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文檔簡介

1、表面熱處理車間綜合管理員崗位職責(zé)一 職責(zé)負(fù)責(zé)車間檔案、 文件收發(fā)、質(zhì)檢材料、宣傳報(bào)道等文字性資料的 寫作和管理， 5S 管理，及其它日常事務(wù)性工作。主要工作任務(wù)為1 車間文字資料的歸檔，為車間管理和員工考核提供書面材料。2 外來文件的簽收和歸檔， 外發(fā)文件的存檔， 保留對(duì)外溝通的證 據(jù)。3 質(zhì)檢文字材料的準(zhǔn)備、歸檔、管理。4 車間對(duì)外宣傳報(bào)道。5 工時(shí)統(tǒng)計(jì)，工時(shí)、績效工資核算。6 5S 管理的策劃、實(shí)施、考核。7 完成車間主任交辦的日常事務(wù)性工作。二 權(quán)限1 5S 管理工作的考核獎(jiǎng)罰權(quán)（當(dāng)月績效工資的 20%以內(nèi)）。2 奧普風(fēng)投稿，車間補(bǔ)助 2倍稿酬；長光視界投稿車間補(bǔ)助 3 倍 稿酬。3 內(nèi)

2、部員工提供質(zhì)檢材料優(yōu)劣的獎(jiǎng)罰建議權(quán)。三 報(bào)酬與獎(jiǎng)罰1 當(dāng)月車間無事故，績效系數(shù)為 2.6。2 車間受到通報(bào)批評(píng)，當(dāng)月績效系數(shù)為 2.3。3 車間受到罰款處理，當(dāng)月績效系數(shù)為 2。4 質(zhì)檢和 5S 管理車間和事業(yè)部排隊(duì)以第四名為基礎(chǔ)，每前進(jìn)或 后退一名，當(dāng)月績效系數(shù)分別增減 0.2。5 根據(jù)取得階段性成績或出現(xiàn)問題的大小，車間適時(shí)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng) 勵(lì)或處罰。四 上崗條件1 公司正式在冊(cè)職工。2 身體健康，能全身心投入工作。3 有能力協(xié)助車間主任處理好車間的日常事務(wù)性工作。4 服從大局，有群眾基礎(chǔ)。六 產(chǎn)生辦法及任期1 本人提出書面申請(qǐng)或班組三人以上推薦。2 班組二分之一以上員工認(rèn)可。3 同等條件下，從事過綜合管理工作的優(yōu)先。4 車間主任擇優(yōu)任命。5 任期二年。七 下崗條件1 工作長期無起色。2 工作有重大失誤，且糾正不力。3 書面調(diào)查，車間二分之一以上員工不認(rèn)可。八 考核（每月進(jìn)

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