深圳服裝公司年績效考核方案

1、深圳 XX服飾公司員工績效考核制度（非計(jì)件員工）（ 2015 年版）人力資源部編制2015年 3月 X日一、目的激勵員工，獎罰分明，提高員工、部門及公司整體績效；發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作?？冃ЧべY與年終獎金的核算及發(fā)放提供依據(jù)；為員工調(diào)薪、調(diào)崗、工作指導(dǎo)、培訓(xùn)等提供依據(jù)。二、考核原則：自上而下的原則。明確公開的原則。客觀公正的原則。及時反饋的原則。體現(xiàn)差別的原則。三、 考核范圍本公司除計(jì)件工資員工外所有員工 （總經(jīng)理除外） 均適用本制度考核，計(jì)件工資員工適用深圳 XX時尚服飾計(jì)件員工考核制度 。四、考核機(jī)構(gòu)管理委員會公司設(shè)立管理委員會

2、，作為績效考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、仲裁機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)績效考核方案的審批、績效目標(biāo)責(zé)任書的審批、考核結(jié)果的最終審批、考核申訴的最終裁定等等。管理委員會由總經(jīng)理、公司廠長、部門經(jīng)理、 HRA總監(jiān)組成，管理委員會設(shè)主任 1 人，由總經(jīng)理擔(dān)任。管理委員會每月初召開一次會議，對上月考核情況進(jìn)行總結(jié)，并對本月考核工作進(jìn)行安排，會議由管理委員會主任主持，管理委員會主任具有最終裁定權(quán)。管理委員會日常工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。人力資源部人力資源部是公司員工考核工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工績效考核的組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查、申訴調(diào)解、總結(jié)等工作。其他各相關(guān)部門其他各相關(guān)部門是績效考核的具體實(shí)施者，負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工績效考

3、核的實(shí)施、考核結(jié)果的匯總、考核的反饋與溝通，以及參與對相關(guān)部門的考核。五、考核周期各部門內(nèi)部員工月度考核工作分別在每個月的15 號進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6號前上報(bào)人力資源部。部門月度考核工作在每個月的 1 5 號進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)于當(dāng)月的 6 號前上報(bào)人力資源部。人力資源部對部門考核結(jié)果的匯總分析工作應(yīng)于每個月的8 號前結(jié)束，并把部門考核結(jié)果送交人力資源部作為核算員工績效工資的依據(jù)。人力資源部考核結(jié)果匯總、分析工作應(yīng)于每個月的9 號前結(jié)束，并把員工考核結(jié)果送交管理委員會審批，管理委員會應(yīng)于當(dāng)月10 前完成審批，并于當(dāng)月 10 號公布、應(yīng)用最終結(jié)果。六、考核的分工部門內(nèi)普通員工的績效考核由各部

4、門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人或部門指定人員統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，匯總后報(bào)人力資源部審核。經(jīng)審核后的考核結(jié)果作為核算績效工資的依據(jù)，交人力資源部備案。部門負(fù)責(zé)人的績效考核由人力資源部組織實(shí)施并統(tǒng)計(jì)、匯總考核結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果由其主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)、匯總，考核結(jié)果報(bào)管理委員會審批后，作為核算績效工資的依據(jù)并備案。七、員工年度績效工資計(jì)算部門負(fù)責(zé)人年度考核工資 =部門負(fù)責(zé)人全年 12 個月考核工資的算術(shù)平均值× 90%+部門負(fù)責(zé)人年終獎金× 10%普通員工年度總績效工資=普通員工全年 12 個月考核工資的算術(shù)平均值考核結(jié)果由人力資源部按考核周期向全公司公布。八、考核結(jié)果綜合

5、應(yīng)用員工考核結(jié)果影響個人的月績效工資和年終獎；另外員工考核結(jié)果還會與將來的調(diào)薪、調(diào)崗、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、年終評優(yōu)等相聯(lián)系。調(diào)薪年度考核總成績一次為優(yōu)秀者，工資在崗級內(nèi)晉升一級作為激勵。由人力資源部統(tǒng)一報(bào)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度考核總成績在計(jì)算公司所有員工中排序?yàn)槟┪舱?，降低一級工資。調(diào)崗調(diào)崗包括崗級變動和輪崗。年度考核總成績一次以上（包括一次）為優(yōu)秀者，調(diào)崗時新的崗位工資數(shù)額不得低于原來的崗位工資數(shù)額，如員工提出調(diào)崗，不在本制度規(guī)定內(nèi)。年度考核總成績在計(jì)算單位所有員工中排序連續(xù)兩次為末尾者，進(jìn)行換崗，新的崗位工資數(shù)額級別必須低于原來的崗位工資數(shù)額。培訓(xùn)通過員工業(yè)績或能力單項(xiàng)成績，可發(fā)現(xiàn)員工能力

6、和知識的不足，有針對性地設(shè)計(jì)相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。對考核成績持續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可作為干部重點(diǎn)培養(yǎng)對象，增加相應(yīng)的培訓(xùn)。工作指導(dǎo)通過對部門和員工的績效考核，可以發(fā)現(xiàn)部門工作和員工工作中的不足和漏洞，從而可以有針對性地提出改進(jìn)方法，使得部門和員工工作績效都能獲得不斷的提高。年終評優(yōu)通過對部門和員工的績效考核，年度考核成績表現(xiàn)為優(yōu)秀的部門和員工，將直接具備公司年度評優(yōu)的候選人資格。九、獎懲措施考核結(jié)果應(yīng)客觀公正，避免輪流坐莊、分?jǐn)?shù)平均化等情況的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，按以下幾種情況處理：屬部門負(fù)責(zé)人責(zé)任的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的 50%；屬

7、部門負(fù)責(zé)人和員工合謀的，扣發(fā)該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月度績效工資的100%；扣發(fā)該員工當(dāng)月度績效工資的50%；員工在考評過程中，發(fā)現(xiàn)有打平均分、輪流坐莊，或其他考核評定明顯不符合實(shí)際情況的，均可向管理委員會舉報(bào)。經(jīng)查實(shí)，對發(fā)現(xiàn)考核作弊行為確有貢獻(xiàn)的人員，酌情獎勵舉報(bào)人員舉報(bào)當(dāng)月度績效工資的30%50%。舉報(bào)人員的姓名應(yīng)嚴(yán)格保密，獎勵不公開，只發(fā)給員工個人。十、附則考核過程中文件 （審核資料、 統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個人，不予公布。本制度由考核管理委員會制定，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實(shí)施。附表：副總經(jīng)理績效考核業(yè)務(wù)跟單員績效考核行政經(jīng)理 ( 輔料統(tǒng)計(jì) ) 績效考核月份設(shè)計(jì)員績效考核技

8、術(shù)主管績效考核開版員績效考核算料、排版、倉管員績效考核輔料倉管員績效考核裁剪主管績效考核裁剪主管績效考核印繡花主管績效考核車間主任績效考核檢驗(yàn)員績效考核月份副總經(jīng)理績效考核姓績效名工 資1、貨期交付整個訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須該項(xiàng)得逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單率（ 300 元）元貨期扣 200 元，責(zé)任事故另處理。2、質(zhì)量達(dá)成率整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率該項(xiàng)得績必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、 寄買等一切問題，（ 200 元）元效每次扣 200 元，責(zé)任事故另處理。工資3、成本節(jié)約率在操作整個訂單

9、時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面該項(xiàng)得（ 200 元）節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50 元，責(zé)任事故另處理。元4、工作配合度 優(yōu)：100元良： 70 元 100 元該項(xiàng)得（ 100 元）一般： 50 元 70 元差： 030 元元崗位獎罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50 元/ 次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率，每查到1 項(xiàng)工作未做扣 20 元。4、每月 1 次對生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能

10、、自身素養(yǎng)。未做扣50 元/ 次。5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)），未及時處理20 元/ 次。6、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)總經(jīng)理獎罰合計(jì)計(jì)月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓績效名工資1、貨期交付整個訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控，從下單到出貨生產(chǎn)計(jì)劃必須該項(xiàng)得逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時完成，每延誤一單率（ 200 元）元貨期扣 200 元，責(zé)任事故另處理。2、質(zhì)量達(dá)成率整個訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有的合格率該項(xiàng)得績必須達(dá)到98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打折、 寄買等一切問題，（ 150 元）元效每次扣 200 元

11、，責(zé)任事故另處理。工資3、成本節(jié)約率在操作整個訂單時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做到全面該項(xiàng)得（ 100 元）節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50 元，責(zé)任事故另處理。元4、工作配合度 優(yōu)：50元良： 30元40元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣10 元元崗位獎罰合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理50 元/ 次。2、訂單資料未及時下發(fā)，每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1 次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50 元 / 次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)），未及時處理20 元/ 次。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元

12、，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)總經(jīng)理獎罰合計(jì)計(jì)月份行政經(jīng)理 ( 輔料統(tǒng)計(jì) ) 績效考核姓績 效名工資1、廠規(guī)、考勤、工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核該項(xiàng)得衛(wèi)生執(zhí)行情況查過程中必須做到 95%，未做到每次扣罰 50 元。元（ 150 元）2、輔料統(tǒng)計(jì)標(biāo)整個訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需100%準(zhǔn)確，下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確，隨時跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉情況，未做到每次扣罰50該項(xiàng)得績準(zhǔn)率（ 200 元）元，效責(zé)任事故另處理。元工資3、成本節(jié)約率在操作整個訂單的輔料時，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要做該項(xiàng)得（ 100 元）到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50 元，責(zé)任事故

13、另處理。元4、工作配合度（50 元）優(yōu)：50元一般： 10 元 20 元良： 30 元 40 元差：扣10 元該項(xiàng)得元崗位獎罰合計(jì)1、宿舍 5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時處理，未及時處理50 元 / 次。3、輔料資料未及時下發(fā)，每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（2 小時內(nèi)），未及時處理20 元/ 次。5、生產(chǎn)會議每曠會 1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)總經(jīng)理獎罰合計(jì)計(jì)月份設(shè)計(jì)員績效考核姓名績工資效1、款式圖命中按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50 元，在

14、90%該項(xiàng)得率（ 200 元）以下扣罰 50 元。元績2、彩圖準(zhǔn)確率每訂單的彩圖必須 100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣20 元，若流入生產(chǎn)，該項(xiàng)得（ 150 元）責(zé)任事故另處理。元效工資3、成本節(jié)約率在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的款式要求簡潔明該項(xiàng)得了、得體大方，杜絕面、輔料、印繡花的浪費(fèi)，每查到一次扣50（ 100 元）元元，責(zé)任事故另處理。4、工作配合度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣10 元元崗位獎罰合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理，未及時處理50 元/ 次。2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)），未及時處理20 元

15、/ 次。3、在設(shè)計(jì)能力上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣 20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資1 、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率（ 200 元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中， 必須做到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成率確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓該項(xiàng)得績客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 / 次，責(zé)任事故另處（ 150 元）元效理。工資3 、

16、貨期交付率按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間，每延誤該項(xiàng)得（ 100 元）1次扣 20元。元4 、工作配合度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般：10元20元差：扣10 元元崗位獎罰合計(jì)1、5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理，未及時處理20 元/ 次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)），未及時處理20 元/ 次。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。6、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣

17、5 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份開版員績效考核姓名績效工資1 、生產(chǎn)資料準(zhǔn)每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要考慮到怎該項(xiàng)得確率（ 200 元）樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化，利于大貨生產(chǎn)，版型、縫制工藝元每錯 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確，讓績2、質(zhì)量達(dá)成 率該項(xiàng)得（ 150 元）客人一次確認(rèn) OK，版型確認(rèn)到第三次扣50 元 / 次，責(zé)任事故另處效理。元工資3 、貨期交付率按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完該項(xiàng)得（ 100 元）成，每延誤1次扣 20元。元4 、工作配合度 優(yōu)：50元良： 30 元 40

18、 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣10 元元崗位獎罰合計(jì)1、5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時內(nèi)），未及時處理20 元/ 次。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)技術(shù)考 核獎 罰計(jì)主管小組合計(jì)月份算料、排版、倉管員績效考核姓績 效名工資1 、算料準(zhǔn)確率每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97% ，每升1%獎 50 元，每降 1%扣該項(xiàng)得（ 100 元）40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。元2 、面料利用率CAD排版的面料利用率必

19、須達(dá)到86%-90%，每超 1%獎勵 50 元，該項(xiàng)得（ 200 元）每降 1%扣罰 40 元。元績3 、進(jìn)出倉面料每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、該項(xiàng)得效準(zhǔn)確率（ 200 元）類別堆放，每錯一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。元工資4 、面料品質(zhì)達(dá)對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時通知該項(xiàng)得成率（ 100）采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。元5 、工作配合度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、面料倉庫5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次

20、扣 5 元。2、對庫存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20 元 / 次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范( 具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)) 是否正常操作，抽查未做到扣20 元 / 次。4、每款 CAD排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份輔料倉管員績效考核姓績 效名工資1 、進(jìn)出倉物料每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確，帳物必須相符，分單號、該項(xiàng)得準(zhǔn)確率（200 元）類別堆放，每錯一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。元2 、輔料品質(zhì)達(dá)對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的

21、及時通知該項(xiàng)得成率（ 150 元）采購處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。元績效3 、庫存輔料利每單庫存的報(bào)表要及時登記造冊，反饋給采購員后期利用，每查該項(xiàng)得工用率（ 100 元）到未反饋扣 20 元 / 次。元資4 、工作配合度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元5 、對外配合度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、輔料倉庫5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10

22、元/次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20 元。4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20 元。5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份裁剪主管績效考核姓績 效名工資1 、面料利用率每床版的面料利用率必須達(dá)到86%-90%，每超 1%獎勵 50 元，每該項(xiàng)得（ 200 元）降 1%扣罰 40 元。元每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm，未2 、質(zhì)量達(dá)成率超過獎 10 元 / 次，超過扣 8元/ 次。該項(xiàng)得績（ 150 元）每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2% ，每元降 1%獎 10 元，每超

23、 1% 扣 10 元。效工資3 、清貨及時率按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時間，每款清貨及時率必該項(xiàng)得（ 100 元）須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎勵 10 元，未達(dá)到每次扣 8 元。元4 、工作配合度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般：10元20元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、車間5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對，確認(rèn)顏色，布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合，如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)，問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時每次扣50 元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面

24、料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時退還倉庫，以上事情處理不及時每單扣100 元。4、員工遲到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，曠工扣3 元（各項(xiàng)每月允許5 次）5、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份裁床副裁績效考核姓名績效工資1 、質(zhì)量達(dá)成率（ 150 元）每次抽查裁片時，最上層與最下層的誤差不能超過超過獎 10 元/ 次，超過扣 8 元/ 次。每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過降 1%獎

25、10 元，每超 1% 扣 10 元。0.5cm，未2% ，每該項(xiàng)得元績2 、清貨及時率按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時間，每款清貨及時率必該項(xiàng)得效（ 100 元）須達(dá)到 100%以上，未達(dá)到每次扣20 元。元工資3、分包情況每款分包， 款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，該項(xiàng)得（ 100 元）每錯一次扣20 元。元4 、工作配合度 優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10元20元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、車間 5S 評比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100 元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁

26、片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做到20 元/ 次。統(tǒng)考 核裁 剪獎 罰計(jì)小組主管合計(jì)月份印繡花主管績效考核姓名績效工資1 、出、進(jìn)準(zhǔn)確率（ 200 元）每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確，回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯一次扣50 元。該項(xiàng)得元對每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%，不合該項(xiàng)得績2、品質(zhì)達(dá)成 率格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、補(bǔ)片，不合格品流入（ 150 元）元效生產(chǎn)的每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。工資3 、貨期交付率按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃， 及時追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度，該項(xiàng)得（ 100 元）每延誤

27、 1 次扣 20 元。元4 、工作配合度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10元元崗位獎罰合計(jì)1、5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10 元/次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時每次扣20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小組獎罰合計(jì)計(jì)月份發(fā)貨員績效考核姓名績效工資1 、裁片發(fā)放準(zhǔn)每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，該項(xiàng)得確率（ 200 元）每錯一次扣 50 元。元績2 、輔料用量的每款的輔料、 針、

28、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確，每錯該項(xiàng)得效準(zhǔn)確率（ 150 元）一次扣 50 元。元工資3 、員工滿意度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元4 、工作配合度優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、發(fā)貨室5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣5 元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時，查到未完成的扣10 元/ 次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣20 元。4、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50 元。統(tǒng)考核小

29、組獎罰合計(jì)計(jì)月份車間主任績效考核車姓名績 效間工資按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算：針織車間按車工20 人平均工資產(chǎn)值900 元，專機(jī) 1200 元計(jì)算， 合計(jì)產(chǎn)值 20400 元。梭織車間按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值車工 83 人平均工資1000 元，專機(jī) 1200 元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 84200*1.0% = 績效獎（ 250 元）元。最低工資不低于470 元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍郏逻M(jìn)不元熟練員工減3 個月不計(jì)入考核。2、成品達(dá)成率成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超達(dá)成績（ 100 元）1%獎勵 10 元，每降1%扣 5 元。得元效工3、質(zhì)量達(dá)成率按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到

30、90%達(dá)成%資（ 100 元）以上，每超1%獎勵 10 元，每降 1%扣 8 元。得元4、人力資源每月新進(jìn)熟練工人獎30 元/ 人，每月 2 人離廠視情況扣 20-50該項(xiàng)得元，針織車間不得少于25 人，梭織車間不得少于 95人。（ 100 元）元總?cè)藬?shù)：人，離廠人，進(jìn)廠人。5、配合度 優(yōu)：50元良： 30 元 40 元該項(xiàng)得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元崗位獎罰合計(jì)1、員工滿意度暫定85%，每升 1%獎 5 元，每降 1%扣 5 元。2、車間 5S 評比每次允許1 項(xiàng)不合格，超1 項(xiàng)每次扣 5 元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10 元，未做者每次扣20 元。（以產(chǎn)前樣確認(rèn)時間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，曠工扣3 元（各項(xiàng)每月允許5 次）5、每周本部門開會一次獎勵10 元，未開會者扣5 元。6、生產(chǎn)會議每曠會1 次扣 5 元，全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)考核小組獎罰計(jì)合計(jì)月份檢驗(yàn)員績效考核車間姓名績效工資檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工，每批扣501 、品質(zhì)達(dá)成率該項(xiàng)得（ 250 元）元，客