建筑公司項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)

1、XXX項(xiàng)目部2010年質(zhì)量工作總結(jié)按照公司2010年質(zhì)量工作要求，XXX項(xiàng)目部均順利完成公司的各項(xiàng)質(zhì)量工作任務(wù)和指標(biāo)。2010年XXX項(xiàng)目部在施工程為F-7號樓，截至11月底在建項(xiàng)目共下發(fā)不合格品通知單3份，已有4個單位工程竣工，PVC管箍扣件扳手獲國家專利一篇，提高墻體線槽的開槽質(zhì)量獲公司QC優(yōu)秀成果一篇，監(jiān)理年平均打分95.6分，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次合格率95%，單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，無質(zhì)量事故發(fā)生，全年組織員工質(zhì)量培訓(xùn)共計(jì)20小時，很好地完成了工作計(jì)劃中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),下面就一年來的質(zhì)量工作總結(jié)如下：一.質(zhì)量指標(biāo)完成情況：1.專檢實(shí)測率100%；2.進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，

2、合格率100%；3.工序自檢率100%；4.工序?qū)z率100%；5.應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%；6.特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7.工程類管理人員質(zhì)量培訓(xùn)20小時。8.監(jiān)理工程師質(zhì)量打 95.6分；9.重大質(zhì)量事故為0。二、質(zhì)量管理工作：1. 2010年根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照中國中冶質(zhì)量管理辦法和中國二十二冶集團(tuán)公司2010年質(zhì)量目標(biāo)體系要求制定了質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo),并對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目部為保證工程質(zhì)量，制訂了針對項(xiàng)目上實(shí)用的“三檢”制度、樣板引路制度、質(zhì)量例會和聯(lián)查制度、員工質(zhì)量教育培訓(xùn)制度和維保服務(wù)制度等一系列質(zhì)量管理活動，最后取得了

3、良好的質(zhì)量效果。2技術(shù)、質(zhì)量人員一覽表姓名學(xué)歷職務(wù)職稱備注XXX本科土建技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師XXX本科專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師XXX本科質(zhì)量負(fù)責(zé)人助理工程師XXX本科技術(shù)員助理工程師XXX?？瀑|(zhì)檢員助理工程師外聘3質(zhì)量管理制度施工過程中的“三檢”自檢：施工的每道工序、每個檢驗(yàn)批、每個分項(xiàng)工程完工后，工序負(fù)責(zé)人、班組長要組織對其進(jìn)行檢查并講評。自檢記錄必需由工序負(fù)責(zé)人組織對工程實(shí)體實(shí)測后，按實(shí)測數(shù)據(jù)認(rèn)真填寫，工程實(shí)體自檢中實(shí)測數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，立即組織返工或修復(fù)。提出讓步驗(yàn)收的需報(bào)請項(xiàng)目經(jīng)理同意后，報(bào)請甲方、監(jiān)理審批，不同意應(yīng)即刻返工重來，直至所測數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定。數(shù)據(jù)合格后，報(bào)請質(zhì)量檢查員復(fù)

4、驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，檢查員在自檢記錄上簽字。在專檢簽字前，自檢記錄的數(shù)據(jù)為自檢行為，工序負(fù)責(zé)人在自檢記錄上填寫數(shù)據(jù)，并簽字。交下道工序施工負(fù)責(zé)人，待檢。專檢對其數(shù)值復(fù)檢后，滿足規(guī)定要求，專檢在此表上簽字。此表數(shù)值為專檢表，屬專檢行為。因此，專檢的簽字為質(zhì)量把關(guān)環(huán)節(jié)，專檢不簽字，不允許進(jìn)行下道工序，專檢簽字后存在質(zhì)量問題，應(yīng)追查專檢、漏檢行為。專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。交接檢：上道工序完工后交給下道工序時，下道工序必須對上道工序進(jìn)行檢查。 樣板引路制度在施工前，各項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行樣板間引入，使每名工人都有了宏

5、觀認(rèn)識和參考依據(jù)，使每名施工人員不僅有技術(shù)交底的理論參考還有了實(shí)物認(rèn)識，工程質(zhì)量得到了很好的控制和提高。質(zhì)量例會和聯(lián)查制度每周二項(xiàng)目部組織各施工隊(duì)伍召開質(zhì)量例會，將每周出現(xiàn)的質(zhì)量問題在會議上為每個施工隊(duì)伍一一指出，即讓該勞務(wù)隊(duì)知道了自身存在的問題，又能給其他勞務(wù)隊(duì)以警示作用。項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)體質(zhì)量情況、工程資料情況及質(zhì)量管理情況。員工質(zhì)量教育培訓(xùn)項(xiàng)目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分部分項(xiàng)工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點(diǎn)講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)

6、節(jié)。維保服務(wù)制度每項(xiàng)工程不可能沒有質(zhì)量問題，即便是工程已經(jīng)交到小業(yè)主手中，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)維保工作。針對住宅工程來講，我們面對的是成千上萬的小業(yè)主，他們才是我們的上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要端正思想，不管是什么問題，不能推脫責(zé)任，以最快的速度維修，一旦和小業(yè)主出現(xiàn)糾紛，問題就不好解決了，很有可能引起一系列的投訴和賠償問題。無論是小業(yè)主提出問題，還是甲方物業(yè)提出的問題，項(xiàng)目部無條件進(jìn)行配合，有些問題是甲方分包工程造成，項(xiàng)目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，達(dá)到業(yè)主滿意為止。三、工程實(shí)體與資料情況：1工程實(shí)體質(zhì)量情況：東方明珠城F-3,4,5,6號樓已于去年全部竣工交驗(yàn)完畢，今年在施工程只有F-7號

7、樓，處于建筑裝飾裝修施工階段，目前已處于收尾階段。在施工過程中，該樓的勞務(wù)隊(duì)管理人員配備不齊全，施工質(zhì)量意識較差，給項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作造成一定難度。但在項(xiàng)目部全體人員的協(xié)力下，F(xiàn)-7號樓的總體工程質(zhì)量良好。2實(shí)體質(zhì)量存在的主要問題如下： 墻體砌筑：加氣混凝土砌塊在砌筑前，沒有能夠按照28天齡期以后再用于砌筑施工，往往對剛生產(chǎn)完還冒著熱氣的砌塊便用于墻體砌筑，并且灑水控制不嚴(yán)，存在干磚上墻現(xiàn)象。墻體抹灰：項(xiàng)目部要求，在墻體線槽開槽部位以及砌塊墻與混凝土墻、柱、梁接縫部位，必須加設(shè)鋼絲網(wǎng)，但勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量意識淡薄，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有漏加現(xiàn)象。 外墻保溫板施工：部分外墻聚苯保溫板的粘結(jié)面積不夠，此部位是一項(xiàng)非

8、常重要的施工工序，但勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量意識一直沒有提到一定高度，經(jīng)常出現(xiàn)類似問題，項(xiàng)目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即責(zé)令該隊(duì)整改。 勞務(wù)隊(duì)管理：在勞務(wù)隊(duì)自己的管理方面，有些地方人員施工的安排方面不利于質(zhì)量控制，項(xiàng)目部經(jīng)常向勞務(wù)隊(duì)提出一些建議，但勞務(wù)隊(duì)很少聽取項(xiàng)目部的意見，即增加的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，又給項(xiàng)目部的質(zhì)量管理加大了難度。四、竣工維保情況：F-3,4,5,6號樓已于去年7月竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目部已安排了專人負(fù)責(zé)維保事宜。維保人員能夠做到盡職盡責(zé)，第一時間去解決小業(yè)主反映的問題，維保服務(wù)質(zhì)量也得到了各位小業(yè)主和物業(yè)人員的滿意認(rèn)可。在維保過程當(dāng)中，反映最多的一個問題就是剪力墻與后砌墻之間的裂縫問題，此問題在東方明珠城其他幾家兄弟單位中也是出現(xiàn)頻率最高的。在以后的施工過程中，應(yīng)對此問題制定專項(xiàng)技術(shù)措施，作為重點(diǎn)控制工序。五、對公司的一點(diǎn)建議:1、部分施工隊(duì)伍技術(shù)管理水平低，質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量達(dá)不到公司的質(zhì)量要求，也會給企業(yè)帶來負(fù)面影響，希望公司擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍；2、多增加一些質(zhì)量交流和質(zhì)量觀摩活動，使每個項(xiàng)目了解自己項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量處在哪