建設項目設計變更管理辦法

1、建設項目設計變更管理辦法第一條 為明確金屬鎂一體化項目合同變更處理的基本原則， 規(guī)范變更業(yè)務流程，確定審批流程中相關部門的業(yè)務范圍和工作職責， 加強合同變更管理， 制訂本辦法。第二條本辦法適用于金屬鎂一體化項目的相關部門、項目部、服務 設計采購 施工單位在初步設計、詳細設計、材料設備采購、設備制造、預制、安裝、施工、試運及投產(chǎn)過程中提出的設計變更的管理。第三條當本文件內(nèi)容與合同內(nèi)容有沖突時，優(yōu)先執(zhí)行合同條款。第四條設計變更管理程序及原則1 變更原則：1.1權力限制原則：指揮部、總工辦、控制部、工程部、項目部、監(jiān)理單位對設計變更管理實行嚴格的權限規(guī)定，不在權限范圍之內(nèi)的簽字一律無效，如對指揮部造

2、成損失，追究越權簽字人的責任。1.2時間限制原則：項目部、總工辦、工程部、控制部對設計變更及其結(jié)算實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦。1.3一單一算原則：一個設計變更單應編制一份結(jié)算單且對應一個工程合同。1.4一月一清原則： 每月 25 日前，項目部合同主管應組織服務/ 設計 / 采購/ 施工單位就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設計變更，核清造價并簽字確認，交控制部復核。1.5 變更完工確認原則 ：設計變更完工后，監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師必須在完工后 7 日內(nèi)簽字確認， 工程部、總工辦在 5 日內(nèi)簽字確認， 控制部在15 日內(nèi)審核。1.6原件結(jié)算原則：設計變更及現(xiàn)場簽證的結(jié)算必須要有齊備的、有

3、效的原件作為結(jié)算的依據(jù)（原件指：設計變更單、工程聯(lián)系單等附件）。1.7多級審核原則 ：設計變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。1.8標準表格原則：所有的設計變更單、工程聯(lián)系單都必須使用指揮部要求的標準表格。2 設計變更的內(nèi)容2.1設計變更 : 是設計單位對設計內(nèi)容進行修改、完善、優(yōu)化、簽字、蓋章。2.2設計變更的主要類型：2.2.1由于設計單位的施工圖出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等情況，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；2.2.2 由于項目部、總工辦、供貨 采購單位提出改變工程建設標準、 設備或建筑結(jié)構功能、使用功能、增減工程 ( 作) 內(nèi)容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；

4、2.2.3由于項目部、監(jiān)理單位、 服務 設計 采購 施工單位采用新工藝、 新材料或其他技術措施等，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項；2.2.4施工單位根據(jù)施工條件變化實際情況，按照工程聯(lián)系單提出變更申請，經(jīng)審批確認后導致的變更。2.2.5所有設計變更單必須使用指揮部規(guī)定的標準表格，并明確以下內(nèi)容：編號 ( 此項執(zhí)行 “金屬鎂一體化項目文控管理工作要求”中的編號要求 ) 、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量（價）、減少的工程量（價）、相關圖紙說明等。2.3設計變更程序2.3.1由設計單位提出的變更，經(jīng)項目部、總工辦、工程部、控制部審定，重特大變更

5、須經(jīng)技術委員會論證通過, 由設計單位下發(fā)設計變更通知單，交項目部執(zhí)行。2.3.2 由項目部提出的變更，由項目部、工程部、總工辦、控制部審定，重特大變更須經(jīng)技術委員會論證通過， 交設計單位，如屬必須變更由設計單位下發(fā)設計變更通知單，交項目部執(zhí)行。2.3.3由采購 供貨 施工單位提出的變量 , 由項目部、總工辦、工程部、控制部審定 , 重特大變更須經(jīng)技術委員會論證通過交設計單位，如屬必須變更由設計單位下發(fā)設計變更通知單，交項目部執(zhí)行。2.3.4“設計變更通知單”經(jīng)設計單位、總工辦、項目部簽字蓋章后才能生效。項目部以書面“工程聯(lián)系單”形式附生效的“設計變更通知單”下發(fā)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位以建立指令形式

6、下發(fā)服務設計 采購 施工單位實施，在監(jiān)理指令中應說明費用承擔單位。2.3.5項目部應對工程聯(lián)系單進行編號( 此項執(zhí)行“金屬鎂一體化項目文控管理工作要求” ) ；對設計變更的單據(jù)收發(fā)應記錄臺賬，交付對方單據(jù)時要求對方簽收，接受方不得拒簽。項目部整理歸檔、妥善保存。2.3.6服務 設計 采購 施工單位收到監(jiān)理指令實施完成后7 天之內(nèi)結(jié)合工作內(nèi)容計算工作量， 依據(jù)相關規(guī)定對變更后的工作內(nèi)容單價進行分析，形成工程變更費用報監(jiān)理單位、項目部審核。若施工單位不主動提出來，監(jiān)理單位、項目部應及時予以核定。2.3.7經(jīng)項目部審核后報工程部簽審，控制部復核完畢后由監(jiān)理單位、項目部負責反饋服務設計 采購 施工單位

7、取得確認，由項目部、監(jiān)理單位、施工單位各保存一份，作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。2.3.8合同內(nèi)有相應變更工作內(nèi)容價款的執(zhí)行合同價格，沒有相應變更工作內(nèi)容價款的， 由項目部會同監(jiān)理單位、 施工單位三方協(xié)商解決， 若未能達成一致意見，由工程造價管理部門裁定或通過調(diào)解仲裁起訴等法律途徑解決處理。附件 1. 設計及工程變更審核程序監(jiān)理設計單位單位項目部監(jiān)供貨/采購/施工理單位單位項工總控目程工制簽發(fā)部部辦部投資額在 20萬元以內(nèi)的一般性變更技項工總控術指簽發(fā)目程工制委揮部部辦部員長會變更簽證金額 20萬元以上或者重大、特殊性技術簽證設項計目單部位執(zhí)下行發(fā)工程聯(lián)系單項目名稱編號：致（監(jiān)理公司）由于原因，茲提出工程變更（內(nèi)容詳見附件） ，請予以審批。附件：工程洽商記錄（編號：）工程變更圖紙工程變更費用估算提出單位：代表人：日期：一致意見：建設單位：施工單位表：監(jiān)理單位：設計單位：日期：費用簽證單項目名稱編號：致（監(jiān)理公司建設單位）由于原因，已完成工程變更（內(nèi)容詳見附件），費用見附件 , 請予以審批。附件：工程聯(lián)系單（編號：）設計變更單（編號：）設計變更圖紙 ( 圖紙編號 :)工程變更費用表提出單位：代表人：日期：一致意見：建設單位：施工單位