中高層年薪制年終績(jī)效考核方案

1、姓名:職務(wù)：評(píng)估期限：從年月到咼層人員年終考核表所屬部門(mén):管理性質(zhì)：年月考核說(shuō)明：1對(duì)高級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)管理層工作考核工程共分為五局部，分別是： 業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成 能力素質(zhì)要求 工作態(tài)度及勤奮度 內(nèi)外部奉獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè) 自我、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部評(píng)價(jià)，一局部的考核總分值均為 100分。況由財(cái)務(wù)部、人力資予初核分?jǐn)?shù)，再由2第局部由董事會(huì)、總經(jīng)理、人力資源部或者直屬領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定相關(guān)指標(biāo)，并根據(jù)管理人員達(dá)成情源部對(duì)照具體得分細(xì)那么填寫(xiě)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。業(yè)績(jī)考核總占比為80%。3、第、局部由直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該管理人員的具體工作表現(xiàn)對(duì)照考核要素描述與對(duì)應(yīng)得分給20%第、局部得分分?jǐn)?shù)公式：?jiǎn)T工自評(píng)分X員工自評(píng)、人資評(píng)分

2、，總經(jīng)理給予復(fù)核。4、第、局部績(jī)效考核總占比為35%直屬領(lǐng)導(dǎo)初核分?jǐn)?shù) X 45% +人力資源評(píng)分 X 20%的得分X 20%人員與直屬領(lǐng)導(dǎo)5、第局部由被考核管理人員、直屬領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，只作為結(jié)論陳述項(xiàng)，不作打分，同時(shí)被考核管理 或者直屬領(lǐng)導(dǎo)代表針對(duì)年度的整體工作情況進(jìn)行績(jī)效面談溝通。6、人資部根據(jù)第、部門(mén)考核成績(jī)按照不同的權(quán)重比例計(jì)算該管理人員的考核分?jǐn)?shù)總經(jīng)理復(fù)核考核分?jǐn)?shù)匯總表考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核工程權(quán)重及平均得分業(yè)績(jī)考核工程具體得分合計(jì)得分業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成80%工作業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)分*80%+亍為評(píng)價(jià)*20%=行為考核工程行為考核各工程分權(quán)重及得分行為考核各工程總權(quán)重及具體平均得分自我評(píng)分人力資源部直屬

3、領(lǐng)導(dǎo)20%35%20%45%能力素質(zhì)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部奉獻(xiàn)與參與對(duì)應(yīng)考核系數(shù)等級(jí)A130 以上 B(100, 130 C100 D80, 100?E60, 80?F30 以下第一局部：業(yè)績(jī)與管理指標(biāo)達(dá)成指項(xiàng)目標(biāo)值1值分指標(biāo)描述及對(duì)應(yīng)分值得分經(jīng)3能能按能按宀完宀完收目XX0按期完期完成既期完成既成既定成既定入只有收萬(wàn)元分成既定定經(jīng)營(yíng)收定經(jīng)營(yíng)收經(jīng)營(yíng)收經(jīng)營(yíng)收既定收經(jīng)營(yíng)收入的90% 入的80% 入 的 入的 入的入以上以上65%以上50%以上50%以下3025分20分1050分分分分經(jīng)3能能按能按宀完完成既定經(jīng)利XX0按期完期完成既期完成既成既定營(yíng)利潤(rùn)的50%以上萬(wàn)元分成既定疋經(jīng)營(yíng)利疋經(jīng)營(yíng)利經(jīng)

4、營(yíng)利經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的90%潤(rùn)的80%潤(rùn)的潤(rùn)以上以上65%以上3025分20分105分分分費(fèi)WV2費(fèi)費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)費(fèi)用支出超額XX0用支出支出超出支出超出用支出出既定額度的30%支萬(wàn)元分控制在既定額度既定額度超出既以上既定額的 10%的 20%定額度度內(nèi)內(nèi)內(nèi)的30%以內(nèi)2015分10分5分0分分員管 滿 度80%0分1本年度公司員工管理滿意率在80%上本年度公司員工管理 滿意率在70%-79% 之間本年度公司員工管 理滿意率在60%-69% 之間本年度公司員工管理滿意率低于60%107分3分0分分直 下夕1本年度直本年度直本年度直屬下級(jí)績(jī) 平850本年屬下級(jí)員屬下級(jí)員員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在得分分度直屬下級(jí)工平

5、均績(jī)工平均績(jī)本年65分以下員工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在效分?jǐn)?shù)在度直屬效分?jǐn)?shù)在8580-84分之70-79分之下級(jí)員分以上間間工平均績(jī)效分?jǐn)?shù)在65-6 9分之間108分6分30分分分說(shuō)明:1本局部第一、第二、第三項(xiàng)由董事會(huì)和總經(jīng)辦制定具體目標(biāo)金額，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)該三個(gè)工程的達(dá)成情況進(jìn)行指標(biāo)審核，并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)那么給予具體得分。2第四項(xiàng)由人力資源部制作管理滿意率調(diào)查表不記名形式，對(duì)該管理人員管理范圍內(nèi)的員工進(jìn)行滿意率調(diào)查按各部門(mén) 20%人員比例隨機(jī)調(diào)查，調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以表達(dá)，分值超過(guò)80分 的為滿意。并根據(jù)審核情況參照考評(píng)細(xì)那么給3、本局部第五項(xiàng)由人力資源部根據(jù)被考評(píng)人達(dá)成情況進(jìn)行審核， 予

6、具體得分。第二局部：能力素質(zhì)要求能分 考評(píng)細(xì)那么與對(duì)應(yīng)分值自1人古1復(fù)值我評(píng)力資屬領(lǐng)核總分源部導(dǎo)經(jīng)理經(jīng)1能根能根據(jù)能對(duì)能對(duì)本5分據(jù)本公司本公司開(kāi)展本公司一對(duì)本公公司的經(jīng)開(kāi)展與外與外部市場(chǎng)段時(shí)期內(nèi)司一段營(yíng)規(guī)劃沒(méi)部市場(chǎng)變變化，制定的經(jīng)營(yíng)發(fā)時(shí)期內(nèi)有任何書(shū)化，制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方展提供口的經(jīng)營(yíng)面與口頭經(jīng)營(yíng)規(guī)劃案，被公司頭建議，開(kāi)展提的工作建方案書(shū)采用。并能根據(jù)供口頭議與方面,被公領(lǐng)導(dǎo)要求建議，但案。司米用。草擬具體不能及時(shí)提供具體方案。11分9 分-125分-81分0分-15分分分-5分計(jì)A能根能及時(shí)不能不開(kāi)展1據(jù)年度既制定年度工及時(shí)系統(tǒng)能及時(shí)工作沒(méi)有5分定工作計(jì)作方案，基的制定工系統(tǒng)的任何方案劃與方本能按

7、照計(jì)作方案，制定工性，朝令案，有條劃有步驟的但能針對(duì)作方案，夕改，下理、有步組織下屬開(kāi)具體工作針對(duì)具屬開(kāi)展工驟的組織展工作。有步驟的體工作作無(wú)所適下屬開(kāi)展組織下屬也不能從。各項(xiàng)工開(kāi)展工按步驟的作。作。組織下屬開(kāi)展工作。11分9 分-125分-81分0分-15分分分-5分頁(yè)2具備扎能運(yùn)用缺乏管0分實(shí)的管理知識(shí)各種管理方法理知識(shí)與技與管理技巧，與技巧領(lǐng)導(dǎo)下巧，但是能通缺管理工能運(yùn)用各種科屬開(kāi)展工作，基過(guò)不斷的學(xué)習(xí)乏管理知作沒(méi)有方式學(xué)管理手段領(lǐng)本完成年度的提高管理水識(shí)與技巧，方法，簡(jiǎn)單導(dǎo)下屬，圓滿各項(xiàng)管理工作。平，勉強(qiáng)完成也不能通粗暴，常使的完成年度各本年度各項(xiàng)管過(guò)學(xué)習(xí)提下屬不服或項(xiàng)管理工作。理工作

8、。高管理水對(duì)抗，經(jīng)常平，得不到發(fā)生員工違下屬信賴，紀(jì)或越級(jí)反內(nèi)部管理應(yīng)情況的現(xiàn)混亂。象。15分9 分-145分-81分0分-20分分分-4分政2能領(lǐng)會(huì)根本能無(wú)法領(lǐng)0分能充分公司方針政策，領(lǐng)會(huì)公司方針領(lǐng)會(huì)或抵觸公領(lǐng)會(huì)公司方針執(zhí)行有力度，政策，能執(zhí)行會(huì)方針政司方針政策，政策，堅(jiān)決、把握較準(zhǔn)確，但缺乏力度，策能力差，執(zhí)行出現(xiàn)嚴(yán)準(zhǔn)確的進(jìn)行執(zhí)無(wú)偏差。根本無(wú)偏差執(zhí)行中經(jīng)重錯(cuò)誤。行，無(wú)任何偏常有過(guò)失，差。有偏差。15分9 分-145分-81分0分-20分分分-4分培1能根據(jù)能根據(jù)對(duì)缺乏指0分公司要求開(kāi)展公司實(shí)際工作本公司員導(dǎo)下屬的能能根據(jù)各項(xiàng)培訓(xùn)與指中發(fā)生的問(wèn)工能開(kāi)展力與方法，本公司工作實(shí)導(dǎo)工作，并制題與疏

9、漏及時(shí)根本的工下屬很難學(xué)際需要，積極疋培訓(xùn)方案與進(jìn)行糾正與指作指導(dǎo)，習(xí)，內(nèi)部無(wú)開(kāi)展各項(xiàng)工作培訓(xùn)方案。導(dǎo)。缺乏系統(tǒng)法形成良好培訓(xùn)與扌指導(dǎo)，性與連續(xù)的學(xué)習(xí)氣氛。及時(shí)將培訓(xùn)計(jì)性。劃與結(jié)果上報(bào)。9分7分-85分-72分0分-10分分分-4分溝1溝通能尚能與溝無(wú)法與0分非常善力強(qiáng)，能妥善處人溝通，根本通協(xié)調(diào)能人溝通協(xié)調(diào)，于上下級(jí)溝通理協(xié)調(diào)各種工能妥善處理協(xié)力差，致使致使工作無(wú)平衡協(xié)調(diào)，能作關(guān)系與糾紛。調(diào)各種工作關(guān)本職工作法進(jìn)行。出色的處理協(xié)系。開(kāi)展較困調(diào)各種工作難。關(guān)系。9分7分-85分-72分0分-10分分分-4分內(nèi)1能制定0分能根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)部管理能針對(duì)公內(nèi)部管公司實(shí)際管理制度與工作流公司內(nèi)部發(fā)生司內(nèi)部

10、管理理制度與工工作需要，不程，對(duì)公司的管的問(wèn)題及時(shí)制度與工作作流程混亂，斷完善內(nèi)部管理起到一定作制定管理制流程無(wú)法適員工無(wú)所 適理制度與工用。度，杜絕管理應(yīng)管理從，經(jīng)常發(fā)作流程，切實(shí)中的問(wèn)題與需要,并不生各類管理改善漏洞。能及問(wèn)題與漏各項(xiàng)工作。時(shí)進(jìn)行改良。洞。9分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分第三局部：工作態(tài)度及勤奮度值分考評(píng)細(xì)那么與對(duì)應(yīng)分值自我評(píng)分1人力資源部直屬領(lǐng)導(dǎo)1復(fù)核總經(jīng)理4能嚴(yán)格能根在進(jìn)行日應(yīng)付0根據(jù)公司制據(jù)公司制日常的檢查常的檢甚至無(wú)法分度與規(guī)定進(jìn)度與要求工作過(guò)程中查工作開(kāi)展日常行日常的檢開(kāi)展檢查缺乏系統(tǒng)性留于表的檢查工查與監(jiān)督工工作，并與連續(xù)性，面，時(shí)斷作，沒(méi)有作，并

11、能完善、能對(duì)檢查情況檢杳記錄不夠時(shí)續(xù)，也沒(méi)任何的檢查全面的進(jìn)行書(shū)面進(jìn)行客觀記全面與客觀，有對(duì)檢查書(shū)面記錄。記錄，按要求及錄，按照規(guī)定上報(bào)記錄不夠情況進(jìn)行時(shí)將相關(guān)檢查記的時(shí)間將相關(guān)及時(shí)。日常的書(shū)錄報(bào)批審閱。記錄報(bào)批審面記錄。閱。35 分-4030分21分100分-9分-34分-29分分-20分分公司例公司公司沒(méi)03能嚴(yán)格會(huì)召開(kāi)有空缺例會(huì)時(shí)斷有標(biāo)準(zhǔn)的例分按照公司制度召能按照現(xiàn)象，會(huì)議紀(jì)時(shí)續(xù)，會(huì)議會(huì)制度，也開(kāi)公司工作例會(huì)，公司制度召開(kāi)要上報(bào)時(shí)間不紀(jì)要不能沒(méi)有相關(guān)的并按照規(guī)定的時(shí)工作例會(huì)，在能按照相關(guān)規(guī)及時(shí)上報(bào)，會(huì)議記錄。間及時(shí)上報(bào)會(huì)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)定或紀(jì)要不夠內(nèi)容淺薄、紀(jì)要，紀(jì)要能客上報(bào)會(huì)議紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)

12、確。草率。要，但紀(jì)要文觀準(zhǔn)確的反映本本不夠標(biāo)準(zhǔn)或公司各種工作情準(zhǔn)確。況。25 分-3020分15分6分0分-5分-24分-19分-14分分2能夠嚴(yán)能根本不能很自0格的遵守考勤時(shí)遵守考勤時(shí)間好的遵守考勤覺(jué)、自律性漠視考分間與相關(guān)規(guī)定，與相關(guān)規(guī)定，規(guī)定，遲至V、差，經(jīng)常違勤制度與規(guī)沒(méi)有遲到、早退遲到、早退在早退在5次以反考勤制定，經(jīng)常發(fā)等違紀(jì)情況。能2次以內(nèi)。內(nèi)。度與規(guī)定，生遲到、早起到表率作用。遲到、早退退現(xiàn)象，遲在8次以至嘰早退超上。過(guò)10次，造成較壞影響。20分15分8 分-140分0分-19分分-7分根本能1對(duì)公司能正確參加公司召開(kāi)對(duì)對(duì)公司0召開(kāi)的各種會(huì)議對(duì)待公司的各的各種會(huì)議，公司召開(kāi)的

13、召開(kāi)的各種分態(tài)度積極，能及種會(huì)議，根本但經(jīng)常有遲到各種會(huì)議態(tài)會(huì)議有抵觸時(shí)按照規(guī)定的時(shí)能按照規(guī)定的現(xiàn)象或有違反度消極，經(jīng)情緒，每次間參會(huì)，從未時(shí)會(huì)常都會(huì)發(fā)生出現(xiàn)遲到現(xiàn)象， 嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì) 律。間參會(huì)，但偶爾有遲到 現(xiàn)象，根本能 遵守會(huì)議紀(jì) 律。議紀(jì)律的情況。遲到并不 能遵守會(huì) 議紀(jì)律。遲到或違反會(huì)議紀(jì)律的情況。9 分-10分7分-8分5分-7分2分-4分0分第四局部：內(nèi)外部奉獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)<分、考核細(xì)那么與對(duì)應(yīng)分值自1丿直1復(fù)值我評(píng)力資屬領(lǐng)核總分源部導(dǎo)經(jīng)理5能在圓滿能在圓采0分完本錢(qián)職工作以滿完本錢(qián)職工取事不關(guān)能在圓滿完外，能根據(jù)公司作以外，對(duì)公司配己高咼掛本錢(qián)職工作以外，領(lǐng)導(dǎo)安排完成對(duì)

14、對(duì)外工作能起合與能動(dòng)起的態(tài)還積極從事其他的外關(guān)系協(xié)調(diào)工到一定的幫助性較差，度。相關(guān)工作，為公司作。作用。只能在公內(nèi)部管理與開(kāi)展提司領(lǐng)導(dǎo)督供建設(shè)性意見(jiàn)，同促與要求時(shí)能協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)下開(kāi)展配系工作，成果顯著。合工作。41 分-50分31 分-40分20分-30分10分-19分0分-9分3能夠自覺(jué)領(lǐng)公司的經(jīng)營(yíng)管5分導(dǎo)本公司依法誠(chéng)信 的開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)管 理活動(dòng)，沒(méi)有任何 違分法律法規(guī)現(xiàn) 象。能夠依法 誠(chéng)信的開(kāi)展各種 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)， 對(duì)內(nèi)部出現(xiàn)的違 法違規(guī)現(xiàn)象能及 時(shí)糾正。公司的 經(jīng)營(yíng)管理活 動(dòng) 存在違法違規(guī) 現(xiàn)象，糾正與改 進(jìn)速度不夠及 時(shí)，但沒(méi)有造成 惡劣影理活動(dòng)存在違法違規(guī) 現(xiàn)象，不能及時(shí)糾正 與改良，被政府機(jī)關(guān) 通報(bào)批評(píng)。響。35分25分15分0分1本年度內(nèi)公對(duì)重大對(duì)本公司發(fā)生5分司未發(fā)生任何非內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急的重大突發(fā)事件采取部原因引起的重大本年度內(nèi)能力差，缺乏相逃避與推諉的態(tài)度，突發(fā)事件或發(fā)生公司未發(fā)生任何關(guān)的預(yù)案或處造成公司嚴(yán)重混亂與突發(fā)事件后能積極非內(nèi)部原因引起理能力，但尚能巨大損失。妥善處理未造成公的重大突發(fā)事件積極的處理，造司損失與混亂。