董事會年度工作報告（農(nóng)商銀行）（通用）

1、董事會年度工作報告（農(nóng)商銀行） 各位股東代表，同志們：武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份董事會20xx年度工作報告于20xx年1月22日經(jīng)第一屆董事會第四次會議審議通過。依照公司法商業(yè)銀行法以及本行章程的規(guī)定，受董事會委托，我向大會作20xx年度工作報告，請予以審議。一、董事會工作的根本情況20xx年，公司董事會嚴格遵照公司法商業(yè)銀行法和本行章程的規(guī)定，勤勉忠實地履行各項職責，先后召開了3次董事會會議，及時就業(yè)務運營工作中的重要事項進展了研究，并就人力資源和薪酬治理方法等110項內(nèi)控治理制度、市場化處置不良資產(chǎn)、創(chuàng)辦外匯業(yè)務、創(chuàng)辦保管箱業(yè)務、修建綜合業(yè)務樓、補提列支2005年至2009年度職工住房公積金單位

2、補繳部分等43項嚴重事項進展審議并做出了決議，圓滿完成了各項工作。在此，我謹代表董事會向一年來關(guān)懷支持我們事業(yè)開展的各位領(lǐng)導、社會各界朋友和全體股東表示最誠摯的謝意!二、20xx年董事會主要工作回憶通過不懈努力奮斗，20xx年4月28日武威農(nóng)商銀行成功掛牌開業(yè)，我們的開展進入一個新的歷史時期，能夠說，20xx年是武威農(nóng)商銀行具有里程碑意義的一年。這一年，在省聯(lián)社的堅強領(lǐng)導下，在市區(qū)兩級黨委政府的大力支持下，在人民銀行和監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，董事會深化貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、興農(nóng)”的甘肅信合精神，堅持效勞“三農(nóng)”的主旨不動搖，認真貫徹落實股東代表大會各項

3、決議和全省農(nóng)村信譽社20xx年工作會議精神，緊緊圍繞施行“三大戰(zhàn)略”，深化開展“治理年”建立活動，完成或超額完成了省聯(lián)社下達的各項運營目的任務。(一)積極推進體制改革，順利實現(xiàn)向農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型在省聯(lián)社、市區(qū)兩級黨政以及監(jiān)管部門的大力支持下，通過全體員工的不懈努力，自2013年12月農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作正式啟動以來，通過履行法律程序、成立籌建工作小組、清產(chǎn)核資、申請籌建、申請開業(yè)等一系列工作。在市委市政府的全力推進支持下，在主要領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，于20xx年4月xx日獲得中國銀行業(yè)監(jiān)視治理委員會同意籌建批復;4月26日召開了創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會第一次會議，通過了武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份章程等公司治

4、理制度和議案，選舉產(chǎn)生第一屆董事會董事、監(jiān)事會監(jiān)事;4月27日甘肅銀監(jiān)局批準開業(yè)，4月28日武威農(nóng)村商業(yè)銀行股份正式掛牌開業(yè)，歷時5個多月順利完成體制改革，開啟了武威市縣級農(nóng)村金融機構(gòu)向現(xiàn)代股份制金融企業(yè)邁進的先河。新成立的武威農(nóng)商銀行一直遵守效勞“三農(nóng)”、效勞中小企業(yè)、效勞縣域經(jīng)濟的市場定位，緊緊圍繞地點黨委、政府經(jīng)濟社會開展的總體規(guī)劃和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展的總體要求，力爭成為一家產(chǎn)權(quán)制度明晰、資本構(gòu)造合理、公司治理完善、內(nèi)控治理緊密、財務情況良好、運營運轉(zhuǎn)穩(wěn)健的現(xiàn)代金融企業(yè)。(二)明確運營開展目的，業(yè)務運營指標獲得較大打破20xx年，我行堅持以效益為目的的價值理念，積極營銷存貸款，提升資產(chǎn)質(zhì)量，強

5、化財務治理，大力拓展中間業(yè)務，努力提高非利息收入，促進了規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長。截止20xx年末，全行資產(chǎn)總額到達179.29億元，較上年增加42.30億元，增幅到達30.88%;負債總額到達162.55億元，較上年增加36.40億元，增幅到達28.85%;各項存款151.33億元，比年初凈增35.53億元，增幅30.68%;各項貸款104.30億元，比年初凈增xx.29億元，增幅15.88%，存貸比67.27%;凈利潤3.62億元;上繳各項稅款9716萬元，享受稅收優(yōu)惠政策2053萬元;股本金分紅比例到達了20%;監(jiān)管指標均符合要求。(三)提升金融效勞水平，“治理年”活動獲得新成果20xx年，

6、面對錯綜復雜的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和金融業(yè)日趨劇烈的市場競爭，我行緊密結(jié)合武威經(jīng)濟金融運轉(zhuǎn)情勢和開展特點，不斷深化支農(nóng)效勞內(nèi)涵，實在改善金融效勞水平，運營規(guī)模進一步擴大，支持“三農(nóng)”行之有效。一是狠抓存款營銷工作。先后組織開展了“金馬迎春”存款營銷活動和“新起點、新跨越存款沖刺150億”營銷活動，加大了代理業(yè)務開展，為更好地發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用和可持續(xù)開展提供了資金保障。二是強化貸款營銷工作。緊緊搶抓政策機遇，積極營銷“雙業(yè)”貸款，至年末累計發(fā)放“雙業(yè)”貸款25.92億元，居全省農(nóng)村信譽社第一位;全面推行農(nóng)戶小額信譽貸款和聯(lián)保貸款，安排部署信譽村創(chuàng)立，開展企業(yè)評級授信工作，農(nóng)村金融效勞均等化水平持續(xù)提升

7、。三是加快開展中間業(yè)務。先后與5家壽險公司和2家財險公司簽訂代理保險業(yè)務協(xié)議，全面開展了代理業(yè)務，進一步拓寬代收代付業(yè)務。(四)內(nèi)控治理得到加強，有效防控了各類風險20xx年，我行以開展“治理年”建立為抓手，不斷完善內(nèi)控治理，有力地促進了各項工作的開展。一是進一步明確了各業(yè)務條線和崗位的流程和職責。二是完善修訂了128項內(nèi)操縱度和治理方法，內(nèi)控治理制度得到進一步健全。三是加大了稽核審計力度，全年共施行常規(guī)序時稽核三輪、專項稽核6項，經(jīng)濟責任審計137人次，高管任職資歷任前審計5人次?；藢徲嫼w了信貸、存款、財務、平安、科技信息與電子銀行、基建、人員治理等方面，有力地促進了各項業(yè)務的合規(guī)運營。

8、四是優(yōu)化了考核方法，建立了符合治理要求的考核體系，充分發(fā)揮了獎勤罰懶、獎優(yōu)懲劣的作用，有效杜絕了長期請假或泡病號、遲到、早退、推諉扯皮、磨洋工行為的發(fā)生，員工的工作積極性有了非常大提高，責任認識明顯加強。五是加大了信貸風險的管控和防備，完善了對不良貸款的責任追查和處理方法。六是堅持平安保衛(wèi)和案件防控標本兼治，將平安保衛(wèi)和案件防控進一步融入整體業(yè)務運營和內(nèi)控建立之中，確保無嚴重案件、無嚴重責任事故發(fā)生。(五)踐行人才強社戰(zhàn)略，為可持續(xù)開展提供人力保障一年來，我行堅持以人為本原那么，從思想教育、行為準那么、工作紀律、鼓勵機制等方面入手加強了對員工的治理。一是加強對員工的思想教育和技能培訓。1月份組

9、織31名業(yè)務骨干參加了上海明鴻銀行教育培訓中心舉辦的普惠金融專題研修班;2月26日至3月3日，共6天分3期對全體員工進展了內(nèi)部培訓;6月至10月份，先后分四批次組織270名員工參加了在中國人民銀行鄭州培訓學院舉辦的甘肅省武威市金融機構(gòu)專項業(yè)務培訓班;10月份組織11名中層參加了天琪治理征詢中心在北京舉辦的變革創(chuàng)新中領(lǐng)導力與治理效能提升專題培訓班;先后為員工征訂了領(lǐng)導干部知識素養(yǎng)提升大數(shù)據(jù)時代等8本理論書籍，強化自學，提升素養(yǎng)。二是加強了員工的行為準那么治理。對員工的工作行為標準，以及工作紀律、優(yōu)質(zhì)文明效勞、考勤紀律都做出了明確規(guī)定，并予以落實。三是關(guān)于違規(guī)違紀或有過錯的員工，嚴格按照規(guī)章制度和

10、組織程序進展了經(jīng)濟處分和行政處分。四是建立了鼓勵機制，對在工作中做出成績和奉獻的員工給予了物質(zhì)獎勵和精神獎勵，有效的激發(fā)了員工的工作積極性。五是優(yōu)化了選人用人機制。6月至7月先后對機關(guān)和基層支行中層治理人員進展了競聘上崗，通過自主報名、資歷審核、筆試、競聘演講、面試、民主測評、組織調(diào)查等程序，由競聘工作領(lǐng)導小組成員和員工組成的民主測評小組進展了測評打分，最后確定了22名機關(guān)部門中層治理人員，50名支行行長，66名支行副行長,1名大堂經(jīng)理。通過競聘加強了員工的競爭認識和危機認識，逐步構(gòu)成了“崗位靠競爭、收入靠奉獻”的理念，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人機制。(六)推進企業(yè)文化建立，社

11、會形象和知名度得到提升一是加大宣傳力度，提升社會形象。對門戶網(wǎng)站進展了改版，新的網(wǎng)站更加突出商業(yè)性和有用性;先后開展了“金融知識進鄉(xiāng)村”、“反假幣宣傳走進希望小學”等一系列宣傳活動;與武威電視臺簽訂合作協(xié)議，贊助播出了涼州新聞欄目;制造、設(shè)立了大型戶外廣告宣傳牌，開通了武威農(nóng)商銀行公眾效勞平臺。二是依照省聯(lián)社企業(yè)形象設(shè)計標準，設(shè)計了企業(yè)標識，統(tǒng)一了門頭標識，提升了我行的品牌形象。三是豐富員工生活，讓廣大員工充分汲取健康向上的文化生活養(yǎng)分，享受愉快工作的樂趣。組織員工參加省聯(lián)社、人行舉辦的演講、體育競賽等各種活動;冠名“涼州區(qū)武威農(nóng)商銀行杯職工勞動法律知識競賽活動”;贊助舉辦了“兩岸名家書畫甘肅

12、聯(lián)展”。這一系列活動的開展，展現(xiàn)了我行良好的社會責任形象和員工積極進取、健康向上的精神風貌。(七)開展東西部行社結(jié)對幫扶，幫扶工作初見成效東西部結(jié)對幫扶工作是省聯(lián)社為縮小東西部行社間的開展差距，促進全省農(nóng)信社平衡開展做出的嚴重決策部署。行動開展以來，我行高度注重，與幫扶社成縣聯(lián)社積極對接，制定方案，分2個批次共7人，由行長、副行長帶隊，抽調(diào)業(yè)務骨干到成縣聯(lián)社開展幫扶工作，通過一年的幫扶，成縣聯(lián)社的運營指標和治理才能得到了提升，幫扶工作初見成效。(八)加強硬件建立改造，展示武威農(nóng)商銀行新形象一是總行大樓自修建運轉(zhuǎn)以來，再未進展裝修和改造，外觀陳舊、設(shè)備老化、功能不全、利用率降低，不僅不能習慣我行

13、跨越式開展的需要，而且不能非常好地展示現(xiàn)代金融企業(yè)的新形象。為此，我行將總行辦公大樓9-12層改造為培訓中心，外立面進展了整體裝修。二是依照業(yè)務開展需要決定在涼州區(qū)天祝街南側(cè)修建綜合業(yè)務樓。建立工程初步手續(xù)已辦理，在建立用地的獲得上，武威市政府給予了傾力支持，以出讓方式每畝50.06萬元，共計1103.5萬元掛牌出讓了建立用地，按市場價格計算為我行節(jié)約了3731.9萬元。三、存在的困難和征詢題一是法人治理構(gòu)造由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有非常大差距，市場定位、開展戰(zhàn)略還不夠細化，鼓勵約束機制還不健全，尤其是合規(guī)審慎運營的觀念還不夠強，內(nèi)控和風險治理水平有待進一步提高。二是組織資金壓力較大。因新農(nóng)

14、村建立、大工程開工、同業(yè)競爭、各大商業(yè)銀行理財產(chǎn)品的推行，組織存款壓力大，存在的征詢題比擬突出，如存款增長不平衡、存款增長崎嶇較大、存款構(gòu)造不合理、網(wǎng)點優(yōu)勢不明顯等。三是貸款營銷乏力，資金營運率和收益有待提高。近年來通過發(fā)放婦女小額擔保貸款和“雙業(yè)”貸款，農(nóng)戶的信貸需求得到了進一步滿足，在需求上以貼息貸款為主，呈現(xiàn)出了有貼息貸款就貸，無貼息貸款就不貸的特點，而貼息貸款受政策性要素較多，不能持續(xù)性投放。四是信貸治理工作不到位。信貸管控才能不強，管控機制不夠完善，貸后檢查不夠深化，不良貸款的清收力度不夠，清收措施不夠完善，處置工作還不到位。四、20xx年工作思路和主要目的20xx年武威農(nóng)商銀行的指導思想是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，按照省聯(lián)社的決策部署，積極推行“三大戰(zhàn)略”，堅持股份制開展方向，夯實根底，調(diào)整構(gòu)造，著力推進機制改革。以“制度落實年”為抓手，操縱風險，促進開展，堅決不移地走“改革、開展、創(chuàng)新”之路，結(jié)合市區(qū)經(jīng)濟工