質(zhì)量文化建設(shè)實施方案

1、質(zhì)量文化建設(shè)實施方案（最新版）Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to providea guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.（安全文化）單位：姓名：日期：精品文檔/ Word文檔/文字可改實施方案質(zhì)量文化建設(shè)實施方案（最新版）說明：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。文化是人類 精神財富和物資財富的總稱，

2、安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產(chǎn)物, 企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動提供安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)廠2011年企業(yè)文化建設(shè)工作要點的統(tǒng)一部署，按照“全員 參與、量力而行、融入管理、持續(xù)推進”的原則，牢牢把握“管理 創(chuàng)新年”活動主題，以“多產(chǎn)效益油氣”的核心價值觀為引領(lǐng)，發(fā) 揮好“3+1”采油文化的導向、約朿、凝聚、激勵作用，促進管理水 平提升的要求。結(jié)合我單位工作實際，就加強* *質(zhì)量文化建設(shè)制 定如下實施方案。一、指導思想以*石油文化、廠“3+1”采油文化為指導，以宣貫“追求過 程完美、打造質(zhì)量精品”的廠質(zhì)量文化核心理念為手段，以提升員 工責任心和執(zhí)行力為核心，展現(xiàn)“精從細中來、

3、細從質(zhì)量出”的測 試“精準”文化內(nèi)涵，致力于打造一支符合精細化管理需求，責任 心和執(zhí)行力一流的測試服務(wù)團隊，為我廠全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù)提實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 實施方案供強力保障。二、工作目標本年度建立起獨具測試工作特色并與精細管理、精細注水相適應(yīng)的質(zhì)量文化。具體內(nèi)容：1、全體員工認同并掌握質(zhì)量文化建設(shè)理念，并在生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作屮得到體現(xiàn)和落實。2、建立質(zhì)量文化建設(shè)示范點，從而帶動全體員工的質(zhì)量意識明顯、普遍的提高，人為的質(zhì)量問題和事故大幅降低。3、在全大隊形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，辦公、生產(chǎn)施工現(xiàn)場實現(xiàn)6S管理標準化。4、樹立測試隊以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量增效益

4、的良好形象。三、組織機構(gòu)大隊成立質(zhì)量文化建設(shè)工作小組，負責質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)工作。組長：副組長：實用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 實施方案成員：活動辦公室設(shè)在綜合辦，負責大隊質(zhì)量文化建設(shè)方案的制定和 實施，各支部書記負責本隊的質(zhì)量文化建設(shè)，* *負責質(zhì)量管理的 相關(guān)制度的完善和建立。四、主要內(nèi)容及措施質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。經(jīng)大隊黨總支研究決定, 建立以“精從細屮來、細從質(zhì)量出”的測試“精準”質(zhì)量文化，通 過全員理念宣貫、建立質(zhì)量文化示范點、以點帶面全面推進三個階 段實施測試質(zhì)量文化建設(shè)。（一）理念宣貫階段。（2011年5月15日一5月31 0）各單位 通過班前講話、

5、職工學習日、黨員干部學習日等形式，集中學習我 廠“3+1”企業(yè)文化及我單位質(zhì)量文化的內(nèi)容。在職工中普及現(xiàn)代質(zhì) 量管理知識，樹立零缺陷意識；掌握質(zhì)量問題的預(yù)防和整改技能； 掌握提高質(zhì)量和執(zhí)行力的方法途徑。在學習的同時要認真展開討論, 正確認識質(zhì)量在企業(yè)管理屮的根本作用和質(zhì)量文化的無形力量。（二）創(chuàng)建示范階段。（2011年6月1日一7月10日）建立測實施方案 試*隊質(zhì)量文化示范點，運用PDCA循環(huán)模式促進質(zhì)量文化的創(chuàng)建 過程。一是建立一套完整的工作制度，明確工作要求。二是進一步 完善以崗位責任制為核心，標準化操作為基準，融匯貫穿“三基” 管理工作重心的制度體系，全面落實嚴格管理、精細管理和科學管 理，三是完善QC小組的建立，著手解決生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的各項 問題。四是推進6S管理，通過這種管理模式提高員工的執(zhí)行力，最 終形成具有測試特色的質(zhì)量文化理念，達到以質(zhì)量文化建設(shè)促精細 管理的目標。（三）全面推進階段。（2011年7月11 B-12月31日）認真 總結(jié)質(zhì)量文化示范點的經(jīng)驗做法，在全大隊全面推廣，深入推進質(zhì) 量文化建設(shè)。各單位根據(jù)自身實際，圍繞大隊質(zhì)量文化內(nèi)涵，建立 自身的班組質(zhì)量文化，使質(zhì)量文化多元化發(fā)展，成為企業(yè)文化的主 要切入點和著力點，推動管理工作由制度管理向文化管理的提升， 形