國(guó)有煤炭企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用與節(jié)能減排效果的實(shí)踐探索研究

1、煤炭工業(yè)節(jié)能減排與生態(tài)文明建設(shè)論壇征文國(guó)有煤炭企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用與節(jié)能減排效果的實(shí)踐探索研究河南永錦能源有限公司創(chuàng)新成果與節(jié)能減排工作案例論文題目:國(guó)有煤炭企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用與節(jié)能減排效果的探索研究?jī)?nèi)容摘要:河南永錦能源有限公司(以下簡(jiǎn)稱永錦能源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,堅(jiān)持以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為抓手,以做好“雙創(chuàng)”保安全、增效益、促發(fā)展,讓企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,使永錦能源步入了高速發(fā)展的快車道,成為禹州乃至許昌地區(qū)企業(yè)的佼佼者。然而,當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)到一定高度,怎樣使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展良好態(tài)勢(shì),是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。永錦能源堅(jiān)持安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展理念,積極探索創(chuàng)新應(yīng)用和節(jié)能減排與安

2、全生產(chǎn)的關(guān)系,找準(zhǔn)切入點(diǎn),抓住結(jié)合點(diǎn),把握著力點(diǎn),立足落腳點(diǎn),強(qiáng)化重心、服務(wù)中心、凝聚人心、推動(dòng)創(chuàng)新,完善科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和節(jié)能減排運(yùn)行機(jī)制,有效提升了安全生產(chǎn)質(zhì)量效益。通過(guò)堅(jiān)持走創(chuàng)新應(yīng)用和節(jié)能減排工作,激發(fā)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展活力。論文作者:倪俊卿一、堅(jiān)持觀念創(chuàng)新,以文化載體創(chuàng)新為抓手,以文化內(nèi)容創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),實(shí)施“3456”文化工程,找準(zhǔn)切入點(diǎn),催發(fā)內(nèi)生創(chuàng)新源動(dòng)力,提升節(jié)能減排效果,推進(jìn)綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展(一堅(jiān)持觀念創(chuàng)新,文化制勝,實(shí)施“3456”文化工程。永錦能源是由原地方國(guó)有企業(yè)禹州中鋒集團(tuán)在2006年7月改制重組的企業(yè)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,堅(jiān)持以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為抓手,以做好“雙創(chuàng)”保

3、安全、增效益、促發(fā)展,讓企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,使永錦能源步入了高速發(fā)展的快車道,成為禹州乃至許昌地區(qū)企業(yè)的佼佼者。然而,當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)到一定高度,怎樣使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展良好態(tài)勢(shì),是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。永錦能源針對(duì)企業(yè)面臨的形勢(shì)和安全生產(chǎn)狀況,瞄準(zhǔn)企業(yè)更高更強(qiáng)目標(biāo),細(xì)化上檔升級(jí)標(biāo)準(zhǔn),以“文化制勝”為引領(lǐng),以節(jié)能減排科技創(chuàng)新為抓手,推進(jìn)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。企業(yè)堅(jiān)持以先進(jìn)文化引領(lǐng)為重心,找準(zhǔn)切入點(diǎn),運(yùn)用載體,搭建平臺(tái),踐行先進(jìn)文化理念,挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵,實(shí)施文化項(xiàng)目驅(qū)動(dòng),強(qiáng)力推行“實(shí)、準(zhǔn)、新、活、好”的“五字管理方略”,工作求實(shí)、抓手求準(zhǔn)、載體求新、方法求活

4、、效果求好。找準(zhǔn)載體,提升文化軟實(shí)力;夯實(shí)責(zé)任,提升工作執(zhí)行力;嚴(yán)細(xì)管理,提升發(fā)展內(nèi)生力;做實(shí)創(chuàng)新、發(fā)掘文化建設(shè)源動(dòng)力,創(chuàng)新和實(shí)施了“3456”文化工程?！?456”企業(yè)文化工程的主要內(nèi)容是:“三種精神”:即吃苦精神、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神;“四個(gè)融入”:即安全管理、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè);“五個(gè)文化”:即踐行安全文化、管理文化、團(tuán)隊(duì)文化、廉政文化、感恩文化;“六顆之星”:即“安全之星、管理之星、創(chuàng)新之星、團(tuán)隊(duì)之星、感恩之星、文化之星”。在實(shí)施“3456”企業(yè)文化建設(shè)工程中,永錦能源推行“實(shí)、準(zhǔn)、新、活、好”的“五字管理方略”,工作求實(shí)、抓手求準(zhǔn)、載體求新、方法求活、效果求好。結(jié)合公司實(shí)際,

5、展示“3456”企業(yè)文化永錦特色。公司創(chuàng)新了學(xué)習(xí)載體高層聲音、黨委中心組學(xué)習(xí)平臺(tái)、黨委工作動(dòng)態(tài)等,領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),各礦井通過(guò)設(shè)計(jì)制作圖文并茂的企業(yè)文化宣傳版面,開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化宣貫活動(dòng)、企業(yè)文化培訓(xùn)、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三心”教育等,扎實(shí)推進(jìn)“3456”企業(yè)文化工程,通過(guò)宣傳永錦能源所屬的呂溝煤礦吃苦、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的“三種精神”激發(fā)了正能量,選樹(shù)了先進(jìn)典型。該企業(yè)下屬的呂溝煤礦已有53年開(kāi)采史,存在著頂板碎、底板軟、淋水大、運(yùn)線長(zhǎng)、煤層薄、環(huán)節(jié)多、難管理等多種不利因素,目前離地面最遠(yuǎn)距離已達(dá)5800余米,煤層平均厚度僅0.9米,工人在進(jìn)行采煤、筑镢、攉煤、放頂時(shí)只能彎腰弓背進(jìn)行作業(yè),在這樣的環(huán)境

6、下工作其艱苦程度可想而知。然而,呂溝煤礦的干部職工憑著吃苦、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的“三種精神”每天在直不起腰的采面摸爬滾打,揮舞著镢鎬成百上千次的重復(fù)著一個(gè)動(dòng)作,硬是在石頭縫里摳出了年產(chǎn)原煤51萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺7200米的奇跡;該企業(yè)所屬的云蓋山二礦切實(shí)把企業(yè)文化融入到安全管理、生產(chǎn)建設(shè),經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,通過(guò)開(kāi)展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答、搶答、“安全故事班前講”、“身邊人身邊事”、“親人安全簽名”、黨員先鋒崗、“黨員先進(jìn)模范人物身邊無(wú)事故”、烏蘭牧騎下區(qū)隊(duì)、安全演講、安全結(jié)對(duì)、“一線課堂”、推行“一包二勤三定四不走”管理模式、“三抓三匯報(bào)四加強(qiáng)”、“四位一體”安全管理辦法、“安全五步作業(yè)法”等,把企業(yè)文化融

7、入到安全建設(shè)中,被集團(tuán)公司、河南省煤炭工業(yè)管理局選樹(shù)為“五優(yōu)“礦井,獲得多項(xiàng)殊榮;棗園煤業(yè)、富山煤業(yè)通過(guò)實(shí)行月度生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng),風(fēng)險(xiǎn)抵押金,推進(jìn)“四定一結(jié)算”工資杠桿結(jié)算辦法,“三字四一五閉環(huán)”管理辦法、開(kāi)展“雙創(chuàng)”工作、實(shí)行生產(chǎn)和創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制等,彰顯企業(yè)文化在生產(chǎn)管理中的助推作用;公司加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí),積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四強(qiáng)四優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)全員干部職工的職業(yè)道德教育;各礦井各單位利用先進(jìn)模范人物宣傳長(zhǎng)廊,對(duì)先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范事跡廣為宣傳,跟蹤報(bào)道,讓廣大職工從中激發(fā)昂揚(yáng)斗志,趕有目標(biāo),學(xué)有榜樣;積極開(kāi)展踐行“五個(gè)文化”活動(dòng),注重對(duì)人才的培養(yǎng),建立健全人才培

8、訓(xùn)機(jī)制,設(shè)立人才儲(chǔ)備庫(kù);開(kāi)展“以師帶徒”、技術(shù)比武和技術(shù)能手評(píng)選活動(dòng),激勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、促提升的主動(dòng)性和積極性;開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作扎實(shí)有效;公司通過(guò)推廣永錦一礦“爭(zhēng)星、評(píng)星、薦星、推星、授星、捧星”評(píng)比“六顆之星”的六項(xiàng)過(guò)程評(píng)星活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)評(píng)出的“星”們上光榮榜,獲得獎(jiǎng)金,既得榮譽(yù)又得實(shí)惠,使群星閃閃熠熠生輝,營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)“六顆之星”的良好氛圍。永錦能源堅(jiān)持觀念創(chuàng)新,通過(guò)實(shí)施“3456”文化工程,把文化理念滲透到公司各個(gè)工作層面、各個(gè)工作環(huán)節(jié),使文化建設(shè)由表及里、由載體向深層、由思想向效能轉(zhuǎn)化,與節(jié)能減排、科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合,為改制重組企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中

9、遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了有益的探索,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課題做了有效的嘗試。(二堅(jiān)持自主創(chuàng)新,提升意識(shí),發(fā)揮“雙創(chuàng)”工作重要作用。在開(kāi)展自主創(chuàng)新工作中,永錦能源堅(jiān)持在更新觀念上下功夫,努力提高科技人員的創(chuàng)新意識(shí)。一是打造宣傳平臺(tái)。充分利用各種載體和富有特點(diǎn)的自主創(chuàng)新活動(dòng)營(yíng)造氛圍,提振意識(shí)。如“創(chuàng)新比比看”、“走動(dòng)式詢問(wèn)”、“班組講壇”、“空中課堂”等,收到了良好效果;二是技術(shù)上支持。采取發(fā)動(dòng)科技人員自學(xué)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、外部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等多種手段,為科技人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)平臺(tái);加強(qiáng)對(duì)公司已有技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉,促進(jìn)自主創(chuàng)新技術(shù)的形成和推廣應(yīng)用。在梳理創(chuàng)新工作流程的基礎(chǔ)上,收集、整理、總結(jié)和提煉技術(shù)成果;建

10、立自主創(chuàng)新人才庫(kù)、自主創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù),定期召開(kāi)工作交流會(huì),實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)科技知識(shí)的交流與共享,擴(kuò)大科技支撐的覆蓋范圍,使自主創(chuàng)新工作上檔升級(jí);三是流程上指導(dǎo)。公司對(duì)各單位的自主創(chuàng)新工作統(tǒng)一指導(dǎo),做好宣傳培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估、總結(jié)、考核,保證自主創(chuàng)新工作各個(gè)流程之間的有效銜接。四是信息上互動(dòng)。進(jìn)一步完善了科技創(chuàng)新信息體系,打造信息互動(dòng)交流平臺(tái),建立信息交流網(wǎng)絡(luò),保證了自主創(chuàng)新工作內(nèi)部需求信息和外部供給信息之間的有效傳遞,實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部需求信息和外部信息互動(dòng)共享;五是政策上傾斜。公司出臺(tái)文件,為科技人員創(chuàng)造氛圍和環(huán)境,在資金上、技術(shù)上、時(shí)間上等提供條件和保證,加大對(duì)自主創(chuàng)新成果、雙創(chuàng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。觀念的更

11、新為自主創(chuàng)新上檔升級(jí)出成果打下了基礎(chǔ)。二、組碼創(chuàng)新工作的重要意義,解碼創(chuàng)新工作的神秘面紗,抓住持續(xù)創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn),夯實(shí)責(zé)任,對(duì)標(biāo)管理,上下共動(dòng),合縱連橫,充分發(fā)揮創(chuàng)新效應(yīng)永錦能源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,注重科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,抓好基礎(chǔ),夯實(shí)根基;抓好舉措,創(chuàng)造條件;抓好亮點(diǎn),突出特色,腳踏實(shí)地做好工作。一是大力宣傳創(chuàng)新,從意識(shí)層面上保證員工了解創(chuàng)新向往創(chuàng)新。大造宣傳聲勢(shì),充分利用載體,營(yíng)造輿論氛圍,如公司創(chuàng)新的高層聲音、黨委中心組學(xué)習(xí)平臺(tái)、黨委工作動(dòng)態(tài)、永錦視野;建立永錦門戶網(wǎng)站,為創(chuàng)工作交流共享信息,相互借鑒經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)有效平臺(tái)和支撐;呂溝煤礦的“五合一”載體創(chuàng)新應(yīng)用形式、永錦一礦的創(chuàng)新文化墻、永錦

12、二礦的烏蘭牧騎宣傳方法、各單位的板報(bào)、創(chuàng)新活動(dòng)等;二是從制度上創(chuàng)新,從機(jī)制層面保證員工喜歡創(chuàng)新熱衷創(chuàng)新。進(jìn)一步完善了創(chuàng)新制度,加大推進(jìn)創(chuàng)新力度,用創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力,推行單位創(chuàng)新積分排序制,將自主創(chuàng)新積分考核細(xì)化為16大項(xiàng)64小項(xiàng),實(shí)行單位月度工資基數(shù)與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)比例掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;三是從舉措上創(chuàng)新,從實(shí)踐層面保證員工敢于創(chuàng)新積極創(chuàng)新。注重從創(chuàng)新意義、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新實(shí)體、創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新效果五個(gè)方面進(jìn)行理念創(chuàng)新,構(gòu)建了以人為中心、以事為中心、以過(guò)程為中心、以效益為中心的四大理念體系,實(shí)施創(chuàng)新積分制、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核制、月度評(píng)比制度、項(xiàng)目抵押金制度、項(xiàng)目創(chuàng)新流程化等;四是注重培訓(xùn)創(chuàng)新。做到“三個(gè)結(jié)合”

13、四“下功夫”:即實(shí)操培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合、考核檢查與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,基礎(chǔ)創(chuàng)新培訓(xùn)與重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展相結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)重視,在增強(qiáng)培訓(xùn)創(chuàng)新力度上下功夫;突出重點(diǎn),在增強(qiáng)創(chuàng)新針對(duì)性上下功夫;創(chuàng)新方式,在提升培訓(xùn)創(chuàng)新效果上下功夫;強(qiáng)化保障,在擴(kuò)大創(chuàng)新輻射力上下功夫。推行全員崗位大培訓(xùn)、科技成果實(shí)例式培訓(xùn)、崗位體驗(yàn)式培訓(xùn)、新老互助式培訓(xùn)等,構(gòu)建了“三臺(tái)六會(huì)”創(chuàng)新培訓(xùn)平臺(tái),通過(guò)設(shè)講臺(tái)、搭舞臺(tái)、建展臺(tái)、座談會(huì)、交流會(huì)、研討會(huì)、論證會(huì)、技術(shù)分析會(huì)、自主創(chuàng)新例會(huì)的形式,以操帶訓(xùn),以訓(xùn)促創(chuàng),結(jié)合實(shí)際,學(xué)以致用,突出特色,提升效果。公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)都親自授課,各礦井、各單位班子成員擔(dān)任了兼職培訓(xùn)教師;

14、五是領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。公司主要領(lǐng)導(dǎo)都有具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目,有項(xiàng)目具體實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn),實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。如呂溝煤礦的高水充填項(xiàng)目、云蓋山煤田瓦斯賦存規(guī)律及防治煤與瓦斯突出研究項(xiàng)目、一礦、棗園煤業(yè)的的主題工程改造項(xiàng)目、富山煤業(yè)的降低監(jiān)控系統(tǒng)誤報(bào)率研究項(xiàng)目、選煤廠的高新技術(shù)申報(bào)、極難選高細(xì)泥貧瘦煤洗選工藝研究項(xiàng)目等都有領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭、做到任務(wù)落實(shí),責(zé)任夯實(shí);六是抓好人才效應(yīng)創(chuàng)新。重視技術(shù)人才和專業(yè)人才,為雙創(chuàng)人才提供創(chuàng)新條件和環(huán)境。對(duì)新分配的大學(xué)生參與到課題工作中,給他們壓擔(dān)子、找位子、架梯子、送票子,讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉,在課題研究中實(shí)現(xiàn)理論水平與實(shí)踐能力的同步提升。同時(shí),公司暢通H型通道,下發(fā)具體

15、文件,出臺(tái)具體方案,建立后備人才庫(kù),通過(guò)開(kāi)辟H行通道,為合理利用人才資源提供了條件。永錦能源通過(guò)以上舉措,讓員工明白創(chuàng)新并不神秘,創(chuàng)新人人都可參與,從而達(dá)到上下互動(dòng),干群共創(chuàng),縱向到底,橫向到邊,充分發(fā)揮了創(chuàng)新效應(yīng)。三、以節(jié)能減排工作為重點(diǎn),把握著力點(diǎn),搭建創(chuàng)新平臺(tái),盯緊目標(biāo),規(guī)避短板,抓量求質(zhì),借勢(shì)發(fā)力,解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課題永錦能源在企業(yè)發(fā)展中,積極走可持續(xù)發(fā)展道路,實(shí)施兩手抓、兩手都過(guò)硬,一手抓科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,解決創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),發(fā)掘源動(dòng)力;一手抓節(jié)能減排,把握著力點(diǎn),規(guī)避短板,抓量求質(zhì),借勢(shì)發(fā)力,解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課題,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制、指標(biāo)控制,點(diǎn)線面多管齊下,上下互動(dòng),全員參與,縱向到底

16、,橫向到邊,全面推進(jìn),使節(jié)能減排工作有抓手、有任務(wù),有責(zé)任、有目標(biāo)、有成果,有壓力、有動(dòng)力。建立體系,完善制度。永錦能源有完善的創(chuàng)新和節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu),編制“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃,下發(fā)節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)文件,建立健全了創(chuàng)新和節(jié)能減排長(zhǎng)效工作機(jī)制,把節(jié)能減排工作制度化,規(guī)范化,為解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展課題奠定基礎(chǔ);深入宣傳,營(yíng)造氛圍。充分利用載體和平臺(tái)大力宣傳節(jié)能減排,綠色環(huán)保的重要性,營(yíng)造濃厚氛圍,達(dá)到家喻戶曉,使人人樹(shù)立積極參與節(jié)能環(huán)保、低碳生活意識(shí),為解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件;重點(diǎn)攻關(guān),項(xiàng)目帶動(dòng)。按計(jì)劃對(duì)電機(jī)變頻改造、無(wú)功補(bǔ)償技術(shù)、鍋爐節(jié)能改造、煤場(chǎng)噴淋系統(tǒng)安裝、風(fēng)機(jī)余熱利用等實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)

17、目改造。這些項(xiàng)目的實(shí)施改造,既節(jié)約了能源,又獲得了良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。項(xiàng)目帶動(dòng)讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提升效果;優(yōu)化設(shè)計(jì),綜合利用。企業(yè)從節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)通盤考慮,生產(chǎn)工藝采取“水平繞巖層”措施;加強(qiáng)對(duì)粉塵、噪音的有效控制;對(duì)礦井水和礦井產(chǎn)生的煤矸石、鍋爐灰渣、生活垃圾等固體廢物綜合利用率;對(duì)內(nèi)燃鍋爐排放煙塵濃度實(shí)施達(dá)標(biāo);通過(guò)多措并舉有效治理,使企業(yè)污染程度降到了最低。優(yōu)化設(shè)計(jì)綜合利用,讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獲得效益;流程管理,責(zé)任落實(shí)。開(kāi)展節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的自查、排查和督查工作,大處著眼,小處入手,長(zhǎng)計(jì)劃,短安排,細(xì)化流程管理,落實(shí)考核目標(biāo),注重環(huán)保效果,把考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金掛鉤,使人人頭上有指

18、標(biāo),環(huán)保責(zé)任大家挑,保證了節(jié)能減排和環(huán)保工作目標(biāo)的完成。通過(guò)流程管理,責(zé)任落實(shí),讓節(jié)能減排效果彰顯,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁十足;對(duì)標(biāo)排序,上檔升級(jí)。在節(jié)能減排工作中,開(kāi)展了“取經(jīng)、傳經(jīng)、念經(jīng)、辯經(jīng)”“四經(jīng)”為主題的節(jié)能減排對(duì)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)走出去“取經(jīng)”、標(biāo)桿礦井“傳經(jīng)”、各單位展現(xiàn)做法的“念經(jīng)”,相互交流提高的“辯經(jīng)”過(guò)程,把節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)同本單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái),相互交流,經(jīng)驗(yàn)共享。通過(guò)多措并舉抓節(jié)能減排,使企業(yè)的節(jié)能減排工作取得了良好效果,推動(dòng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、以保安全、增效益、可持續(xù)發(fā)展為落腳點(diǎn),完善節(jié)能減排運(yùn)行機(jī)制,提升節(jié)能減排能力,實(shí)施環(huán)保項(xiàng)目帶動(dòng),推動(dòng)創(chuàng)新和環(huán)保工作上檔升級(jí)。永錦能源是

19、以煤炭生產(chǎn)為主的資源型企業(yè),做好創(chuàng)新和節(jié)能減排服務(wù)安全生產(chǎn),是企業(yè)安全高效、可持續(xù)發(fā)展的根本出路。該企業(yè)堅(jiān)持把科技創(chuàng)新、節(jié)能減排工作和安全生產(chǎn)工作緊密結(jié)合,以服務(wù)安全生產(chǎn)為抓手,開(kāi)展了“四有三比兩爭(zhēng)”活動(dòng)(即我有創(chuàng)新能力、我有創(chuàng)新精神、我有環(huán)保意識(shí)、我有環(huán)保成果;比誰(shuí)的創(chuàng)新環(huán)保意識(shí)強(qiáng)、比誰(shuí)的創(chuàng)新環(huán)保積分多、比誰(shuí)的的創(chuàng)新環(huán)保成果多;爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新之星、爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能減排優(yōu)勝班組,同時(shí)建立了節(jié)能減排信息員制度,每個(gè)單位設(shè)有專職信息員,明確責(zé)任要求,及時(shí)掌握各單位創(chuàng)新和節(jié)能減排工作動(dòng)態(tài)搜集建議和信息。高度重視綠色環(huán)保工作。該企業(yè)堅(jiān)持以創(chuàng)建綠色發(fā)展型、科技創(chuàng)新型企業(yè)為重點(diǎn)。其所屬的呂溝煤礦高水充填項(xiàng)目做為在河南能源集團(tuán)有限公司綜合研究項(xiàng)目得到認(rèn)可,目前項(xiàng)目研究高