崗位交接班制度

1、 生產(chǎn)管理制度崗位交接班 編號：NTSC072010重慶市南桐水泥有限公司崗位交接班管理制度（2010年第一版）編制： 生產(chǎn)技術(shù)部 審核： 批準： 編制日期：2010年12月1日發(fā)布實施：2010年12月15日第一章 總 則第一條 為了加強倒班員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司連續(xù)運轉(zhuǎn)的工作崗位，連續(xù)運轉(zhuǎn)崗位上的所有員工必須嚴格遵守本制度。個人全承包的崗位可參照本制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章 交接班內(nèi)容和程序第四條 交班內(nèi)

2、容及要求：交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。生產(chǎn)操作情況的交班內(nèi)容主要包括：工序產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量情況，生產(chǎn)控制參數(shù)況。公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。第五條 接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況

3、介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀錄，全面巡視檢查設(shè)備及生產(chǎn)等狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長或值班經(jīng)理反映，待班組長或值班經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。接班者同意接班，必須在交接班記錄本上確認簽字。簽字后出現(xiàn)的問題均由接班者負責。未確認簽字的按交班者未交班處理。第六條 交接班程序：一、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；二、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；三、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特

4、別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；四、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；五、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；六、核對無誤后確認簽字。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導批準，進行交接班）。第七條 交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”一、“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清；二、“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信

5、號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。第八條 有以下情況之一的，不得交接班：一、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；二、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；三、接班人員未到崗的，不得交接班；四、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；五、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；六、交、接班人不簽字的，不得交接班。第三章 基本規(guī)定第九條 各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班

6、記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。第十條 崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。第十一條 交班記錄本上應(yīng)寫明以下情況：一、崗位設(shè)備運行情況，包括設(shè)備檢修、異常運行及處理情況；二、生產(chǎn)操作情況，包括工藝情況和質(zhì)量情況；三、安全文明生產(chǎn)情況，包括安全隱患排查及處理情況、崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生情況；四、崗位公用工具、儀器儀表使用情況及所剩數(shù)量和質(zhì)量；五、崗位公用鑰匙及有關(guān)資料；六、本班未完成，需要接班員工繼續(xù)完成的工作及相關(guān)注意事項；七、上級安排布置的工作、公司文件通知精神以及收到的有關(guān)學習文件資料；八、生產(chǎn)現(xiàn)場管

7、理人員交接時還應(yīng)寫明員工勞動紀律情況及思想動態(tài)情況。第十一條 交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導，班組長或其它領(lǐng)導應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。第十二條 各接班員工應(yīng)提前到廠參加班前學習工作會，學習的時間以班車到廠時間為準。班前學習的內(nèi)容由班組長或值班經(jīng)理進行安排，原則上應(yīng)控制在510分鐘內(nèi)。第十三條 若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無

8、人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。第十四條 各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。第十五條 交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責。第十六條 交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班員工負責。若在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班員工負責處理，交班

9、員工可要求及指揮接班人員協(xié)助處理，接班員工應(yīng)服從其指揮。第十七條 各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。第四章 考 核第十八條 在交接班管理過程中，違反相關(guān)規(guī)定的，按以下情況予以考核：一、不按規(guī)定進行手上交接班的，罰款50元；二、不按交接班程序交接班的，罰款50元；三、交接班未填寫交接班記錄的，罰款20元；四、接班人員未到擅自離崗的，按勞動紀律管理制度的相關(guān)規(guī)定處罰；五、交接班不履行簽字確認的，罰款10元；六、發(fā)現(xiàn)接班人員上班前喝酒或精神狀態(tài)嚴重不佳，不向領(lǐng)導報告的，罰款50元；七、交班員工不如實記錄本班工作情況的，罰款50元；八、接班員工接班后以各種理由拖延時間，不盡快投入到工作中去的，罰款50元；九、各管理人員不對崗位員工交接班情況進行檢查、指導，導致崗位員工交接班出現(xiàn)嚴重