人力資源管理中的公司培訓(xùn)方案

1、企業(yè)新員工培訓(xùn)公司培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1讓員工了解A公司的概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán) 境。2讓員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與相關(guān)的技能知識(shí)，服務(wù)要求，以 及該行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)，明確企業(yè)對(duì)個(gè)人的期望。3給員工宣傳公司組織文化，經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感。4傳授專業(yè)的技能知識(shí)，培養(yǎng)員工的類論與實(shí)踐相結(jié)合以及理解、分析、 判斷和組織協(xié)調(diào)的能力。5做好自身職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人際關(guān)系。二、培訓(xùn)對(duì)象公司新入職員工（大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生）三、培訓(xùn)時(shí)間新員工入職培訓(xùn)期一個(gè)月，其中23天的脫崗集中培訓(xùn)，及后期的在崗培 訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點(diǎn)及設(shè)施1、企業(yè)部：企業(yè)培訓(xùn)中心、生產(chǎn)車間、工作崗位。2、

2、企業(yè)外部：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、拓展訓(xùn)練營(yíng)。 設(shè)施：音響、投影儀、白板、文具、道具等。五、培訓(xùn)師的選擇外部渠道：高校教師、咨詢公司的培訓(xùn)師部渠道：本企業(yè)人力資源部培訓(xùn)師、組織部?jī)?yōu)秀員工六、培訓(xùn)教材員工管理手冊(cè)、公司簡(jiǎn)介、公司管理制度、部門管理制度、工作說(shuō)明書(shū)及培 訓(xùn)容相關(guān)案例。七、培訓(xùn)容1.企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀等企業(yè)文化精神。 向員工展示企業(yè)發(fā)展歷史、 現(xiàn)狀及 戰(zhàn)略規(guī)劃，可以讓員工了解A企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，在介紹組織架構(gòu)時(shí)，可向新員工 展示企業(yè)的組織架構(gòu)圖， 向員工說(shuō)明他在組織中所處的位置， 以便讓員工對(duì)自己 在組織的位置了然于心。2.企業(yè)職能部門的職能介紹。 由職能部門分別向新員工介紹本部門的工作職 責(zé)、業(yè)務(wù)

3、圍、以及辦事規(guī)章和流程等都清楚地告訴新員工， 便于新員工知道遇到 事情該找哪個(gè)部門、如何走流程、如何辦理等。3.企業(yè)規(guī)章制度介紹。新員工入職時(shí)，應(yīng)向其提供員工手冊(cè)、企業(yè)規(guī)章 制度等，這些都是企業(yè)方面要求員工應(yīng)知應(yīng)曉并要求遵守的容。4.工作職責(zé)。新員工具體的工作職責(zé)應(yīng)由員工所在部門來(lái)向新員工具體明 確，包括工作的地點(diǎn)、 工作任務(wù)、安全要求、注意事項(xiàng)、與其它部門的配合等等。5.職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)。 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)都是一 個(gè)入門的職業(yè)技能培訓(xùn)， 特別是對(duì)剛畢業(yè)的學(xué)生， 尤顯必要。 該課程也是最受員 工歡迎的培訓(xùn)課程之一，主要體現(xiàn)在課程的實(shí)用性和激勵(lì)性兩個(gè)方面。6.野外拓展訓(xùn)練

4、。野外拓展訓(xùn)練以最直接的方式讓參加拓展的新員工體會(huì)到 團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。 通過(guò)這種訓(xùn)練， 可以讓熔煉團(tuán)隊(duì)， 增進(jìn)員工之間 的相互了解程度，盡快融入集體學(xué)習(xí)中7.讀書(shū)會(huì)?？梢韵蛐聠T工發(fā)放一些利于他們成長(zhǎng)和成功的勵(lì)志書(shū)籍， 舉行讀 書(shū)學(xué)習(xí)會(huì)，由新員工座談讀書(shū)心得、撰寫讀書(shū)筆記，營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的氛圍。8.在新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中還可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行質(zhì)量、 安全、環(huán)境等體 系基礎(chǔ)知識(shí)，以及安全知識(shí)的培訓(xùn)等。同時(shí)，還應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題， 比如舉行新員工歡迎儀式、把新員工介紹給其他同事，并帶領(lǐng)新員工參觀企業(yè)、 及時(shí)安排集體宿舍和辦公工位、配備電 腦、文具等辦公用品等等。做好這些細(xì) 節(jié)方面

5、的工作， 可以讓新員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)新員工的重視和熱情， 使新員工感受 集體和組織關(guān)愛(ài)，而有利于新員工隊(duì)伍的穩(wěn)定， 使新員工盡快融入企業(yè)集體中去。八、培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)九、培訓(xùn)的方法?崗前培訓(xùn) 準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。?主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照各行業(yè)特點(diǎn)，公司的組織結(jié)構(gòu)，工 作性質(zhì)，公司有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v 解。?指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。?部門崗位培訓(xùn) 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工； 參觀工作部門； 介紹部門環(huán)境與工作容， 部門的特 殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教 新員工；一周，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工 工作中出現(xiàn)的問(wèn)題， 回答新員工的提問(wèn)； 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估， 給新員 工下一步工作提出一些具體要求。 開(kāi)發(fā)區(qū)域人員有更加正規(guī)的定向的培訓(xùn)。 為新 開(kāi)發(fā)人員提供了幾個(gè)為時(shí)兩天的實(shí)習(xí)班， 培訓(xùn)他們處理開(kāi)發(fā)過(guò)程、 產(chǎn)品、工具和 其它專題。?新老員工交流，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工介紹他們自己的經(jīng)驗(yàn)，安排新員工 與各高級(jí)人員見(jiàn)面，介紹新員工給愿意當(dāng)指導(dǎo)教師的高級(jí)軟件開(kāi)發(fā)員，由其 對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。十、培訓(xùn)評(píng)估的反饋（一）測(cè)試1培訓(xùn)后測(cè)試2對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行前后的績(jī)效對(duì)比測(cè)試3將受訓(xùn)人員與控制組進(jìn)行培訓(xùn)