從媒介經(jīng)營(yíng)與管理角度看南方廣播影視傳媒集團(tuán)的發(fā)展

1、從媒介經(jīng)營(yíng)與管理角度看南方廣播影視傳媒集團(tuán)的發(fā)展案例：南方廣播影視傳媒集團(tuán)的成立與發(fā)展相關(guān)材料南方廣播影視傳媒集團(tuán)于2004年1月18日正式掛牌成立，是全國(guó)第一個(gè)“由省、市、縣廣播電視系統(tǒng)企事業(yè)單位聯(lián)合組成”的全省性事業(yè)集團(tuán)。南方傳媒集團(tuán)是由廣東人民廣播電臺(tái)、廣東電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東省廣播電視技術(shù)中心、廣東有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司和全省19個(gè)地級(jí)市和76個(gè)縣級(jí)廣播電視臺(tái)組成；電視信號(hào)覆蓋亞洲、大洋洲、非洲及東歐等53個(gè)國(guó)家和地區(qū)，人口達(dá)20億以上。南方廣播影視傳媒集團(tuán)從廣東的實(shí)際出發(fā)，遵循廣電自身的發(fā)展規(guī)律，以發(fā)展為主題，以開(kāi)放、聯(lián)合為主要特征，積極推進(jìn)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，在實(shí)踐中探索

2、并初步確立了“南方模式”，以跨越式的發(fā)展步伐抒寫(xiě)了廣東廣播電視界改革發(fā)展新的篇章，開(kāi)創(chuàng)了廣東廣電發(fā)展的嶄新局面。在全省范圍，根據(jù)央視索福瑞公司調(diào)查顯示， 2006年上半年，南方傳媒集團(tuán)在21個(gè)地市的收視市場(chǎng)份額為35.15%，超過(guò)香港臺(tái)18個(gè)百分點(diǎn)。其中香港兩臺(tái)17.04%，中央電視臺(tái)16.53%。2006年9月份在廣東全?。ǔ鞘?農(nóng)村），南方傳媒集團(tuán)（含成員單位）全省收視份額高達(dá)62.3%，香港兩臺(tái)收視份額僅達(dá)8.3%，集團(tuán)進(jìn)一步拉大了與其他電視媒體之間的距離，取得了收視市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。廣東電視臺(tái)發(fā)展的新媒體各項(xiàng)業(yè)務(wù)以股份制公司方式進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)，臺(tái)內(nèi)新媒體中心對(duì)各新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展提供一定的指導(dǎo)

3、性幫助和監(jiān)督管理。   廣東電視臺(tái)的新媒體類(lèi)型在全國(guó)的傳統(tǒng)廣電媒體中是比較全面的，移動(dòng)電視是廣東電視臺(tái)新媒體起步較早的一個(gè)業(yè)務(wù)形式 2008年接收終端覆蓋最高時(shí)達(dá)到7000多個(gè)，有效覆蓋了廣州的移動(dòng)狀態(tài)中的人群。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們下一步的發(fā)展目標(biāo)是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，全力向珠江三角洲城市群進(jìn)行擴(kuò)展，進(jìn)一步拓寬“移動(dòng)頻道”的發(fā)展和覆蓋范圍。廣播式的手機(jī)電視是另外一項(xiàng)比較具有特色的新媒體業(yè)務(wù)。2005年5月我們獲得了國(guó)家廣電總局正式批準(zhǔn)的全國(guó)第一張手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)牌照，也就是獲得了開(kāi)辦手機(jī)電視業(yè)務(wù)的資格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)遇。    第三是地

4、鐵電視，這是目前我們經(jīng)營(yíng)狀況比較好的新媒體形式到2010年，廣州地鐵將建成九條地鐵線路網(wǎng)絡(luò)，每天客流量預(yù)計(jì)超過(guò)300萬(wàn)，這是地鐵電視發(fā)展的一個(gè)很好的前景。    接著是電信增值業(yè)務(wù)。隨著技術(shù)的發(fā)展，由電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信業(yè)務(wù)“三網(wǎng)合一”、“三網(wǎng)互動(dòng)”的技術(shù)平臺(tái)和業(yè)務(wù)模式開(kāi)始建立，2007年2月初，廣東電視臺(tái)與深圳騰訊、鼎暉風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作成立了“天邁互動(dòng)”，開(kāi)展電信增值業(yè)務(wù)。這是國(guó)內(nèi)第一家橫跨電視網(wǎng)、無(wú)線網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的跨媒體活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，曾成功舉辦“明日之星”“南航空姐招募”“亞運(yùn)天使”等活動(dòng)，2008年的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收達(dá)到4500萬(wàn)。公司在盈利模式和經(jīng)

5、營(yíng)觀念上都是比較新的，也很有創(chuàng)造性，發(fā)展前景看好。    另外一個(gè)很有我們自身特色的新媒體業(yè)務(wù)是金視互動(dòng)項(xiàng)目。2008年廣州金視互動(dòng)傳媒科技有限公司成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)是以流媒體內(nèi)容為主體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù) 總之，廣東電視臺(tái)新媒體已具備多平臺(tái)、跨媒體、跨區(qū)域的整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，并取得了驕人的業(yè)績(jī)和巨大的社會(huì)影響力，2008年全年?duì)I業(yè)總收入超過(guò)1億元，成為廣東電視臺(tái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為自身的發(fā)展和壯大開(kāi)創(chuàng)了一片嶄新的天地。對(duì)南方廣播影視傳媒集團(tuán)發(fā)展的思考決定或影響媒介經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)的發(fā)生的因素便是媒介經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)境。它分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩大部分。其中宏觀

6、環(huán)境分析又包括：政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境，技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面。微觀環(huán)境是媒介生存與發(fā)展的具體環(huán)境，也叫工作環(huán)境。它包含著媒介的行業(yè)性質(zhì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析。對(duì)于中國(guó)電視業(yè)所進(jìn)行的大整合，即傳媒領(lǐng)導(dǎo)高層所倡導(dǎo)并推進(jìn)的“先著手組建中央一級(jí)和省一級(jí)的廣播電視集團(tuán)。這些集團(tuán)要做到廣播、電視、電影三位一體，無(wú)線、有線、教育三臺(tái)聯(lián)合，省、地、縣三級(jí)貫通，資源共享，人才共用，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”但由于電視業(yè)在廣播、電視、電影三者間的龍頭老大地位和實(shí)際上以電視為主來(lái)進(jìn)行“組閣”的方式，使得人們用電視業(yè)“大洗牌”來(lái)簡(jiǎn)稱(chēng)這次廣播、電視、電影業(yè)的大整合。  對(duì)中國(guó)電視業(yè)“大洗牌”的認(rèn)識(shí)，其本質(zhì)還得歸于：這畢竟

7、是中國(guó)電視業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)的重大改革。這種改革以電視業(yè)體制改革的形式充分地表現(xiàn)出來(lái)，其實(shí)質(zhì)，卻體現(xiàn)著中國(guó)媒體業(yè)，特別是電視業(yè)的一次思想解放。當(dāng)然，對(duì)此我們還應(yīng)當(dāng)有更深入地透析。首先，這次的“大洗牌”，體現(xiàn)了政府對(duì)居于強(qiáng)勢(shì)地位的電視媒體進(jìn)行治理整頓、加強(qiáng)管理的意圖。其次，這次的“大洗牌”亦表現(xiàn)出對(duì)電視等媒體多重本性的某些認(rèn)可。再者，中國(guó)入市的緊迫與焦慮，促成了中國(guó)電視業(yè)的這次“大洗牌”。廣東電視臺(tái)新媒體業(yè)務(wù)的起步時(shí)間早、行動(dòng)速度快，在全國(guó)新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中屬于領(lǐng)先地位，而且在融資高度、增值強(qiáng)度等各方面都達(dá)到了一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)。做媒體需要敏銳的眼光，更要有實(shí)干精神，尤其是信息時(shí)代中新媒體業(yè)務(wù)瞬息萬(wàn)變，

8、遲一步就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，所以一定要抓住機(jī)遇、把握時(shí)機(jī)，以最快的速度搶占新媒體市場(chǎng)。    另外，作為電視媒體，廣東電視臺(tái)在發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中，并不是一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，而是注重協(xié)調(diào)媒體產(chǎn)業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。從資源利用的角度來(lái)說(shuō)，合理利用和利用最大化是結(jié)合在一起的。廣東電視臺(tái)在發(fā)展新媒體時(shí)不必投入資金卻成為大股東也正是建立在合理利用傳統(tǒng)電視資源的基礎(chǔ)之上。 在管理和運(yùn)營(yíng)方面，合資公司的經(jīng)營(yíng)方式、管理方法、人才機(jī)制吸引了大批年輕優(yōu)秀的人才投入新媒體業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新，為傳統(tǒng)電視媒體帶來(lái)了新的觀念和思路，以及機(jī)制和體制的革新。在發(fā)展媒體產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)該擺脫單純的業(yè)務(wù)思維，站在更高處考慮問(wèn)題，并針對(duì)形勢(shì)的變化，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和思考。當(dāng)今信息時(shí)代，新媒體的發(fā)展成為必然的趨勢(shì)，電視與網(wǎng)絡(luò)、電訊密不可分，文化與市場(chǎng)緊密相聯(lián)，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，遵循市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，把握社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)搶先運(yùn)作，才能在新媒體產(chǎn)業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。    隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，21世紀(jì)將是媒體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)全新時(shí)代，并將形成一股前所未有的