xxxxxx員工職等職級(jí)評(píng)定辦法

1、xxxxxxx 生產(chǎn)輔助、行政后勤人員工資職等職級(jí)評(píng)定辦法第一章 總 則精選1、 為了實(shí)現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)員工潛能，拓展員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)“業(yè)績(jī)、能力雙優(yōu)”員工的價(jià)值肯定與激勵(lì)，幫助員工提升個(gè)人工作能力，滿足自我實(shí)現(xiàn)的成長(zhǎng)需要，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，特制定本辦法。2、 本辦法所稱的員工是指除經(jīng)理級(jí)人員以外的生產(chǎn)輔助、行政后勤人員。第二章 職等職級(jí)體系詳見 xxxxxxx 生產(chǎn)輔助、行政后勤人員薪酬管理制度第七、八章。第三章 評(píng)定原則1、 公平、公正、公開原則通過科學(xué)的測(cè)評(píng)流程、評(píng)價(jià)方法以等方式，體現(xiàn)職等職級(jí)評(píng)定上的公平、公正、公開。2、 綜合評(píng)價(jià)原則從工作業(yè)績(jī)、崗位技能

2、、工作年限及特殊加分等角度綜合評(píng)價(jià)員工職等職級(jí)。3、 能上能下原則按照綜合評(píng)定情況實(shí)現(xiàn)員工職等職級(jí)等級(jí)的晉升、保留或下降。第四章 組織機(jī)構(gòu)一、職等職級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理成員：行政中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)定辦法審議，評(píng)定工作的指導(dǎo)、相關(guān)政策決策，并對(duì)職等 職級(jí)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核認(rèn)定。二、職等職級(jí)評(píng)定辦公室辦公室設(shè)在行政中心組長(zhǎng)：人力資源部經(jīng)理成員：人力資源部相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)方案的制定，評(píng)定工作的整體安排及指導(dǎo)。審核評(píng)定結(jié)果， 并報(bào)職等職級(jí)評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組決策。三、職等職級(jí)評(píng)定小組各部門設(shè)置職等職級(jí)評(píng)定小組組長(zhǎng)：各部門總監(jiān)/經(jīng)理成員：各部門副主任、主任助理及相關(guān)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)本部

3、門評(píng)定工作的組織實(shí)施，成績(jī)統(tǒng)計(jì)，評(píng)定結(jié)果匯總，并 報(bào)人力資源部審核。第五章評(píng)定方法一、評(píng)定周期：每年開展一次。二、評(píng)定方式：以人力資源部為主導(dǎo)，以部門為單位進(jìn)行職等職級(jí)評(píng)定。三、評(píng)定考核內(nèi)容：職等職級(jí)評(píng)定內(nèi)容由工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、崗位技能評(píng)估、崗位年限以及特殊 加分四部分組成。評(píng)定成績(jī)采用百分制，具體見下表：序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目比重評(píng)定方式1工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估50%年度績(jī)效考核結(jié)果2崗位技能評(píng)估40%筆試3素質(zhì)品德10%考評(píng)4工作年限加分0.5-5分（最高5分）人力資源部核定5特殊加分1-5分（最高5分）人力資源部核定（一）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要是對(duì)員工在本職位上的工作業(yè)績(jī)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 以員工年度績(jī)效結(jié)果為主要評(píng)估

4、依據(jù)。（二）崗位技能評(píng)估：主要是對(duì)員工在本職位上所應(yīng)具備的知識(shí)、專業(yè)技 術(shù)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)主要以筆試與實(shí)際操作，針對(duì)不同崗位序列采用不用考 試方式。筆試內(nèi)容主要為員工根據(jù)崗位要求需要掌握的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能。其 中：通用知識(shí)筆試占30%,每年進(jìn)行一次；專業(yè)知識(shí)筆試占70%,每年進(jìn)行 一次。也可結(jié)合日常管理需要，采取多次考試取平均分的方式，如采用此類 特殊計(jì)算方式須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。筆試成績(jī)最終得分為通用知識(shí)筆試成績(jī)、專 業(yè)知識(shí)筆試成績(jī)之和。（三）素質(zhì)品德：包括員工個(gè)人素質(zhì)、思想品德、忠誠度等綜合考核項(xiàng)。（四）工作年限加分：主要是根據(jù)員工在公司工作年限進(jìn)行的加分。分 值范圍為0.5-5分，最高5分，

5、加分值=工作年限/2 （超過6個(gè)月，不到一年 的可按一年算）。（五）特殊加分：主要是根據(jù)員工崗位所需技能、員工特殊貢獻(xiàn)等情況 進(jìn)行的加分。分值范圍為1-5分，特殊加分上限為5分。加分項(xiàng)目起止時(shí)間 在職等職級(jí)評(píng)定開展前予以公布；各加分項(xiàng)目?jī)H用一次，同一事項(xiàng)獲取多項(xiàng) 加分時(shí)，取最高加分。特殊加分包括以下幾類：1、各類職業(yè)資格證：取得相應(yīng)崗位職業(yè)資格證書者，評(píng)定時(shí)進(jìn)行一次性 加分，分值為1分。2、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀獲獎(jiǎng)：由國家或公司頒發(fā)給員工的 獎(jiǎng)項(xiàng)，每獲得一項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，加1分3、勞動(dòng)模范：獲得區(qū)以上級(jí)別勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)者，每獲得1次加2分四、綜合評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用綜合評(píng)定分?jǐn)?shù)結(jié)果應(yīng)用85分以上70-85 分保留70分以下下調(diào)五、職等職級(jí)調(diào)整規(guī)則1、任何崗位的職級(jí)都必須在該級(jí)別的職等浮動(dòng)范圍內(nèi)浮動(dòng)，其中管理崗位的副職的職級(jí)必須低于該級(jí)別的最高職級(jí)，原則上應(yīng)至少低1個(gè)職級(jí)。2、對(duì)于新進(jìn)員工，各單位應(yīng)根據(jù)該員工擬擔(dān)任的崗位的職等職級(jí)浮動(dòng)范 圍，并結(jié)合該員工的工作熟練程度（工作經(jīng)驗(yàn)）、工作能力核定該員工的職等、 職級(jí)。原則上職等、職級(jí)應(yīng)以最低檔為基準(zhǔn)，如 =工作較熟練或較生疏，工作 能力較強(qiáng)或需加強(qiáng)，職級(jí)可在中間級(jí)上下浮動(dòng)1-3級(jí)，但不能超出核定的浮動(dòng) 范圍。3、員工在同一崗位每擔(dān)任一年（超過 6個(gè)月，不到一年的可按一年算） 可在每年年初向所在的單位申請(qǐng)調(diào)整職級(jí)。4、員工在同