建設(shè)工程項(xiàng)目管理-32

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理 -32（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 B 單項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 33，分?jǐn)?shù)： 66.00）1. 關(guān)于進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值，下列說法錯(cuò)誤的是 。A. 進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)或者再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值B. 進(jìn)度的計(jì)劃值是以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值C. 進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度D. 進(jìn)度的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 A 項(xiàng)，進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度，以里程碑事件的 進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)

2、度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值。 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較， 比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。2. 項(xiàng)目的投資控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的具體規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為 。A. 1 周B. 14 天C. 28 天D. 一個(gè)月（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：3. 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是 。A. 施工預(yù)算B. 工程款支付C. 實(shí)際施工成本D. 工程合同價(jià)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與 概算的比較。投資

3、的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值，在工 程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是工程合同價(jià)。4. 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的規(guī)定（國發(fā) 20035 號(hào)），取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 決定。A. 建設(shè)行政主管部門B. 項(xiàng)目業(yè)主C. 建筑施工企業(yè)D. 項(xiàng)目監(jiān)理單位（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度將建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā) 20035 號(hào)文印發(fā)之日起至 2008年 2月 27 日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)

4、目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證 書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工 的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工 的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。5. 關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是 。A. 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任B. 取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理C. 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D. 取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 AB 兩項(xiàng)，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)日經(jīng)

5、理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取 得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定； C項(xiàng)，建造師是一種專業(yè) 人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱；D 項(xiàng)，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。6. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè) 委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。A. 董事會(huì)B. 總工程師C. 法定代表人D. 股東代表大會(huì)分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理 者，是建筑施工企業(yè)

6、法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。7. 按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理 。A. 是施工企業(yè)法定代表人B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C. 是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D. 須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：8. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有 。A. 調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B. 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D. 負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理

7、過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程 承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)， 行使以下管理權(quán)力： 組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽 署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械 設(shè)備等生產(chǎn)要素； 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。9. 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以 身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A. 施工企業(yè)決策者B. 施工企業(yè)法定代表人C. 建設(shè)單位項(xiàng)目管理者D.

8、施工企業(yè)法定代表人的代表分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：10. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T 503262006) ，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前， 由制定。A. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B. 法定代表人C. 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D. 法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T 503262006) ，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之 前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 在該規(guī)范中“實(shí)施或參與項(xiàng)目管理， 且有明確的職責(zé)、 權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合，包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)

9、單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo) 而建立的管理組織，簡稱為組織”。11. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T 50326 2006) ，施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括 等。A. 主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B. 組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C. 制定項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法D. 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制的內(nèi)容；ABD三項(xiàng)均為項(xiàng)目經(jīng)理參與的工作內(nèi)容，并不是其獨(dú)立完成的管理控制工作。12. 某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失， 施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是 。A. 追究社會(huì)責(zé)任B

10、. 吊銷其建造師資格證書C. 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任D. 追究法律責(zé)任(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將 追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致 企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。13. 下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是 。A. 溝通主體B. 溝通客體C. 溝通環(huán)境D. 溝通渠道（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 溝通過程包括五個(gè)要素： 溝通主體； 溝通客體； 溝通介體； 溝通環(huán)境； 溝通渠道。 其中，溝通主體是指有目的

11、地對溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝 通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。14. 下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是 。A. 機(jī)構(gòu)組織龐大B. 知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C. 對信息的看法不同造成的障礙D. 下屬對上級(jí)的恐懼心理而形成的障礙（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 在管理中， 合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。 但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大， 中間層次太多， 信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。BCD三項(xiàng)屬于個(gè)人的溝通障礙。15. 項(xiàng)目人力資源管理的目的

12、是 。A. 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性B. 建立廣泛的人際關(guān)系C. 對項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績效考核D. 招聘或解聘員工分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.B. 解析：解析 項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的 是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。16. 關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是 。A. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B. 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè) 企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)C. 勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方

13、當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查D. 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 項(xiàng)，建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂 立書面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日 期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。17. 建筑類企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格過渡的時(shí)間定為 年。A. 5B. 4C. 3D. 2（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師

14、執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，過渡期內(nèi)， 凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目 經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但取得建 造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。18. 下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是 。A. 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B. 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位C. 建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理D. 取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析

15、A 項(xiàng)，建造師經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理及從事其 他施工活動(dòng)的管理； B 項(xiàng)，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱；D項(xiàng)，建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括：擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；從事其他施工活動(dòng)的管理工作；法律、行政法規(guī) 或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。19. 根據(jù)建沒工程施工合同 （ 示范文本 ） （GF 20130201） ，承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A. 7B. 10C. 14D. 30（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前

16、14 天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。通知中應(yīng)當(dāng)載明繼任項(xiàng)目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗(yàn)等資料，繼任項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)履行相關(guān)職責(zé)。 未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。承包人擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款 的約定承擔(dān)違約責(zé)任。20. 在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 。A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B. 派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理D. 施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管 理者，是建筑施工企業(yè)法定代表

17、人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對 工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。21. 下列對于項(xiàng)目經(jīng)理的描述不正確的是 。A. 施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理通常是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者B. 項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C. 項(xiàng)目經(jīng)理僅依靠所在項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員就能完成其承擔(dān)的全部管理任務(wù)D. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 C 項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅是依靠其所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成，還要 依靠整個(gè)企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。22

18、. 下列不屬于溝通能力的是 。A. 表達(dá)能力B. 爭辯能力C. 形象設(shè)計(jì)能力D. 聽力能力（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 溝通能力包含著表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力 （ 形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè) 計(jì) ） 。23. 項(xiàng)目資源管理的全過程包括 。A. 項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置B. 項(xiàng)目資源計(jì)劃、實(shí)施、檢察和處理C. 項(xiàng)目資源計(jì)劃、采購和配置D. 項(xiàng)目資源計(jì)劃、采購、配置、控制和處置（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：24. 關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，下列說法正確的是 。A. 項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工B. 項(xiàng)目人力資源管理不包括員

19、工的績效考評C. 項(xiàng)目人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象廣泛D. 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃即人力資源配置計(jì)劃（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 B 項(xiàng)，項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng) 目人力資源管理考核； C 項(xiàng)，人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對象相對比較狹窄；D項(xiàng)，項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。25. 下列有關(guān)建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說法錯(cuò)誤的是A. 建筑施工企業(yè)不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工 活動(dòng)B. 建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日

20、起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞 動(dòng)合同C. 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得 允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者D. 人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 14 個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 項(xiàng)，人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后 7 個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng) 變更。26. 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是 。A. 工程資金供應(yīng)的條件B. 現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C. 施工方案D. 業(yè)主方人員的能力（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 組織

21、風(fēng)險(xiǎn)包括：組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（ 包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方 ） 人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；承包方管理人 員和一般技工的能力；施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。27. 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是 。A. 工程勘察資料B. 氣象條件C. 公用防火設(shè)施的數(shù)量D. 人身安全控制計(jì)劃分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.B. 解析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其 中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)有：工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；

22、工程物資；工程機(jī) 械等。28. 下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是 。A. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素D. 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。AB兩項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)評估階段的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最后一階段的工作。29. 某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對策是 。A.

23、風(fēng)險(xiǎn)減輕B. 風(fēng)險(xiǎn)自留C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損 失。風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，是從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。30. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正 確的管理流程是 。A. B. C. D. （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)， 而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程， 其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人

24、身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響 應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。31. 風(fēng)險(xiǎn)量指的是 。A. 損失發(fā)生的概率B. 損失的程度C. 人身和財(cái)物損失的大小D. 不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度 和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。32. 下列對風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的說法錯(cuò)誤的是 。A. 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性B. 對于工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)

25、實(shí)現(xiàn)的不確定因素C. 風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D. 某個(gè)可能發(fā)生的事件可能的損失程度越大，其風(fēng)險(xiǎn)量越大（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)量不但與可能發(fā)生事件帶來的的損失程度相關(guān)，還與其發(fā)生概率相關(guān)?？赡艽嬖?這樣的情況：某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度很大，但發(fā)生的概率卻非常小，則其風(fēng)險(xiǎn)量也不大。 因此當(dāng)某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。33. 建設(shè)工程項(xiàng)目的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不包括 。A. 由人為因素引起的工程破壞B. 自然災(zāi)害C. 氣象條件D. 引起火災(zāi)和爆炸的因素分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. B.C.B. 解

26、析： 解析 建設(shè)工程項(xiàng)目工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條 件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。二、 B 多項(xiàng)選擇題 /B（ 總題數(shù)： 17，分?jǐn)?shù)： 34.00）34. 下列各項(xiàng)屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制的有 。A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素D. 針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施E. 當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：收集工程進(jìn)度實(shí)際值； 定期對工程的計(jì)劃值和

27、實(shí)際值進(jìn)行比較；通過工程計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相 應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。其中是目標(biāo)控制的事前控制；是目標(biāo)的過程控制。35. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟包括 。A. 工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解B. 定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較C. 發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施D. 發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)E. 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟包括：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中 對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值；定期對工程進(jìn) 度的計(jì)劃

28、值和實(shí)際值進(jìn)行比較；通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相 應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏； 如有必要 （ 即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理， 或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn) 等） ，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。36. 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建沒工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有 。A. 投資規(guī)劃B. 工程概算C. 工程預(yù)算D. 工程進(jìn)度款E. 工程決算（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B. C. D.E.解析： 解析 投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相 對于工程合同價(jià)而言，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。37. 項(xiàng)目經(jīng)

29、理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有 。A. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B. 確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C. 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D. 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E. 確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：解析 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中的職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的 有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國家、企 業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有 效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推

30、廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)， 努力提高經(jīng)濟(jì)效益。38. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T 50326 2006） ，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有 。A. 對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B. 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施C. 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D. 進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E. 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析： 解析 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施； 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的

31、利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng) 目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。39. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T 50326 2006） ，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有 。A. 簽訂工程施工承包合同B. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D. 參與選擇物資供應(yīng)單位E. 參與工程竣工驗(yàn)收（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C. D. E.解析： 解析 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T 503262006） ，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招 標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金

32、的 投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。40. 在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征描述正確的有 。A. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D. 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)E. 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C.C. E.解析： 解析 在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用及其特征包括：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目

33、 管理班子的負(fù)責(zé)人 （領(lǐng)導(dǎo)人 ） ；項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和 組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者， 至于他是否具有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。41. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括 。A. 施工質(zhì)量控制B. 工程合同管理C. 工程造價(jià)控制D. 工程信息管理E. 工程分包管理（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C.C. E.解析： 解析 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合

34、同管理；工程信息管 理；工程組織與協(xié)調(diào)等。42. 溝通過程的要素包括 。A. 溝通主體B. 溝通客體C. 溝通介體D. 溝通環(huán)境E. 信息傳遞（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析： 解析 溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。43. 資源管理包括 。A. 材料管理B. 人力資源管理C. 財(cái)務(wù)管理D. 安全管理E. 技術(shù)管理（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 資源管理包括： 人力資源管理； 材料管理； 機(jī)械設(shè)備管理； 技術(shù)管理； 資金管理44. 項(xiàng)目人力資源管理可以遵循 等步驟確定和選聘到有能力的員工。A. 編制人

35、力資源規(guī)劃B. 進(jìn)行人員的強(qiáng)化C. 通過招聘增補(bǔ)員工D. 通過解聘減少員工E. 進(jìn)行人員甄選分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. B.B. C. D. 解析： 解析 人力資源管理的工作步驟包括：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減 少員工；進(jìn)行人員甄選 （經(jīng)過以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工） ；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高 和發(fā)展。45. 對項(xiàng)目人力資源管理進(jìn)行考核的內(nèi)容有 。A. 人力資源使用效率B. 人力資源組合原則C. 人力資源成本管理D. 人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)E. 人力資源組織規(guī)劃分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理等進(jìn)行分析和考核。46. 下列各項(xiàng)屬于建設(shè)工程項(xiàng)