精細化管理心得體會6篇

1、精細化管理心得體會精細化管理心得體會（ 1 ）：* 公司屬新建礦井，職工來自四面八方，人員素質(zhì)差次不齊。為了盡快提升廣大職工的 工作潛力、思想覺悟、職業(yè)道德和自身修養(yǎng)，我公司首先在科室范圍內(nèi)開展了精細化管理，認真 安排，精心組織，先后制訂完善了一系列規(guī)章制度，結(jié)合集團公司會議和文件精神及兄弟 單位精細管理的工作方法，不斷在實際工作中進行調(diào)整，促進了我公司精細化管理工作的順利 開展。主要采取的措施如下：一、加強組織領(lǐng)導，提高思想認識我公司在開展精細化管理工作伊始，公司領(lǐng)導就高度重視，按照集團公司精細化管理工作 實施方案要求，首先成立了以黨委書記為組長，黨委副書記為副組長，公司各科室負責人為成員

2、的精細化管理工作領(lǐng)導小組，并設(shè)立了公司精細化管理工作辦公室，具體負責精細化管理工作的 日常開展工作。月底，各考核小組向領(lǐng)導小組組長和副組長匯報本月各部門的工作開展狀況及存 在的問題，對存在的問題提出具體指導意見并安排落實，構(gòu)成一級抓一級層層抓落實的工作局 面，此舉有力地促進了我公司精細化管理的開展。其次堅持以人為本，我公司在組織好大家學習 精細化管理方案的同時，從思想上要求全體會出人員充分認識到精細化管理的重要性，使大家明 白精細化管理決不是搞形式走過場，而是在日常工作中要嚴格執(zhí)行有關(guān)制度及操作規(guī)程；使大家 把精細化管理工作融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。要求各崗位嚴格按照制訂的崗位職責制開展各項工

3、作，加強量化考核，使每一項具體的工作都全部納入考核范圍，使人人認識到各項工作無小事， 自覺按照有關(guān)制度及精細化管理工作要求去做，最終使我公司各項工作安全、有序、順利地開 展。二、落實各項制度，加強督導檢查我公司精細化管理工作在嚴格按照集團公司有關(guān)制度、會議精神的前提下，不搞閉門造車， 為了到達學習先進經(jīng)驗、提高自身素質(zhì)的目的，我公司組織副科級以上人員利用休息時光在黨委 副書記的帶領(lǐng)下參觀學習了山西陽泉的精細化管理工作，透過參觀學習使同志們找到了與兄弟 礦、先進礦比較自身存在的不足，很多同志都發(fā)出陣陣感慨，不出去看看就不明白自我的差距， 現(xiàn)今，各部門都對精細化管理工作十分重視，對本部門的工作做到

4、一日一計、一周一總結(jié)、一月 一討論，不搞形式主義，腳踏實地來干此項工作。目前各部門的工作環(huán)境、工作效率、工作態(tài)度 都較以往有了較大的改觀，受到基層區(qū)隊辦事人員的認可。由于大家對此項工作的認可調(diào)動了區(qū) 隊開展此項工作的用心性，也更加堅定了大家努力搞好公司精細化管理工作的決心。透過開展精 細化管理工作，我公司的礦容礦貌、職工裝束、工作效率、工作態(tài)度、職工修養(yǎng)較以前有了巨大 進步，首先體此刻內(nèi)部管理上，由于制定了嚴格的工作考核辦法，充分調(diào)動了全體科室人員的工 作用心性，由過去對工作的拖拖拉拉，變?yōu)榧皶r處理每一項工作，變被動工作為主動工作；其次 是營造了和諧的工作環(huán)境，由于過去未搞精細化管理工作，崗位

5、職責制、工作考核制度落實不到 位，使得員工工作職責心不強，出現(xiàn)推、等、靠現(xiàn)象，職工之間對工作干得多與少相互攀比，同志們之間的團結(jié)受到 損害，自從開展精細化管理工作以來，由于崗位職責更加明確，考核制度更加細化到一個煙頭、 一片紙屑，使全體科室人員從思想行動上均統(tǒng)一到了執(zhí)行制度、規(guī)范自身行為上來；三是規(guī)范了 工作質(zhì)量要求，到達了精細化管理工作開展的目的，在日常各崗位工作中，嚴格按照了崗位職責 制和要求開展工作，減少了工作中的出錯現(xiàn)象，其次是充分發(fā)揮值班科長職責，加強對部門內(nèi)部 各項工作的監(jiān)督檢查，真正作到了相互制約相互監(jiān)督，強化了各項工作的準確性。三、建立長效機制，鞏固管理成果繼續(xù)深入搞好我公司精

6、細化管理工作，強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧，以嚴格的制度和監(jiān)督檢 查開展各項業(yè)務(wù)工作，充分發(fā)揮值班科長職責，加強各部門內(nèi)部各項工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決。總之，我公司開展精細化管理工作的指導思想是提高廣大職工自身素質(zhì)、思想覺悟、工作 效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度，構(gòu)建一個平安、和諧、積積向上的白坪公司，使白坪公司成為集 團公司一個標志性礦井。我們認為開展精細化管理工作的主要目的就是加強制度建設(shè)及執(zhí)行力 度，提高公司各項工作質(zhì)量。在日常工作中我公司嚴格按照操作規(guī)程及精細化管理工作要求開 展各項工作，除按制度要求的值班科長日常檢查監(jiān)督外，由領(lǐng)導小組組長及副組長也經(jīng)常不定 時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

7、。由于我公司人員素質(zhì)差次不齊，工作質(zhì)量不高，為盡快提高 工作管理水平，我們從制度建設(shè)入手，制定了嚴格的崗位職責考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī) 范促各項工作質(zhì)量和管理水平的提高。三個結(jié)合即：精細化管理工作與職業(yè)道德教育活動相結(jié) 合，努力提高素質(zhì)。我公司以職業(yè)道德活動為契機，一是每周組織集中學習了張聲雄教授所講 的精細化管理、廉政教育片等視頻及毛澤東同志的反對自由主義等切合工作實際 的文章；二是針對集團公司內(nèi)外部有影響力的大事，適時組織廣大職工收聽收看視頻、開展座 談、知識競賽等工作。透過學習培訓，進一步提高全員素質(zhì)，增強了廣大職工的職責心和使命 感，有力推動了公司精細化管理工作的開展。精細化管理工

8、作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán) 境。一是圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)，制定崗位職責考核制度，并狠抓了制度的落 實狀況。二是要求各部門工作人員使用禮貌服務(wù)用語。不僅僅提高了服務(wù)質(zhì)量，而且美化了我公 司的工作環(huán)境。透過公司的精細化管理工作與開展五優(yōu)礦井建立活動相結(jié)合，廣大干部職工的安 全意識和工作質(zhì)量等到達了我們預期的效果，但距兄弟單位的先進管理還有必須的差距，冰凍三 尺，非一尺之寒，相信在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在廣大職工的共同努力下，我公司的安全生產(chǎn)、礦 容礦貌和經(jīng)濟效益必須會有進一步的改觀。精細化管理心得體會（ 2 ）： 從我做起讓精細化滲透到管理的全過

9、程 精細化管理心得體會精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標進行分解細化和職責落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略 規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式， 同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行潛力實現(xiàn)最終發(fā)展目標的一個重要途徑。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益 求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的 作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。主要有以下幾點：一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要好處。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人 管、事事有

10、檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理 效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，透過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的透過 培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，透過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化，從自身而言，要透過學習意識到本 職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系 統(tǒng)，把領(lǐng)導層比作機頭，把基層人員比作身體，如果一個企業(yè)，每一個人都能合理定位，能認 識自我所處的地位和職責，完成好自我所負責的工作，發(fā)揮好自我的專長，就能使企業(yè)這部列 車平穩(wěn)而快速地行駛。二、

11、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平。各部門職工應不斷進行專項分析討論，透過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定 詳細可行的控制措施，并落實管理職責，將管理職責具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、 分原因、分品種，做成曲線圖、比較表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn) 過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行比較，找出哪些為可控指標，制定控制措施，職責 劃分清楚，并貫徹落實。三、透過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制 度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更

12、加規(guī)范化和系統(tǒng)化。 同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化，但在考核方面、激勵 方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導致精細化落不到實處。透過宣傳精細化管理，提 升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理四、加強本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好 領(lǐng)導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動， 實現(xiàn)人文關(guān)系哲學層面的精細化管理，。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精細化管理的應用 上，個性是社會分工越來越細，專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下，精

13、細化管理的重要性日見明 顯，精細化管理是種意識，觀念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施精細化管理，就是對 工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做 到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實，嚴謹?shù)墓ぷ黠L格，把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè) 生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，真正消除管理上的盲點，使企業(yè)在競爭中步步為贏。老子說：天下難事必做于易，天下大事必做于細。凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié) 做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅僅是我們適應激烈競 爭環(huán)境的必然選取，也是企業(yè)發(fā)展的必然選取。從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完 善精細化管理

14、的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標邁進。精細化管理心得體會（ 3 ）：自從公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)管理工作的通知、關(guān)于開展班組管理精細化競賽 活動的通知和關(guān)于開展班組精細化管理工作的指導意見下發(fā)后，我們工程處便立即成立 了由我負責的班組精細化管理領(lǐng)導小組，根據(jù)工程處實際狀況，制定了行之有效的班組管理措 施，并按部就班的進行實施。建筑工程處在在建的 14 個工地中成立了 17 個班組，有綜合班、后勤班、起架班，組成人員 錯綜復雜，有正式工、引進人才、待遇工、培訓工，因各工地狀況而異，人數(shù)也不盡相同。此刻， 建筑工程處班組管理精細化活動的開展狀況有以下四個方面。一、人員管理方面在班組人員精細

15、化管理方面我們采取了以下四點措施： 1 、民主管理，以理服人。首先響應公 司號召，在工程處內(nèi)部選定試點實行班長民主選舉制，班長在項目部全程監(jiān)督之下，透過 班組成員投票產(chǎn)生，選舉出了真正有潛力、有魄力、職責心強、深得人心的好班長，從而大大激 發(fā)了班組成員的用心性，增強了班組的凝聚力。班長有事務(wù)經(jīng)常和同班組人員商量，征求班組人 員意見，征求班委會意見，集思廣益，杜絕了個人說了算的不民主現(xiàn)象。其次在工作中出 了問題，班長也主動承擔職責，靠上去幫忙分析查找原因，采取措施盡快解決。2 、注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結(jié)那些對自我有 不一樣意見的同志，職工有

16、了困難主動熱心幫忙。 3 、多注意發(fā)揚優(yōu)點，不吝嗇表揚。工作中 避免只盯職工的缺點，注重發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點，引導職工用心改正缺點。4、培養(yǎng)職工樹立班組群眾觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養(yǎng)班組成員的團隊意識，只有團結(jié) 才能干好工作。 5 、日常工作要從每一個員工的切身利益出發(fā)。鼓勵員工多學習，多思考，不 斷提高自身素質(zhì)及個人技能，為此我們訂閱了一些技術(shù)資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提 高和完善自我，并且還在班組設(shè)立了醫(yī)藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自我的家。二、安全管理方面制定班組崗位安全生產(chǎn)職責制度，明確班組各級人員安全生產(chǎn)職責，并設(shè)專職安全員， 使職責

17、落到實處。班組成員經(jīng)過各級安全培訓考試合格率 100% ，班組根據(jù)項目部及工程處安排制定 合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規(guī)、制度，使班組 成員具備必須潛力的安全生產(chǎn)及防護和自救他救的潛力。充分利用每次安全學習的機會強化安 全第一的生產(chǎn)觀念。利用每周一安全學習的機會認真學習、傳達上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜 合班實際狀況總結(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，透過討論制定出合理的防 范措施。每一天站班會作好三查三交工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術(shù)、任務(wù)時記 錄在書面上落實到班員實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工資料及安全注意事項。每日站班

18、 會資料都要詳細真實記錄。做好每周安全檢查記錄，總結(jié)上周工作并制定下周安全工作重點， 對查出的問題和隱患未能關(guān)掉的堅決不放過。在生產(chǎn)中用心開展反違章活動，對違章作業(yè)人員 記錄并進行教育。三、基礎(chǔ)管理方面綜合班成立班委會，明確職責分工，并定期召開班務(wù)會解決班中實際問題，做到班務(wù)公開。 每季度召開一次民主生活會，了解班員思想動態(tài)狀況，對大家提出的問題及推薦分析采納，并根 據(jù)實際狀況及時調(diào)整工作。在生產(chǎn)過程中，每月根據(jù)實際狀況制定月度生產(chǎn)計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和 周計劃上墻。在班務(wù)看板上張貼每日施工任務(wù)欄，合理分配工作及人員，對完成狀況進行考核， 力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結(jié)

19、實際生產(chǎn)與月度計劃、周計劃比較，分析超額及差 額狀況。勵志天下 123建立、健全各種臺賬，對領(lǐng)用主材、輔材領(lǐng)用和消耗建立臺賬，對領(lǐng)用和消耗做詳細記錄， 用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建 立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。四、勞動管理方面考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，利用班前、班后會進行點名?？记?、工資、 獎金上墻，做到公開、公正、透明。班中設(shè)兼職政治宣傳員，利用各種學習機會不斷加強班組成員的政治思想教育工作，及時 將公司有關(guān)文件、會議精神、面臨形勢、發(fā)展趨勢傳到達班組，提高班組成員的職責感、危機 感、使命感。五、質(zhì)量管理方面班

20、組中每月召開月度質(zhì)量分析會議，分析上月生產(chǎn)質(zhì)量狀況，找出施工亮點，讓班組成員 學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，職責落實到人，并就實施效果進行跟 蹤檢查。月底召開月度生產(chǎn)會議，落實上月生產(chǎn)計劃完成量，統(tǒng)計未完成量，安排下月工作， 并就質(zhì)量分析會議及月度生產(chǎn)會議做好記錄。班中設(shè)兼職機械員，每日檢查機械運行及保養(yǎng)狀況，對有故障機械進行檢修，提高機械利 用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養(yǎng)記錄。根據(jù)公司提倡班組自營的精神，各綜合班在在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。施 工前審透圖紙，統(tǒng)計完整工程量，根據(jù)施工措施及定額編制出詳盡的施工任務(wù)書。在施工任務(wù) 書中統(tǒng)計工程量及定

21、額工日，然后根據(jù)綜合工日和班組人員狀況制定月度生產(chǎn)計劃，將人工工 日分析到每一天 ; 根據(jù)定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工 生產(chǎn)時嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和施工任務(wù)書，利用優(yōu)化施工方案、加強原材料控制、合理調(diào)整工 序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產(chǎn)成本，確保在施工工藝、技術(shù)指標等方面 實現(xiàn)新的突破。生產(chǎn)過程中根據(jù)施工任務(wù)書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產(chǎn)會議以 施工任務(wù)書為指導，根據(jù)實際生產(chǎn)分析生產(chǎn)進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節(jié) 能降耗提高經(jīng)濟效益。綜合班根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營承包管理辦法補充規(guī)定和定額于 06 年 10 月 1 日制定出 建筑

22、工程處綜合班經(jīng)營管理辦法，以此作為班組成員生產(chǎn)考核依據(jù)，將生產(chǎn)經(jīng)營所得除去 工資，獎金與個人日常工作完成量和質(zhì)量掛鉤，使班組成員的用心性大幅度提高，以提高工程 質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)，如期完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。建筑工程處的綜合班建設(shè)與管理，嚴把施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、工期、經(jīng)營成本等各個環(huán) 節(jié)，全面發(fā)揮班組在施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、民主管理等各方面的作用。今后，建筑工程處將在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，繼續(xù)探索班組管理精細化的最優(yōu)化模式， 不斷提高管理水平，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出更多的貢獻。 123 。精細化管理心得體會（ 4 ）：實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平

23、提升的必然選取。實現(xiàn)精細化管理 要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與， 從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升 的戰(zhàn)略目標。在精細化管理的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大 家交流。、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念，但是， 由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易，但做起來十分難的事，改變已經(jīng)長期構(gòu)成的 固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然

24、途徑教學專業(yè)化、管理精細化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特 征的一種概念化過程。在我們教育系統(tǒng)推行精細化管理的這天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地 創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理，本質(zhì)上就是 一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選取實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人 管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管 理效能。從自身而言，要透過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我 的事情，精細化管理就是

25、落實管理職責，將管理職責具體化，明確化，它要求每個管理者都要 到位、盡職。我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調(diào)執(zhí)行力。 根據(jù)每期教學計劃，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪 里入手，出現(xiàn)問題如何解決，也就是把管和理體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的 任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對當天的狀況進行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結(jié)。每一個人都會有自我的思想，自我處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精 細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)教學、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標準化，提 高培訓質(zhì)量，提高管理效率，提高服

26、務(wù)水平。綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導宏觀正確，職責明確，措施準確、細節(jié)精確的 工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質(zhì)量，做出 不斷地努力?？傊?，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細節(jié)上，把熱情體此刻細致上。精細化管理心得體會（ 5 ）： 企業(yè)精細化管理是落實科學發(fā)展觀的標志，是時代發(fā)展的趨勢，是企業(yè)管理的必由之路， 它必將推動國民經(jīng)濟的發(fā)展，為實現(xiàn)中國社會又快又好發(fā)展做出突出貢獻。我們礦為了強化安全生產(chǎn)管理，全面提升管理水平，特在全礦各生產(chǎn)專業(yè)全面推行精細化 管理，一下是我們的實施過程。指導思想以科學的安全發(fā)展觀為指導，堅持安全第一、生產(chǎn)第二、預防為

27、主的原則，透過進一步推進 以人為本的精細化管理，抓好集團公司精細化管理活動的落實，努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全 管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?；?、技術(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從人、機、物、環(huán)境等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。工作重點1 、整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行 控制和考核，為此，各專業(yè)、各單位要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全 市場化管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位職責制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、 精細化管理

28、標準及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考 核，全面提高崗位作業(yè)水平。2 、推行 ABC 三卡考核。各單位要以制度標準考核的管理思路，透過開展 ABC 三卡管理、 實施走動式管理、落實三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換辦法、修定計分和工資分配辦法等方式方法，狠抓 工作考核和職責落實，最大限度地調(diào)動和激發(fā)員工的工作熱情和用心性。 3 、強化安全質(zhì)量標 準化工作。各專業(yè)要由分管副總師負責，組織專業(yè)管理人員參照集團公司企業(yè)標準、 礦井質(zhì)量標準化考核評定辦法、地面安全質(zhì)量標準化考核評定辦法和礦井安全生產(chǎn)雙 基建設(shè)工作標準及考核辦法的要求，重新修訂專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作標準，并進一步強 化

29、現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保礦井在集團公司的安全質(zhì)量標準化檢查中取得優(yōu)異成績 ; 要繼續(xù)開展精品工程建 立活動，強化各作業(yè)場所的質(zhì)量管理，確保各施工作業(yè)地點均滿足企業(yè)標準的要求。4 、繼續(xù)實施安全整治。針對礦井安全生產(chǎn)實際，按照按照集團公司瓦斯治理會戰(zhàn)活動 項目規(guī)劃的要求，繼續(xù)在影響安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)重點地點實施安全整治，確保礦井安全生產(chǎn)環(huán) 境得到全面改善。5 、推進機電事故向零進軍活動。各專業(yè)、各單位要針對現(xiàn)場設(shè)備管理實際，制定各類機 電設(shè)備及備件的周期更換計劃或檢修日歷，并嚴格按照更換計劃及日歷化檢修的要求抓好落實。 要把好機電設(shè)備管理四關(guān)，即把好新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備進廠維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和 設(shè)

30、備停產(chǎn)檢修關(guān) ; 要及時整改現(xiàn)場事故隱患，做到五有，即有排查、有落實、有整改、有反饋、 有記錄，構(gòu)成閉環(huán) ; 要嚴格落實設(shè)備點檢制，按照點檢制要求對運行設(shè)備實行八定檢查，即定 人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，職責到人 要及時召開會議，對活動開展狀況進行分析、總結(jié)和考核，確保礦井機電管理水平有較大提高。6 、抓好全員教育培訓。各專業(yè)、各單位要以集團公司的崗位技能大賽為契機，制定各工種 培訓計劃，并嚴格實施 ; 要本著理論學習和技能培訓相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標準、 企業(yè)標準 （ 完好標準和安裝標準 ） 、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識

31、、 企業(yè)文化、員工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、支持性文件 （ 包括設(shè)備點檢制、崗位 職責制、操作規(guī)程、危險源辯識、隱患排查、聯(lián)責聯(lián)保、定置化管理、三工評定辦法 ） 等各個 方面強化對員工的教育，努力提升全員生產(chǎn)、安全素質(zhì)，提高工作潛力。7 、深化單位區(qū)域利益管理。各專業(yè)、各單位要在職責界定明確、費用劃分清晰、服務(wù)供 求調(diào)劑的基礎(chǔ)上，將精細化管理、 ABC 考評等有效管理方法進行融會貫通，不斷完善各單位、 工序之間的內(nèi)部市場結(jié)算關(guān)系，調(diào)整內(nèi)部考核辦法，努力提升內(nèi)部管理水平 ; 要透過完善區(qū)域劃片管 理，使安全、質(zhì)量、成本管理的觸角延伸到區(qū)域內(nèi)安全管理、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、設(shè) 備設(shè)施、環(huán)境

32、衛(wèi)生、材料投入等所有生產(chǎn)管理區(qū)域，努力降低生產(chǎn)成本，提高工作效率和經(jīng)濟 效益。保證措施1 、強化宣傳教育。各專業(yè)、各單位要提高對精細化管理的認識，充分利用工前會、學習 日、安全活動日等時光，強化對職工的宣傳教育，努力提高全員實施精細化管理的主動性和自 覺性。2、強化引導考核。各專業(yè)、各單位按照一月一總結(jié)、一季一評比的思路，按時召開會議， 及時分析、總結(jié)本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面取得的成效和存在的問題，并制定具體 措施加以改善，對于行動遲緩、成效不顯著的單位，我們通報批評，并嚴格落實處罰 ; 不定期安排專 人，對單位和班組的工作落實狀況進行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促、落實整改。3 、召

33、開現(xiàn)場會議。礦每季度、專業(yè)每月要召開一次精細化管理現(xiàn)場會，對基層單位中涌現(xiàn) 出的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)、推廣，或?qū)ぷ髀鋵嵕徛栴}較多的單位進行解剖、分析，在 分析、總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗、教訓的基礎(chǔ)上，制定改善措施，推進全礦精細化管理的實施。4 、抓好職責落實。各專業(yè)、各單位要嚴格落實各級人員的崗位職責制，狠抓各項工作任 務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保在較短的時期內(nèi)，透過深化實施精細化管理，礦井各方 面的工作都有較大進步。組織領(lǐng)導為確保精細化管理工作有較大突破，礦成立精細化管理工作領(lǐng)導小組，礦長、黨委書記任 組長，礦班子其他成員任副組長，各生產(chǎn)副總師、生產(chǎn)部 （ 科 ） 室主任為成員。領(lǐng)導

34、小組在安監(jiān)處 設(shè)立辦公室，安監(jiān)處長兼任辦公室主任，具體負責礦井精細化管理工作的實施。各專業(yè)、 各單位要成立以黨政負責人為首的工作機構(gòu)，指定專人負責，制定工作規(guī)劃，抓好本專業(yè)、單 位精細化管理工作的落實。專業(yè)逐級落實負責人，單位制定具體考核細則。安監(jiān)處不斷組織人 員，依據(jù)其考核細則對各專業(yè)、各單位精細化管理工作的進展狀況進行檢查?？己霜剳臀覀儗己嗽O(shè)置了獎懲制度。一、生產(chǎn)單位有下列狀況之一者，視情節(jié)罰款 10005000 元，對黨政負責人聯(lián)責處罰 10% ，并進行通報批評。1 、未執(zhí)行 ABC 三卡考核，管理制度、崗位作業(yè)標準不完善，體系文件不健全，或未按照 精細化管理的要求進行考核時 ;2 、

35、工作現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化方面問題多，走動式管理落實不力時 ;3 、出現(xiàn)重傷以上安全事故，工作地點存在重大安全隱患，或被集團公司停產(chǎn)整改時4 、安全整治工作未按期、保質(zhì)保量完成時 ;5 、未落實機電設(shè)備維修制度，影響安全生產(chǎn)的事故多發(fā)，或出現(xiàn)重大事故時 ;6 、對員工教育培訓組織不力，集團公司考核中有不及格人員時 ;7 、單位區(qū)域利益管理流于形式，職責落實不到位時 ;8 、精細化管理推行不用心，成效不明顯時。二、生產(chǎn)專業(yè)有下列狀況之一者，視情節(jié)罰款 10005000 元，對專業(yè)分管人員罰款 100500 元，對分管副總師聯(lián)責處罰 100200 元。1 、專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作影響礦井達標，或存在重

36、大問題時 ;2 、安全整治項目組織、落實不力不按期完成時 ;3 、專業(yè)機電事故多發(fā)、影響安全生產(chǎn)時 ;4 、專業(yè)對員工的教育、培訓工作組織、引導不力，在集團公司的崗位技能大賽中沒有人 員進入前三名，或有人員列最后三位時 ;5 、專業(yè)出現(xiàn)重大安全事故或幸免事故時;6 、沒有按期召開精細化管理工作會議時;7 、專業(yè)精細化管理進展緩慢、成效不明顯時 ;以上的措施就是我們在實際生產(chǎn)中進行精細化管理的措施，才提高了我們礦對精細化管理 重要好處的認識，能夠大張旗鼓、旗幟鮮明地狠抓精細化管理制度和工作措施的落實，努力開 創(chuàng)人人、事事、時時、處處有標準、有考核的工作新局面，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平， 為本

37、質(zhì)安全型和和諧礦區(qū)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。精細化管理心得體會（ 6 ）：實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選取。，對精細化 管理提出以下幾點認識。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心所在觀念是我們對事物的認識，不一樣時期，不一樣階段應有不一樣認知事物的觀念，但是， 由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來十分難的事，改變 已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所 在。首先領(lǐng)導干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的 科學態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，認真負責的工作職責心去做好我們

38、的每一項工作。要實現(xiàn)這 一目標，我們集團高管及中層領(lǐng)導就務(wù)必首先從思想認識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模 式，建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管 理的理念中，領(lǐng)導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的 執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科 學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新能夠引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改 變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就務(wù)必完善制度，強化管理，以提升 執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化

39、管理的進程 中，我們各級領(lǐng)導尤其是主要領(lǐng)導思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅僅影響廣大 員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順 利推進。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進精細化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導干部觀念轉(zhuǎn)變的前 提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理 是透過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載 體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全 過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實

40、處，才能發(fā) 揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮 自我的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀 念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競 爭，信息相對閉塞，理解開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經(jīng)驗 型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作 心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理 理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就務(wù)必要求和

41、引導廣大員 工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾?的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平， 以精細化提升全體員工的整體素質(zhì)。要透過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想 觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之 事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整 體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新潛力，應變潛力和競爭潛力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化 管理的內(nèi)在動力。二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑精者，去粗

42、也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入 微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細是精細 化的必要過程，精是精細化的自然結(jié)果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以 推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的，要自我改 善就務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新 工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應對當前，觀念的創(chuàng) 新才能把握未來。我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一 流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標， 我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管 理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團內(nèi)部各成員單位的競爭也不 斷在凸顯，這種競爭不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn)、盈利潛力、質(zhì)量管理上，更重要的是體此刻各 我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就務(wù)必在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新 觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也能夠推動生產(chǎn)力發(fā)展，也能夠 促進我們企