年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要性

1、年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要性本文是關(guān)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要性，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，感謝閱讀。年度培訓(xùn)計(jì)劃篇一一、 新員工培訓(xùn)目的1、 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣2、 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望3、 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)4、 讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感5、 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系二、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容一 ) 、就職前的培訓(xùn) ( 由部門經(jīng)理負(fù)責(zé) )主要是對(duì)新員工的到來(lái)表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提

2、出的問(wèn)題。二 ) 、部門崗位培訓(xùn) ( 新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé))介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工; 參觀工作部門 ; 介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 ; 講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定 1 名老職工帶教新員工 ;1 周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn) ; 對(duì)新員工 1 周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 , 給新員工下一步工作提出一些具體要求。三 ) 、公司整體培訓(xùn) ( 內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé) )分發(fā)員工培訓(xùn)手冊(cè) ( 簡(jiǎn)述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司在 XX 市地理位置，交通情況 ; 公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念 ; 公司組織

3、結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等; 公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道 ; 解答新員工提出的問(wèn)題。 )三、 培訓(xùn)對(duì)象XXX公司全體新進(jìn)員工。四、 新員工培訓(xùn)教材員工培訓(xùn)手冊(cè)、 XXX公司規(guī)章制度五、 培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、 培訓(xùn)時(shí)間公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般7 天為宜。七、 新員工培訓(xùn)實(shí)施1、 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員, 就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案, 征求與會(huì)者意見(jiàn), 完善培訓(xùn)方案。2、 盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材, 落實(shí)培訓(xùn)人選 , 配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、 公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多

4、種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、 所有新員工在正式上崗前, 都必須在公司集中培訓(xùn)1 次( 培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn) ) ，然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)( 培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門崗位培訓(xùn)) ，公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、 培訓(xùn)反饋與考核1、 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。2、 訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。3、 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)

5、證書(shū)，對(duì)新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次年度培訓(xùn)計(jì)劃篇二為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對(duì)員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度 員工培訓(xùn)的新要求， 現(xiàn)制定 20XX年度培訓(xùn)計(jì)劃如下， 請(qǐng)各科室認(rèn)真組織實(shí)施，并填好培訓(xùn)記錄表。一、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定包括以下項(xiàng)目1、培訓(xùn)的內(nèi)容 ;2、培訓(xùn)的對(duì)象 ;3、培訓(xùn)的形式 ;4、培訓(xùn)的完成時(shí)間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度;5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評(píng)估和結(jié)果。二、培訓(xùn)的主管部門及分工( 一) 培訓(xùn)原則1、全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則;2、學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則;3、目前需求與長(zhǎng)

6、遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。在上述原則的指導(dǎo)下，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)堅(jiān)持：分工明確、一級(jí)抓一級(jí)。1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓 ;2、職能部門協(xié)同抓 ;3、各專業(yè)科室具體抓。( 二) 主管部門及分工1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn);2、護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn);3、檢驗(yàn)科：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn);4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn);5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度; 相關(guān)政策法規(guī); 相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù)。(1) 應(yīng)用文寫(xiě)作、文書(shū)檔案管理，由院辦負(fù)責(zé) ;(2) 計(jì)算機(jī)操作實(shí)務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)(3) 財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，由財(cái)會(huì)處負(fù)責(zé);(4) 全院的公共課程：

7、有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。三、培訓(xùn)的具體方法全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對(duì)醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。( 一) 醫(yī)療人員培訓(xùn)1、制定培訓(xùn)規(guī)劃(1) 按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)施辦法”的要求，對(duì)各級(jí)專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。(2) 按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實(shí)行考核評(píng)估辦法。2、采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn)(1) 派往外院進(jìn)行專業(yè)與?？七M(jìn)修。(2) 舉辦院內(nèi)外專題講座。(3) 實(shí)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計(jì)劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。(4) 實(shí)行三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)行傳幫帶。(5) 支持職工參加專業(yè)對(duì)口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。( 四)

8、 工勤管理人員的培訓(xùn)1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。3、實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。具體實(shí)施細(xì)則詳見(jiàn)培訓(xùn)記錄。年度培訓(xùn)計(jì)劃篇三為爭(zhēng)上五星級(jí)賓館，打造符合標(biāo)準(zhǔn)的五星酒店軟件環(huán)境，我酒店為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高酒店員工的整體素質(zhì)，提升酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定出此計(jì)劃。現(xiàn)根據(jù)本酒店的實(shí)際情況制定出XX 年員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃分為四部分：一、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)，二、內(nèi)部培訓(xùn)，三、外部培訓(xùn)，四、舉辦各種活動(dòng)。一、發(fā)動(dòng)酒店內(nèi)部員工自學(xué)。全面提高員工文化素質(zhì)，最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此，酒店計(jì)劃從兩個(gè)方面著手，1、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)新酒店宣傳欄，積極向員工宣傳提高自身

9、價(jià)值和創(chuàng)建高素質(zhì)團(tuán)體的重要性。2、鼓勵(lì)員工根據(jù)實(shí)際工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)、申報(bào)各類專業(yè)職稱和報(bào)考各類職業(yè)證書(shū)，公司對(duì)獲得學(xué)歷或職稱證書(shū)的員工將給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二、內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要分為三種。1、邀請(qǐng)社會(huì)上的專家親臨授課。2、請(qǐng)酒店內(nèi)部各崗位優(yōu)秀員工授課，講授工作中實(shí)際疑難解答和工作心得。3、交叉培訓(xùn)。即將一個(gè)部門的員工到另一個(gè)部門的工作現(xiàn)場(chǎng)接受培訓(xùn)。使培訓(xùn)者在受訓(xùn)過(guò)程中從其部門的立場(chǎng)出發(fā)，有針對(duì)性地到培訓(xùn)部門接受培訓(xùn)，了解所到部門的業(yè)務(wù)流程，對(duì)自己部門的業(yè)務(wù)操作具有參考作用。結(jié)合最初制定的目標(biāo)或計(jì)劃，有利于各部門之間的協(xié)調(diào)和服務(wù)一致性地提高。三、外部培訓(xùn)。1、主要是和相關(guān)勞動(dòng)部門和政府考核機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作進(jìn)行培訓(xùn)。2、分批組織酒店內(nèi)一線骨干和管理人員到其他酒店參觀學(xué)習(xí)，不斷更新員工和管理者的觀念。四、舉辦各種活動(dòng)?？筛鶕?jù)各部門各崗位工作性質(zhì)舉辦既能操作競(jìng)賽，對(duì)比賽結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)。為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)