市政路橋施工項目成本管理的分析

1、 關(guān)于市政路橋施工項目成本管理的分析摘要:市政路橋工程是保障人民日常生活的物質(zhì)基礎(chǔ),也是衡量一個國家城市現(xiàn)代化水平和文明程度的重要標志之一。市政路橋項目的成本受很多因素影響,因此我們必須加以科學的控制和監(jiān)督,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量實現(xiàn)施工企業(yè)利潤的最大化。本文通過對市政路橋項目成本控制的管理模式、基本原則以及主要影響因素進行了分析,以此基礎(chǔ),提出了一些項目成本的控制措施,達到實現(xiàn)企業(yè)良好的成本管理和控制的目的。關(guān)鍵詞:市政路橋工程;施工項目;成本管理中圖分類號: tu99 文獻標識碼: a 文章編號:引言最近這幾十年,因為我國經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁,利民的市政工程越來越多,施工企業(yè)之間形成激烈

2、的市場競爭。對于一個路橋施工企業(yè)來說,項目管理具有覆蓋面較廣、工作量龐大、制約性很強、信息流量大的特點,需要多部門、多專業(yè)的人來綜合協(xié)調(diào)進行管理,因為涉及到對人、財、物進行合理的計劃、組織和控制,其中還包括施工過程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。鑒于此,企業(yè)領(lǐng)導也逐步認識到隨著企業(yè)的不斷壯大發(fā)展,項目管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新,其中項目中的成本管理起著至關(guān)重要的作用。只有成本得到有效管理,企業(yè)在市場上才更具有競爭力。 1.施工企業(yè)項目成本管理模式11.1 事前管理成本的事前管理指項目工程在開工之前,對所有會影響到成本的經(jīng)濟活動進行的事前規(guī)劃、審核和

3、監(jiān)督。成本的事前管理主要包括:投標報價時的成本預(yù)估、成本決策和工程開工前制定的成本計劃等各種前期內(nèi)容。1.2 事中管理事中管理主要是指在項目工程在施工的過程中的成本過程控制。在施工過程中,對影響項目成本的各種因素進行有效管理,并積極采取各種有效措施,將施工中實際上發(fā)生的各種消耗和支出,都嚴格控制在成本的預(yù)算內(nèi)。在平時的工程實施過程中,我們要間斷反復(fù)的對預(yù)算成本進行匯總對比分析,嚴格審查各種支出費用是否符合超出預(yù)算,算出實際施工成本與預(yù)算成本的差值,并進行對比分析,找出原因所在,及時采取措施,盡快消除這種超支現(xiàn)象。實際過程的成本控制可以從這四個方面著手:材料費的控制;人工費的控制;機械費用的控制

4、;管理費的控制。這四點是成本過程控制的四大要門,也是整個工程項目成本控制的核心,控制好以上四點也就基本上控制了整個項目的成本。1.3 事后管理通常項目工程在完工后,都會再次計算工程實際成本與計劃成本之間的差異,以確定成本節(jié)約或浪費的數(shù)額大小。情況不同,實際 的解決方法不同,只有具體問題具體分析,才能有效改進成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。當項目成本分析完成之后,再對項目成本進行總體考核,以評價該工程成本控制的實際狀況,人工、材料、機械、管理費成本是否超標,吸取經(jīng)驗教訓,取長補短,明確以后成本控制的關(guān)鍵所在和注意事項,不斷完善成本控制的管理理念,而且,要對項目管理人員的成本管理水平進

5、行評估。2.項目成本管理的基本原則2市政路橋項目的成本控制原則是成本管理的主要基礎(chǔ)和核心,在進行施工成本的具體把關(guān)中,有以下原則可以遵守:2.1 成本最小化原則成本控制的主要目的是通過科學合理的管理措施,最大限度的降低項目的成本,使得企業(yè)經(jīng)濟利益最高。在實施成本最小化的原則時,管理人員要充分的挖掘降低成本的可能性,要不斷的從施工的實際出發(fā),制定科學合理的成本控制措施,達到預(yù)期的效果。2.2 全面成本管理原則全面的成本控制是針對整個企業(yè)、全體員工以及施工全過程的。項目成本全面控制的監(jiān)督者是企業(yè)的各個管理部門、各個責任人以及經(jīng)濟核算部門。在實施全面控制的過程中,成本控制監(jiān)督者要防止出現(xiàn)職能不清晰,

6、管理不到位的現(xiàn)象,使整個施工項目的成本管理自始至終處于有條不紊的狀態(tài)。2.3 成本的動態(tài)管理原則 市政路橋施工項目的性質(zhì)是一次性的,因此,我們在成本控制的過程中要注重加強對項目的中間控制,即所說的動態(tài)管理。既要在項目施工的前期進行成本控制,也要在項目施工的中期和后期進行成本的控制。2.4 成本的目標管理原則項目成本目標管理包括:項目成本目標的制定和實施、成本目標的責任實施和執(zhí)行、項目評定目標的結(jié)果分析以及修正目標的制定等等。2.5 成本管理的責、權(quán)、利結(jié)合原則在項目施工期間,負責成本控制的項目經(jīng)理部、各個職能部門、各執(zhí)行人員要擁有項目成本控制的權(quán)利,還要加強對各個部門的檢查以及考核評定工作。3

7、.項目成本管理的主要影響因素分析33.1 項目機構(gòu)的組織管理項目成本管理最大的影響因素是項目機構(gòu)的組織管理,因為要高效率的完成好一個項目,組織管理非常重要。這就要求合理的組織成本管理人員,責任分明,人員到位,制定相應(yīng)的組織考評和財務(wù)審計等。3.2 項目施工方案項目施工方案也是項目成本管理中一個重要的影響因素,其主要內(nèi)容有:施工進度、施工材料的計劃、施工設(shè)備的安置、施工人力 的安排以及質(zhì)量、安全檢查等。3.3 項目的材料管理材料作為市政路橋項目總成本的重要組成部分,其管理工作理所當然的具有不容小視的作用。材料管理是否到位,不僅會對項目成本控制造成巨大影響,而且會直接的影響整個施工進度。材料供應(yīng)及

8、時與否,關(guān)系到項目資金靈活周轉(zhuǎn),也是工期進展快慢的重要影響因素,將直接的影響到工程成本的使用。4. 提高項目成本管理效果的措施44.1注重對施工全過程的成本分析,實現(xiàn)良好的成本管理項目在施工途中,不斷進行成本的預(yù)測、階段成本的比較,這些實際的統(tǒng)計和核查,會形成一份有根據(jù)的成本分析報告。相關(guān)部門一定要搜集好原始的預(yù)算等相關(guān)資料,進行正確的成本分析,發(fā)現(xiàn)問題后立即進行施工措施的改善,達到良好的成本控制目的。4.2加強工作人員成本控制的意識,全面實施成本管理在市場競爭如此激烈的環(huán)境下,施工企業(yè)要想生存下來,要最大限度的降低施工的成本。因此,企業(yè)必須高度的重視對成本的控制,根據(jù)自身的施工技術(shù)和人員等特

9、點,探索一個科學合理的管理模式,提高企業(yè)的每位成員的成本控制意識。4.3 找準最佳施工進度成本點,優(yōu)化項目成本管理人員要把握好工期和項目成本的對應(yīng)關(guān)系,找出最合適的工期成本點,爭取把項目工期成本控制在最低水平,在特殊的施工環(huán)境下，要制定出合適的施工措施，來彌補因外部因素造成工期耽誤 而產(chǎn)生的影響。在整個工程結(jié)束以后，要按照合同的規(guī)定，及時的 收取各項工程相關(guān)費用。此外，要不斷的通過技術(shù)的創(chuàng)新，來提高 整個施工的質(zhì)量和效率，縮短工程期限，減少返修等造成的損失。 4.4 加強施工合同管理的作用 合同是合作雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，制定的具有一定法律約束 力的控制形式。合同管理作為施工企業(yè)實施成本控制

10、的一個重要的 方面，作為一個嚴密的合同管理體系，合同控制與施工的進度和施 工的質(zhì)量之間是密不可分的。它能夠關(guān)涉到項目的各個管理層面和 相關(guān)職能人員，所有這些部門和人員，對整個的路橋施工的項目成 本控制有各自不同的責任，構(gòu)成了一個完善的項目管理責任網(wǎng)，實 現(xiàn)了項目成本控制的全面性原則。 5. 結(jié)語 在市場競爭激烈的大背景下，市政路橋施工企業(yè)需要不斷的加強 管理的科創(chuàng)性，只有這樣，才能獲得利潤的最大化，有效地提高項 目的經(jīng)濟效益和社會效益，從而在競爭中實現(xiàn)企業(yè)的自我完善和長 遠的發(fā)展。 參考文獻 1方福林. 路橋工程項目成本管理的影響因素及對策研究j. 城市建設(shè).2010(32:156-157 2李國