第七講、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介

1、高級(jí)管理學(xué)第七講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論主要參考文 獻(xiàn) Michael E. Porter: Competitive Strategy競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、 Competitive Advantage競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) The competitive Advantage of nation國(guó)家競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)波特的方法論（工具）的貢獻(xiàn)1. 行業(yè)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)力量（二種基本經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略）2、價(jià)值鏈 3、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的鉆石模型1v波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析法 “Five Forces"潛在進(jìn)入者供應(yīng)方產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)五種力量的應(yīng)用:一些行業(yè)分析-醫(yī)院行業(yè)醫(yī)院市場(chǎng):現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)病人的流動(dòng)潛在的進(jìn)入者:政府的規(guī)制的放松替代

2、品:許多手術(shù)能在院外進(jìn)行供應(yīng)商的力量:包括勞動(dòng)力（護(hù)士和技師）、 醫(yī)療設(shè)備公司和藥品商行購(gòu)買者的力量：包括病人、醫(yī)師和保險(xiǎn)公司醫(yī)院行業(yè)分析結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)利潤(rùn)的威 脅：1990對(duì)利潤(rùn)的威 脅：現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)低高潛在進(jìn)入者低中等替代品中等高供應(yīng)商的力量中等中等購(gòu)買者的力量低高煙草行業(yè)分析結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)利潤(rùn)的威 脅行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)低潛在進(jìn)入者低替代品低供應(yīng)商的力量低購(gòu)買者的力量低復(fù)印機(jī)行業(yè)分析結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)利潤(rùn)的威 脅：現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)中等嘀潛在進(jìn)入者低替代品地供應(yīng)商的力量中等購(gòu)買者的力量低商業(yè)銀行的五種力量現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 潛在的進(jìn)入者:存款的保證一聯(lián)邦儲(chǔ)備保險(xiǎn)公司(FDIC),Glass-Steagal Act懿普保險(xiǎn)公司、非銀行金融機(jī)構(gòu)、汽車金 供應(yīng)商：聯(lián)邦政府購(gòu)買者：儲(chǔ)戶、借款者(大的、小的)商業(yè)銀行業(yè)分析結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)利潤(rùn)的威 脅：現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)高潛在進(jìn)入者中等高替代品高供應(yīng)商的力量低購(gòu)買者的力量低三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略“總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(overall cost leadership)> 差別化戰(zhàn)略(difTGrentiation)>集中一點(diǎn)戰(zhàn)略(focu