產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎懲及考核制度

1、產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目獎懲及考核制度為促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成，推動項(xiàng)目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項(xiàng)目獎懲制度定義1 1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成項(xiàng)目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2 2、原則性規(guī)定按照項(xiàng)目參與人員各崗位職能，根據(jù)對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量分別確定不同檔次和數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；每次項(xiàng)目領(lǐng)取獎金的人數(shù)不固定，每位在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；獎金與過失處罰無直接

2、的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；項(xiàng)目獎金的發(fā)放時(shí)間為項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)并通過評審驗(yàn)收后一個(gè)月到三個(gè)月以內(nèi)，若中間評審時(shí)間需要延長或則延遲至下一個(gè)月。3 3、獎懲條件及考核項(xiàng)目具體的獎金數(shù)額在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目重要程度、難易程度及耗費(fèi)時(shí)間等因素進(jìn)行確定；項(xiàng)目是否應(yīng)該獲得獎金以及最終實(shí)際發(fā)放的獎金數(shù)額在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目評審小組協(xié)商后，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及完成質(zhì)量進(jìn)行確定；參與項(xiàng)目各職能人員將根據(jù)在項(xiàng)目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項(xiàng)目貢獻(xiàn)大小和完成的時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)

3、人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由項(xiàng)目評審小組開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將對相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎金進(jìn)行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；如果下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除 10%-10010%-100 喊金的處理。4 4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實(shí)施；其他本制度未確定事項(xiàng)以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。、項(xiàng)目獎懲實(shí)施考核表格表 1 1：項(xiàng)目綜合考核表項(xiàng)目考核內(nèi)容評述相關(guān)說明項(xiàng)目名稱項(xiàng)目開發(fā)預(yù)期要求說明項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)期要求是/否項(xiàng)目預(yù)期

4、完成時(shí)間項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間項(xiàng)目是否按時(shí)完成是/否項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項(xiàng)目是否可以獲得獎金是/否項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金項(xiàng)目實(shí)際發(fā)放獎金項(xiàng)目獎金具體分配方案分配方案說明項(xiàng)目經(jīng)理意見及簽字：評審小組意見及簽字：總經(jīng)理意見及簽字：備注表 2:2:項(xiàng)目成員任務(wù)考核表被考核人項(xiàng)目任務(wù)考核時(shí)間序數(shù)項(xiàng)目分項(xiàng)目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個(gè)人度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）02工作質(zhì)量個(gè)人質(zhì)量考核（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等指標(biāo)）20團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug等）03任 務(wù) 完 成情況個(gè)人節(jié)點(diǎn)及里程碑進(jìn)度，偏差超

5、出50%不能得分10團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員平均進(jìn)度參考得分04執(zhí)行力工作效率發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時(shí)間與速度10工作記錄項(xiàng)目過程中日志、周報(bào)、技術(shù)心得體會記錄等105發(fā)展力能力潛力項(xiàng)目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時(shí)性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項(xiàng)目經(jīng)理評審小組最終得分備注：、項(xiàng)目獎懲及考核具體實(shí)施項(xiàng)目獎金的計(jì)算方案:項(xiàng)目總獎金（實(shí)際獎金）= =PxPx 項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金=MXMX 項(xiàng)目總獎金項(xiàng)目成員獎金總額= =（1-M1-M）X X 項(xiàng)目總獎金項(xiàng)目成員個(gè)人獎金

6、= =Z ZX X 項(xiàng)目成員獎金總額一 P:P:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合考核系數(shù)（根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、質(zhì)量進(jìn)行考評）一 M M 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金系數(shù)（M M。，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金占項(xiàng)目總獎金的百分比。由項(xiàng)目評審小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。一 Z:Z:項(xiàng)目個(gè)人獎金考核系數(shù)，匯 Z=1Z=1（項(xiàng)目成員人數(shù) Z Z 和），由項(xiàng)目成員考核打分確定。表 3:3:項(xiàng)目考核分值對應(yīng)表項(xiàng)目考核分值對應(yīng)項(xiàng)目獎金系數(shù)說明100分（含100分）以上Z極高于平均值91-99Z較高于平均值81-90ZZ*項(xiàng)目成員獎金總額71-80Z較低于平均值70分（含70分）以下Z極低于平均值文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理,word,word 版本可編輯.

7、歡迎下載支持示例：如 A A 項(xiàng)目根據(jù)立項(xiàng)情況，公司管理層決定設(shè)定 100000100000 元的項(xiàng)目獎金，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì) 1010 人，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1 1 人，項(xiàng)目成員 9 9 人。最后項(xiàng)目提前并以較高質(zhì)量完成，項(xiàng)目評審小組決定對項(xiàng)目給予 1.11.1 的系數(shù)，發(fā)放項(xiàng)目獎金。項(xiàng)目總獎金（110000110000）=1.1=1.1X X 項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算獎金（100000100000）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎金（2000020000）=0.2=0.2X110000X110000項(xiàng)目成員獎金總額（9000090000）= =（1-0.21-0.2）X110000X110000項(xiàng)目成員個(gè)人獎金= =Z ZX X

8、 項(xiàng)目成員獎金總額（9000090000）然后根據(jù)項(xiàng)目主管及項(xiàng)目成員的考核得分情況，對個(gè)人相應(yīng)的系數(shù) Z Z（本次項(xiàng)目為 0.10.1）進(jìn)行調(diào)整，以下為模擬示例：項(xiàng)目成員系數(shù)項(xiàng)目獎金備注說明項(xiàng)目經(jīng)理0.220000項(xiàng)目成員A0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)硬件技術(shù)方案，參與管理。項(xiàng)目成員B0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中主導(dǎo)軟件技術(shù)方案，參與管理。項(xiàng)目成員C0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項(xiàng)目成員D0.1513500在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。項(xiàng)目成員E0.19000在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員F0.19000在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)

9、責(zé)工作量較大，效果好。項(xiàng)目成員G0.087200在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員H0.087200在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時(shí)完成。項(xiàng)目成員I0.043600在項(xiàng)目實(shí)施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計(jì)190000四、項(xiàng)目獎懲及考核補(bǔ)充說明1 1、明確項(xiàng)目需求和質(zhì)量、時(shí)間要求項(xiàng)目評審小組必須明確項(xiàng)目需求，以及需要完成的時(shí)間和達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項(xiàng)書，同時(shí)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2 2、分段考核、分段獎勵如果項(xiàng)目較為龐大、周期相對較長，由若干個(gè)小項(xiàng)目分批、分期來進(jìn)行實(shí)施。項(xiàng)目評審小組需要產(chǎn)品研發(fā)部將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進(jìn)行考核；另外，還要將項(xiàng)目獎金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。例如：公司某一重大項(xiàng)目被劃分為 5 5 個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，但是提成金并不是按照每份 20%20%進(jìn)行分配。項(xiàng)目獎金分配的基本原