從媒介經(jīng)營與管理角度看南方廣播影視傳媒集團的發(fā)展

1、從媒介經(jīng)營與管理角度看南方廣播影視傳媒集團的發(fā)展案例：南方廣播影視傳媒集團的成立與發(fā)展相關(guān)材料南方廣播影視傳媒集團于2004年1月18日正式掛牌成立，是全國第一個“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性事業(yè)集團。南方傳媒集團是由廣東人民廣播電臺、廣東電視臺、南方電視臺、廣東省廣播電視技術(shù)中心、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司和全省19個地級市和76個縣級廣播電視臺組成；電視信號覆蓋亞洲、大洋洲、非洲及東歐等53個國家和地區(qū)，人口達20億以上。南方廣播影視傳媒集團從廣東的實際出發(fā)，遵循廣電自身的發(fā)展規(guī)律，以發(fā)展為主題，以開放、聯(lián)合為主要特征，積極推進體制改革和機制創(chuàng)新，在實踐中探索

2、并初步確立了“南方模式”，以跨越式的發(fā)展步伐抒寫了廣東廣播電視界改革發(fā)展新的篇章，開創(chuàng)了廣東廣電發(fā)展的嶄新局面。在全省范圍，根據(jù)央視索福瑞公司調(diào)查顯示， 2006年上半年，南方傳媒集團在21個地市的收視市場份額為35.15%，超過香港臺18個百分點。其中香港兩臺17.04%，中央電視臺16.53%。2006年9月份在廣東全?。ǔ鞘?農(nóng)村），南方傳媒集團（含成員單位）全省收視份額高達62.3%，香港兩臺收視份額僅達8.3%，集團進一步拉大了與其他電視媒體之間的距離，取得了收視市場的主導(dǎo)地位。廣東電視臺發(fā)展的新媒體各項業(yè)務(wù)以股份制公司方式進行合作經(jīng)營，臺內(nèi)新媒體中心對各新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)

3、性幫助和監(jiān)督管理。   廣東電視臺的新媒體類型在全國的傳統(tǒng)廣電媒體中是比較全面的，移動電視是廣東電視臺新媒體起步較早的一個業(yè)務(wù)形式 2008年接收終端覆蓋最高時達到7000多個，有效覆蓋了廣州的移動狀態(tài)中的人群。面對競爭，我們下一步的發(fā)展目標是轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，全力向珠江三角洲城市群進行擴展，進一步拓寬“移動頻道”的發(fā)展和覆蓋范圍。廣播式的手機電視是另外一項比較具有特色的新媒體業(yè)務(wù)。2005年5月我們獲得了國家廣電總局正式批準的全國第一張手機電視運營牌照，也就是獲得了開辦手機電視業(yè)務(wù)的資格，這對我們來說是一個非常好的機遇。    第三是地

4、鐵電視，這是目前我們經(jīng)營狀況比較好的新媒體形式到2010年，廣州地鐵將建成九條地鐵線路網(wǎng)絡(luò)，每天客流量預(yù)計超過300萬，這是地鐵電視發(fā)展的一個很好的前景。    接著是電信增值業(yè)務(wù)。隨著技術(shù)的發(fā)展，由電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信業(yè)務(wù)“三網(wǎng)合一”、“三網(wǎng)互動”的技術(shù)平臺和業(yè)務(wù)模式開始建立，2007年2月初，廣東電視臺與深圳騰訊、鼎暉風險投資公司合作成立了“天邁互動”，開展電信增值業(yè)務(wù)。這是國內(nèi)第一家橫跨電視網(wǎng)、無線網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的跨媒體活動營銷平臺，曾成功舉辦“明日之星”“南航空姐招募”“亞運天使”等活動，2008年的經(jīng)營創(chuàng)收達到4500萬。公司在盈利模式和經(jīng)

5、營觀念上都是比較新的，也很有創(chuàng)造性，發(fā)展前景看好。    另外一個很有我們自身特色的新媒體業(yè)務(wù)是金視互動項目。2008年廣州金視互動傳媒科技有限公司成立，主營業(yè)務(wù)是以流媒體內(nèi)容為主體的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 總之，廣東電視臺新媒體已具備多平臺、跨媒體、跨區(qū)域的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，各項業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭迅猛，并取得了驕人的業(yè)績和巨大的社會影響力，2008年全年營業(yè)總收入超過1億元，成為廣東電視臺新的經(jīng)濟增長點，為自身的發(fā)展和壯大開創(chuàng)了一片嶄新的天地。對南方廣播影視傳媒集團發(fā)展的思考決定或影響媒介經(jīng)營與管理活動的發(fā)生的因素便是媒介經(jīng)營管理的環(huán)境。它分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩大部分。其中宏觀

6、環(huán)境分析又包括：政治環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境，社會文化環(huán)境，技術(shù)環(huán)境四個方面。微觀環(huán)境是媒介生存與發(fā)展的具體環(huán)境，也叫工作環(huán)境。它包含著媒介的行業(yè)性質(zhì)和行業(yè)競爭力的分析。對于中國電視業(yè)所進行的大整合，即傳媒領(lǐng)導(dǎo)高層所倡導(dǎo)并推進的“先著手組建中央一級和省一級的廣播電視集團。這些集團要做到廣播、電視、電影三位一體，無線、有線、教育三臺聯(lián)合，省、地、縣三級貫通，資源共享，人才共用，優(yōu)勢互補。”但由于電視業(yè)在廣播、電視、電影三者間的龍頭老大地位和實際上以電視為主來進行“組閣”的方式，使得人們用電視業(yè)“大洗牌”來簡稱這次廣播、電視、電影業(yè)的大整合。  對中國電視業(yè)“大洗牌”的認識，其本質(zhì)還得歸于：這畢竟

7、是中國電視業(yè)進入新世紀以來的重大改革。這種改革以電視業(yè)體制改革的形式充分地表現(xiàn)出來，其實質(zhì)，卻體現(xiàn)著中國媒體業(yè)，特別是電視業(yè)的一次思想解放。當然，對此我們還應(yīng)當有更深入地透析。首先，這次的“大洗牌”，體現(xiàn)了政府對居于強勢地位的電視媒體進行治理整頓、加強管理的意圖。其次，這次的“大洗牌”亦表現(xiàn)出對電視等媒體多重本性的某些認可。再者，中國入市的緊迫與焦慮，促成了中國電視業(yè)的這次“大洗牌”。廣東電視臺新媒體業(yè)務(wù)的起步時間早、行動速度快，在全國新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中屬于領(lǐng)先地位，而且在融資高度、增值強度等各方面都達到了一個很高的標準。做媒體需要敏銳的眼光，更要有實干精神，尤其是信息時代中新媒體業(yè)務(wù)瞬息萬變，

8、遲一步就沒有機會了，所以一定要抓住機遇、把握時機，以最快的速度搶占新媒體市場。    另外，作為電視媒體，廣東電視臺在發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)的過程中，并不是一味地追求經(jīng)濟利益，而是注重協(xié)調(diào)媒體產(chǎn)業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。從資源利用的角度來說，合理利用和利用最大化是結(jié)合在一起的。廣東電視臺在發(fā)展新媒體時不必投入資金卻成為大股東也正是建立在合理利用傳統(tǒng)電視資源的基礎(chǔ)之上。 在管理和運營方面，合資公司的經(jīng)營方式、管理方法、人才機制吸引了大批年輕優(yōu)秀的人才投入新媒體業(yè)務(wù)的經(jīng)營和創(chuàng)新，為傳統(tǒng)電視媒體帶來了新的觀念和思路，以及機制和體制的革新。在發(fā)展媒體產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)該擺脫單純的業(yè)務(wù)思維，站在更高處考慮問題，并針對形勢的變化，在實踐中不斷學(xué)習和思考。當今信息時代，新媒體的發(fā)展成為必然的趨勢，電視與網(wǎng)絡(luò)、電訊密不可分，文化與市場緊密相聯(lián)，只有及時轉(zhuǎn)變觀念，遵循市場的發(fā)展規(guī)律，把握社會和行業(yè)的發(fā)展趨勢，抓住時機搶先運作，才能在新媒體產(chǎn)業(yè)的激烈競爭中立于不敗之地。    隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，21世紀將是媒體產(chǎn)業(yè)的一個全新時代，并將形成一股前所未有的