制造企業(yè)成本管理分析(一)

1、制造企業(yè)本錢管理分析 一【摘要】文章介紹了制造企業(yè)本錢管理的系統(tǒng)觀念，戰(zhàn)略思想，管理 模式，保證措施和信息反應(yīng)等內(nèi)容。【 關(guān) 鍵 詞 】 制 造 業(yè) ； 成 本 管 理 ； 適 時(shí) 制 Abstract Thispaperintroducestheconcepts ， strategicthinking ， managementassarancemeasurementandinformationfeedbackofthemanufa cturingastmanagementsystem.KeywordsManufacture;CostmanagementO弓 I言在市場經(jīng)濟(jì)迅猛開展 的今天，中

2、國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的開展，一方面給企業(yè) 提供了更好的本錢控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加 速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常劇烈。本錢優(yōu)勢的取得對于一 個(gè)企業(yè)的生存更加重要，而本錢優(yōu)勢的取得絕不限于本錢本身，應(yīng)從 管理的高度去挖掘降低本錢和獲取效益的潛力。在中國，對本錢控制 的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘 的本錢觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)本錢管理方法增 強(qiáng)企業(yè)在全球市場的競爭力 .1 樹立企業(yè)本錢管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員本錢管理一方面， 為使企業(yè)產(chǎn) 品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，本錢管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過 程，而應(yīng)該將視野向

3、前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的開展 態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維護(hù)及處置。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適 應(yīng)，本錢管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品本錢擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢，如 人力資源本錢、資本本錢、效勞本錢、產(chǎn)權(quán)本錢、環(huán)境本錢，等等 . 企業(yè)各項(xiàng)活動的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來進(jìn)行的，人的 活動在本錢發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)本錢 非常重要的影響因素。其中對企業(yè)本錢影響最大的，是職工的本錢意 識與降低本錢的主動性。本錢意識是指節(jié)約本錢與控制本錢的觀念， 是“節(jié)約本錢觀念， 并了解本錢控制的執(zhí)行結(jié)果。 本錢意識包括

4、注意控 制本錢，努力使本錢降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹 立職工的本錢意識，就是要使職工樹立這樣一些思想：本錢是可以控 制的，本錢控制需要大家的共同參與，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約本錢 .2 在本錢管理中引入戰(zhàn)略本錢管理思想在現(xiàn)代， 企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā) 生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求到達(dá)飽和時(shí)，出現(xiàn)了多樣化 的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、效勞等方面提出了新的要 求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域， 如生產(chǎn)自動化設(shè)備、 機(jī)器人、 電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型 轉(zhuǎn)化，競爭日益劇烈。面對劇烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭 戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需

5、求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這 樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略本錢管理階段 .戰(zhàn)略本錢管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型本錢管理模式。它 是企業(yè)本錢管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物，主要是從戰(zhàn)略的角度 研究影響本錢的全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低本錢的途徑 .3 加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反應(yīng)在本錢管理中的應(yīng)用信息作為企業(yè)經(jīng)營活 動的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)本錢管理的有機(jī)組成局部。隨著經(jīng)濟(jì)的 開展，本錢管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代本錢管理又與科技進(jìn)步緊密 相聯(lián)。企業(yè)本錢管理水平能否隨形勢開展而提高， 經(jīng)營能否順利進(jìn)行， 很大程度上又取決于對本錢的信息反應(yīng)水平。因此，企業(yè)本錢管理也 必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平 .4 采用新型本錢管理模式 1 制造業(yè)企業(yè)新型本錢管理模式 企業(yè)內(nèi) 部市場鏈。制造業(yè)企業(yè)新型本錢管理模式將企業(yè)機(jī)制與市場機(jī)制進(jìn)行 整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場鏈。將企業(yè)外部市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部經(jīng) 營目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益目標(biāo)。這種內(nèi)部市場鏈 的建立是通過業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即通過將過去的職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)?流程管理，建立企業(yè)由定單開始一切活動的新業(yè)務(wù)流程