建造師施工項目管理：施工項目管理的過程

1、建造師施工項目管理：施工項目管理的過程建造師施工項目管理：施工項目管理的過程建造師施工項目管 理：施工項目管理的過程一、施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別施工項目管理與建設項目管理是兩種平等的工程項目管理分支， 雖然在管理對象上施工項目管理與建設項目管理有部分重合， 因此使 兩種項目管理關系密切，但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內(nèi) 容上、管理任務上都有本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談，更不能以建設項 目管理代替施工項目管理。二、施工項目管理的全過程施工項目管理的對象， 是施工項目壽命周期各階段的工作。 施工 項目壽命周期可分為五個階段，構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。1·投標、簽約階段 業(yè)

2、主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以 后，便發(fā)出招標廣告 (或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函后， 從中作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上就是在進行施工項目的工作。 這是施工項目壽命周期的第一階段， 可稱為立項階段。 本階段的最終 管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作 :(1 )建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項 目的決策。(2 )決定投標以后，從多方面 (企業(yè)自身、相關單位、市場、現(xiàn)場等)掌握大量信息。(3 )編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭力，可望中標的投標書。(4) 如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同， 使合同符合國家法律、

3、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償?shù)?原則;2·施工準備階段施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、 交易關系正式確立以 后，便應組建項目經(jīng)理部， 然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和 管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù) 施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作 :(1) 成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理 人員。(2) 編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工 平面圖，用以指導施工準備和施工。(3) 制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。(4) 進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，利于進行文明施 工。(5) 編寫開

4、工申請報告，待批開工。3·施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。 在這一過程中， 項目經(jīng)理部 既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施 工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作 :(1) 按施工組織設計的安排進行施工。(2) 在施工中努力作好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、 造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。(3) 管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。(4) 嚴格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關系，管好合同變更及 索賠。(5) 作好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。4.驗收、交工與竣工結(jié)算

5、階段這一階段可稱作 "結(jié)束階段 "。與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同 步進行。其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權債務， 結(jié)束交易關系。本階段主要進行以下工作 :(1) 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。(2) 進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使 用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。(3) 在預驗的基礎上接受正式驗收。(4) 整理、移交竣工文件，進行財務結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工 總結(jié)報告。(5) 辦理工程交付手續(xù)。(6) 項目經(jīng)理部解體。5·用后服務階段這是施工項目管理的最后階段， 即在交工驗收后， 按合同規(guī)定的 責任期進行用后服務、 回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用， 發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作的技術咨詢和服務。(1) 為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。(2) 行工程回訪，聽取使用單位意