節(jié)能項目管理制度

1、Q/GHDD河北國華定洲發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準Q/GHDDXXX-XXX-2007節(jié)能項目管理制度2007年9月1日發(fā)布2007年10月1日實施1. 目的：為了促進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會，鼓勵全體員工參與節(jié)能工作的計劃、論證、實施，根據(jù)付出與收入相適應(yīng)的原則，制定本制度 。2. 節(jié)能項目實施流程：2.1 申請：節(jié)能項目由各專業(yè)主管根據(jù)公司的節(jié)能計劃和本專業(yè)實際情況提出項目申請，申 請人為項目負責(zé)人；2.2 立項：經(jīng)過專業(yè)組討論，安技部核實，公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后項目成立；2.3 項目實施：項目負責(zé)人負責(zé)項目的前期準備、節(jié)能評估、過程實施到項目完成的全部工 作；2.4 驗收完成：項目負責(zé)人提出驗

2、收申請后，由安技部各專業(yè)主管進行驗收和后評估。3. 獎勵與考核細則3.1 節(jié)能分析獎勵3.1.1 高質(zhì)量的節(jié)能分析獎勵 50 元/ 篇；3.1.2 能夠提供新思路且節(jié)能效果顯著的分析和建議，獎勵100 元 / 篇；3.1.3 可操作性強且節(jié)能效果顯著的分析和建議，獎勵200 元/ 篇。3.2 節(jié)能項目3.2.1 節(jié)能項目獎勵金額根據(jù)節(jié)能效果確定；3.2.2 節(jié)能項目的獎勵額為節(jié)能項目每年節(jié)約資金的10，最高限額為 50000 元；3.2.3 小修消缺項目，消除嚴重影響經(jīng)濟性的缺陷，獎勵 1000 元；3.2.4 獎勵所得由節(jié)能項目負責(zé)人進行支配， 可根據(jù)該項目工作成員工作量的大小進行適當(dāng) 分配

3、。4. 評價4.1 節(jié)能項目在通過驗收三個月內(nèi)完成項目的后評價工作，后評價工作由節(jié)能主管負責(zé)組 織，并出具后評價報告；4.2 完成評價，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵。1000 元。4.3 考核不能按期完成的節(jié)能項目，考核項目負責(zé)人5. 監(jiān)督與評價本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)，節(jié)能主管執(zhí)行。附錄1：河北國華定洲發(fā)電有限公司節(jié)能項目立項申請表項目名稱項目負責(zé)人項目性質(zhì)項目組成員預(yù)計完成時間立項原因預(yù)期目標(biāo)主要考核指標(biāo)輔助材料明細1、項目前期報告2、項目進度計劃3、項目的費用計劃部門意見簽字：年月日安技部意見簽字：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日附錄2:節(jié)能項目竣工驗收申請表M:年 月 日項目名稱性質(zhì)項目負責(zé)人成員項目內(nèi)容：考核指標(biāo)或驗收標(biāo)準：項目完成情況：項目負責(zé)人：年 月日項目效益分析（包括投入產(chǎn)出比計算）：項目負責(zé)人：年月日項目使用部門驗收意見：項目專家組