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1、2021年零售部薪酬制度、職級局部1、實習銷售員:新招員工為實習銷售員 ,試用期一個月,通過部門主管考核合格后正式入職。2、初級銷售經(jīng)理:實習銷售員連續(xù)三個月業(yè)績到達本職級責任量級別即可升職為初級銷售經(jīng)理。3、 中級銷售經(jīng)理:實習銷售員/初級銷售經(jīng)理連續(xù)三個月業(yè)績到達初級銷售經(jīng)理職級責任量級別即可升職為中級銷售 經(jīng)理。4、 高級銷售經(jīng)理:初級銷售經(jīng)理/中級銷售經(jīng)理連續(xù)三個月業(yè)績到達中級銷售經(jīng)理職級責任量級別即可升職為高級銷 售經(jīng)理。5、銷售部主管:1完成全年高級銷售經(jīng)理責任量,遵守公司各項制度,表現(xiàn)優(yōu)異,有領導能力,經(jīng)上級批準可升級為銷售部主管。2連續(xù)兩個月或一年內(nèi)三次沒有完本錢職級責任量,接

2、受處分一次。3 連續(xù)兩個月或一年內(nèi)三次沒有完本錢職級責任量的80%,次月降職。4 連續(xù)兩個月或一年內(nèi)三次沒有完本錢職級責任量的60%,酌情開除。6、銷售人員:1連續(xù)兩個月或一年內(nèi)三次沒有完本錢職級責任量,次月降職一級。2 連續(xù)兩個月或一年內(nèi)三次沒有完本錢職級責任量的80%,接受處分一次。q崗位局部3連續(xù)兩個月或一年內(nèi)三次沒有完本錢職級責任量的60%,酌情開除。崗位工資:結合其當月工作情況進行計發(fā),最多扣減完根本工資為止;扣罰標準見?新佳樂商貿(mào)有限公司員工崗位職責管理制度?。各級別銷售經(jīng)理根本工資基數(shù)如下表:職級根本工資元實習銷售員500初級銷售經(jīng)理600中級銷售經(jīng)理800高級銷售經(jīng)理1000銷

3、售部主管1500例如:某銷售經(jīng)理職級當月考核扣罰為1100元,因根本工資為1000元,那么該月考勤實際扣罰為 1000元,即基本工資應發(fā)為0元。三、績效局部績效工資=責任績效工資X責任量完成率1、責任績效工資:職級責任績效工資元責任量元實習銷售員80030000初級銷售經(jīng)理100040000中級銷售經(jīng)理150050000高級銷售經(jīng)理200060000銷售部主管2500部門總額2、責任量完成率系數(shù)責任量完成率責任量完成率%責任量完成率v 60%060滄責任量完成率v 80%6080滄責任量完成率v 100%80100%責任量完成率100四、提成獎勵局部1銷售經(jīng)理提成獎勵=個人銷售額X對應提成標準

4、2、銷售部主管提成獎勵=總銷售額X平均對應提成標準3、銷售毛利率下限為30%大于/等于30%g成有效,每低于下限毛利率1%提成額和績效工資減10%提成獎勵標準:銷售額元對應提成標準%30000 399990.54000049999150000 599991.5600006999927000079999480000 899994.590000及以上5五、表現(xiàn)獎勵局部表現(xiàn)獎勵工資:表現(xiàn)工資每月 500元,結合其當月工作表現(xiàn)情況進行計發(fā),最多扣減完表現(xiàn)獎勵工資為止??哿P標準如下表:標準總分100分評價分數(shù)分、公司下達各項任務無條件服從、聽話、照做并立刻執(zhí)行。20二、任何時候都積極向上不說負面的話。20三、在公

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