臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報(bào)

1、標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-559編號(hào)：_臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報(bào)編輯：_日期：_單位：_臨川區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理情況匯報(bào)用戶指南：該報(bào)告資料適用于任務(wù)完成后進(jìn)行全面的總結(jié)，從中深入細(xì)致地回顧、檢查，找出成績(jī)與缺點(diǎn)、勝利與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)前段工作作出客觀評(píng)價(jià)，使得所有人員對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)更一致，思想更統(tǒng)一?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。臨川區(qū)建設(shè)局是上頓渡城區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理的主管部門(mén)，具體指導(dǎo)相關(guān)職能部門(mén)實(shí)施環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)和管理及市容環(huán)境整治等職能，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，我局對(duì)

2、環(huán)衛(wèi)現(xiàn)行體制改革的步伐也隨之加快。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，我局對(duì)上頓渡環(huán)衛(wèi)所進(jìn)行了體制改革，實(shí)行路段清掃保潔公開(kāi)招標(biāo)承包責(zé)任制，采取定員、定消耗、定勞動(dòng)額、定責(zé)任的辦法，全員競(jìng)聘上崗；實(shí)行事業(yè)單位企業(yè)化管理模式，與全體干職工簽訂了聘用合同，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支采取包干辦法，節(jié)約分成、超資自負(fù)，并簽訂了協(xié)議合同。上頓渡城區(qū)占地面積4平方公里，常住人口5萬(wàn)多人，地少人多，人口密度大，給城市管理工作帶來(lái)很大壓力。近年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)單位幫助下，通過(guò)我局干部職工的辛勤勞動(dòng)和忘我工作，上頓渡城區(qū)的市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生有了明顯的進(jìn)步和改觀，取得了顯著的成績(jī)，得到了大多數(shù)人的贊揚(yáng)。一、基本情況我局下屬

3、單位上頓渡環(huán)衛(wèi)所為財(cái)政全額撥款事業(yè)單位，全所現(xiàn)有人員155人。其中正式職工62人，臨時(shí)工62人，退休職工31人；行政管理人員8人。環(huán)衛(wèi)所全年財(cái)政撥款101.28萬(wàn)元，征收垃圾代運(yùn)費(fèi)和其他創(chuàng)收費(fèi)20萬(wàn)元，職工月工資按區(qū)財(cái)政撥款平均700元，各種勞保福利、節(jié)假日加班等400元。臨時(shí)人員通過(guò)社會(huì)招聘，月工資實(shí)行定額240元至300元。我局上頓渡環(huán)衛(wèi)所現(xiàn)有辦公場(chǎng)所200平方米；有環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛5輛，其中垃圾運(yùn)輸車(chē)3輛，灑水車(chē)1輛，推土機(jī)1輛；有板車(chē)52部；有垃圾中轉(zhuǎn)站3座，垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)一個(gè)，水沖公廁3座，旱座6座，垃圾窖106個(gè)，街道果殼箱100個(gè)。建設(shè)資金全由區(qū)財(cái)政撥款。上頓渡城區(qū)主、次街道清

4、掃保潔總面積達(dá)32萬(wàn)平方米，其中有8條主街道面積達(dá)22萬(wàn)平方米，次要街道面積(保險(xiǎn)公司至永惠飼料廠)10萬(wàn)平方米。作業(yè)方式按兩班次三運(yùn)轉(zhuǎn)清掃保潔運(yùn)作，每班工作時(shí)間為6小時(shí)，從早晨6點(diǎn)至晚24時(shí)18小時(shí)進(jìn)行清掃保潔，清掃保潔面積達(dá)96萬(wàn)平方米。每人每天清掃保潔面積平均為6000平方米，清掃質(zhì)量要達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)要求。垃圾采用板車(chē)清運(yùn)和汽車(chē)清運(yùn)作業(yè)，垃圾收集采取上門(mén)服務(wù)，城市生活垃圾日產(chǎn)生量約為90噸，基本做到垃圾日產(chǎn)日清，垃圾清運(yùn)率和垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到100。二、主要工作職責(zé)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、區(qū)政府頒發(fā)的有關(guān)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī)，負(fù)責(zé)上頓渡城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃、

5、保潔和管理；制定環(huán)衛(wèi)專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置更新計(jì)劃；擬訂城市環(huán)衛(wèi)管理規(guī)章、條例，環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)工作規(guī)程、規(guī)范；城市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施如公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾處理場(chǎng)等的建設(shè)工作；城市垃圾無(wú)害化處理及垃圾處理場(chǎng)運(yùn)行管理；街道果皮箱安裝維護(hù)；垃圾無(wú)害化處理環(huán)衛(wèi)監(jiān)測(cè)；城區(qū)道路清掃保潔；清運(yùn)垃圾；交流傳遞環(huán)衛(wèi)工作信息。環(huán)衛(wèi)所內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)：辦公室、財(cái)務(wù)室、清掃作業(yè)管理、清運(yùn)管理、收費(fèi)管理。三、主要做法按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，建立管理制度化、作業(yè)市場(chǎng)化、監(jiān)督社會(huì)化、執(zhí)法專(zhuān)業(yè)化的城市管理新機(jī)制。在管理上，建立健全城市管理目標(biāo)責(zé)任制和轄區(qū)責(zé)任制；在作業(yè)上，推行道路保潔權(quán)的拍賣(mài)或招標(biāo)方式，把城市管理工作推向市場(chǎng)運(yùn)作。將管轄的市城區(qū)

6、路段清掃保潔承包權(quán)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)拍賣(mài)，明確招標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和具體工作要求，并簽訂道路清掃保潔承包責(zé)任書(shū)協(xié)議。一切經(jīng)費(fèi)由承包業(yè)主負(fù)責(zé)，節(jié)約了環(huán)衛(wèi)成本，大大縮減了開(kāi)支，實(shí)行了經(jīng)濟(jì)效益化，并科學(xué)安排作業(yè)時(shí)間，實(shí)行保潔作業(yè)時(shí)間三班倒制度，從而確保了清掃保潔的質(zhì)量，使市容環(huán)境有了很大的變化。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押等獎(jiǎng)懲制度和路段長(zhǎng)責(zé)任制，形成管理上一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理機(jī)制。1、大膽進(jìn)行用人制度改革我局對(duì)環(huán)衛(wèi)所管理干部和職工全部實(shí)行競(jìng)聘制，采取能者上，平者讓?zhuān)拐呦碌脑瓌t，實(shí)行公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，改變了任人唯親的用人方式。竟聘上崗的干職工進(jìn)取意識(shí)濃，敬業(yè)精神更強(qiáng)，精神狀態(tài)更好，走在前、干在前、想在前。不怕苦、

7、不怕累、踏踏實(shí)實(shí)地戰(zhàn)斗在環(huán)衛(wèi)第一線。通過(guò)實(shí)踐證明，選準(zhǔn)人，選能人是干好各項(xiàng)工作的基矗2、實(shí)行承包責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人對(duì)城內(nèi)所有道路進(jìn)行了全面普查，摸清情況，對(duì)癥下藥。依據(jù)調(diào)查摸底的情況，我局對(duì)環(huán)衛(wèi)工作實(shí)行承包機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。打破鐵飯碗，干好干壞一個(gè)樣的舊觀念。根據(jù)城區(qū)的道路客流量多少、清掃保潔難易程度，多年費(fèi)用使用情況等因素，確定承包基數(shù)。將路段實(shí)行包人員、包費(fèi)用、包質(zhì)量的辦法。向全體環(huán)衛(wèi)工人公開(kāi)招投標(biāo)，直接包到班組和個(gè)人。通過(guò)承包，使環(huán)衛(wèi)工人增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，極大的激發(fā)和調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性。3、建立制約機(jī)制，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)人員責(zé)任感實(shí)行承保責(zé)任制后，為了加大監(jiān)管力度

8、，制訂了行之有效的制約措施。先后制訂了環(huán)衛(wèi)人員崗位責(zé)任制、環(huán)衛(wèi)工作檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)、城區(qū)清掃、保潔考核辦法等。為了使上述制約措施落實(shí)到位，還制訂了所長(zhǎng)每日巡視檢查制度，每周班組長(zhǎng)聯(lián)合檢查制度，每月抽檢制度，檢查出的問(wèn)題，按辦法中規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)有效的監(jiān)督和管理，充分調(diào)動(dòng)了廣大環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性。4、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、打造示范街道我局在加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，改革環(huán)衛(wèi)的運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制的同時(shí)，提出堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、打造示范街道的口號(hào)。按照區(qū)政府制訂的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定出了我局環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)：即達(dá)到路面凈，無(wú)泥土砂石、無(wú)糞便、無(wú)白色污染和廢棄物、無(wú)煙頭和果皮核、無(wú)隨地吐痰，果皮箱周?chē)鸁o(wú)垃圾和白

9、色污染、無(wú)垃圾外溢、無(wú)廢液外溢。做到垃圾定時(shí)定點(diǎn)清運(yùn)，日產(chǎn)日清。并要求環(huán)衛(wèi)工人要眼勤、手勤、腿勤。一是樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。做到“三勤三多”，即眼勤多觀察、腿勤多走動(dòng)、手勤多拾撿，在業(yè)務(wù)工作上實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理目標(biāo)。二是樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。做到“三見(jiàn)”，即見(jiàn)臟就掃、見(jiàn)水就推、見(jiàn)物就撿，達(dá)到路面光、路牙清、溝眼通，提高清掃保潔工作質(zhì)量。三是樹(shù)立規(guī)范意識(shí)。做到“三定”，即定人、定時(shí)、定質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)清掃保潔工作責(zé)任。四是樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)。做到“三不”，即不遲到、不串崗、不聊天，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落在實(shí)處。五是樹(shù)立形象意識(shí)。做到“三不許”，即不許留胡須和長(zhǎng)發(fā)、不許上班不穿環(huán)衛(wèi)服裝，提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍整體形象。同時(shí)加大了巡視檢查力度，定期不定期進(jìn)行考核，將考核結(jié)果按照檢查打分標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情。5、認(rèn)真做好衛(wèi)生有償服務(wù)收費(fèi)工作根據(jù)xx第101號(hào)令頒發(fā)的城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例和江西省人民政府