工程項(xiàng)目組織與管理6

1、工程項(xiàng)目組織與管理 6（ 總分： 95.00 ，做題時(shí)間： 130 分鐘 ）一、單項(xiàng)選擇題（共 60題。每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意） （總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 下列哪個(gè)不是工程項(xiàng)目管理的基本原理（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 目標(biāo)的系統(tǒng)管理B. 過程控制管理C. 合同管理 D. 信息技術(shù)管理 解析：本題主要考查工程項(xiàng)目管理的基本原理。2. 工程建設(shè)項(xiàng)目的 （ ） ，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主投資目標(biāo)的基本前提。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)B. 投資控制的要求C. 功能和質(zhì)量要求 D. 全面管理的要求 解析：不同的工程建設(shè)項(xiàng)目都有其各自的功能和質(zhì)

2、量要求，這是保證工程項(xiàng)目在運(yùn)營期內(nèi)安全和高質(zhì)量運(yùn) 行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主的投資目標(biāo)的基本前提，因此也是業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要目的。3. 不屬于資源消耗計(jì)劃編制依據(jù)的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. WBSB. 進(jìn)度計(jì)劃C. 工作清單 D. 組織方針 解析：本題主要考查資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)。資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)包括：WBS、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說明、組織方針。4. 績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)， 下列不是設(shè)定績效目標(biāo)指標(biāo)的要求是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 準(zhǔn)確化B. 具體化C. 定性化 D.

3、可達(dá)到的 解析：項(xiàng)目績效目標(biāo)必需準(zhǔn)確化、具體化、定量化，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。5. 不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 概率- 后果風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)矩陣B. 項(xiàng)目假設(shè)檢驗(yàn)C. 靈敏度分析 D. 數(shù)據(jù)精確排隊(duì) 解析：本題主要考查定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。6. 根據(jù)施工進(jìn)度的工期延誤的有關(guān)規(guī)定， 承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14 天內(nèi)，應(yīng)將延誤的工期向（ ） 提出書面報(bào)告。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 發(fā)包人B. 設(shè)計(jì)人C. 有關(guān)政府部門D. 監(jiān)理工程師 解析：承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后 14 天內(nèi)，就將延誤的工期向監(jiān)理工程師提出書面報(bào)告。7. 招標(biāo)人可以根據(jù)招

4、標(biāo)項(xiàng)目的要求，在 ( )中要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格 預(yù)審。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 招標(biāo)文件B. 投標(biāo)邀請書 C. 答疑文件D. 招標(biāo)邀請書解析：8. 施工單位的質(zhì)量管理工作中， ( ) 是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃B. 質(zhì)量控制點(diǎn)C. 質(zhì)量管理體系文件D. 制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 解析：質(zhì)量管理體系文件是施工單位工程質(zhì)量管理的依據(jù)。9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目 ( ) 的手段。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 主動(dòng)糾偏B. 被動(dòng)糾偏C. 主動(dòng)控制 D. 被動(dòng)控制解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種項(xiàng)目主動(dòng)控制的手段， 它的最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目

5、的三大目標(biāo)費(fèi)用、 質(zhì)量、 工期得到控制。10. 同一條工程項(xiàng)目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 認(rèn)知障礙 B. 情感障礙C. 偏見障礙D. 個(gè)性障礙解析：11. 控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 重視合同談判B. 簽訂完善的合同C. 推行工程保險(xiǎn)制度D. 加強(qiáng)合同履行管理解析：12. 從投料開始跟蹤、監(jiān)督并參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收并寫出檢驗(yàn)報(bào)告的是 ( ) 派駐的監(jiān)造檢驗(yàn)人員。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)B. 貨物采購單位 C. 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)D. 上級主管部門 解析：13. 下列關(guān)于項(xiàng)目式組織形式的表述錯(cuò)誤的是

6、( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外B. 由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式C. 項(xiàng)目的具體工作主要由公司職能部門負(fù)責(zé) D. 項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理 解析：項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作則主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等 在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。14. 下列對工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的敘述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在預(yù)定的費(fèi)用計(jì)

7、劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè)B. 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè) C. 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用偏差分析和費(fèi)用控制D. 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是工程項(xiàng)目管理中心環(huán)節(jié) 解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目內(nèi)容的建設(shè)。工程項(xiàng)目的費(fèi)用 管理過程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃編制和費(fèi)用控制。15. 在對工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額做出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)單元上去，是指 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 費(fèi)用管理計(jì)劃B. 費(fèi)用計(jì)劃 C. 資源消耗計(jì)劃

8、D. 進(jìn)度計(jì)劃 解析：工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃是指在對工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行 情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)工作單元上去。16. 采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 計(jì)算工程量的方法不同B. 計(jì)算直接費(fèi)的方法不同 C. 計(jì)算利稅的方法不同D. 計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同 解析：單價(jià)法就是用地區(qū)統(tǒng)一單位估價(jià)表中的分項(xiàng)工程工料單價(jià)乘以相應(yīng)的各分項(xiàng)工程的工程量，求和后 得到包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)在內(nèi)的單位工程直接費(fèi)。實(shí)物法編制施工圖預(yù)算是先用計(jì)算出 的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量分別套取基礎(chǔ)定額或預(yù)算定額，

9、按類相加求出單位工程所需的各種人工、 材料、 施工機(jī)械臺班的消耗量，再分別乘以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)馗鞣N人工、材料、機(jī)械臺班的實(shí)際單價(jià)，求得人工費(fèi)、材料 費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)并匯總求和。以上可看出二者的主要區(qū)別在于計(jì)算直接費(fèi)的方法不同。17. 在合同履行中，相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 擔(dān)保制度B. 工程保險(xiǎn)C. 推行索賠制度 D. 由政府主管部門負(fù)責(zé) 解析：在合同履行中，推行索賠制度是相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。18. 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位，都應(yīng)按 ( ) 建立質(zhì)量管理體系。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)B. GB/T 19001-2000 C

10、. 國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和管理的要求和規(guī)定D. ISO 9001 國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 解析：參與工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位，都應(yīng)按照國家規(guī)定的GB/T 19001-2000 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系。19. 下列不屬于計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度B. 對偏差進(jìn)行分析C. 采取措施糾正偏差D. 對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析 解析：計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法： (1) 建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度； (2) 對偏差進(jìn)行分 析； (3) 采取措施糾正偏差。20. ( ) 是指沒有一個(gè)明確的項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工

11、作。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 強(qiáng)矩陣式組織結(jié)構(gòu)B. 職能式組織結(jié)構(gòu)C. 弱矩陣式組織結(jié)構(gòu) D. 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 解析：本題主要考查矩陣式組織形式。21. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)量是衡量 ( ) 的一個(gè)變量。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 風(fēng)險(xiǎn)大小 B. 風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的頻率C. 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度D. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 解析：風(fēng)險(xiǎn)量是衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)變量。22. 不可對合同工作范圍提出變更申請的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢工程師B. 社會(huì)公眾 C. 業(yè)主D. 承包商 解析：咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。23. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控

12、制的方法不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審核B. 贏值分析 ( 偏差分析 )C. SWOT分析 D. 技術(shù)性能測量 解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制的方法有：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、贏值分析(偏差分析 ) 、技術(shù)性能測量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。24. 有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的，合理的，可以操作的B. 工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合：凡是能定量考核的，盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)，不能定量的，要有明 確的定性要求C. 工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，必須得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果 D. 工程咨

13、詢成果必須符合業(yè)主的要求 解析：本題主要考查工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。對于可行性研究報(bào)告，不一定得出可行性的結(jié)論才是 優(yōu)秀的成果，只要能夠客觀地、真實(shí)地分析項(xiàng)目利弊，只要結(jié)論是科學(xué)合理的，都可以評為優(yōu)秀成果。所 以 C 項(xiàng)錯(cuò)誤。25. 在所有應(yīng)得到滿足的利害相關(guān)者中，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)把( ) 排在名單最前面。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 合作者與管理層B. 業(yè)主與受損者C. 顧客與管理層 D. 承包商與業(yè)主解析：26. 工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B. 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理C. 現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況D. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)

14、劃進(jìn)度的對比分析 解析：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。27. 在工程咨詢成果質(zhì)量的評審中，需要國家計(jì)委審查的項(xiàng)目，在審批前先委托( ) 進(jìn)行評估，然后報(bào)國家計(jì)委決策。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 會(huì)計(jì)師事務(wù)所B. 有資格的咨詢公司 C. 任意咨詢公司D. 監(jiān)理公司 解析：需要國家計(jì)委審查的項(xiàng)目，在審批前先委托有資格的咨詢公司進(jìn)行評估，然后報(bào)國家計(jì)委決策。28. 工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)屬于工程項(xiàng)目的( ) 階段。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)B. 準(zhǔn)備 C. 實(shí)施D. 策劃和決策 解析：工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)。29. 資格后審是在 ( ) 對

15、投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 開標(biāo)以前B. 評標(biāo)以前 C. 開標(biāo)同時(shí)D. 評標(biāo)以后解析：30. 工程項(xiàng)目的業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的根本目的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 按合同規(guī)定取得合法收入B. 努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi) C. 保證資金的安全性D. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模 解析：工程項(xiàng)目的業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的根本目的是：實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；保證工程項(xiàng)目建成 后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。31. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最佳狀態(tài)時(shí)期是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 磨合階段

16、B. 規(guī)范階段C. 休整階段D. 表現(xiàn)階段 解析：團(tuán)隊(duì)進(jìn)入表現(xiàn)階段，這是團(tuán)隊(duì)的最好狀態(tài)的時(shí)期。32. 以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 貸后檢查B. 貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警C. 對貸款項(xiàng)目評估 D. 貸款償還管理 解析：本題主要考查銀行對工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警和貸款償還管理。33. ( ) 要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)力；并履行同等的義務(wù)，不歧視任何一方。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 公開原則B. 公平原則 C. 公正原則D. 獨(dú)立原則 解析：本題主要考查招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。34. 管理層次與管

17、理跨度之間的關(guān)系為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 跨度越小層次越少B. 層次減少跨度不變C. 跨度越大層次越大D. 層次越多跨度越小 解析：35. 建筑安裝工程稅金指按國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用中的稅金，不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 營業(yè)稅B. 城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅C. 教育費(fèi)附加D. 增值稅 解析：本題主要考查建筑安裝工程費(fèi)。36. 從管理方式上看，業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用( ) 的方式。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 直接B. 宏觀C. 間接 D. 微觀 解析：本題主要考查業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。37. 下列選項(xiàng)中，不是工程項(xiàng)目前期咨詢合同內(nèi)容的是( ) 。(分?jǐn)?shù)

18、： 1.00 )A. 明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)B. 明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)C. 規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報(bào)酬D. 明確規(guī)定咨詢工作的期限 解析：工程項(xiàng)目前期咨詢合同的內(nèi)容是明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo)、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)規(guī)定咨詢單位 應(yīng)得的報(bào)酬。38. 咨詢工程師在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工作，正確的先后順序是( ) 。 研究項(xiàng)目的相關(guān)資料 編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱 接受委托 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B. C. D. 解析：咨詢工程師在前期準(zhǔn)備階段的工作按順序有：接受委托、認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料、編寫咨詢項(xiàng)目 工作大綱和成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。39. 項(xiàng)目組織再造時(shí)，新組織需要解決的問題是( ) 。(分?jǐn)?shù)：

19、 1.00 )A. 上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要解決的關(guān)鍵問題B. 原組織中需要解決的所有問題C. 項(xiàng)目委托單位新提出的所有問題D. 原組織中不適應(yīng)項(xiàng)目開展的關(guān)鍵問題解析：新組織一定要克服原組織下不適應(yīng)項(xiàng)目開展的主要關(guān)鍵問題。40. 目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 職能式 B. 項(xiàng)目式C. 強(qiáng)矩陣式D. 平衡矩陣式解析：41. 一名管理人員直接管理下級的人數(shù)稱為 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 管理層次B. 管理跨度 C. 管理能力D. 管理結(jié)構(gòu) 解析：管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。42. 在項(xiàng)目建設(shè)周

20、期的不同階段，工作成果具有不同的表現(xiàn)形式，其中不正確的一項(xiàng)為 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的工作成果B. 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括：初步設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目的招 標(biāo)文件、設(shè)計(jì)的圖紙、項(xiàng)目的實(shí)施以及人員的組織等 C. 在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段 性的工作成果；整個(gè)項(xiàng)目的交付使用，則是承包商最終的工作成果D. 項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果，主要是項(xiàng)目自評報(bào)告和后評價(jià)報(bào)告 解析：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果包括：初步設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目

21、實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目的 招標(biāo)文件、詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙等。43. 工程項(xiàng)目合同示范文本制定的目的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同B. 增強(qiáng)當(dāng)事人必要的法律常識C. 使合同形成一種統(tǒng)一的形式D. 規(guī)定當(dāng)事人的權(quán)利及義務(wù)解析：合同示范文本是針對當(dāng)事人缺乏訂立合同的經(jīng)驗(yàn)和必要的法律常識， 由有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)制定的， 目的在于指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同的一種方式。44. 對于生產(chǎn)運(yùn)營部門來說，對工程項(xiàng)目的要求和期望是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕B. 及時(shí)提出對服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度C. 貸款安全，按

22、預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬的清償債務(wù)D. 按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，能保證正常運(yùn)營解析：生產(chǎn)運(yùn)營部門的期望和要求是按質(zhì)量要求， 按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力， 培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員， 建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營。45. 下列關(guān)于政府對加強(qiáng)重要資源的管理的表述錯(cuò)誤的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 對土地資源使用的管理B. 對自然資源利用的管理C. 對人力資源利用的管理D. 對資金資源的管理 解析：政府對重要資源的管理包括對自然資源利用的管理、對土地資源使用的管理和對資金資源的管理。46. 下列說法不正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資

23、格審查方式可分為資格預(yù)審和資格后審B. 招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度等選擇采取資格預(yù)審或資格后審方式C. 資格后審一般是在投標(biāo)后與開標(biāo)前這段時(shí)間內(nèi)對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查D. 對于一些工期緊、技術(shù)簡單的項(xiàng)目，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審 解析：資格后審一般是在評標(biāo)時(shí)對投標(biāo)申請人進(jìn)行的資格審查。47. 咨詢工程師在咨詢工作計(jì)劃實(shí)施階段的工作內(nèi)容不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱 B. 現(xiàn)場調(diào)研C. 組織實(shí)施D. 溝通調(diào)整 解析：48. 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資源消耗計(jì)劃B. 費(fèi)用估算C. 費(fèi)用計(jì)劃D. 費(fèi)用控制

24、解析：費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分。49. 對資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化，說法錯(cuò)誤的是 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 通過對資源計(jì)劃的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目收益最大化或項(xiàng)目成本最小化目的B. 根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化平衡的方法有兩種C. 可以通過對關(guān)鍵線路上工作開始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡D. 可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間 解析：根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化及平衡。其方法有： (1) 通過對非關(guān)鍵線路上工作開始 和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡； (2) 如果經(jīng)過非關(guān)

25、鍵線路的工作的調(diào)整未能達(dá)到目 標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相 應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時(shí)間。50. 咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作不包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 策劃招標(biāo)方案B. 組建評標(biāo)委員會(huì) C. 實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)D. 制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)解析：本題主要考查咨詢工程師在招投標(biāo)管理中的作用。咨詢工程師在招標(biāo)管理中的作用包括：策劃招標(biāo)方案，實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)；編制標(biāo)底；制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)；協(xié)助招標(biāo)人與中標(biāo)人進(jìn)行合同 談判，簽訂合同。51. 編制按 ( ) 分解的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得

26、。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 子項(xiàng)目B. 時(shí)間進(jìn)度 C. 費(fèi)用構(gòu)成D. 形象進(jìn)度 解析：編制按時(shí)間進(jìn)度的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。52. 下列屬于項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的主要成果之一的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目人力資源來源分析表B. 工作分解結(jié)構(gòu)C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄 D. 人員配備管理計(jì)劃解析：經(jīng)過前面的工作，項(xiàng)目人力資源的獲取階段主要取得了兩個(gè)成果，即項(xiàng)目人員的安排和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名 錄。53. 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，未進(jìn)行貨物驗(yàn)收，或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議，即視為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 不合格B. 默認(rèn) C. 繼續(xù)等待

27、答復(fù)D. 有異議解析：在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 未進(jìn)行貨物驗(yàn)收， 或在驗(yàn)收后未在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出異議， 即視為默認(rèn)54. 銀行對工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 運(yùn)用貸款者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等B. 對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)C. 資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等 D. 保證資金的流動(dòng)性 解析：銀行管理重點(diǎn)是資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施等。55. 在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 劃分

28、項(xiàng)目建設(shè)階段B. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C. 建立工作順序系統(tǒng) D. 確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu) 解析：建立職能矩陣是第 9 步驟，而 C項(xiàng)是第 12 步驟56. 建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 定額測定費(fèi)B. 環(huán)境保護(hù)費(fèi) C. 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)D. 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)解析：57. ( ) 應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說明。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 監(jiān)理工程師B. 業(yè)主C. 設(shè)計(jì)單位 D. 勘察單位 解析：本題主要考查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責(zé)。58. 弱矩陣式、強(qiáng)矩陣式和平衡矩陣式三種項(xiàng)目管理組織形式的主要區(qū)別在于 （ ） 。 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A

29、. 參加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人數(shù)的多少B. 項(xiàng)目管理人員水平的高低C. 項(xiàng)目規(guī)模的大小D. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小解析：59. 不屬于工程項(xiàng)目總控特點(diǎn)的是 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息B. 它直接面對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位 C. 工程項(xiàng)目總控對知識要求很高D. 工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理 解析：本題主要考查工程項(xiàng)目總控 （Project Controlling）概念的出現(xiàn)。60. （ ） 是針對風(fēng)險(xiǎn)識別和量化的結(jié)果，為了提升實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，而制 定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策

30、略和技術(shù)手段的過程。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 風(fēng)險(xiǎn)定性分析B. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 C. 風(fēng)險(xiǎn)定量分析D. 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃是針對風(fēng)險(xiǎn)識別和量化的結(jié)果，為了提升實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)、降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo) 的威脅，而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程。二、多項(xiàng)選擇題（共 35題。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò) 項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）（ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 35.00）61. 下列說法正確的有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式 B. 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)

31、目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主 要工作的一種組織管理模式 C. 項(xiàng)目式管理的項(xiàng)目具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)D. 矩陣式是獨(dú)立于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之外的一種項(xiàng)目管理組織模式E. 復(fù)合式是指在一個(gè)項(xiàng)目的組織形式中包含兩種 （職能式、矩陣式或項(xiàng)目式 ） 結(jié)構(gòu)以上的模式 解析：矩陣式是介于職能式與項(xiàng)目式之間的一種組織模式。62. 在工程項(xiàng)目管理中，矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂B. 項(xiàng)目管理權(quán)力難以平衡 C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本靠項(xiàng)目經(jīng)理D. 項(xiàng)目信息回路比較復(fù)雜E. 容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況 解析：6

32、3. 在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作程序包括（ ） 。（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 接受委托 B. 認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料 C. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D. 進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研E. 編寫咨詢項(xiàng)目工作大綱 解析：本題主要考查工作前期準(zhǔn)備。64. 業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求 B. 業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 C. 業(yè)主只是工程項(xiàng)目的決策者D. 業(yè)主只是工程項(xiàng)目的實(shí)施的主持者E. 從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式 解析：業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和作用是由業(yè)主在工程項(xiàng)目中

33、的特殊地位決定的， 主要有以下幾個(gè)方面： (1) 業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求； (2) 業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心； (3) 從管理方式上看，在項(xiàng)目建設(shè)過程中企業(yè)對工程項(xiàng)目管理大都采用間接而非直接方式。65. 工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)的成果包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 時(shí)間估計(jì) B. 時(shí)間估計(jì)的依據(jù) C. 經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單 D. 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖E. 進(jìn)度計(jì)劃表 解析：工程項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)的成果包括時(shí)間估計(jì)、時(shí)間估計(jì)的依據(jù)和經(jīng)過進(jìn)一步修正的工作清單。66. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 最優(yōu)工期

34、條件下的資源均衡B. 工期固定條件下的資源均衡C. 資源有限條件下的最短工期D. 資源均衡使用時(shí)的最短工期E. 最低成本條件下的最短工期解析：67. 下列有關(guān)評標(biāo)的說法正確的有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 評標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較 B. 評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個(gè)階段進(jìn)行，對投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏差 C. 評標(biāo)委員會(huì)完成評標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告，并確定中標(biāo)人 D. 評標(biāo)應(yīng)當(dāng)在社會(huì)監(jiān)督的情況下進(jìn)行E. 招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人 解析：本題主要考查開標(biāo)、評標(biāo)與中標(biāo)。68. ( ) 可對合同工作范圍提出變

35、更申請。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 咨詢工程師 B. 業(yè)主 C. 承包商 D. 材料供應(yīng)商E. 政府 解析：本題主要考查項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。69. 按中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有組織評價(jià)的相應(yīng)專業(yè)能力 B. 有編制招標(biāo)文件的相應(yīng)專業(yè)能力 C. 有良好招標(biāo)代理業(yè)績D. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 E. 有良好招標(biāo)代理信譽(yù)解析：70. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃制定的成果包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 需要的應(yīng)急儲(chǔ)備量 B. 初始風(fēng)險(xiǎn)清單C. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 D. 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率E. 附加風(fēng)險(xiǎn) 解析：71.

36、 貨物招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 詢價(jià)函 B. 采購的產(chǎn)品名稱、數(shù)量，即供貨一覽表 C. 技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表 D. 投標(biāo)文件格式 E. 資格預(yù)審表 解析：招標(biāo)文件主要包括詢價(jià)函、投標(biāo)人須知、供貨一覽表、技術(shù)規(guī)格及技術(shù)數(shù)據(jù)表、圖紙、合同條件以 及包裝、運(yùn)輸、檢驗(yàn)要求。72. 在過程管理中， PDCA循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，它沒有包括( ) 過程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 起動(dòng) B. 計(jì)劃C. 實(shí)施D. 處理E. 收尾 解析： PDCA即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理。73. 屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目( ) 等。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )

37、A. 評估B. 可行性研究C. 初步設(shè)計(jì) D. 施工圖設(shè)計(jì) E. 征地 解析：74. 選擇項(xiàng)目經(jīng)理的主要原則包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 必須是專才B. 要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) C. 有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識 D. 把握要求重點(diǎn)，不求全責(zé)備 E. 必須是全才 解析：選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)應(yīng)選擇有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識的人員和要把握重點(diǎn)，不可求 全責(zé)備。75. 組織是管理的一項(xiàng)重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 組織形式 B. 組織結(jié)構(gòu)C. 組織行為 D. 組織跨度E. 組織層次 解析：組織是管理的一項(xiàng)重要職能。通常認(rèn)為組織有兩個(gè)方面的

38、含義：一是表現(xiàn)為組織形式；二是表現(xiàn)為 組織行為。76. 以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理能力的說法正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較好的決策能力 B. 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù) C. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威D. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力 E. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力 解析：本題主要考查項(xiàng)目經(jīng)理的能力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括：決策能力；領(lǐng)導(dǎo)能力，項(xiàng)目經(jīng)理是整 個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，要獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)；社交與談判能力；應(yīng)變能力；業(yè)務(wù)技術(shù)能力；較寬的 知識面；相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力等。 C 項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理不一定要是

39、技術(shù)權(quán)威。77. 建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成中的基本預(yù)備費(fèi)指 ( ) 。 (分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 在初步設(shè)計(jì)中難以預(yù)料的工程和費(fèi)用增加 B. 預(yù)防自然災(zāi)害采取的措施費(fèi) C. 由于一般自然災(zāi)害造成的損失 D. 由于物價(jià)變化引起的費(fèi)用E. 由于匯率、稅率、貸款利率等變化所引起的費(fèi)用 解析：基本預(yù)備費(fèi)， 指在投資估算時(shí)難以預(yù)料的工程和費(fèi)用增加、 設(shè)計(jì)變更、 局部地基處理等增加的費(fèi)用， 一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用、竣工驗(yàn)收時(shí)為鑒定工程質(zhì)量對隱蔽工程進(jìn)行 必要的挖掘和修復(fù)費(fèi)用等。78. 工程項(xiàng)目前期咨詢合同的內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 明確規(guī)定任務(wù)和目標(biāo) B. 明

40、確業(yè)主的義務(wù) C. 明確承包商的義務(wù)D. 明確咨詢工程師的義務(wù) E. 規(guī)定咨詢單位應(yīng)得的報(bào)酬 解析：本題主要考查工程項(xiàng)目前期咨詢合同。79. 下列有關(guān)咨詢工程師的敘述中正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 其管理工作不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體 B. 保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo) C. 對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想D. 追求自身收益的最大化E. 按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作 解析：本題主要考查咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：咨詢工 程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體；職業(yè)

41、的 規(guī)范性；服務(wù)的有償性。 C 項(xiàng)是業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的任務(wù)，而承包商才會(huì)追求自身利益的最大化。所以 D 錯(cuò)。80. 設(shè)計(jì)工作和施工組織的銜接包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 設(shè)計(jì)文件編制中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)的可實(shí)施性 B. 設(shè)計(jì)文件中應(yīng)包括施工要求、安裝說明書以及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C. 驗(yàn)收過程中，協(xié)助施工部門做好竣工驗(yàn)收工作D. 設(shè)計(jì)人員應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答施工單位的問題E. 施工過程中，協(xié)助施工部門解決設(shè)計(jì)更改問題 解析：設(shè)計(jì)和施工組織的銜接表現(xiàn)為： (1) 設(shè)計(jì)文件編制中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)的可實(shí)施性； (2) 設(shè) 計(jì)文件中應(yīng)包括施工要求、 安裝說明書以及施工驗(yàn)收標(biāo)

42、準(zhǔn)； (3) 設(shè)計(jì)人員一般應(yīng)向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 解答施工單位的問題，使其充分了解設(shè)計(jì)意圖； (4) 施工過程中，協(xié)助施工部解決設(shè)計(jì)更改問題。必要時(shí) 參加施工質(zhì)量檢查和施工不合格品處置。81. 工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 工程咨詢成果必須符合國家要求 B. 工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益 C. 工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方要求 D. 工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求 E. 工程咨詢成果必須符合承包商的要求 解析：本題主要考查工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)一股應(yīng)考慮下列基本方 面：工程咨詢成果

43、必須符合國家要求；工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益；工程 咨詢成果必須符合業(yè)主的要求，工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。82. 香蕉曲線可進(jìn)行 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 進(jìn)度計(jì)劃的合理安排 B. 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較 C. 對后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測 D. 分析產(chǎn)生偏差的原因E. 進(jìn)度超前或拖延的時(shí)間計(jì)算 解析：本題主要考查項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。83. 矩陣式組織模式的優(yōu)點(diǎn)有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作 B. 團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂 C. 提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決

44、策環(huán)節(jié) D. 相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi) E. 容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡 解析：矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，其主要優(yōu)點(diǎn)有： (1) 團(tuán) 隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作； (2) 團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂。項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)，不 必為將來的工作分 b； (3) 各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資 源利用率； (4) 提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)； (5) 相 對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)； (6) 在強(qiáng)矩陣式模式中，

45、由于項(xiàng)目經(jīng)理 來自于公司的項(xiàng)目管理部門，可使項(xiàng)目運(yùn)行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。84. 銀行對工程項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 安全性 B. 流動(dòng)性 C. 穩(wěn)定性D. 多樣性E. 備案制 解析：85. 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有 ( ) 等條件。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 B. 有能夠編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量 C. 有可以作為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)?D. 必須隸屬于其他國家機(jī)關(guān)E. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的相應(yīng)資金 解析：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (1) 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金； (2) 有能夠編 制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量； (3) 有符合招標(biāo)投標(biāo)法第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作 為評標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)臁?6. 資源消耗計(jì)劃編制的內(nèi)容包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 資源需求分析 B. 資源供給分析 C. 資源成本比較與模式組合 D. 資源分配及計(jì)劃編制 E. 資源消耗與儲(chǔ)備比較 解析：本題主要考查資源消耗計(jì)劃編制的方法。87. 工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險(xiǎn)分析情況綜合評價(jià)應(yīng)具體包括( ) 情況。(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. 自然風(fēng)險(xiǎn)分析B. 財(cái)務(wù)金