安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)策劃書實用模板

1、安全生產(chǎn)策劃書模板一、工程概況二、編制依據(jù)三、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)四、安全生產(chǎn)管理體系五、安全生產(chǎn)管理措施六、應(yīng)急預(yù)案七、事故報告及處理程序八、安全生產(chǎn)費用管理九、風(fēng)險評估與應(yīng)對十、施工風(fēng)險監(jiān)控1、工程概況1.1 簡況(根據(jù)項目實際)1.2 工程施工安全重點(根據(jù)項目實際)2、編制依據(jù)2.1 編制依據(jù) 職業(yè)健康安全管理體系程序文件； 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī) (JGJ130-2011) ； 建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī) (JGJ166-2008) ； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)( JGJ46-2005)； 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)( JGJ80-91)； 龍門架及井架物料提升

2、機(jī)安全技術(shù)規(guī) (JGJ88-2010) ； 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)( JGJ128-2010)； 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-2011) ； 本工程施工組織設(shè)計； 其它施工生產(chǎn)安全法律、法規(guī)。2.2 適用圍本安全生產(chǎn)策劃書適用于 XXX工程，包括自工程開工至竣工交付建設(shè)單位的全部施工過 程，XXXX工程項目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的區(qū)域。3、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)3.1、傷亡事故控制目標(biāo)：（依據(jù)分公司年度安全目標(biāo)指標(biāo)制定）3.2、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)/創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：（根據(jù)分公司年度安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定）3.3、 社會、建設(shè)單位、分公司員工及相關(guān)方重大投訴控制目標(biāo)

3、：（如:無相關(guān)各方投訴、 上訪等影響分公司社會聲譽的事情發(fā)生）。4、安全生產(chǎn)管理體系4.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXX:XXX副組長：XXX:XXXXXX:XXX組成員：XXXXXX XXX XXX XXX XXX主要工作容：（以下容為文，需根據(jù)項目實際情況進(jìn)行填寫）4.1.1 每周對現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合檢查，由項目主要負(fù)責(zé)人組織；日常安全管理工作由項目部專職安全管理人員負(fù)責(zé)。每月舉行一次安全專題會議，研究本月出現(xiàn)的問題，討論對策，決定下月的安全 管理工作。審核項目部管理人員責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果。4.2安全管理組織機(jī)構(gòu)圖（按項目實際組成進(jìn)行設(shè)置）4.3安全管理部門及專（兼）職人員（以

4、下容為文，需根據(jù)項目實際情況進(jìn)行填寫）項目部設(shè)置安全總監(jiān)和安質(zhì)環(huán)保部，專職安全員X名，均持證上崗，所有分包單位嚴(yán)格按建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)配齊專職安全員，并按股份公司要求配齊群眾安全監(jiān)督員，在施工班組中起到 安全宣傳、協(xié)助專職安全員的作用。（附項目專、兼職安全管理人員花名冊）4.4項目安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制（參照項目安全管理制度匯編）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（參照項目安全管理制度匯編）教育培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)教育培訓(xùn)容培訓(xùn)課時備注444安全生產(chǎn)例會制度（參照項目安全管理制度匯編）445安全檢查制度（參照項目安全管理制度匯編）持證上崗制度（參照項目安全管理制度匯編）本工程持證上崗人員序號持證上崗

5、工作/作業(yè)容所需證件備注設(shè)備管理制度（參照項目安全管理制度匯編）4.4.8 安全驗收制度（參照項目安全管理制度匯編）序 號驗收容組織人員參加人員驗收頻次驗收時限驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收簽字人備注1卸料平臺驗收XXXXXXX次使用前XXX方案及XXX交底XXX項目過程驗收容一覽表編制人:審核人:批準(zhǔn)人:年 月 日安全生產(chǎn)獎罰制度4.4.10 安 全 交 底 制 度5、安全生產(chǎn)管理措施5.1分部分項工程（表中容根據(jù)工程實際填寫）序號分部分項名稱相關(guān)作業(yè)文件責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)規(guī)、管控紅線、標(biāo)準(zhǔn)化手冊等5.2設(shè)備清單（表中容根據(jù)項目實際情況填寫）序號設(shè)備名稱型號所屬單位執(zhí)行的作業(yè)文件責(zé)任人規(guī)規(guī)程、管控紅線、 標(biāo)準(zhǔn)化手冊等

6、5.3安全專項方案計劃（表中容根據(jù)項目實際情況填寫）序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間是否專家 論證6應(yīng)急預(yù)案6.1應(yīng)急預(yù)案編制計劃（表中容根據(jù)項目實際情況填寫）序號預(yù)案名稱編制時間編制人審核人審批人交底時間培訓(xùn)/演練時間備注1坍塌XXXXXXX2物體打擊XXXXXXX3高處墜落XXXXXXX4機(jī)械傷害XXXXXXX5觸電XXXXXXXXXXXXXXXX7、事故報告及處理程序8、安全生產(chǎn)費用管理8.1安全生產(chǎn)資金投入計劃安全生產(chǎn)資金投入計劃表序 號項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計1油品化學(xué)危險品倉儲設(shè)置費2消防設(shè)施配置費3漏電保護(hù)器購置費4安全檢測設(shè)備

7、購置費5基坑支護(hù)費6腳手架搭設(shè)與拆除7配電箱柜的購置費8安全網(wǎng)購置費9安全帽、帶購置費10安全教育培訓(xùn)費11安全防護(hù)費12安全鑒定考核13勞動保護(hù)用品費14事故損失與處理費15其他支出9、風(fēng)險評估與應(yīng)對9.1項目施工風(fēng)險（以下容為文，需根據(jù)項目實際情況進(jìn)行填寫）本工程承包圍大，工期緊，施工難度大，現(xiàn)場材料堆放困難，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，因此本工 程存在的風(fēng)險主要是工期風(fēng)險和成本風(fēng)險。影響工期的因素主要有：人為因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素以及不可預(yù)見事 件發(fā)生。影響施工成本風(fēng)險的因素主要有：設(shè)計圖紙改變、投標(biāo)報價、勞務(wù)市場價格變動、不 可抗拒自然災(zāi)害等。9.2施工風(fēng)險管理為了應(yīng)對本工程在實施過程中可

8、能出現(xiàn)的風(fēng)險，經(jīng)研究決定成立風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目 經(jīng)理XXX任組長，項目副經(jīng)理 XXX和總工程師XXX任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各專項作業(yè) 隊隊長任組員（須詳細(xì)寫出具體人員）。9.3施工風(fēng)險分析風(fēng)險識別（表中容根據(jù)項目實際情況進(jìn)行修改）根據(jù)招標(biāo)文件，經(jīng)對本工程環(huán)境詳細(xì)考察，以及過去同類工程的歷史資料分析，按照風(fēng) 險來源劃分，對本工程實施過程中各種存在和潛在風(fēng)險進(jìn)行識別。確定了如下可能風(fēng)險：風(fēng)險識別表序號風(fēng)險類型風(fēng)險事件產(chǎn)生原因備注1自然風(fēng)險氣候變化（暴雨、冰雪、大風(fēng)、 沙塵暴等）相應(yīng)條件，不確定性。2安全風(fēng)險施工傷害違早操作/工序安排不合 理觸電傷害違章操作/個人防護(hù)不夠高空墜落違章操作/個人防

9、護(hù)不夠腳手架失穩(wěn)方案漏洞/現(xiàn)場官理不善/ 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低機(jī)械傷害違章操作/個人防護(hù)不夠基坑失穩(wěn)圍護(hù)結(jié)構(gòu)滲漏/支撐剛度 不夠臨近建筑物下沉基坑位移過大/地下水水 位下降過大屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低窗戶、外墻滲水施工方法不當(dāng)3質(zhì)量風(fēng)險房間空間幾何尺寸偏差大施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低主體質(zhì)量不符合要求施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低裝修質(zhì)量不符合要求施工工藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低合同管理不善人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低/合同條 款理解不透/制度不健全人工費用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)費用預(yù)測不當(dāng)4成本風(fēng)險施工機(jī)械窩工施工組織不合理主材價格上漲市場預(yù)測不準(zhǔn)/通貨膨脹管理費用超支管理漏洞/人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 低質(zhì)量不

10、合格造成返工施工材料不合格/施工工 藝不當(dāng)/人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低設(shè)計變更不及時相關(guān)方溝通不及時5進(jìn)度風(fēng)險供應(yīng)商未按時供貨采購市場/市場需求/交通 運輸?shù)葪l件限制施工總體進(jìn)度控制不好施工方案不當(dāng)/施工組織 實施不利/施工資源不足工序安排不合理施工方案不當(dāng)/施工組織 實施不利6技術(shù)風(fēng)險測量錯誤人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低/儀器精 度不夠檢驗、試驗不合格工藝不完善/質(zhì)量意識淡 薄施工方案不元善技術(shù)力量不夠/資料收集 不全設(shè)計變更地質(zhì)變化/外部條件變化技術(shù)能力不滿足施工要求人員不匹配/過程技術(shù)儲 備不夠7組織協(xié)調(diào)項目部關(guān)鍵人員調(diào)離組織決策失誤與監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系不暢協(xié)調(diào)溝通不力施工現(xiàn)場混亂責(zé)任不明確/施工組織不 善各工序不

11、銜接方案不合理/施工組織不 善8信息風(fēng)險信息收集不全記錄不清/制度不健全/人 員業(yè)務(wù)素質(zhì)低信息傳遞不良制度不健全/溝通不善9環(huán)保風(fēng)險破壞城市生態(tài)環(huán)保措施不元善/執(zhí)行不 力噪聲擾民施工噪聲超規(guī)定震動擾民施工機(jī)械大氣污染施工機(jī)械/施工活動/人員 素質(zhì)932風(fēng)險評估本工程運用LEC定量計算方法進(jìn)行風(fēng)險評價，該方法把風(fēng)險分為5個級別，根據(jù)不同的級別米取不同的應(yīng)對措施。風(fēng)險等級確定方法：LEC法是將風(fēng)險發(fā)生的可能性L、風(fēng)險條件暴露的頻率E和 風(fēng)險發(fā)生后果C的乘積量S,作為風(fēng)險評估值的大小。各計算參數(shù)見下表S=LX EX C風(fēng)險發(fā)生的可能性L分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料0.

12、5很不可能，可以設(shè)想6相當(dāng)可能0.2極不可能3可能，但不經(jīng)常0.1實際不可能1可能性極小，完全意外風(fēng)險條件暴露的頻率E分?jǐn)?shù)值風(fēng)險條件暴露的頻率分?jǐn)?shù)值風(fēng)險條件暴露的頻率10連續(xù)暴露2每月暴露一次6每周工作時間暴露1每年幾次暴露3每周一次或偶爾暴露0.5非常罕見暴露風(fēng)險發(fā)生后果C分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的后果分?jǐn)?shù)值風(fēng)險發(fā)生的后果100大災(zāi)難，多人死亡，財產(chǎn)損失巨大7嚴(yán)重，重傷，財產(chǎn)損失 大40災(zāi)難，多人死亡，財產(chǎn)損失特大3較嚴(yán)重，受傷較重，財 產(chǎn)損失較大15非常嚴(yán)重，一人死亡，財產(chǎn)損失很大1引人關(guān)注，輕傷，財產(chǎn) 損失較小932.2風(fēng)險等級劃分根據(jù)風(fēng)險值S的大小，確定本項目風(fēng)險等級劃分五個級別。1級：可忽略風(fēng)

13、險(S<20);2級：可容許風(fēng)險(20 < S<70);3級：中度風(fēng)險(70 < S<160);4級：重大風(fēng)險(160 < S<320);5級：極大危險，不能繼續(xù)工作(S > 320)。9.323風(fēng)險評價根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗及本工程風(fēng)險識別的結(jié)果，運用LEC法對本工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行等級計算。并采用預(yù)防、回避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等方法，根據(jù)具體情況，對施工風(fēng) 險進(jìn)行處置。932.4施工風(fēng)險應(yīng)對措施施工風(fēng)險策劃控制表風(fēng)險等級策劃方案可忽略不米取措施，不保留文件?？扇菰S不另采取措施，在考慮費用效果或不增加額外成本下，進(jìn)行監(jiān)控。中度應(yīng)努力降低風(fēng)險，并

14、仔細(xì)測定和限定成本，在規(guī)定期限實施降低風(fēng)險的措 施，在中度風(fēng)險和嚴(yán)重后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步評價，以確定更大風(fēng) 險的可能性，以確定是否改進(jìn)防控制措施。重大直到降低風(fēng)險后才可開始工作，并為此需要配備充足的資源，當(dāng)風(fēng)險涉及 正在工作時，就應(yīng)立即米取措施。極大只有當(dāng)確認(rèn)風(fēng)險已經(jīng)降低后，才可開始或繼續(xù)工作，若投入無限的資源仍 不能降低時，就必須禁止工作。風(fēng)險等級序號、應(yīng)對及處置表（表容根據(jù)項目實際情況進(jìn)行增加和刪減）序號風(fēng)險事件LECS等級應(yīng)對措施處置方法1氣候變化（大風(fēng)、暴雨、冰雪）1013302加強(qiáng)與地方氣象部門聯(lián)系，作好防洪預(yù)案和冬季施工方減輕2施工傷害30.51522.52優(yōu)化施工方案， 嚴(yán)

15、格施工紀(jì)律，提高安全意識。預(yù)防3觸電傷害3215903嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完善個人防護(hù)，及時培訓(xùn)，持證上 崗。預(yù)防4高空墜落1615903嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，加強(qiáng)個人防護(hù)預(yù)防5腳手架失穩(wěn)30.540602優(yōu)化方案、合理組織，提高安全意識預(yù)防6機(jī)械傷害30.540602嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完善個人防護(hù)，培訓(xùn)、持證上崗預(yù)防7基坑失穩(wěn)30.51001503嚴(yán)格按照施工組織施工，加強(qiáng)監(jiān)測。預(yù)防8臨近建筑物下沉3115452嚴(yán)格按照施工組織施工，加強(qiáng)監(jiān)測。預(yù)防9合同管理不善327422建立健全合同管理制度，提高合同管理人員業(yè)務(wù)素 質(zhì)?；乇?0人力費用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)623362適時調(diào)整。預(yù)防11施工機(jī)械窩工661362優(yōu)化機(jī)械配

16、合，合理組織施工。預(yù)防12主材價格上漲333272注意信息收集，建立長期客戶關(guān)系。轉(zhuǎn)移13管理費用超支333272加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，控制費用支出。預(yù)防14質(zhì)量不合格造成返工327422現(xiàn)場嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工。預(yù)防15設(shè)計及變更不及時323181與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系。預(yù)防16供應(yīng)商未按時供貨623362加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，及時調(diào)整供貨計劃。預(yù)防17工序安排不合理661362合理安排工序。預(yù)防18屋面、衛(wèi)生間、地下室漏水6631083做好技術(shù)交底，過程質(zhì)量控制。預(yù)防19窗戶、外墻滲水6631083做好技術(shù)交底，過程質(zhì)量控制。預(yù)防20房間空間幾何尺寸偏差大633542做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核，過程質(zhì)

17、量控制。預(yù)防21主體質(zhì)量不符合要求317212做好施工方案、技術(shù)交底，過程質(zhì)量控制。預(yù)防22裝修質(zhì)量不符合要求6631083做好施工方案、技術(shù)交底，過程質(zhì)量控制。預(yù)防23測量錯誤1140402加強(qiáng)儀器校驗，堅持三級復(fù)核制。預(yù)防24技術(shù)能力不能滿足施工要求623362充分作好項目工作前的人員安排。預(yù)防25設(shè)計變更1023602加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系、溝通。自留26施工方案不完善327422提高技術(shù)人員技能，加強(qiáng)不可見因素的預(yù)測。預(yù)防27過程檢驗、試驗不合格333272加強(qiáng)儀器校驗，嚴(yán)格施工工藝，做好過程監(jiān)控。預(yù)防28項目部關(guān)鍵人員調(diào)離1115151做好工程前期策劃。預(yù)防29與監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系不暢3

18、33272注意溝通，相互理解。減輕30施工現(xiàn)場混亂363542明確職責(zé)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。預(yù)防31各工序不銜接363542加強(qiáng)現(xiàn)場管理、合理安排工序。預(yù)防32信息收集不全661362健全信息管理制度，提高人員技能和素質(zhì)。預(yù)防33信息傳遞不良661362加強(qiáng)信息管理。預(yù)防34交通限制1061602優(yōu)化施工方案，做好交通疏導(dǎo)。預(yù)防35施工對近距離建筑物的影響363542合理組織施工，加強(qiáng)監(jiān)測，實現(xiàn)信息化。預(yù)防36擾民與民擾32161做好文明施工和環(huán)境保護(hù)，與周圍居民搞好關(guān)系。預(yù)防37既有管線影響363542積極配合管線切改單位，做好管線保護(hù)預(yù)案。預(yù)防38破壞城市生態(tài)環(huán)境363542強(qiáng)化環(huán)保意識

19、，提前擬定配套環(huán)保方案并落實。預(yù)防39噪聲擾民363542預(yù)防40震動擾民323181預(yù)防41大氣污染661362預(yù)防42水污染661362預(yù)防43固體廢棄物污染363542預(yù)防9.3.2.5 重點施工風(fēng)險詳細(xì)應(yīng)對措施（依據(jù)項目實際確定） 根據(jù)以上分析，本工程應(yīng)重點防的施工風(fēng)險有：觸電傷害風(fēng)險、高空墜落、施工總體進(jìn) 度控制不好風(fēng)險，屋面、衛(wèi)生間和地下室漏水風(fēng)險，窗戶、外墻滲水風(fēng)險，裝修質(zhì)量不符合 要求風(fēng)險等。1. 觸電傷害風(fēng)險應(yīng)對措施： 關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。無法關(guān)斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離 觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應(yīng)用干的繩子套住觸電者拖離，使其

20、脫離電流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運動鞋等。切忌用手直接去拉觸電者，不能因 救人心切而忘了自身安全。 若傷者神志清醒，呼吸、心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時不要站立 或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。 傷者喪失意識時要立即叫救護(hù)車 , 并嘗試喚醒傷者。 呼吸停止、心搏存在者， 就地平臥， 解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸。心搏停止、呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。 若發(fā)現(xiàn)觸電者心跳、呼吸已經(jīng)停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復(fù) 措施，一般搶救時間不得少于 6090分鐘。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳，或確診已無生還 希望時為止?，F(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼

21、吸及胸外心臟按壓，以 1:5 的比例 進(jìn)行，即人工呼吸 1 次，心臟按壓 5次。如現(xiàn)場搶救僅有 1人，用 15:2 的比例進(jìn)行胸外心臟 按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓 15次，再口對口人工呼吸 2次，如此交替進(jìn)行，搶救 一定要堅持到底。2. 高空墜落風(fēng)險應(yīng)對措施： 本工程主體結(jié)構(gòu)高達(dá)約X m X施工屬于高空作業(yè)，應(yīng)針對本工程特點編制安全防護(hù)技 術(shù)措施。 所有臨邊、洞口都必須采取封閉式圍護(hù)。 所有安全防護(hù)設(shè)施均應(yīng)有圖示、計算、審批，由專業(yè)持證人員搭設(shè)，并由項目經(jīng)理或 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員驗收、掛牌、建檔。 所有高處作業(yè)人員及相關(guān)管理、檢查人員 （包括現(xiàn)場測量人員），應(yīng)佩戴好個人安全防

22、 護(hù)用品，確保安全。 高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護(hù)措施。 樓層臨邊不準(zhǔn)堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴(yán)防雜物滾落傷及作業(yè)人 員。 對施工人員進(jìn)行安全教育，作業(yè)前進(jìn)行安全交底，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識。3. 施工總體進(jìn)度控制不好應(yīng)對措施： 本工程可能遇到的施工總進(jìn)度控制風(fēng)險因素有：施工場地專業(yè)分包不能按計劃進(jìn)場施工 或施工延期；承包商勞動力不足；承包商機(jī)械、材料設(shè)備采購供應(yīng)不足；質(zhì)量缺陷返工，這 些風(fēng)險部分能夠規(guī)避，具體措施詳見本施工組織設(shè)計中工期保證措施部分。以下為暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對措施：暫停施工： 監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求暫停施

23、工，并在提出要求后 48 小時提出書面處理意見。承包人應(yīng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。實施 工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48 小時給予答復(fù)。 監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款， 賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生 的費用，工期不予順延。工期延誤：(1) 發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；(2) 發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；(3) 工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；(4) 設(shè)計變更和工程量增加；(5) 一周非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時；(6) 不可抗力；(7) 專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。工程竣工：(1) 承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。(2) 因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的