河道治理監(jiān)理大綱77頁(yè)

1、監(jiān)理大綱目錄第一章、監(jiān)理工程概況2第二章、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù).2第三章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖） 、組成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)53.1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置53.2 內(nèi)部管理規(guī)章制度6第四章、監(jiān)理工作程序、方法和制度.104.1 監(jiān)理工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)104.2 監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)114.3 監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn).164.4 監(jiān)理工作手段、方法、措施214.5 監(jiān)理工作制度22第五章、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表.26第六章、質(zhì)量、資金、進(jìn)度、安全、環(huán)境控制措施.276.1 質(zhì)量控制措施和方法276.2 工程進(jìn)度控制措施406.3 工程投資控制措施476.4 安全生產(chǎn)、文

2、明施工、環(huán)境保護(hù)等控制管理的措施和方法52第七章、合同、信息管理措施577.1 合同管理577.2 信息管理60第八章、組織協(xié)調(diào)的方法和手段61第九章、監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對(duì)策.72第十章、擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計(jì)劃.74第一章、監(jiān)理工程概況1.1 、工程概況：* 河道兩岸分布在* 兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，本次工程任務(wù)為* 樁號(hào)2+40015+660（自定義樁號(hào)，下同）范圍內(nèi)河道治理，天然河流長(zhǎng)13.26km，治理段長(zhǎng)度 10.72km。主體工程主要工程量為：土方明挖14.74 萬(wàn) m3，土方填筑 15.67 萬(wàn) m3，砌體 1.27 萬(wàn) m3，混凝土及鋼筋混凝土0.98 萬(wàn) m3，模板 0.68

3、 萬(wàn) m2。本工程施工劃分為四個(gè)標(biāo)段，各標(biāo)段計(jì)劃工期120 日歷天。第二章、監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)2.1 、監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理服務(wù)范圍為：* 縣 * 河道治理工程施工期及保修期的全部監(jiān)理內(nèi)容。2.2 、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)監(jiān)理工作的總目標(biāo)是以信息管理為紐帶， 以合同管理為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資實(shí)施全面控制。 通過(guò)各種技術(shù)措施和手段使工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求；依據(jù)工程施工合同和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)， 抓好進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)， 確保合同工期的實(shí)現(xiàn)； 根據(jù)業(yè)主授權(quán)， 做好支付簽證的計(jì)量審核工作， 有效的控制工程投資， 實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目成為合格工程、 安全工程、 環(huán)保工程的總目標(biāo)。 合同總目標(biāo)值如下：1、質(zhì)

4、量控制目標(biāo)： 達(dá)到承包合同確定的質(zhì)量目標(biāo)；2、進(jìn)度控制目標(biāo)： 達(dá)到承包合同的總工期要求；3、造價(jià)控制目標(biāo)： 工程造價(jià)按施工承包合同總價(jià)進(jìn)行控制；4、安全控制目標(biāo)： 不超過(guò)承包合同要求。2.3 、監(jiān)理服務(wù)方式采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式。2.4 、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)方面1、核查并簽發(fā)施工圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向委托人反映，重大問(wèn)題向委托人座專題報(bào)告。2、主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要。3、協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。4、審核承包人對(duì)施工圖的意見(jiàn)和建議，協(xié)助委托人會(huì)同設(shè)計(jì)人進(jìn)行研究。5、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（二）采購(gòu)方面1、協(xié)助委托人進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。2、

5、協(xié)助委托人對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和到貨驗(yàn)收。3、其他相關(guān)業(yè)務(wù)。（三）施工方面1、協(xié)助委托人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同。2、全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報(bào)委托人批準(zhǔn)。3、督促委托人按工程施工合同的約定，落實(shí)必須提供的施工條件；檢查承包人的開(kāi)工準(zhǔn)備工作。4、審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計(jì)文件。5、審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工措施計(jì)劃；審核工藝試驗(yàn)成果等。6、進(jìn)度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃；檢查實(shí)施情況， 督促承包人采取措施， 實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。 當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)， 要求承包人調(diào)整

6、進(jìn)度計(jì)劃； 向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實(shí)驗(yàn)室條件； 依據(jù)工程施工合同文件、 設(shè)計(jì)文件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要部位、 關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理； 按照有關(guān)規(guī)定， 對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備、 建筑材料、 建筑構(gòu)配件、 中間產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)， 復(fù)核承包人自評(píng)的工程質(zhì)量等級(jí)； 審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方策， 參與調(diào)查質(zhì)量事故。8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計(jì)劃； 審查承包人提交的資金流計(jì)劃；核定承包人完成的工程量， 審核承包人提交的支付申請(qǐng)， 簽發(fā)付款憑證； 受理索賠申請(qǐng)，提出處理建議意見(jiàn)；

7、處理工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況；檢查防洪度汛措施落實(shí)情況；參與安全事故調(diào)查。10、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。1l 、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報(bào)告。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時(shí)按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。13、監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收尾工項(xiàng)目， 對(duì)己移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見(jiàn)。14、按照委托人簽訂的

8、工程保險(xiǎn)合同，做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程保險(xiǎn)合同的管理。協(xié)助委托人向保險(xiǎn)公司及時(shí)提供一切必要的材料和證據(jù)。15、其他相關(guān)工作。2.5 、本合同監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)項(xiàng)目中簽訂的合同、協(xié)議；2、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2003；3、本合同工程的設(shè)計(jì)文件及各階段設(shè)計(jì)文件；4、本工程建設(shè)全部合同文件；5、工程建設(shè)過(guò)程中，有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件。第三章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置（框圖） 、組成人員名單監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1 、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工程標(biāo)段的劃分，本著科學(xué)、專業(yè)、高效的方針，本工程采用直線式監(jiān)理組織模式， 選派經(jīng)驗(yàn)豐富，親和力強(qiáng)的人選擔(dān)任總監(jiān)一職，并配備專業(yè)齊全、年富力強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)的專

9、業(yè)監(jiān)理工程師共同組建一支和諧、精練、高效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)。組織模式設(shè)置如下圖總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師專專專專專專業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理理理理理理工工工工工工程程程程程程師師師師師師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員該模式的主要特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練，總監(jiān)權(quán)力比較其中， 對(duì)總監(jiān)要求近乎全能，任何一個(gè)下級(jí)部門只接受唯一一個(gè)上級(jí)部門的指令，處事效率最高。監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置序姓名職務(wù)職稱擬進(jìn)場(chǎng)號(hào)時(shí)間1總監(jiān)理工程師高工開(kāi)工前3天2副總監(jiān)理工程師工程師開(kāi)工前3天3監(jiān)理工程師工程師開(kāi)工前3天4監(jiān)理工程師工程師開(kāi)工前3天5監(jiān)理員開(kāi)工前 3天6輔助人員 1 人開(kāi)工前 3天3.2 、內(nèi)部管理規(guī)章制度3.2.1內(nèi)部管理規(guī)章制度1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的

10、法律、法規(guī)和政府建設(shè)主管部門的有關(guān)條例、規(guī)定及辦法等。2、履行監(jiān)理委托合同中規(guī)定的義務(wù)和所承擔(dān)的責(zé)任，不敷衍推托，不損害委托人的合法正當(dāng)利益。3、學(xué)習(xí)上刻苦勤奮、工作上精益求精、作風(fēng)上吃苦耐勞。4、從業(yè)清廉，克己奉公，不準(zhǔn)以職謀私，不準(zhǔn)接受可能對(duì)公正監(jiān)理有影響的宴請(qǐng)。除收取監(jiān)理委托合同中規(guī)定的酬金外， 不的接受與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的任何獎(jiǎng)金、津貼、回扣等。5、不得從事與所監(jiān)理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、以及材料、設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)有關(guān)的直接或間接的中介活動(dòng)。6、嚴(yán)守工程秘密，不允許以任何形式泄露所監(jiān)理項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密。7、堅(jiān)持“公正、公平”的立場(chǎng)，在處理業(yè)主與第三方的爭(zhēng)議時(shí)，必須依據(jù)法律法規(guī)及合同條款，獨(dú)立公正地行

11、使監(jiān)理職權(quán)和提供監(jiān)理服務(wù)。8、堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度，處理任何問(wèn)題均應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，使問(wèn)題得以正確解決。9、持公平競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立信譽(yù)，不抬高自己，也不貶低他人。3.2.2監(jiān)理人員行為規(guī)范1、嚴(yán)格遵守“守法、誠(chéng)信、公開(kāi)、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一”的宗旨，宣傳并認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2、熱愛(ài)監(jiān)理工作，敬業(yè)進(jìn)取，勤于思考，服從管理，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，精益求精，正直誠(chéng)實(shí)，勤勉負(fù)責(zé)。3、遵守社會(huì)公德，舉止文明，儀表端正，堅(jiān)持原則，以理服人。4、嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，不越權(quán)，不瀆職，廉潔自律，不徇私情，不收受及參與和工程有利害關(guān)系的單位

12、或個(gè)人的宴請(qǐng)。5、嚴(yán)守工程建設(shè)相關(guān)秘密，未經(jīng)授權(quán)，不得泄露。3.2.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.2.3.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師是由我公司提名并經(jīng)業(yè)主同意后， 派駐工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全權(quán)負(fù)責(zé)人，按監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同文件規(guī)定， 行使業(yè)主授予的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，其主要職責(zé)是：（ 1）組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確各工作注冊(cè)的人員和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部全體人員實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理的總目標(biāo)；（ 2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解其要求和意圖，適時(shí)提供有關(guān)的咨詢建議；（ 3）負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理工作細(xì)則，制定監(jiān)理工作制度和內(nèi)部工作條例，并監(jiān)督執(zhí)行；（ 4）負(fù)責(zé)簽署開(kāi)工令、停工令、返工令、復(fù)工令、趕工令及有關(guān)監(jiān)理文件；（ 5

13、）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件；（ 6）組織審批施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備、人員投入等）、有關(guān)圖紙及報(bào)告，簽發(fā)施工組織方案審批表。檢查落實(shí)施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（ 7）審查施工單位提出的材料和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，審查施工單位提出的安全防護(hù)措施，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參加重大安全事故調(diào)查；（ 8）檢查工程質(zhì)量和進(jìn)度，依據(jù)水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核單元工程質(zhì)量。協(xié)助業(yè)主單位組織分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)。（ 9）以公平，公正的原則協(xié)商解決索賠及爭(zhēng)議，向?qū)Ψ教峁┯嘘P(guān)的事實(shí)與分析資料，并提出監(jiān)理單位的意見(jiàn)；（ 10）督

14、促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；（ 11）審核施工單位提交的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告， 在檢查具備開(kāi)工條件并征得業(yè)主同意后及時(shí)發(fā)布開(kāi)工令；（ 12）審查施工單位的質(zhì)量保證體系及措施并提出改進(jìn)意見(jiàn)；（ 13）建立健全監(jiān)理內(nèi)部管理制度， 督促、檢查合同文件和各類技術(shù)檔案資料的整理，歸檔工作；（ 14）審查經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)過(guò)的工程量， 簽發(fā)工程支付憑證， 審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；3.2.3.2副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（ 1）副總監(jiān)理（總監(jiān)代表）工程師配合總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，做好監(jiān)理部的日常管理工作。（ 2）配合總監(jiān)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（ 3）協(xié)助總監(jiān)做好協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施

15、工單位之間的關(guān)系。（ 4）協(xié)助總監(jiān)做好專業(yè)監(jiān)理與項(xiàng)目監(jiān)理之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。（ 5）協(xié)助總監(jiān)管好有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，處理有關(guān)專業(yè)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制問(wèn)題， 處理有關(guān)專業(yè)的工程質(zhì)量事故和安全事故問(wèn)題。（ 6）遇重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總監(jiān)并同業(yè)主代表溝通。（ 7）做好按時(shí)召開(kāi)監(jiān)理部會(huì)議，組織監(jiān)理成員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，開(kāi)展業(yè)務(wù)交流活動(dòng)。（ 8）接受總監(jiān)委派的其它任務(wù)，行使總監(jiān)委托的其他職責(zé)。（ 9）總監(jiān)因特殊原因不能到位，接受總監(jiān)委托、并經(jīng)業(yè)主和公司的同意批準(zhǔn)，暫時(shí)履行總監(jiān)的職責(zé)，代替總監(jiān)工作。3.2.3.3監(jiān)理工程師崗位職責(zé)監(jiān)理工程師由總監(jiān)授權(quán)，對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其

16、職責(zé)為：（ 1）熟悉掌握合同條款、監(jiān)理規(guī)劃、施工技術(shù)文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并在監(jiān)理工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行；（ 2）參與編寫分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（ 3）負(fù)責(zé)檢查承建方進(jìn)場(chǎng)人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等，檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量，并做好記錄；（ 4）參加單元工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)收，審查施工單位的自檢報(bào)告，并簽署證明；（ 5）對(duì)工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的正確執(zhí)行；（ 6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過(guò)程中的違約現(xiàn)象并簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指令， 要求其糾正。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的直接影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，及時(shí)提出

17、補(bǔ)救處理意見(jiàn)，并向監(jiān)理工程師和總監(jiān)報(bào)告；（ 7）參加有關(guān)技術(shù)交底、方案討論、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量鑒定、施工安全檢查、施工驗(yàn)收等工作，并提出具體意見(jiàn)，做好記錄；（ 8）對(duì)承包人的索賠申請(qǐng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出調(diào)查報(bào)告；（ 9）為業(yè)主提供因施工單位違約所造成直接經(jīng)濟(jì)損失的證明材料；（ 10）提供、核對(duì)每月完成工程量與質(zhì)量評(píng)價(jià)的詳細(xì)資料， 編制工程量審核計(jì)算書，簽署審核意見(jiàn)；（ 11）做好監(jiān)理月報(bào)表的紀(jì)錄工作， 填寫、整理、 匯總相關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄和報(bào)表，填寫監(jiān)理月報(bào)；（ 12）審查施工單位的工程自檢報(bào)告、 竣工報(bào)告及竣工資料， 簽署分管專業(yè)（項(xiàng)目）的驗(yàn)收證明。（ 13）負(fù)責(zé)合同和各類文件資料的管理工作、監(jiān)理信息

18、收集、整理、歸檔工作；（ 14）承擔(dān)總監(jiān)委托的其他工作。3.2.3.4監(jiān)理員職責(zé)（ 1）核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。（ 2）檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。（ 3）檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過(guò)程情況。（ 4）檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。（ 5）核查關(guān)鍵注冊(cè)施工人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。（ 6）檢查承包人的施工日志和試驗(yàn)室記錄。（ 7）核實(shí)承包人質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。第四章、監(jiān)理工作程序、方法和制度4.1 監(jiān)理工作總程序及實(shí)施

19、要點(diǎn)接受監(jiān)理任務(wù)確認(rèn)委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立監(jiān)理項(xiàng)目部收集有關(guān)工程資料按合同編制監(jiān)理規(guī)劃、分項(xiàng)、分階段編制實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作準(zhǔn)備階段施工階段保修階段監(jiān)理總結(jié)、歸檔實(shí)施要點(diǎn)： 委派具有多個(gè)類似工程項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，并組建強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。 派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員全部持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時(shí)到位。 配備必要的檢測(cè)設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作需要。 推廣應(yīng)用監(jiān)理軟件，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。 結(jié)合工程特點(diǎn)和要求編制監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃 ，并分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格執(zhí)行政府的相關(guān)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 嚴(yán)格審核現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)文件。 嚴(yán)格執(zhí)

20、行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度。 分階段及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。 強(qiáng)化監(jiān)理檔案資料管理，適應(yīng)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的需要。4.2 監(jiān)理審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)（ 1）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承建單位）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返還承建單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施向承建單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商實(shí)施要點(diǎn)： 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否經(jīng)承建單位總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審批。 施工方案是否切實(shí)可行（結(jié)合工程特點(diǎn)和工地環(huán)境）。 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全

21、。 上述審核由總監(jiān)組織。專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。（2）開(kāi)工審核監(jiān)理工作程序熟悉施工圖紙參加圖紙會(huì)審（承建單位、監(jiān)理工程師）審查施工組織設(shè)計(jì)填寫開(kāi)工申請(qǐng)表承建單位上級(jí)部門審核（承建單位）不同意審核開(kāi)工申請(qǐng)單（監(jiān)理工程師）簽署開(kāi)工令（總監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)下列項(xiàng)目完成情況進(jìn)行審核。 施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否經(jīng)審批。 勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。 機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。 管理人員全部到位。 開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)已辦妥。 審核通過(guò)后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主，簽署同意開(kāi)工意見(jiàn)。（3）建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料承建單位自栓廠（場(chǎng)）質(zhì)保書提交材料報(bào)驗(yàn)單（承建單位）檢測(cè)單位下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)）否審批監(jiān)理工程師

22、可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單（承建單位）專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)，提出抽檢復(fù)查不合格審批通知停止使用監(jiān)理工程并清除出場(chǎng)合格定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見(jiàn)證取樣，確保樣品有代表性。 專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真復(fù)核材料質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告。 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量或檢驗(yàn)數(shù)據(jù)有疑問(wèn)的可以提出補(bǔ)充檢測(cè)要求。（4）工程質(zhì)量事故處理方案審核監(jiān)理工作程序必要時(shí)發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工不處理發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出質(zhì)量通知單事故調(diào)查事故原因分析研究、制定處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施）組織審查 調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）研究確定處理方案實(shí)施處理方案（施）完成處理，

23、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（施）上報(bào)主管部門原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案實(shí)施要點(diǎn)： 工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及業(yè)主單位同意，并在報(bào)審單上簽署意見(jiàn)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)方案提出的措施、驗(yàn)收方法 ( 包括必要的檢測(cè) ) ，提出審核意見(jiàn)。（ 5）施工圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙，初審并提出問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審圖紙會(huì)審由業(yè)主、設(shè)計(jì)、承建單位、監(jiān)理參加整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。 專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)審施工圖

24、是否符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并要與地質(zhì)勘探報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況符合。4.3 監(jiān)理驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)4.3.1隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工（承建單位）隱蔽工程自檢合格（承建單位）不合格檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）合格隱蔽工程自檢合格（承建單位）進(jìn)行下一道工序上報(bào)、歸檔整改（承建單位）實(shí)施要點(diǎn)： 凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目： 樁基工程 基坑驗(yàn)槽 鋼筋工程 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，并備份存檔。4.3.2工序驗(yàn)收監(jiān)理工作程序工序完工自檢合格（承建單位）填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收簽證（承建單位）現(xiàn)場(chǎng)檢

25、查（監(jiān)理工程師）實(shí)驗(yàn)室檢查（監(jiān)理工程師）合格不合格檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）通知承建單位整改（監(jiān)理工程師）簽署工序質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 順序的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范以及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低數(shù)量。 監(jiān)理工程師的評(píng)定與施工單位的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見(jiàn)，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。 上道工序經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定后方可進(jìn)入下道工序。4.3.3部位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承建單位）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）不合格審查結(jié)果落實(shí)整改措施合格審查中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)

26、估報(bào)告（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 部位工程的驗(yàn)收結(jié)果在工序評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 部位驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方意見(jiàn)并作為質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)參考。4.3.4文明、安全施工監(jiān)理工作程序承建單位落實(shí)整改通知承建單位編制文明、安全施工方案不同意上報(bào)監(jiān)理單位審核并提出書面意見(jiàn)同意業(yè)主代表審核同意實(shí)施組織有關(guān)各方監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行 處理安全事故情況發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)發(fā)生安全事故提出發(fā)出整改通知書面報(bào)告上報(bào)業(yè)主代表業(yè)主代表上報(bào)4.3.5工程量計(jì)量監(jiān)理工作程序工序完工承建單位報(bào)審工程量整改監(jiān)理工程師審核是否工程質(zhì)量合格現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量承建單位參與監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)簽證4.4監(jiān)理工作手段、方法、措施施工監(jiān)理手段

27、與實(shí)施辦法序號(hào)實(shí)施手段實(shí)施辦法監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分1旁站監(jiān)理時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承建單位進(jìn)行糾正。以減少工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量進(jìn)度。監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工2測(cè)量程的定位放線；在工程施工過(guò)程中控制工程的定位和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸、高程等。監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)，必須通過(guò)3試驗(yàn)試驗(yàn)手段取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的項(xiàng)目不能開(kāi)工，這就強(qiáng)4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程化了承建單位做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒(méi)有序監(jiān)理工程師簽認(rèn)的支付證書，承建單位就

28、不能得到工程款，保證了監(jiān)理工程師的核心地位。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令行文件，對(duì)工程中任5 指令性文件何事項(xiàng)發(fā)出書面指示， 并監(jiān)督承建單位嚴(yán)格遵守。監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各項(xiàng)問(wèn)題，必要時(shí)，可邀請(qǐng)業(yè)主或其他有關(guān)人員參加。在會(huì)6工地會(huì)議上監(jiān)理工程師的決定與書面函件或書面批示有同等效力，因此，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議的形式發(fā)出有關(guān)指示。對(duì)復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理工程師可召開(kāi)專題會(huì)議7專題會(huì)議進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見(jiàn)及合同條件，由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性。8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對(duì)工程的計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。監(jiān)理

29、工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的9權(quán)力，承建單位的任何行為不能達(dá)到監(jiān)理工程師停止支付滿意，都有權(quán)拒絕支付承建單位的工程款項(xiàng) , 約束承建單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)承建單位無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)， 由總監(jiān)理工程師 （或其代表）10邀見(jiàn)承建單位的法人代表，指出承建單位存在問(wèn)會(huì)見(jiàn)承建單位題的嚴(yán)重性及可能造成的嚴(yán)重后果，并提出挽救問(wèn)題的途徑。如仍不聽(tīng)勸告，監(jiān)理工程師可采取進(jìn)一步制裁措施。4.5 監(jiān)理工作制度4.5.1設(shè)計(jì)文件、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度（ 1）用于本工程的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)文件）應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的文件應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)人員

30、處理；（ 2）設(shè)計(jì)文件經(jīng)監(jiān)理工程師審查復(fù)核，且經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)并加蓋監(jiān)理部公章后方能成為有效的施工依據(jù)；（ 3）監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核應(yīng)基于以下標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)文件是否是由業(yè)主下發(fā)的；設(shè)計(jì)文件是否由業(yè)主確定的設(shè)計(jì)單位編制，是否加蓋了正式的出圖章；設(shè)計(jì)文件要求與招標(biāo)圖紙和合同技術(shù)條件有無(wú)重大偏差；設(shè)計(jì)文件若需重大修改，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位發(fā)出書面文件。（ 4）監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求等） ，并在設(shè)計(jì)交底會(huì)議結(jié)束后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。4.5.2施工組織設(shè)計(jì)審核制度（ 1）開(kāi)工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)

31、計(jì)未經(jīng)監(jiān)理部審查批準(zhǔn)， 施工單位不得施工。 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容至少應(yīng)包括： 施工單位的質(zhì)量保證體系、 安全生產(chǎn)管理體系、 施工進(jìn)度計(jì)劃、 資金投入計(jì)劃、 施工技術(shù)措施、人員、設(shè)備、物資投入計(jì)劃等。（ 2）在收到施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)后，由總監(jiān)主持，組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有：質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理體系是否健全， 質(zhì)檢、安檢和其它負(fù)責(zé)人員資質(zhì)是否滿足要求；施工總體進(jìn)計(jì)劃是否滿足合同總工期要求，年、季、月進(jìn)度計(jì)劃是否可行；資金計(jì)劃是否合理、準(zhǔn)確，與合同資金流計(jì)劃有無(wú)重大偏差；施工方法、 技術(shù)措施是否符合有關(guān)規(guī)定， 設(shè)備、材料、人員等資源配置是否滿足施工要求。（ 3）施工組織設(shè)

32、計(jì)方案需修改補(bǔ)充時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)按審核意見(jiàn)及時(shí)修改并重新上報(bào)審批。（ 4）施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，將作為監(jiān)理工程師實(shí)施“三控制”的重要依據(jù)。4.5.3工程開(kāi)工報(bào)告審批制度實(shí)行開(kāi)工報(bào)告審批制度， 凡列入本工程合同的各個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)工前，施工單位必須審報(bào)， 監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織審批，未經(jīng)審批的， 一律不得開(kāi)工， 否則一切后果施工單位承擔(dān)。監(jiān)理部對(duì)開(kāi)工報(bào)告的審查內(nèi)容主要有：（ 1）施工項(xiàng)目是否已列入施工合同或有補(bǔ)充協(xié)議；（ 2）施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案是否已經(jīng)審查、批準(zhǔn)；（ 3）所需資源是否已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、到位，是否能滿足連續(xù)施工的需要。（ 4）開(kāi)工所需施工圖是否已經(jīng)會(huì)審并進(jìn)行了技術(shù)交底；（ 5）開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)是

33、否已辦妥；當(dāng)滿足上述條件時(shí)，施工單位應(yīng)填寫相關(guān)的工程管理應(yīng)用表式報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織審批，由總監(jiān)或總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽署審批意見(jiàn)。4.5.4材料、構(gòu)件驗(yàn)收及復(fù)核制度工程項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)所有用于工程主體的材料、構(gòu)件、設(shè)備，施工單位應(yīng)填報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，監(jiān)理人員在核實(shí)材料、構(gòu)件和構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)證明，實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量保證書并初步檢驗(yàn)外觀質(zhì)量狀況后，簽發(fā)建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格證 ，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料、構(gòu)件、設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行必要的抽樣檢驗(yàn)，不允許不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。4.5.5工程質(zhì)量事故處理制度（ 1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)和施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)

34、范或設(shè)計(jì)要求，或者超出評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的偏差范圍， 需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（ 2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須以電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。（ 3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)的，或拖延處理、或處理不當(dāng)、或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程將視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（ 4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào) 工程事故報(bào)告單 。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故， 由施工單位研究處理， 報(bào)監(jiān)理單位備案； 對(duì)較大工程質(zhì)量事故， 由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理； 對(duì)重大質(zhì)量事故， 由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案， 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處

35、理。（ 5）工程事故處理堅(jiān)持 “三不放過(guò)”（即事故原因不查清不放過(guò)， 事故主要責(zé)任者和職工不受教育不放過(guò)， 補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)） 的原則，按照事故責(zé)任方承擔(dān)損失的原則處理。（ 6）事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。4.5.6監(jiān)理組織工作會(huì)議制度（ 1）監(jiān)理部每?jī)芍苷匍_(kāi)一次內(nèi)部工作例會(huì)， 對(duì)監(jiān)理工作做出階段性總結(jié)，對(duì)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)討論， 加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)， 安排下階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)；（ 2）監(jiān)理部每周召開(kāi)一次工程例會(huì)，由總監(jiān)或其委托人主持，監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人參加， 通報(bào)進(jìn)度、 質(zhì)量情況、研究存在的問(wèn)題，必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主派人參加，并對(duì)重要問(wèn)

36、題形成會(huì)議記要；（ 3）每月召開(kāi)一次有業(yè)主代表、施工單位代表和設(shè)計(jì)代表參加的工作聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)工程施工質(zhì)量、 進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、 安全施工措施等情況， 對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)或處理意見(jiàn)，并形成會(huì)議紀(jì)要；（ 4）根據(jù)業(yè)主工作計(jì)劃和安排，總監(jiān)或受總監(jiān)委托的監(jiān)理工程師須按時(shí)參加由業(yè)主主持召開(kāi)的工作例會(huì)或其他會(huì)議；（ 5）對(duì)施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，聘請(qǐng)有關(guān)的咨詢專家召開(kāi)技術(shù)討論會(huì)或進(jìn)行專題研究。4.5.7行文審批制度（ 1）在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中， 對(duì)發(fā)出的監(jiān)理文件、 會(huì)議紀(jì)要、 技術(shù)交底備忘錄等，由總監(jiān)簽發(fā)；（ 2）對(duì)施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或施工作業(yè)計(jì)劃，由監(jiān)理工程師提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理

37、工程師審核，簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)審批表；（ 3）對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)修改通知單，監(jiān)理工程師認(rèn)真審核，提出審核意見(jiàn)，以監(jiān)理通知的形式， 發(fā)給施工單位。 監(jiān)理通知由總監(jiān)理工程師簽發(fā)， 并送業(yè)主單位備案。所有施工設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)修通知單，均應(yīng)加蓋監(jiān)理部公章后，方可用于施工；（ 4）監(jiān)理工程師針對(duì)施工中存在的問(wèn)題，向施工單位發(fā)布的所有指令，以監(jiān)理通知或其它工程應(yīng)用表式的文字內(nèi)容為準(zhǔn)；（ 5）對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中需要澄清或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容，以書面聯(lián)系單的形式與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 行文內(nèi)容由監(jiān)理工程師擬定， 總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)， 并報(bào)送業(yè)主單位備案；（ 6）開(kāi)工令、返工令、停工令、復(fù)工令等由總監(jiān)理工程師發(fā)布。4.5

38、.8監(jiān)理工作日記制度（ 1）監(jiān)理工程師必須熟悉與工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、熟悉工程施工合同文件和施工設(shè)計(jì)圖紙，透徹理解設(shè)計(jì)意圖，把握施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)；（ 2）監(jiān)理工程師每天必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況， 必要時(shí)應(yīng)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)跟班督查，旁站監(jiān)理，掌握施工進(jìn)度， 監(jiān)督檢查施工質(zhì)量并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況， 將工地施工情況詳細(xì)記錄在監(jiān)理日記中；（ 3）設(shè)立工程大事記，詳細(xì)記載工程施工過(guò)程中發(fā)生的重要事件、發(fā)生時(shí)間及主要內(nèi)容；（4）總監(jiān)應(yīng)定期檢查或隨時(shí)抽查監(jiān)理工程師日記，對(duì)監(jiān)理工程師的工作業(yè)績(jī)定期進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的遺漏、疏忽、失誤提出批評(píng)直至處罰。4.5.9監(jiān)理報(bào)告制度（ 1）監(jiān)理工程師應(yīng)按時(shí)完成監(jiān)理月報(bào)的

39、編寫、匯總工作，經(jīng)總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)簽字后報(bào)送業(yè)主單位；（ 2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展情況和總監(jiān)要求，提交階段工作總結(jié)和年度工作總結(jié)；（3）工程竣工驗(yàn)收階段， 以監(jiān)理工程師為主， 做好監(jiān)理資料的整理、 匯總工作，并提交本項(xiàng)目組監(jiān)理工作總結(jié)。4.5.10技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度（ 1）監(jiān)理人員對(duì)所擁有的與工程有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)妥善保管，不得遺失或轉(zhuǎn)借他人；（ 2）監(jiān)理工程師對(duì)了解和掌握的有關(guān)業(yè)主方面的情況、資料，需保密的必須為業(yè)主保密，不得任意泄露；（ 3）監(jiān)理部所有往來(lái)文件、 函件應(yīng)分類存檔， 專人保管， 健全檔案管理制度；（ 4）對(duì)外所有發(fā)文、發(fā)函要實(shí)行登記、簽收制度；對(duì)內(nèi)收文實(shí)行分

40、類登錄工作；（ 5）監(jiān)理部所有合同文件、技術(shù)資料、規(guī)程規(guī)范、專業(yè)書籍，由總監(jiān)指定人員保管。監(jiān)理人員因工作需要借閱時(shí)，應(yīng)進(jìn)行登記，閱后應(yīng)及時(shí)歸還。第五章、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表5.1 主要監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃我公司計(jì)劃派駐工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員共計(jì)7 人，其中總監(jiān)理工程師1 名，副總監(jiān)理工程師 1 名，監(jiān)理工程師3 名，監(jiān)理員 1 名，輔助人員 1 名。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)工作計(jì)劃表序姓名擬任職務(wù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工期（ 4 個(gè)月）保修期（ 12 個(gè)月）號(hào)1總監(jiān)理工程師開(kāi)工前 3天4 個(gè)月12 個(gè)月2副總監(jiān)理工程師開(kāi)工前 3天4 個(gè)月3監(jiān)理工程師開(kāi)工前 3天4 個(gè)月4監(jiān)理工程師開(kāi)工前 3天4 個(gè)月5監(jiān)理員開(kāi)工前 3天4

41、 個(gè)月6輔助人員 1 人開(kāi)工前 3天4 個(gè)月第六章、質(zhì)量、資金、進(jìn)度、安全、環(huán)境控制措施6.1 質(zhì)量控制措施和方法6.1.1 、質(zhì)量目標(biāo)控制原則監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過(guò)程中， 嚴(yán)格按照國(guó)家、 地方和有關(guān)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 施工合同文件的技術(shù)要求， 以預(yù)防為主， 堅(jiān)持科學(xué)、 公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范， 認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)理工作， 保證達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。6.1.2、質(zhì)量目標(biāo)控制內(nèi)容在施工質(zhì)量控制中， 監(jiān)理部不僅要控制工程建設(shè)成果質(zhì)量， 而且要通過(guò)有效地控制施工工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量目標(biāo)控制內(nèi)容分為事前控制、 事中控制和事后控制三個(gè)階段。 事前控制內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制、

42、施工資源準(zhǔn)備質(zhì)量控制、 監(jiān)理設(shè)施質(zhì)量控制、 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及開(kāi)工條件審核； 事中質(zhì)量控制包括工序質(zhì)量控制和中間產(chǎn)品質(zhì)量控制； 事后質(zhì)量控制包括竣工質(zhì)量控制及保修期質(zhì)量控制。6.1.3 、質(zhì)量目標(biāo)控制的程序和方法6.1.3.1 、質(zhì)量目標(biāo)控制程序質(zhì)量目標(biāo)控制程序如下圖所示工程質(zhì)量控制程序圖開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交開(kāi)工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)進(jìn)行施工下道工工序完工承包商自檢序施工承包商填報(bào)工序或單元質(zhì)量報(bào)否監(jiān)理人員檢查質(zhì)量是合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單單元、分部、單位工程完工否承包商提交中間計(jì)量申請(qǐng)表處理是監(jiān)理工程師核準(zhǔn)合格驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署驗(yàn)收單、核準(zhǔn)計(jì)量單位工程質(zhì)量控制、原材料（成品、半成品

43、）質(zhì)量控制、施工設(shè)備的質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室管理等程序如圖所示。單位工程質(zhì)量控制程序圖承包人提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)修改監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意單位工程開(kāi)工承包人分部工程（單元工程、工序）質(zhì)量初檢、復(fù)檢、終檢處理不合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)檢未完工單位工程完工進(jìn)行下道工序承包人單位工程初驗(yàn)并提交驗(yàn)收資料監(jiān)理機(jī)構(gòu)單位工程復(fù)驗(yàn)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行單位工程完工驗(yàn)收原材料（成品、半成品）質(zhì)量控制程序圖原材料進(jìn)場(chǎng)承包人材料自檢材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)不合格監(jiān)理人檢驗(yàn)指定時(shí)間運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)附：材料出廠合格證材料技術(shù)說(shuō)明材料購(gòu)買發(fā)票材料自檢合格申請(qǐng)合格合格材料入庫(kù)施工設(shè)備的檢驗(yàn)程序圖設(shè)備進(jìn)場(chǎng)不合格監(jiān)理人檢驗(yàn)合格限期更換同意使用，提出建議實(shí)驗(yàn)室管理程序圖取樣并填

44、寫實(shí)驗(yàn)委托單監(jiān)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)樣并接受委托單理見(jiàn)證試驗(yàn)階段填寫試驗(yàn)結(jié)果記錄、 寫出試驗(yàn)結(jié)論意見(jiàn)建立試驗(yàn)檔案發(fā)出試驗(yàn)報(bào)告6.1.3.2 、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法監(jiān)理工程師通常采用質(zhì)量控制的方法有： 見(jiàn)證、旁站監(jiān)理、 巡視、平行檢驗(yàn)，具體視施工現(xiàn)場(chǎng)情況確定其采用的方式。 對(duì)工程重點(diǎn)部位、 易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法有： 目測(cè)法、量測(cè)法、測(cè)量法（借助測(cè)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)行測(cè)量檢查） 、試驗(yàn)法（通過(guò)試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。監(jiān)理工程師要充分了解和掌握承包單位“三大員” （即施工員、質(zhì)檢員、安全員）的情況，根據(jù)各人的弱點(diǎn)采取有針對(duì)性的防范措施， 以防發(fā)生重大過(guò)失， 給工程帶來(lái)不必要的損失。 促使施工過(guò)程中承建單位施工員、 質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)安全員到位， 逐步強(qiáng)化以承包單位自身三