案例：組織變革條件下的人力資源管理

1、案例：組織變革條件下的人力資源管理主題:企業(yè)的發(fā)展不可能靠同一批人而完成其成長的使命案例:道成集團公司地處我國西部某省會城市，以貿(mào)易起家，后進入生產(chǎn)領域, 是一家集生產(chǎn)，銷售于一體的生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品主要出口歐美及日本地區(qū)。公司成立于1985年，一人（A）創(chuàng)業(yè)，注冊資金50萬人民幣。后以合伙人 承諾引入其同學（B）為股東。隨后，相繼以股權承諾引入高層管理人員 3人（C、 D E），1987年，最后一位高管人員進入公司，形成董事長兼總經(jīng)理，四位副總 的核心管理團隊。（注1:無論是對合伙人，還是股權承諾，A并未與其他4人形成具體的契約關系；同時，其他四人也未曾以任何現(xiàn)金、實物等作實質(zhì)性投入）200

2、2年，公司總資產(chǎn)1.6億，員工1100人，實現(xiàn)銷售收入1.2億，利潤 1100萬（毛利），生產(chǎn)能力行業(yè)第五，銷售收入行業(yè)第四。2002年4月,公司聘請咨詢機構，尋求外部專家解決方案。公司迅速發(fā)展2004年，公司形成集團化管理，在三個省投資設廠 3個億，跨省經(jīng)營，公 司總資產(chǎn)達到4.5億，員工1800人，力爭實現(xiàn)銷售收入4.2億，利潤5500 萬, 生產(chǎn)能力升至行業(yè)第二，銷售收入行業(yè)第一。公司組織結構:2002年公司組織結構董事長 兼總經(jīng)理高層背景:A:現(xiàn)年40歲，大學本科畢業(yè)，外貿(mào)專業(yè)。創(chuàng)業(yè)前曾就職于省外貿(mào)公司，行政科級干部?，F(xiàn)任公司董事長兼總經(jīng)理，主管營銷。B：現(xiàn)年39歲，大專畢業(yè)，財會專業(yè)

3、，與 A為中學同學。加入公司前曾就職于 政府機關，從事行政工作?，F(xiàn)任公司副總，主管財務。C：現(xiàn)年43歲，大專畢業(yè)，中文專業(yè)。加入公司前曾就職于某國營企業(yè)下屬三產(chǎn)文化傳播公司，任總經(jīng)理?，F(xiàn)任公司副總，主管人事行政。D:現(xiàn)年40歲，大專畢業(yè)。加入公司前曾就職于某國營企業(yè) ，任團委書記。現(xiàn) 任公司副總，主管生產(chǎn)。E:現(xiàn)年45歲，大專畢業(yè)。加入公司前曾就職于某國營企業(yè) ，任總經(jīng)理?，F(xiàn)任 公司副總，主管融資、上市。管理現(xiàn)狀:公司從貿(mào)易起家，依賴其融資的優(yōu)勢，進入一成長性非常好，平均利潤回 報行業(yè)。近幾年，得力于其國際化營銷戰(zhàn)略的成功，避開了國內(nèi)市場的競爭， 迅速發(fā)展，成為行業(yè)領先企業(yè)。但隨著企業(yè)的發(fā)展，

4、行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)面 臨著成長和管理兩重困惑。一、面對成長，由于國際市場的強勁需求，和中國企業(yè)生產(chǎn)成本的優(yōu)勢， 中國已經(jīng)成為該產(chǎn)業(yè)的全球生產(chǎn)供應基地。不斷大資本行業(yè)進入。因此，要想 保持行業(yè)領先地位，要求企業(yè)必須不斷的融資，建廠，在產(chǎn)品原料主要產(chǎn)地戰(zhàn) 略布局，跨地經(jīng)營。二、面對管理，公司的快速成長對經(jīng)營層提出了更高的要求。長期以來， 公司重發(fā)展，忽視管理，經(jīng)歷了十幾年的成長，公司在各項管理上缺乏像樣的 規(guī)章制度，甚至連一套基本的薪酬制度都沒有。在生產(chǎn)上，采購成本不斷增加， 產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷，甚至出現(xiàn)了國外銷售因質(zhì)量問題，被大客戶降低供應商信 任等級的事件。在融資建廠，擴大經(jīng)營的壓力下，財務成

5、本壓力越來越大。而 企業(yè)原有的國際市場銷售優(yōu)勢，也因產(chǎn)能不足、質(zhì)量問題、行業(yè)競爭等面臨著 競爭對手不斷蠶食的壓力。三、在人力資源方面，公司面臨著，高層經(jīng)營團隊專業(yè)能力不足，行業(yè)人 力資源供給缺乏，新人培養(yǎng)需要時間的困惑。只能是采取一邊培養(yǎng)人才，一邊 應對成長的策略。四、2004年組織結構：為了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)原料生產(chǎn)地 投資設廠，跨地生產(chǎn)、統(tǒng)一營銷，公司必須形成集團性構架；其生產(chǎn)系統(tǒng)分別 在其他兩省成立獨立法人結構的生產(chǎn)企業(yè)，形成獨立采購，獨立生產(chǎn)，統(tǒng)一銷 售的管理格局。生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構示下：1三省四個獨立法人單位生產(chǎn)工廠IJimm vmi « Im main rvi umii irM-nii mi lira m bhii mniii « ' “ w im» umi « imb 'I ! vmi*案例問題:1. 2002年企業(yè)發(fā)展面臨的困惑是什么？2. 2002年企業(yè)的組織結構中存在的問題是什么？3. 從2002年到2004年，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀要求下形成的生產(chǎn)單位的快速 擴張對