工程建設(shè)企業(yè)精益建造項(xiàng)目成本管理案例詳解

1、 工程建設(shè)企業(yè)精益建造項(xiàng)目成本管理案例詳解慧樸管理/整理1背景介紹1.1 Z公司簡介Z公司于1954年組建,2000年12月改制,經(jīng)國家建設(shè)部審定的市政公用工程施工總承包壹級、公路工程施工總承包壹級企業(yè),擁有路基工程專業(yè)承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級、橋梁工程專業(yè)承包壹級、隧道工程專業(yè)承包壹級、房建總承包及預(yù)應(yīng)力工程貳級資質(zhì)。Z公司資產(chǎn)總值60543萬元,固定資產(chǎn)9739萬元,流動資產(chǎn)50525萬元;年生產(chǎn)能力20億元以上。Z公司參建的工程項(xiàng)目歷獲國家質(zhì)量銀質(zhì)獎、鐵道部優(yōu)質(zhì)工程(甲級獎、國家質(zhì)量金獎部級優(yōu)質(zhì)工程獎、“魯班獎”、“火車頭”優(yōu)質(zhì)工程一等獎、“火車頭”優(yōu)質(zhì)工程二等獎、鐵道部優(yōu)質(zhì)樣板

2、工程等榮譽(yù)無數(shù)。1.2 Z公司成本管理問題分析隨著項(xiàng)目工程管理的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理方法中一些好的做法正在逐漸失效,新的有效的項(xiàng)目工程成本管理方法尚未有效到位,從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本管理中存在的不足日益明顯,以下是Z公司存在的一些問題。(1成本管理意識不強(qiáng),缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),責(zé)任不明在項(xiàng)目的各個(gè)階段,企業(yè)的成本管理意識薄弱。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用,在施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備,一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足,三通一平不到位,材料進(jìn)場不能合理堆放,一些項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作合理分析,造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。施工階段,為了趕工程進(jìn)度,效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。

3、目前各企業(yè)的財(cái)務(wù)主管嚴(yán)格來說僅僅是會計(jì)主管,僅滿足于成本核算,而對成本的超支(結(jié)余的項(xiàng)目、原因不作分析或分析不詳,沒有意識到自己應(yīng)該為成本的決策人。項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)量、按期完成施工任務(wù),最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題,搞好工程質(zhì)量,確保順利移交;工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證,獎金能發(fā)多少。所以,雖然每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)成本目標(biāo),但具體到某一部門、某一個(gè)班組,卻不知其所在層次的成本目標(biāo);雖然每個(gè)人都涉及成本管理活動,但并不是每個(gè)人都能明白自己在成本管理中的作用,并不是每個(gè)人都能明白如何去對成本施加影響。(2成本管理混亂,核算失控,成

4、本信息失真?zhèn)€別項(xiàng)目成本開支大手大腳,前松后緊,損失浪費(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人,象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大。有些項(xiàng)目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo),就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍,不實(shí)的發(fā)票以假當(dāng)真,亂擠亂攤成本。在工程施工當(dāng)中,項(xiàng)目部主要人力、物力集中于工程項(xiàng)目本身。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù),因此,在施工成本方面,相對重視較多。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場,工藝革新重視不足,質(zhì)量事故發(fā)生之前,不易引起重視,因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)度及工程結(jié)算情況,導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比;項(xiàng)目結(jié)算周期過長,有的項(xiàng)

5、目虧損長期掛賬,或者項(xiàng)目平時(shí)不反映盈虧,直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí),已完工程和未完工程成本不能合理劃分,為完成公司指標(biāo)或準(zhǔn)備 以豐補(bǔ)歉人為調(diào)節(jié)成本。(3工程分包管理失控,質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重個(gè)別項(xiàng)目對分包隊(duì)伍只收費(fèi)不管理,既給銀行賬戶又給印章,不及時(shí)檢查分包工程進(jìn)度和質(zhì)量,導(dǎo)致居心不良者鉆管理漏洞,背著公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同、惡意拖欠材料款,甚至攜款潛逃,且有的分包工程質(zhì)量問題嚴(yán)重。項(xiàng)目工程的承包形式,一般采用全額承包和貢任承包。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制后,項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本,只要項(xiàng)目還有盈利,請客吃飯、招待送禮,甚至行賄等,一切開支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意都可報(bào)銷入賬,造成

6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。項(xiàng)目工程承包后,項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。由于控制制度不健全、監(jiān)督機(jī)制不得力、項(xiàng)目審計(jì)嚴(yán)重滯后,有些項(xiàng)目經(jīng)理為求平時(shí)考核過關(guān),期間結(jié)算時(shí)拼湊數(shù)據(jù)完成報(bào)表利潤,項(xiàng)目竣工后審計(jì)發(fā)現(xiàn)工程虧損時(shí),損失已成事實(shí)無可挽救。(4成本管理計(jì)算手段落后,預(yù)測、分析缺乏科學(xué)依據(jù)實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理,必須對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析。但是,ZTE在成本計(jì)算與分析方面的軟件仍不完善,運(yùn)算復(fù)雜、工作量大,管理人員畏難、排斥情緒較重。預(yù)測、分析玩玩采取粗略的估計(jì)手段,缺乏科學(xué)依據(jù)。2 基于精益思想的成本管理體系建立2.1 向整個(gè)公司灌輸精益思想內(nèi)容 圖1:Z公司基于精益思想建立的成本管理體系 精益思想的成本管

7、理要求企業(yè)在管理組織上,必須從單純依靠少數(shù)成本管理人員參加的專業(yè)成本管理活動擴(kuò)大到全體員工都參加的全員成本管理。也就是要求企業(yè)全體員工參與的降低成本活動貫穿于產(chǎn)品壽命周期全過程,這是精益成本管理的本質(zhì)要求。首先,ZTE公司應(yīng)該將全壽命周期成本管理具有的“三全”(全系統(tǒng)、全費(fèi)用、全過程特點(diǎn)貫穿于成本管理中。樹立全員管理成本意識,將成本控制理念作為企業(yè)文化的一部分。要克服認(rèn)為成本僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人的事情的錯誤觀念,對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育,要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的,人人都應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。培養(yǎng)職工的民主和自主管理意識。在日常成本管

8、理中,可積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力培育員工內(nèi)在的約束與激勵功能,這種功能有利于實(shí)現(xiàn)其自我成長、自我發(fā)展。這種功能體現(xiàn)了人性的自我約束與激勵,不會被動地依賴外來因素的約束,要尊重人的自主意識,改變單純靠懲罰、獎勵實(shí)施外在約束與激勵的做法。精益思想的核心理論之一就是擯棄“浪費(fèi)”,如果能讓Z公司的每個(gè)員工自覺遵守這一原則,明白人人都是企業(yè)成本管理的一員,在各自的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自主管理,擯棄“浪費(fèi)”,那么這將是一種代價(jià)最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。其次,Z公司要組建精益思想的各階層管理團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)小組由Z公司總經(jīng)理和咨詢單位的主要負(fù)責(zé)人組成。主要任

9、務(wù)是發(fā)起精益思想的變革,主要職責(zé)包括學(xué)習(xí)精益思想,形成精益愿景,提供必要的培訓(xùn)、制定精益變革的計(jì)劃、監(jiān)控變革的進(jìn)程等。精益領(lǐng)導(dǎo)者組員由Z公司的部門經(jīng)理和咨詢單位所指派的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)包括對高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作、分析本部門的工作價(jià)值流,區(qū)分哪些產(chǎn)生浪費(fèi)和價(jià)值、指導(dǎo)和推動本部門與咨詢組的工作及組織和開展企業(yè)各部門和各級人員的溝通工作等。精益變革小組由Z公司的所有職能部門的小組成員組成。主要職責(zé)包括執(zhí)行精益的思想、分析工作中的流程以及浪費(fèi);執(zhí)行新的工作流程、持續(xù)的改進(jìn)工作,提高工作的質(zhì)量。在這些精益的團(tuán)隊(duì)中,我們要采用并行的思想將各個(gè)小組成員結(jié)合起來,充分的協(xié)調(diào)工作。在進(jìn)行地鐵、

10、高速公路及相關(guān)的大橋等建筑產(chǎn)品的施工設(shè)計(jì)時(shí),要充分的考慮并行的思想,在設(shè)計(jì)時(shí)要綜合考慮產(chǎn)品施工技術(shù)、以及資金情況。精益思想要求要以顧客的角度來確定什么是價(jià)值,一切過程都要考慮到顧客的需求,從顧客角度出發(fā),要根據(jù)市場而不是根據(jù)自己的主觀臆斷來做出決策,所以公司還要考慮客戶的滿意度,將各個(gè)部門進(jìn)行并行合作,設(shè)計(jì)人員要與各方進(jìn)行考慮,綜合考慮結(jié)構(gòu),施工技術(shù),資金以及客戶的滿意度。2.2基于精益思想確定公司成本管理的目標(biāo)Z公司及時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,由公司總經(jīng)理會同各副總經(jīng)理、總工程師及總會計(jì)師組織技術(shù)、投標(biāo)、財(cái)會等部門的人員和項(xiàng)目經(jīng)理,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況、技術(shù)含量的高低和難易程度以及外部條件等,在充分考

11、慮擬采取的技術(shù)和管理措施的基礎(chǔ)上來確定目標(biāo)成本。在企業(yè)采用正確的投標(biāo)策略和方法以最理想的合同價(jià)中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部從標(biāo)價(jià)中減去預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)等之后的余額即為項(xiàng)目實(shí)施中所能支出的最大限額。項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤2007年,Z公司根據(jù)上年完成的產(chǎn)值、公司的在建項(xiàng)目及各建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),通過借助價(jià)值鏈和價(jià)值流的分析方法,分析和了解公司成本管理方面的優(yōu)勢和劣勢之后,綜合考慮企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求,在此基礎(chǔ)上制定了企業(yè)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本總額制定以后,將目標(biāo)成本總額按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求分解到各價(jià)值流小組當(dāng)中去。通過對目標(biāo)成本總額的分解,形成各價(jià)值流小組的成本控

12、制目標(biāo),作為考核各責(zé)任中心的依據(jù)。一旦建立了目標(biāo)成本,公司應(yīng)想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 以下以Z公司的25個(gè)項(xiàng)目之LC高速公路為例,進(jìn)行目標(biāo)的分解。LC高速公路北起羅寧高速公路終點(diǎn)羅源上樓,南至福泉高速公路起點(diǎn)長樂營前,路線走向由北向南,大致與104國道平行,途經(jīng)羅源、連江、馬尾和長樂4個(gè)縣(市區(qū)。Z公司所在的項(xiàng)目部處于連江標(biāo)段,該項(xiàng)目主要包括路基工程、路面工程、涵洞以及特大橋-斗門高架橋一座,工程量大、技術(shù)含量高、施工難度大。工程施工時(shí)間為20個(gè)月,工程總造價(jià)約1.7億。根據(jù)精益思想的內(nèi)容,結(jié)合目標(biāo)成本管理方法,計(jì)算出項(xiàng)目的目標(biāo)成本:項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算收入(1.7億-應(yīng)繳稅金(0.09

13、35億-目標(biāo)利潤(0.102億=1.5045億2.3 精益思想在LC項(xiàng)目的具體實(shí)施(1精益設(shè)計(jì)成本管理國外資料表明:在成本起因上80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段形成的,越是業(yè)務(wù)流程的上游,能決定的成本越大,功能和部件變更的容易程度越高。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行前饋性精益成本管理具有至關(guān)重要的意義。精益設(shè)計(jì)成本管理是指工程設(shè)計(jì)階段的成本管理不僅限于是簡單的成本降低,而重在成本避免,立足預(yù)防。在精益設(shè)計(jì)成本管理階段,可采用全壽命周期成本管理和目標(biāo)成本管理方法。一個(gè)產(chǎn)品的全壽命周期成本并不是研制、生產(chǎn)、使用各階段的費(fèi)用的簡單累加的結(jié)果,而是由研制階段設(shè)計(jì)方案決定的。因此,全壽命周期成本管理應(yīng)重點(diǎn)開展降低成本的

14、設(shè)計(jì)技術(shù)(面向成本的設(shè)計(jì)研究,提高成本分析的準(zhǔn)確性。充分利用在長期的設(shè)計(jì)實(shí)踐中積累的大量降低成本的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和知識,提出降低成本有關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)和方法。在對LC項(xiàng)目的投標(biāo)工作過程中,應(yīng)結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際情況,進(jìn)行精益設(shè)計(jì)成本管理,從以下幾方面來考慮:1合理確定建筑產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量。LC項(xiàng)目包括路基工程、路面工程、涵洞以及特大橋一座,工程量較大。假如工程可靠性和質(zhì)量要求得太高,成本就會很高,產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量控制在合理的程度對成本的降低有很大的作用,因此,設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段應(yīng)權(quán)衡考慮兩者間的關(guān)系,即考慮費(fèi)效比,尋求可靠性、質(zhì)量和成本之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。在滿足業(yè)主質(zhì)量要求的前提下,合理確定項(xiàng)目成本。2設(shè)

15、計(jì)階段應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的可維修性。LC項(xiàng)目技術(shù)含量高、施工難度大,工程施工時(shí)間也較長,因此,要適應(yīng)全壽命周期成本管理的需要,項(xiàng)目應(yīng)從設(shè)計(jì)階段就開始考慮可維修性,尤其是路基工程、路面工程、以及特大橋等主體工程的可維修性,考慮如何降低產(chǎn)品交付使用后的售后服務(wù)成本。3給項(xiàng)目引入并行工程設(shè)計(jì)技術(shù)。將并行工程引入設(shè)計(jì)過程,借助于一些軟件,采用一些新的手段,重組現(xiàn)有的設(shè)計(jì)流程,打亂原來一些明顯的設(shè)計(jì)、工藝等各階段劃分,縮短研制周期,降低成本。在設(shè)計(jì)與生產(chǎn),總體與分系統(tǒng)分開的情況下,應(yīng)建立一種機(jī)制,使工藝提前介入,加強(qiáng)有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的工藝人員與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的溝通,對選定的方案在工藝上是否能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評價(jià),對生產(chǎn)

16、性不好的設(shè)計(jì),工藝人員有權(quán)否定設(shè)計(jì)。4設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到原材料的品種規(guī)格,減少最小訂貨量損失以及采購費(fèi)用。在選擇原材料時(shí),通過分析原材料的適應(yīng)性問題,降低因選用高價(jià)格原材料而導(dǎo)致的成本增力口。(2精益采購成本管理精益采購成本的具體體現(xiàn)就在于即時(shí)制采購(JIT采購,其基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰８鶕?jù)Z公司以往的財(cái)務(wù)資料表明,各個(gè)項(xiàng)目建筑工程材料費(fèi)用平均占到其工程總成本的67%,因此,采購業(yè)務(wù)的績效對公司的利潤貢獻(xiàn)顯得尤其重要。在LC項(xiàng)目成立之初,應(yīng)及時(shí)建立采購小組,主要負(fù)責(zé)尋找貨源、商定價(jià)格以及發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn),事先分析項(xiàng)目施工所需物

17、料現(xiàn)狀,確定供應(yīng)商。Z公司根據(jù)業(yè)績挑選出28家質(zhì)量滿足施工要求、信譽(yù)較好、具備一定資金實(shí)力的材料供應(yīng)商(其中21家為材料生產(chǎn)廠家作為合作伙伴,邀請他們參加獲得企業(yè)大宗材料供應(yīng)商資格的投標(biāo)。在LC項(xiàng)目對材料供應(yīng)商的招標(biāo)過程中,公司對鋼材、水泥、砂石料、瀝青等主要材料的供應(yīng)商,在質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、能力、 供貨時(shí)間和資金條件達(dá)到企業(yè)要求的前提下,通過價(jià)格投標(biāo)來確定,杜絕暗箱操作。業(yè)主是建筑企業(yè)的最終客戶,業(yè)主關(guān)心的是最終的建筑產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。因此,公司在選擇合作伙伴時(shí),一定要選擇那些能夠?yàn)樽罱K客戶增值的企業(yè),與之建立合作伙伴關(guān)系。Z公司在實(shí)施采購時(shí),可借鑒供應(yīng)鏈成本管理方法。供應(yīng)鏈中的企業(yè)在傳統(tǒng)的面

18、向企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,向企業(yè)外部需求和供應(yīng)市場兩個(gè)方向延伸和擴(kuò)展,在企業(yè)間建立一種合作競爭的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,優(yōu)勢互補(bǔ),最大限度地培育和發(fā)揮各自核心競爭力,使處在供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平。根據(jù)LC項(xiàng)目的特點(diǎn),Z公司在采用供應(yīng)鏈成本管理對項(xiàng)目實(shí)施精益采購時(shí),可從以下四點(diǎn)來考慮:1要考慮供應(yīng)商與施工現(xiàn)場的空間距離。在28家投標(biāo)的企業(yè)中,有16家屬于和企業(yè)以前就建立起的合作競爭的戰(zhàn)略伙伴,和LC項(xiàng)目不在一個(gè)省內(nèi),而另外12家投標(biāo)企業(yè)與LC項(xiàng)目同處一省,尤其是砂石料供應(yīng)商的選取,與LC項(xiàng)目的施工現(xiàn)場距離較近。這可以保證物料的順利及時(shí)供應(yīng),其價(jià)格由于運(yùn)費(fèi)的相對節(jié)省,其投標(biāo)價(jià)也會比外省的供應(yīng)

19、商具有優(yōu)勢。2建立實(shí)施即時(shí)制采購策略的組織。LC項(xiàng)目應(yīng)該由采購小組負(fù)責(zé)采購方案的具體實(shí)施以及采購績效的評價(jià),對于鋼材、水泥、砂石料、瀝青等各種主要材料的購入及庫存情況,采購小組應(yīng)該安排專人負(fù)責(zé)臺賬登記工作,采購計(jì)劃的具體實(shí)施,包括采購物料的數(shù)量、品質(zhì)、交期、交貨地點(diǎn)等都要有詳細(xì)的記錄,采購活動中不確定因素導(dǎo)致的相關(guān)變更都應(yīng)有具體說明。3建立和供應(yīng)商之間長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商不僅要準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供應(yīng)建筑企業(yè)所需物料,而且要求供應(yīng)商能積極參與到建筑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)建造過程中來。LC項(xiàng)目在工程施工過程中,要將工程中材料的有關(guān)要求,根據(jù)施工過程中的特點(diǎn)以及存在的新變化,根據(jù)實(shí)際工作的要求(如對項(xiàng)目的

20、工程變更方面對材料的要求的變化,來幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,降低供貨成本。如對路面護(hù)欄的構(gòu)件,應(yīng)該將業(yè)主的要求及具體的圖表告知供應(yīng)商。項(xiàng)目還要每月應(yīng)及時(shí)向鋼材、水泥、砂石料、瀝青等主要材料的供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息交流。4對采購進(jìn)行連續(xù)不斷的改進(jìn)。制定績效衡量指標(biāo),衡量即時(shí)制采購實(shí)施績效,要定期檢查進(jìn)度,以績效指標(biāo)(目標(biāo)的具體化指標(biāo)來控制實(shí)施過程。LC項(xiàng)目2006年10月份所需主料計(jì)劃如下:鋼材(螺紋鋼110噸、水泥680噸、砂石料950方,采購小組在月底對照計(jì)劃檢查各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況、各項(xiàng)工作指標(biāo)、主要目標(biāo)的完成情況,對未完成的部分要重

21、新調(diào)整工作方法。(3精益生產(chǎn)成本管理精益生產(chǎn)成本管理是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域直接進(jìn)行的降低成本的成本改善活動,它是通過排除生產(chǎn)制造過程中各種浪費(fèi)以達(dá)到降低成本的成本改善活動。進(jìn)行精益生產(chǎn)以降低成本,依賴消除生產(chǎn)過程的一切浪費(fèi)來降低生產(chǎn)成本是精益生產(chǎn)的本質(zhì)。Z公司一方面要改善制造技術(shù)以降低成本,也即改善制造產(chǎn)品的兩種技術(shù):生產(chǎn)技術(shù)(固有技術(shù)、制造技術(shù)(能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)。另一方面,公司可考慮采用作業(yè)成本管理以降低成本。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)工程的綜合體,它可以分解為許多有內(nèi)在聯(lián)系的工程,由于每項(xiàng)工程的生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多,成本的計(jì)算程序比較復(fù)雜。因此,為了對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管

22、理,按照成本歸集的范圍不同,可以把工程項(xiàng)目從橫向上區(qū)分為:單項(xiàng)級作業(yè)中心、單位級作業(yè)中心、分部級作業(yè)中心、分項(xiàng)級作業(yè)中心、子目級作業(yè)中心。對LC項(xiàng)目的作業(yè)分析如下:專注為工程行業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 首先，對項(xiàng)目的作業(yè)進(jìn)行分析，確認(rèn)、描述和評估一個(gè)該項(xiàng)目所執(zhí)行的作業(yè)：該項(xiàng)目存在哪些作業(yè)、 有多少人執(zhí)行作業(yè)、執(zhí)行作業(yè)所需的時(shí)間和資源以及作業(yè)對項(xiàng)目的價(jià)值。要進(jìn)一步劃分增值作業(yè)和非增值 作業(yè)，所謂增值作業(yè)是指那些有必要保留在企業(yè)的作業(yè)。增值作業(yè)包括法律規(guī)定必須執(zhí)行的作業(yè)和同時(shí)滿 足下面三個(gè)條件的作業(yè)：首要條件是該作業(yè)將帶來狀態(tài)的改變；其次是狀態(tài)的變化不能由先前的作業(yè)來完 成；最后該作業(yè)使

23、其他作業(yè)得以執(zhí)行。所謂非增值作業(yè)即不必要的作業(yè)，也就是企業(yè)中絕對必須保留的作 業(yè)以外的所有其他作業(yè)。如果一項(xiàng)作業(yè)不能同時(shí)滿足上述三個(gè)條件中的任何一個(gè)，就可以斷定其為非增值 作業(yè)。通過對 LC 項(xiàng)目有關(guān)作業(yè)的分析，可以得出：進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)核算、編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告、申報(bào)納稅等屬于 法律規(guī)定必須執(zhí)行的為增值作業(yè)，備料、模板、攪拌、鋪攤、碾壓等也屬于增值作業(yè)，而調(diào)度、搬運(yùn)、待 工、檢驗(yàn)、倉儲等就是非增值作業(yè)。由非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低效執(zhí)行引起的成本為非增值成本，作業(yè) 分析的目的就是消除非增值作業(yè)及非增值成本。 其次，計(jì)算直接工程費(fèi)用。所謂直接工程，是指直接形成工程實(shí)體的工程項(xiàng)目或施工項(xiàng)目，如項(xiàng)目下 的土石方

24、工程、樁基工程及混凝土工程等均為直接工程，所有直接工程作業(yè)的結(jié)果形成了整個(gè)工程項(xiàng)目本 身。據(jù)此可分別計(jì)算劃分好的各個(gè)作業(yè)中心的直接工程費(fèi)用：直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)和直接機(jī)械費(fèi)。 再次，將為實(shí)現(xiàn)本工程順利完成的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施費(fèi)用、間接費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用按照作業(yè) 動因分配到各作業(yè)中心。引起上述費(fèi)用發(fā)生的作業(yè)，稱之為輔助工程作業(yè)，它們?yōu)榉?wù)直接工程作業(yè)而產(chǎn) 生，如現(xiàn)場辦公室、庫房、鋼筋加工區(qū)等臨時(shí)設(shè)施，外檐腳手架，施工用水用電，財(cái)務(wù)費(fèi)用，間接費(fèi)用， 風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。這些輔助工程作業(yè)可按照該作業(yè)中心直接工程成本與工程總直接成本之比(作業(yè)動因分配到 作業(yè)中心。 （4）精益物流成本管理 物流成本在企業(yè)

25、供應(yīng)鏈成本中占有較高的比重， 物流成本主要包括運(yùn)輸成本、 存貨成本、 倉儲成本等。 在保證客戶價(jià)值需求的情況下，追求物流成本最小，這是精益物流成本管理的根本目標(biāo)。 精益物流成本管理融合在精益物流之中，實(shí)現(xiàn)了物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效和低耗，以達(dá)到了物 流成本管理的精益化。 精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實(shí)現(xiàn)。 精益物流要求以客戶需求為中心， 從客戶的立場來確定什么創(chuàng)造價(jià)值，什么不創(chuàng)造價(jià)值，并結(jié)合對供應(yīng)鏈中的采購、設(shè)計(jì)、制造和分銷等每 一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不能提供增值的浪費(fèi)所在，且根據(jù)不間斷、不迂回、不等待和不出廢品的原則制 定創(chuàng)造價(jià)值流的行動方案；一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除

26、，努力追求完美。 在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，除了要保障有高質(zhì)量、合理價(jià)格以外，還應(yīng)該考慮到運(yùn)輸成本問題。運(yùn)輸?shù)娜?務(wù)是對物資進(jìn)行較長距離的空間移動。通過運(yùn)輸解決物資生產(chǎn)地和需要地間的空間距離問題，從而創(chuàng)造商 品的空間效益，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，以滿足需要。鑒于建筑企業(yè)而言，運(yùn)距不宜過長。優(yōu)化路徑，利用租賃 的機(jī)械設(shè)備適時(shí)將材料按計(jì)劃運(yùn)送至各個(gè)施工現(xiàn)場對于超大型和超重物的安裝材料，水路運(yùn)輸條件許可 6/8 專注為工程行業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案 的，可采用水路運(yùn)輸。Z 公司應(yīng)對 LC 項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，該項(xiàng)目所處的地理位置位于福州連江，非常適 合水路運(yùn)輸，因此，項(xiàng)目工程所需的鋼材及瀝青等需要遠(yuǎn)程運(yùn)輸

27、的材料都是通過水路運(yùn)輸?shù)?。其它運(yùn)程短 的材料，如在福建省內(nèi)購買的水泥、砂石料等可采用公路運(yùn)輸。 施工過程對材料的需求是連續(xù)不斷的，而各種材料進(jìn)場是間斷的、分期分批的。為了避免材料供應(yīng)中 的意外或中斷，保證施工的連續(xù)進(jìn)行，就必須建立一定量的庫存，也是一種材料儲備。一般包括經(jīng)常庫存 和安全庫存。目的是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，使庫存量為最小，使庫存總費(fèi)用最少，以提高施工項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益。精益物流成本管理要求在適合的時(shí)間，將適合的物料以合適的數(shù)量送往合適的地點(diǎn)，必要 時(shí)實(shí)現(xiàn)物料零庫存，零庫存即倉庫存儲某種或某些物品的數(shù)量很低，甚至為“零”的一個(gè)描述，要求公司以 最大限額的減少庫存以至于無庫存。 施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)零庫存管理就要實(shí)行物料配置的動態(tài)化管理。確定供應(yīng)，對供應(yīng)商按物資需求的重要 程度建立供應(yīng)鏈。例如，Z 公司可對鋼材、水泥、砂石料、瀝青等占用庫存資金較大的主材料供應(yīng)商進(jìn)行 招投標(biāo)競爭選取，選取時(shí)，一定要考慮這些供應(yīng)商及時(shí)供貨的能力。對常用五金、備用工具等選用一些具 有較強(qiáng)能力和信譽(yù)度的，可能條件下提供一定倉庫設(shè)施的供應(yīng)商。 （5）