架和滑梯牢固可靠?；莼瑒幼匀纾苿友b置可靠。 告警裝置完整可靠。4.3.4 成品保護措施保護的第三責任人；1、 經(jīng)理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品 工程經(jīng)理應在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都 必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。2、施工人員對已敷設的線纜工作區(qū)端應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，材料管理員應每日巡視。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應及時報告工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責人及處理方

40、案，報工程部經(jīng)理 及公司領導，并及時采取改進措施。（GB 50300 4.4 施工質(zhì)量驗收為保證工程一次驗收合格，我們將嚴格貫徹建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2001 ） 。認真整理圖紙會審、技術交底、設計變更、洽商記錄、竣工圖及設計說明。 全套材料、設備進場報驗報告、材質(zhì)證明、 設備合格證、設備技術及安裝說明書。 全面檢查預埋預留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。 核實 各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設備安裝質(zhì)量驗收記錄。4.5 系統(tǒng)測試與驗收4.5.1 線纜測試設備、管線安裝完畢，測試人員應按施工圖對實際施工管線、設備安裝位置的走向、接線端子號 等進行復核，同時對 線纜的導通

41、、絕緣、傳輸性能指標進行測試，未達到設計要求的，進行整改，整 改完成后復測并記錄，測試過程中做好測試 記錄。4.5.2 系統(tǒng)預驗收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應編制系統(tǒng)調(diào)試報告及預驗收申請上報公司工 程管理委員會，經(jīng)公 司工程管理委員會審核批準進行系統(tǒng)的預驗收工作。4.5.3 施工缺陷的修復工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，須按國家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進行返修工作。1試運行中施工人員發(fā)現(xiàn)問題 試運行過程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問題，提出故障報告， 確定檢修方 案。修復后記錄歸檔。2甲方通知返修 試運行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題

42、的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復。3工程返修實施 與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復方案；修復時甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運行：返修工程質(zhì)量以國家規(guī)范、規(guī)程、標準和原設計要求為準。4.6 系統(tǒng)竣工驗收系統(tǒng)竣工驗收分為單項工程驗收和全部工程驗收兩個階段。具體流程見附件：“竣工驗收流程 圖”。我公司將嚴格按 照智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范及辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗收大綱和驗收 辦法進行新順通天然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控 系統(tǒng)改造工程的驗收工作。我公司將參加由建設單位工 程技術負責人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設計單位有關專業(yè)的技 術、質(zhì)量負責人共同組成的質(zhì)量 檢測小組，對工程的驗

43、收質(zhì)量實行層層把關，確保工程質(zhì)量。4.6.1 竣工驗收申請施工達到竣工條件時，工程部首先進行預檢驗，補缺有缺陷的工程部位，準備好竣工資料，向甲 方、監(jiān)理方提交竣工 驗收申請。4.6.2 單項工程驗收由甲方組織交工驗收，依據(jù)國家頒布的有關技術規(guī)范和施工合同，對以下方面進行檢查和檢驗。 檢查、核實竣工工程 準備移交給甲方的所有技術資料的完整性和準確性。 按照設計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達到合同和規(guī)范的要求。 檢查測試記錄、測試報告 中存在問題是否解決?？⒐を炇罩邪l(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限。 其他設計施工的有關問題。

44、4.6.3 全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準備、預驗收、正式驗收三個階段。1驗收準備 核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。 整理匯總建設工程檔案資料，分類編目，裝訂成冊。 落 實正式運行準備。編寫竣工驗收報告。2預驗收 檢查、核實竣工資料的完整性、準確性，是否符合歸檔要求。 檢查工程建設標準，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患 和遺留問題提出處理意見。 檢查財務報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。 檢查正式運行準備情況。 排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關、部門關系。 督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復驗確認整改質(zhì) 量。

45、編寫竣工預驗收報告和系統(tǒng)移交報告。3正式驗收 聽取工程建設的工作報告。 審核竣工工程移交使用的各種檔案資料。評審工程質(zhì)量。 審查運行規(guī)程，檢查運行準備情況。 核定收尾工程，對遺留問題提出處理意見。 審查竣工驗收報告， 對整個工程作出總的驗收鑒定。第 5 章施工工程管理5.1 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。 它是實施工程全過程 的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔 的有效管理可以保證工程的順利實施。工程 文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。因此，對 工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工

46、作。根據(jù)新順通天 然氣有限公司駐蓉辦監(jiān)控系統(tǒng)改造 工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程 竣工驗收文 檔三個方面進行規(guī)范的管理。5.1.1 施工準備文檔的管理 施工準備文檔是指在施工人員進場前，由工程經(jīng)理部組織、準備的相關文件，它包括以 下內(nèi)容： 1建筑結(jié)構設計文檔建筑結(jié)構設計文檔是整個建筑工程實施的基礎性文件， 是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎。 對于 智能化系統(tǒng)工程而言， 對建筑結(jié)構了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關設施的布局。2智能化系統(tǒng)工程深化設計文檔 在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝平面 布置圖、

47、系統(tǒng)設備連 接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設計文檔的完成是工程順利實施的基礎。3合同文檔的管理 在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應清單兩部分。這兩部分是工程實施 的基本依據(jù)和要求， 也是工程驗收的標準之一。5.1.2 施工過程文檔的管理它通常具有突發(fā)性、施工過程文檔是在工程實施過程中與有關各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時 處理、即時回復三個方面的要求對施工過程 文檔進行管理。文檔在簽收后，必須情況下立即采取相應1即時確認與存檔：工程管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。

48、過程 要立即存檔，并保存好原件。2即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的的處理措施3即時回復：在及時采取相關措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關方回復處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作5.1.3 竣工驗收文檔的管理檔，包括商務文檔和工程資料是工程工程竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文技術文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順 利進行。商務文檔包括的主要內(nèi)容有：工程工程開工報告施工組織設計 設計、施工人員名單 技術交底 圖紙會審 工程洽商設計、施工變更通知書 材料、設備、構件的質(zhì)量合格證明設備安裝記錄檢驗

49、、檢測報告質(zhì)量事故處理記錄 工程施工進度記錄和施工日志隱蔽工程檢查記錄 工程工程竣工報告 工程竣工及驗收資料 技術文檔包括的主要內(nèi)容有：各系統(tǒng)工程說明各系統(tǒng)竣工圖 培訓大綱、計劃、記錄 其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設備測試報告及 開箱驗收記錄； 施工質(zhì)量檢查記錄；設計、施工變更單等。5.2 施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程施工和裝修工程施工在 其工程施工內(nèi)容界面 上的劃分和協(xié)調(diào)。 建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多， 如與高、低 壓配電柜的接口界面、 空調(diào)設備的接口界面、 消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這 樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。為及時解決這些矛盾和 沖突，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán) 節(jié)，我們將以定期工程調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記 錄、修 改、協(xié)調(diào)措施等。5.3 施工組織管理為避免