大學(xué)教學(xué)樓施工組織設(shè)計

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）組織施工設(shè)計編制要點職稱:專業(yè)名稱: 學(xué)生名稱: 指導(dǎo)教師:河南理工大學(xué)成人高等教育20 年 月 日摘要施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計是投標(biāo)內(nèi)容的重要文件之一，體現(xiàn)了對某特定工程施工的總體構(gòu)思和部署。如若中標(biāo)，有關(guān)公司將遵循國家的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，以及我公司的質(zhì)量體系文件，在圖紙會審后，按照施工組織設(shè)計所確定的原則，編制詳細(xì)的施工方案，用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、

2、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。鑒于施工組織設(shè)計在工程各階段起到了重要作用，有必要對其內(nèi)容及規(guī)范作以探討。本論文就某局某公司對武漢 XX 大學(xué)交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院教學(xué)大樓工程的施工組織設(shè)計為案例進(jìn)行闡述，介紹施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想、實施目標(biāo)、原則、內(nèi)容及注意事項。關(guān)鍵字：組織施工設(shè)計，施工方法，項目管理，工程質(zhì)量第1章 引言 6第 2 章 組織施工設(shè)計的指導(dǎo)思想與實施目標(biāo) 71、 質(zhì)量目標(biāo) 72、 安全目標(biāo) 73、 文明施工目標(biāo) 74、 科技進(jìn)步目標(biāo) 85、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 86、 服務(wù)目標(biāo) 8第 3 章 工程內(nèi)容與編制依據(jù) 9第 1 節(jié)建筑概況 91、 電氣系統(tǒng) 92、 弱電系統(tǒng) 93、 給排水工程 9第

3、 2 節(jié)編制依據(jù) 9第 4 章 施工組織機(jī)構(gòu)說明 10第 1 節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 10第 2節(jié)施工機(jī)構(gòu)職能 12第 3節(jié)項目各部門職責(zé) 12第 4節(jié)項目與公司的關(guān)系 12第 5 章 施工準(zhǔn)備 14第 1 節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備 14第 2節(jié)物資條件準(zhǔn)備 14第 3節(jié)施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備 151、 塔吊選取 152、 施工電梯選型 153、 井架選型 154、 輸送泵的選取 155、 砼布料機(jī)的選型 156、 其它設(shè)備 15第 4節(jié)勞動力準(zhǔn)備 15第 5節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備 15第 6 章 施工協(xié)調(diào) 161、 內(nèi)部協(xié)調(diào) 162、 基坑土方施工隊的協(xié)調(diào)工作 錯誤!未定義書簽。3、 其它單位的協(xié)調(diào)工作 錯誤!未定義書簽

4、。第 7 章 主要分部分項工程施工方法 錯誤 ! 未定義書簽。第 1 節(jié)施工測量 錯誤!未定義書簽。1、 主要測量人員及器具 錯誤!未定義書簽。2、 建立施工平面控制網(wǎng) 錯誤!未定義書簽。3、 主軸線的定位與放線 錯誤!未定義書簽。4、 高程控制 錯誤!未定義書簽。5、 沉降觀測 錯誤!未定義書簽。第 2 節(jié)土方工程 錯誤!未定義書簽。第 3 節(jié)砼墊層施工 錯誤!未定義書簽。第 4 節(jié)鋼筋工程 錯誤!未定義書簽。1、 鋼筋供應(yīng) 錯誤!未定義書簽。2、 鋼筋翻樣 錯誤!未定義書簽。3、 鋼筋的加工制作及領(lǐng)料 錯誤!未定義書簽。4、 鋼筋綁扎 錯誤!未定義書簽。第 5 節(jié) 模板工程 錯誤! 未定義

5、書簽。1、 底板側(cè)模及吊模 錯誤!未定義書簽。2、 獨立基礎(chǔ)模板 錯誤!未定義書簽。3、 后澆帶模板4、 柱模板 5、 梁板模 6、 地下室外墻模板7、 電梯井模板8、 樓梯模板 第 6 節(jié) 混凝土工程1、 砼的試配與選料2、 混凝土的運輸3、 砼的澆筑和振搗 4、 砼的養(yǎng)護(hù) 第 7 節(jié) 腳手架工程1、 懸挑式腳手架第 8 節(jié) 砌體工程 第 9 節(jié) 樓地面工程1、 防滑地磚面層2、 水磨石面層3、 水泥砂漿面層4、 6.9.3 抗靜電活動地板面層 第 10 節(jié) 裝飾工程 1、 抹灰工程 2、 外墻涂料、內(nèi)墻乳膠漆3、 面磚墻面 第 11 節(jié) 輕鋼龍骨石膏板吊頂工程第 12 節(jié) 防水與保溫工程1

6、、 地下室底板、側(cè)壁防水2、 屋面防水和保溫第 13 節(jié) 網(wǎng)架施工 1、 高空散裝法的工藝特點 2、 網(wǎng)架拼裝實施第 14 節(jié) 安裝工程 1、 給排水工程2、 電氣安裝工程3、 設(shè)備安裝工程4、 空調(diào)安裝工程5、 火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)第 8 章 施工進(jìn)度控制計劃及施工工期保證措施 . .第 1 節(jié) 施工進(jìn)度保證措施第 9 章 總平面布置第 1 節(jié) 現(xiàn)場總平面布置說明 第 2 節(jié) 現(xiàn)場臨時供電、供水1、 用電負(fù)荷的計算2、 配電方式與現(xiàn)場用電布置3、 施工供水管線布置第 3 節(jié) 施工排水 錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯

7、誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯

8、誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。錯誤! 未定義書簽。第 4 節(jié) 總平面管理措施10 章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施第 1 節(jié) 質(zhì)量保證體系 1、 組織機(jī)構(gòu) 2、 質(zhì)量管理職責(zé)3、 質(zhì)量監(jiān)督體系 第 2 節(jié) 質(zhì)量技術(shù)措施總則 第 3 節(jié) 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 第 4 節(jié) 施工過程中的質(zhì)量控制 第 5 節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施1、 施工計劃的質(zhì)保措施2、 施工技術(shù)的質(zhì)保措施3、 施工操作中的質(zhì)保措施4、 施工材料的質(zhì)保措施第 6

9、 節(jié) 分項工程質(zhì)量措施1、 模板工程 2、 鋼筋工程 3、 砼工程 4、 砌筑工程 5、 抹灰工程 6、 防水工程 7、 網(wǎng)架工程 第 7 節(jié) 計量管理 1、 計量管理制度2、 計量管理措施11 章 安全生產(chǎn)體系 1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、 安全生產(chǎn)制度3、 安全技術(shù)措施12章 季節(jié)性施工措施第 1 節(jié) 雨季施工措施第 2 節(jié) 夏季施工措施第 3 節(jié) 冬期施工措施13章 環(huán)境保護(hù)及文明施工第 1 節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施第 2 節(jié) 文明施工措施1、 現(xiàn)場文明施工管理細(xì)則 2、 現(xiàn)場文明施工檢查14章 成品保護(hù) 第 1 節(jié) 成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 1、 專項成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 2、 成品保護(hù)機(jī)構(gòu)的運行方式第 2

10、 節(jié) 成品保護(hù)實施措施1、 制成品保護(hù) 2、 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程成品保護(hù) 3、 砌體成品保護(hù) 誤誤錯錯誤誤錯錯誤誤誤誤誤誤誤錯錯錯錯錯錯錯誤誤誤誤誤錯錯錯錯錯誤誤錯錯未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未

11、定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽 未定義書簽4、 樓地面成品保護(hù) 5、 門窗成品保護(hù) 錯誤!未定義書簽。6、 裝飾成品質(zhì)量保護(hù) 錯誤!未定義書簽。7、 屋面防水成品保護(hù) 錯誤!未定義書簽。8、 水電安裝成品保護(hù) 錯誤!未定義書簽。9、 交工前成品保護(hù)措施 錯誤!未定義書簽。第 15 章 工程保修措施 錯誤! 未定義書簽。附錄 I 錯誤! 未定義書簽。第1章引 言有關(guān)擬建工程施工準(zhǔn)備和施工基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)的文件。施工組織總設(shè)計、年度施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計和冬雨季施工組織設(shè)計的總稱。其基

12、本任務(wù)是根據(jù)建設(shè)單位的要求，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工決策方案，對擬建工程的施工，在人力和物力上、在時間和空間上、在技術(shù)和組織上，作出一個全面而科學(xué)的安排。它是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計，可為建筑工地有計劃地開展工作創(chuàng)造條件；按施工組織設(shè)計排定的執(zhí)行，可以保證擬建工程按合同工期完成；可在開工前就了解工程施工所需的材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、勞力及其使用的先后順序和它們占據(jù)的空間位置；可把工程設(shè)計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)、施工前方和后方、施工企業(yè)的計劃和具體工程的施工組織、總包和分包、企業(yè)各部門、施工各階段以及各工程的施工緊密地聯(lián)系和協(xié)調(diào)起來。施工組織設(shè)計一般包括四項基本內(nèi)容：施工

13、方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施，即施工方案。施工進(jìn)度計劃。施工現(xiàn)場平面布置。有關(guān)勞力，施工機(jī)具，建筑安裝材料，施工用水、電、動力及運輸、倉儲設(shè)施等暫設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。前兩項指導(dǎo)施工，后兩項則是施工準(zhǔn)備的依據(jù)。施工組織設(shè)計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計需較為詳盡，小型建設(shè)項目或具有較豐富施工經(jīng)驗的工程則可較為簡略。施工組織總設(shè)計是為解決整個建設(shè)項目施工的全局問題的 , 要求簡明扼要, 重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的

14、，要具體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設(shè)計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行第 2 章 組織施工設(shè)計的指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系, 選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出精品工程。工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一， 服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心。實施目標(biāo)有以下六點：、 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88,確保一次交驗達(dá)到武漢

15、市優(yōu)良工程。安全目標(biāo)加強進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5 %以下。、 文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按武漢市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保武漢市優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。主要采用的四新項目如下：1、鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)的應(yīng)用；2、商品砼“雙摻”技術(shù)；3、布料機(jī)在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用；4、新型模板支撐架（

16、 快拆腳手架體系 ） ；5、利用微機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染，保證校園正常工作、生活、教學(xué)環(huán)境。、 服務(wù)目標(biāo)對于本工程的保修期為：基礎(chǔ)和主體工程終身保修；屋面防水工程保修5 年；取暖和制冷工程為兩個取暖和制冷期；其它按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第 3 章 工程內(nèi)容與編制依據(jù)第 1節(jié) 建筑概況本工程安裝部分包括室內(nèi)、外給排水及管道安裝工程；電氣系統(tǒng)安裝工程；弱電系統(tǒng)安裝工程。、 電氣系統(tǒng)包括低壓配電、照明、防雷及

17、接地；、 弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制及計算機(jī)綜合布線。、 給排水工程包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水廢水系統(tǒng)。第 2節(jié) 編制依據(jù)1. 工程施工邀請招標(biāo)文件2. 工程初步設(shè)計圖3. 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)4. 建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定5. 武漢市頒布的武漢市建設(shè)工程施工現(xiàn)場綜合考評標(biāo)準(zhǔn)6. 某局及本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)7. 某局某公司頒發(fā)的質(zhì)量保證手冊、程序文件和項目管理文件8. 現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況9. 采用的主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)目錄（見附錄 I ）第 4 章 施工組織機(jī)構(gòu)說明第 1節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高

18、速、安全、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)，按照項目法施工管理，對本項目進(jìn)行兩級管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、土建和安裝項目副經(jīng)理各一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成項目管理

19、層。由某局某公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。項目組織機(jī)構(gòu)見下圖所示：項目管理體系圖構(gòu)機(jī)織組目項項目管理層項目作業(yè)層綜合辦公室安裝部器材部機(jī)械施工班組財經(jīng)部勞資財務(wù)質(zhì)量安全部工程技術(shù)部質(zhì)量監(jiān)查安全監(jiān)查施工班組計量管理生產(chǎn)調(diào)度檔案資料鋼筋翻樣內(nèi)業(yè)技術(shù)計劃統(tǒng)計1 ）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及 配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6）對工程

20、的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職 能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。第 3節(jié) 項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安,編裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技

21、術(shù)交底工藝卡 制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保 證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、 整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗 檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：

22、負(fù)責(zé)整個工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個工程的安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè) 計的要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。第 4節(jié) 項目與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各 職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行 項目承包合同。公司與項目的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件和項目管理文件組織 項目的生產(chǎn)活動，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進(jìn)行檢查。2）工期控制：公司每周對項目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公

23、司的資金、技術(shù)、人員、 材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資 金使用情況。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問 題提出整改要求。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合 規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求 及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解 決工程實踐中的技術(shù)問題。7）工程料具管理：公

24、司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和 驗收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8）機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全 等進(jìn)行監(jiān)督，隨時解決機(jī)械使用過程中的問題。9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配， 保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。第 3節(jié) 施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備第 1節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備1、做好調(diào)查工作1) 氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的施工 措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。2) 各種物質(zhì)資

25、源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價 格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、 水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。2、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正 確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查

26、，熟悉和掌握圖 紙中細(xì)節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖 紙中的細(xì)節(jié)。3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù) 算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。第 2節(jié) 物資條件準(zhǔn)備1、建筑材料的準(zhǔn)備3) 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉

27、庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。本工程主要材料計劃見附表-3 。4) 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。3)組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械設(shè)備計劃如下：、 塔吊選取、 施工電梯選型、 井架選型、 輸送泵的選取、 砼布料機(jī)的選型、 其它設(shè)備第 4節(jié) 勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。1、根據(jù)本工程的工程特點、施工進(jìn)度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表及動態(tài)圖（附表-5 ）。2、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)