IE基本知識(shí)簡(jiǎn)介

1、 1. 工業(yè)工程的概論工業(yè)工程的概論 2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 3.生產(chǎn)線平衡簡(jiǎn)介生產(chǎn)線平衡簡(jiǎn)介 4.生產(chǎn)力及效率生產(chǎn)力及效率 5. 各案例介紹各案例介紹工業(yè)工程概論什么是IE?IEIndustrial Engineering工業(yè)工程工業(yè)工程是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)、機(jī)械學(xué)、電子學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)和技術(shù)以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)取得成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。日本工業(yè)工程協(xié)會(huì)JIIE深感過(guò)去的定義已經(jīng)不適于現(xiàn)代生產(chǎn)的要求,故對(duì)IE重新定義:IE是這樣一種活動(dòng),它以科學(xué)的方法,有效地利用人、財(cái)、物、信息、時(shí)

2、間等經(jīng)營(yíng)資源,優(yōu)質(zhì)、康價(jià)并及時(shí)提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù),同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿足和幸福. 簡(jiǎn)化成一句話:IE是質(zhì)量和生產(chǎn)率的技術(shù)和人文狀態(tài); 或者這樣說(shuō):IE是用軟科學(xué)的方法獲得最高的效率和效益;工業(yè)工程概論泰勒（F.W.Taylor)18561915鏟煤和鏟沙時(shí)間管理吉爾布雷斯（Frank B.Giberth) 18681924砌磚動(dòng)作動(dòng)素工業(yè)工程的起源工業(yè)工程的起源泰勒和吉爾布雷斯是泰勒和吉爾布雷斯是IE的開(kāi)山鼻祖的開(kāi)山鼻祖.19世紀(jì)世紀(jì)80年代年代,泰勒和吉爾布雷斯分別通過(guò)自己的實(shí)踐泰勒和吉爾布雷斯分別通過(guò)自己的實(shí)踐,仔細(xì)觀察仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式工人的作業(yè)方式,尋

3、找效率最高的作業(yè)方法尋找效率最高的作業(yè)方法,并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行效率評(píng)估行效率評(píng)估.結(jié)果結(jié)果:不僅生產(chǎn)效率得以提高不僅生產(chǎn)效率得以提高,工人的收入也得以增加工人的收入也得以增加,從而開(kāi)創(chuàng)了從而開(kāi)創(chuàng)了工業(yè)工程研究的先河工業(yè)工程研究的先河工業(yè)工程概論工業(yè)工程核心 ？ IE的研究對(duì)象的研究對(duì)象:由人員由人員,物料物料,設(shè)備設(shè)備,能源能源,信息組成的各種生產(chǎn)信息組成的各種生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)以及服務(wù)系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)以及服務(wù)系統(tǒng);IE的任務(wù)的任務(wù):是如何將人員是如何將人員,物料物料,設(shè)備設(shè)備,能源和信息等要素設(shè)計(jì)和能源和信息等要素設(shè)計(jì)和建立成一個(gè)集成系統(tǒng)建立成一個(gè)集成系統(tǒng),并不斷改善并

4、不斷改善,從而實(shí)現(xiàn)更有效的運(yùn)行從而實(shí)現(xiàn)更有效的運(yùn)行;IE的目標(biāo)的目標(biāo):就是使用生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效的利用，降低就是使用生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率獲得最佳效益。成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率獲得最佳效益。節(jié)約成本,降低浪費(fèi),提高生產(chǎn)率工業(yè)工程概論工業(yè)工程的意識(shí) ？ 主要包括以下幾個(gè)方面主要包括以下幾個(gè)方面:成本和效率意識(shí)成本和效率意識(shí):一切工作從大處著眼一切工作從大處著眼,從總目標(biāo)出發(fā)從總目標(biāo)出發(fā); 從小處著手從小處著手,對(duì)每個(gè)環(huán)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都力求節(jié)約節(jié)都力求節(jié)約,杜絕浪費(fèi)杜絕浪費(fèi),尋求以成本更低尋求以成本更低,效率更高的方法去完成各項(xiàng)工作效率更

5、高的方法去完成各項(xiàng)工作;問(wèn)題和改革意識(shí)問(wèn)題和改革意識(shí):任何工作都能找到更好的方法去完成任何工作都能找到更好的方法去完成,改善無(wú)止境改善無(wú)止境,所以必所以必須樹立問(wèn)題和改革意識(shí)須樹立問(wèn)題和改革意識(shí),不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,考察分析考察分析,尋求對(duì)策尋求對(duì)策,勇于改革和創(chuàng)新勇于改革和創(chuàng)新;工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí):3S(工作簡(jiǎn)化工作簡(jiǎn)化,專門化專門化,標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化)是保證高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)是保證高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的基本條件的基本條件,每一次生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的成果以標(biāo)準(zhǔn)化形式確定下來(lái)并加以貫徹每一次生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的成果以標(biāo)準(zhǔn)化形式確定下來(lái)并加以貫徹是是IE的重要手法的重要手法.在不斷改善的同時(shí)在

6、不斷改善的同時(shí),更新標(biāo)準(zhǔn)更新標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)生產(chǎn)向更高水平發(fā)展推動(dòng)生產(chǎn)向更高水平發(fā)展;全局和整體意識(shí)全局和整體意識(shí):各個(gè)要素和局部的優(yōu)化必須與全局協(xié)調(diào)各個(gè)要素和局部的優(yōu)化必須與全局協(xié)調(diào),為系統(tǒng)的總目標(biāo)和為系統(tǒng)的總目標(biāo)和整體優(yōu)化服務(wù)整體優(yōu)化服務(wù);以人為中心的意識(shí)以人為中心的意識(shí):人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的一個(gè)要素人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的一個(gè)要素,必須堅(jiān)持以人為中心必須堅(jiān)持以人為中心來(lái)研究生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)來(lái)研究生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),管理管理,革新和發(fā)展革新和發(fā)展,使每個(gè)人都關(guān)心和參加改進(jìn)工作使每個(gè)人都關(guān)心和參加改進(jìn)工作,提高效率提高效率;IE意識(shí)就是IE實(shí)踐的產(chǎn)物,是對(duì)IE應(yīng)用有指導(dǎo)作用的原則和思想方法;工業(yè)工程概論

7、工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域制造業(yè)農(nóng)場(chǎng)管理航空建筑業(yè)軍事后勤銷售與市場(chǎng)交通運(yùn)輸業(yè)其它各種服務(wù)行業(yè)金融/醫(yī)院/公共衛(wèi)生 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 如何得到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？如何得到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？ 1.1:什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?一個(gè)熟練程度中等偏上的作業(yè)人員一個(gè)熟練程度中等偏上的作業(yè)人員,在生產(chǎn)在生產(chǎn)條件完全正常的情況下條件完全正常的情況下,順利流暢的完成一順利流暢的完成一道工序或一個(gè)產(chǎn)品時(shí)所需要的時(shí)間道工序或一個(gè)產(chǎn)品時(shí)所需要的時(shí)間.關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞: 中等偏上、完全正常、順利流暢。中等偏上、完全正常、順利流暢。1.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：1.2:需要防止的兩種現(xiàn)象：需要防止的兩種現(xiàn)象：1.0:

8、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義：1.2.1:把異常當(dāng)正常把異常當(dāng)正常;1.2.2:將非法變合法將非法變合法;2.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)：2.1:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖;2.0:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)：2.2:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算公式;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) = 平均實(shí)操工時(shí)平均實(shí)操工時(shí) * (1+評(píng)比系數(shù)評(píng)比系數(shù)) * (1+寬放系數(shù)寬放系數(shù))關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞:評(píng)比系數(shù)、寬放系數(shù)評(píng)比系數(shù)、寬放系數(shù)3.0:關(guān)于評(píng)比系數(shù)：關(guān)于評(píng)比系數(shù)：3.1:為什么要進(jìn)行評(píng)比？為什么要進(jìn)行評(píng)比？所謂所謂“評(píng)比評(píng)比”:就是時(shí)間研究人員將所觀就是時(shí)間研究人員將所觀測(cè)到的操作者的操作速度

9、，與自己所認(rèn)測(cè)到的操作者的操作速度，與自己所認(rèn)的理想速度（正常速度）作比較的理想速度（正常速度）作比較;關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞: 操作者、操作速度、正常速度；操作者、操作速度、正常速度；3.0:關(guān)于關(guān)于評(píng)比系數(shù)評(píng)比系數(shù)：3.2:進(jìn)行評(píng)比的關(guān)鍵要素：進(jìn)行評(píng)比的關(guān)鍵要素：1 1熟練系數(shù)熟練系數(shù)對(duì)作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)作業(yè)者操作技能掌握即熟練程度方面進(jìn)行評(píng)價(jià)2 2努力系數(shù)努力系數(shù)對(duì)作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)作業(yè)者工作投入的程度進(jìn)行評(píng)價(jià)3 3工作環(huán)境系數(shù)工作環(huán)境系數(shù)指因工作環(huán)境對(duì)作業(yè)者產(chǎn)生的影響指因工作環(huán)境對(duì)作業(yè)者產(chǎn)生的影響4 4一致性系數(shù)一致性系數(shù)指作業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異指作

10、業(yè)者在同種操作周期上時(shí)值的差異關(guān)鍵詞：熟練、努力、工作環(huán)境、一致性關(guān)鍵詞：熟練、努力、工作環(huán)境、一致性;4.0:關(guān)于寬放系數(shù)：關(guān)于寬放系數(shù)：4.1:為什么要進(jìn)行寬放為什么要進(jìn)行寬放?4.1.1:人不是機(jī)器。人不是機(jī)器。4.1.2:生產(chǎn)需要準(zhǔn)備生產(chǎn)需要準(zhǔn)備. 4.1.3:工藝特點(diǎn)與計(jì)劃周期需要調(diào)整工藝特點(diǎn)與計(jì)劃周期需要調(diào)整. 4.0:關(guān)于關(guān)于寬放系數(shù)寬放系數(shù)：4.2:寬放系數(shù)的含蓋范圍寬放系數(shù)的含蓋范圍:寬放工時(shí)寬放工時(shí)私事寬放：私事寬放：指疲勞以外的生理需要（喝 水、入廁、擦汗）疲勞寬放：疲勞寬放：指為恢復(fù)因作業(yè)造成的精神 和肉體上的負(fù)荷導(dǎo)致的勞動(dòng)技能衰退作業(yè)寬放：作業(yè)寬放：指主要由于材料、零

11、件、工 具等相關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理寬放：管理寬放：因管理制度如班前會(huì)及交接 班會(huì)、早操時(shí)間；特殊寬放：特殊寬放：指因工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周 期的長(zhǎng)短而給與寬放5.0:如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)：如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)：5.1:建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的基本方法：建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)的基本方法：5.1.2:馬表測(cè)量法馬表測(cè)量法;5.1.3:模特法模特法;5.1.1:經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法;5.0:如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)：如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)：5.2:用馬表法建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本方法：用馬表法建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本方法：5.2.1:工序別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總表工序別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總表.(工序分解工序分解)5.2.2:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表.(

12、原始記錄原始記錄)5.2.3:制造程序圖制造程序圖.(排線及線平衡工具排線及線平衡工具)5.2.4:產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總表產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總表;(標(biāo)工運(yùn)用工具標(biāo)工運(yùn)用工具)5.0:如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)：如何建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)：5.3:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂的時(shí)機(jī)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂的時(shí)機(jī)：5.3.1:產(chǎn)品上線的第一個(gè)月產(chǎn)品上線的第一個(gè)月;5.3.2:產(chǎn)品上線后第三個(gè)月產(chǎn)品上線后第三個(gè)月;（三個(gè)月之后）（三個(gè)月之后）5.3.3:產(chǎn)品上線后第九個(gè)月產(chǎn)品上線后第九個(gè)月;（半年之后）（半年之后）5.3.4:產(chǎn)品上線后第二十一個(gè)月產(chǎn)品上線后第二十一個(gè)月;（一年之后）（一年之后）5.3.5:設(shè)備、工藝、材料、治具發(fā)生變化時(shí)設(shè)備、

13、工藝、材料、治具發(fā)生變化時(shí);生產(chǎn)線平衡Line Balancing1.什么是平衡什么是平衡?1.1 對(duì)立的各方面在數(shù)量或質(zhì)量上相等或?qū)α⒌母鞣矫嬖跀?shù)量或質(zhì)量上相等或 相抵；相抵；關(guān)于平衡的概念：關(guān)于平衡的概念：1.2 幾個(gè)力作用在一個(gè)物體上，各個(gè)力相幾個(gè)力作用在一個(gè)物體上，各個(gè)力相 互抵消，使物體保持相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)或互抵消，使物體保持相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)或 勻速直線狀態(tài)或繞軸勻速轉(zhuǎn)動(dòng)狀態(tài)；勻速直線狀態(tài)或繞軸勻速轉(zhuǎn)動(dòng)狀態(tài)；生產(chǎn)線平衡 調(diào)整各工序間的作業(yè)時(shí)間，使差距很小。生產(chǎn)線平衡表示法流動(dòng)生產(chǎn)圖 縱軸表示工序的作業(yè)時(shí)間； 橫軸表示各工序的作業(yè)。作業(yè)時(shí)間工序號(hào)5101520253035人員實(shí)際時(shí)間11303

14、0225025312727456789372241303011112626202034342727合計(jì)12316243流動(dòng)作業(yè)速度DM生產(chǎn)線平衡簡(jiǎn)介預(yù)估或測(cè)量各站工時(shí)根據(jù)測(cè)量結(jié)果找出瓶頸站（工時(shí)最多的站）計(jì)算平衡率與不平衡率量測(cè)或預(yù)估各站各動(dòng)作單元工時(shí)依照ECRS(刪除,合并,重排,簡(jiǎn)化)原則,調(diào)整各站動(dòng)作 (減少瓶頸站動(dòng)作，增加工時(shí)較少站動(dòng)作）重新計(jì)量或測(cè)量各站工時(shí)計(jì)算平衡率和不平衡率(降低不平衡率)平衡平衡率量率量測(cè)與計(jì)算步驟測(cè)與計(jì)算步驟現(xiàn)場(chǎng)IE手法簡(jiǎn)介 改善的基本原則-ECRSECRS & 5W1H名稱疑問(wèn)提問(wèn)改善方向取消Eliminatewhy為什么要做，目的是什么？除去不必要

15、以及目的不明確的工作合并CombineWherewhen在哪里做比較好在什么時(shí)候做最佳有無(wú)其他更合適的位置和布局有無(wú)其他更合適的時(shí)間和順序重排RearrangeWho到底誰(shuí)最好有無(wú)其它更好的方法和人選簡(jiǎn)化SimplifyWhatHow做什么如何做經(jīng)過(guò)以上ECR三個(gè)步驟后看是否能采用更簡(jiǎn)單、方便的方法和設(shè)備產(chǎn)線平衡的定義：產(chǎn)線平衡的定義：2.產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵詞產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵詞:2.1平衡率平衡率=總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/(總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)*瓶頸工時(shí)瓶頸工時(shí));2.2 損失率損失率(不平衡率不平衡率)=1-平衡率平衡率;2.3 每小時(shí)產(chǎn)能每小時(shí)產(chǎn)能=3600/瓶頸工時(shí)瓶頸工時(shí);2.4 每人每小時(shí)產(chǎn)能每人每

16、小時(shí)產(chǎn)能=每小時(shí)產(chǎn)能每小時(shí)產(chǎn)能/排線人數(shù)排線人數(shù);3:產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：3.1產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算1：工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320秒3.0:產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：3.3:產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算3.3.1:平衡率平衡率=?：3.3.2:損失率損失率=?：3.3.3:每小時(shí)產(chǎn)能每小時(shí)產(chǎn)能=?：3.3.4:每人每小時(shí)產(chǎn)能每人每小時(shí)產(chǎn)能=?：3:產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：3.1產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算2（今天你有（今天你有21名員工如何排線名員工如何排線?）：

17、工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320秒工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320秒排線人數(shù)11241231131121平衡工時(shí)151817151413141617151617最長(zhǎng)18秒3.0:產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：3.3:產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算2（21人排線的結(jié)論人排線的結(jié)論?）：3.3.1:平衡率平衡率=?：3.3.2:損失率損失率=?：3.3.3:每小時(shí)產(chǎn)能每小時(shí)產(chǎn)能=?：3.3.4:每人每小時(shí)產(chǎn)能每人每小時(shí)產(chǎn)能=?：3.0:產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：產(chǎn)線

18、平衡的運(yùn)用：3.4:產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算3（如果只剩下（如果只剩下10個(gè)人如何排線個(gè)人如何排線?）工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320秒工序123458679101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601416264217451617320秒分配人數(shù)112122110分配時(shí)間33343030343133最長(zhǎng)34秒3.0:產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：3.4:產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算產(chǎn)線平衡的實(shí)例運(yùn)算3（10個(gè)人排線的結(jié)論個(gè)人排線的結(jié)論?）3.4.1:平衡率平衡率=?：3.4.2:損失率損失率=?：3.4.3:每小時(shí)產(chǎn)能每小

19、時(shí)產(chǎn)能=?：3.4.4:每人每小時(shí)產(chǎn)能每人每小時(shí)產(chǎn)能=?：生產(chǎn)線平衡分析的目的 縮短產(chǎn)品的裝配時(shí)間，增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量。 減少工序之間的預(yù)備時(shí)間； 提高生產(chǎn)線的效率； 改善生產(chǎn)線的平衡； 改善生產(chǎn)方法。生產(chǎn)線平衡改善作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序123451、分割作業(yè)2、縮短時(shí)間2人1人3、增加人員生產(chǎn)線平衡改善作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序12345作業(yè)時(shí)間工序123451、分割作業(yè) 省略工序2、合并作業(yè) 省略工序2人1人3、減人3.0:產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：產(chǎn)線平衡的運(yùn)用：3.5:產(chǎn)線平衡運(yùn)用的結(jié)論：產(chǎn)線平衡運(yùn)用的結(jié)論：3.5.1:生產(chǎn)效率的高低和人多人少?zèng)]有直接

20、關(guān)生產(chǎn)效率的高低和人多人少?zèng)]有直接關(guān) 系系,而與生產(chǎn)線是否平衡有直接關(guān)系而與生產(chǎn)線是否平衡有直接關(guān)系!3.5.2:進(jìn)行生產(chǎn)線平衡改善是一項(xiàng)不需要資源進(jìn)行生產(chǎn)線平衡改善是一項(xiàng)不需要資源 投入的管理活動(dòng)投入的管理活動(dòng),但卻可以產(chǎn)生巨大的效益但卻可以產(chǎn)生巨大的效益!3.5.3:產(chǎn)線平衡是中基層主管必須掌握的基本產(chǎn)線平衡是中基層主管必須掌握的基本 管理技術(shù)管理技術(shù)!管理是一門技術(shù)而不是一個(gè)概念管理是一門技術(shù)而不是一個(gè)概念!生 產(chǎn) 力 及 生 產(chǎn) 效 率什么是生產(chǎn)力什么是生產(chǎn)力 生產(chǎn)力(Productivity)系以產(chǎn)出量(Output)與投入量(Input)的比值表示。 以工廠為例，其產(chǎn)出量為生產(chǎn)量，而投入量有資本、設(shè)備、勞動(dòng)力等。