工程項目組織與管理-226

1、工程項目組織與管理 -226( 總分： 130.00 ，做題時間： 90 分鐘 )一、 單項選擇題 ( 總題數(shù)：60，分數(shù)： 60.00)1.變更令附件中不包括 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 變更工作的工程量表B. 設計資料C. 設計圖紙D. 先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額解析：2. 下列人員中一般不屬于與項目相關(guān)的內(nèi)部人員的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 上層領(lǐng)導B. 規(guī)定者 C. 團隊成員D. 專業(yè)群體和興趣群體 解析：3. 當索賠事件持續(xù)進行時，承包方應 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 視影響程度，不定期地提出中間索賠報告B. 在事

2、件終了后，一次性提出索賠報告C. 階段性發(fā)出索賠意向通知，索賠事件終止后28 天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告D. 階段性提出索賠報告，索賠事件終止后14 天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料解析：4. 在變更工作的實施和費用支付的過程中， 有的合同明確規(guī)定： 只有在完成全部變更工作后， 才支付費用， 這對 ( ) 不利。(分數(shù)： 1.00 )A. 業(yè)主B. 咨詢工程師C. 承包商 D. 供應商解析：5. 在項目實施階段業(yè)，主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促 檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作， 定期對項目進展情況進行研究分析。 下列不屬于實施階段的主要任

3、務的是 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 辦理需由業(yè)主出面的項目審批手續(xù)B. 組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查C. 向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實D. 做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作 解析：6. 人員獲取的工作內(nèi)容不包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 人員來源分析B. 團隊成員的考核 C. 人員獲取的實施D. 團隊成員的確定 解析：7. 工作紀律考核的主要目的是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 為團隊工作任務的完成提供保障 B. 為了保證項目進度計劃的順利完成C. 保證項目工作質(zhì)量目標的完成D. 促使成員盡量降低費用支出解析：8. 在工程施工

4、中，經(jīng)工程師檢驗合格已經(jīng)覆蓋的工程，工程師重新檢驗不合格，由此發(fā)生的費用應當全部 由 ( ) 承擔。(分數(shù)： 1.00 )A. 發(fā)包人B. 工程師 C. 承包人D. 監(jiān)理單位 解析：9. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說法不正確的是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B. 工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別的項目參與者的需要C. 工作分解結(jié)構(gòu)是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編制項目目標計劃的一種結(jié)構(gòu)或框 架D. 工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得抽象解析：10. 項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是 ( ) 。分數(shù)： 1.00 )A. 建立和保持有效暢通

5、的信息通道B. 經(jīng)常性的檢查C. 進行合理的分工與適度的授權(quán)D. 及時進行必要的調(diào)整解析：11. 工程范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，下列不屬于范圍確認方法的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 測試B. 驗收 C. 比較和分析D. 處理解析：12. 施工合同價款可以按照固定價格合同、 可調(diào)整價格合同、 成本加酬金合同三種方式約定?？烧{(diào)整價格合 同中價款調(diào)整的范圍不包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 國家法律、行政法規(guī)和國家政策變化影響合同價款B. 一周內(nèi)由于承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8 小時 C. 工程造價管理部門公布的價格調(diào)整D. 合同

6、雙方約定的其他調(diào)整或增減 解析：13. 下列定量風險分析的理論分布法中， ( ) 是最常用的風險概率分布。(分數(shù)： 1.00 )A. 正態(tài)分布 B. 泊松分布C. 二項分布D. 離散分布 解析：14. 國家建設部對投標人資格預審的規(guī)定，正確的表述是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 由招標管理機構(gòu)評比和分析，確定合格的申請單位B. 申請單位在收到資格預審合格通知書后，應以口頭形式予以確認C. 資格預審審查的主要內(nèi)容有投標單位近三年的工程投標情況 D. 資格預審審查的主要內(nèi)容有投標單位企業(yè)概況及資源方面的情況 解析：15. 在質(zhì)量控制中，查找影響工程質(zhì)量問題的主次因素應采用 ( ) 。(分數(shù)： 1

7、.00 )A. 直方圖法B. 因果分析法C. 排列圖法 D. 控制圖法 解析：16. 項目管理組織體系的構(gòu)成中，不是直接管理子系統(tǒng)的是(分數(shù)： 1.00 )A. 質(zhì)量管理B. 進度管理C. 合同管理 D. 溝通管理解析：17. 一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工時間累計超過( ) ，經(jīng)工程師確認，工期相應順延(分數(shù)： 1.00 )A. 8 小時 B. 12 小時C. 16 小時D. 24 小時解析：18. 矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，不是其優(yōu)點的有( )(分數(shù)： 1.00 )A. 團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作B. 團隊成員尤后

8、顧之憂C. 相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費D. 容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡解析：19. 在工程項目綜合管理的基本原則中，下列 ( ) 不屬于工程項目綜合管理的基本原則 (分數(shù)： 1.00 )A. 實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩B. 溝通是綜合管理工作的基本理念C. 團隊建設是綜合管理工作的必要條件D. 保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行 解析：20. 招標投標管理的法律依據(jù)是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 1999 年 8月 30 日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國招標投標法B. 2001 年 1 月 1 日，九屆全國人大常委會通過的中華人

9、民共和國招標投標法C. 1999 年 8月 30 日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國合同法D. 2001 年 1 月 1 日，九屆全國人大常委會通過的中華人民共和國合同法 解析：21. 從法律意義上講，工程招標和工程投標的行為分別是( ) 。分數(shù)： 1.00 )A. 要約，要約邀請B. 要約，承諾C. 要約邀請，要約 D. 要約，邀請 解析：22. 流水節(jié)拍是指一個專業(yè)隊 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 整個工作的持續(xù)時間B. 在一個施工上的持續(xù)時間 C. 最短的持續(xù)工作時間D. 轉(zhuǎn)入下一施工段的間隔時間解析：23. 風險監(jiān)測與控制的方法不包括 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 項目

10、風險應對審核B. 定期進行項目風險審查C. 贏值分析D. 風險應對計劃更新 解析：24. 工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括( )(分數(shù)： 1.00 )A. 項目施工B. 協(xié)調(diào)C. 生產(chǎn)人員培訓D. 總結(jié)評價 解析：25. 銀行對工程項目的管理其實是銀行信貸管理的一部分。對于工程項目來說， 主要是涉及資金的投入與回收，下列關(guān)于銀行對工程項目管理的特點的說法不正確的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低B. 管理的主動權(quán)隨著資金的投入而增加C. 管理手段帶有更強的金融專業(yè)性D. 以資金運動為主線進行管理解析：2

11、6. 在識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望時，對承包商而言，其主要的要求和期望有 ( )分數(shù)： 1.00 )A. 優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙 B. 及時支付工程進度款，迅速批準開工C. 公眾無抱怨，可自己選擇施工方法D. 投資少，時間短，質(zhì)量合格 解析：27. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 總時差B. 自由時差 C. 間歇時間D. 搭接時間 解析：28. 施工合同中索賠的性質(zhì)屬于 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 經(jīng)濟補償 B. 經(jīng)濟懲罰C. 經(jīng)濟制裁D. 經(jīng)濟補償和經(jīng)濟制裁解析：29. 國際金融貸款機構(gòu)貸款項目強調(diào)設備采購實行國際公開招標的主要原因

12、是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 在工程項目中，貨物投資比例較大，一般超過總投資一半以上 B. 在工程項目中，生產(chǎn)設備體積較大，不好運輸C. 在工程項目中，對貨物的質(zhì)量要求較為嚴格D. 在工程項目中，有些供貨廠商不能及時提供貨物 解析：30. 設計質(zhì)量有兩層意思，首先設計應 ( ) ，其次設計必須遵守有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程 (分數(shù)： 1.00 )A. 滿足業(yè)主所需的功能和使用價值 B. 滿足項目建議書要求C. 受經(jīng)濟、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約D. 受項目質(zhì)量目標和水平的限制解析：31. 在工程項目的準備階段中， 根據(jù)業(yè)主的委托， 在資質(zhì)許可的前提下， 咨詢工程師不可以部分或全部完成 (

13、 ) 咨詢工作。(分數(shù)： 1.00 )A. 根據(jù)委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作 B. 協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作C. 協(xié)助委托方完成項目的有關(guān)設計文件及項目開工等報批工作D. 按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術(shù)交底工作 解析：32. 平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務，相互協(xié)調(diào)進行工作B. 有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行于作，項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門C. 由一職能部門，”的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應的項

14、目中的任務 D. 方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制 解析：33. 關(guān)于工程項目綜合管理的框架，下列說法錯誤的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 橫軸表示工程項目建設周期的各階段工作任務B. 橫軸表示各種項目管理目標C. 工程項目綜合管理用圖中箭頭表示D. 箭頭隨著工程項目建設周期演化而更加集中解析：34. 有助于承包商公平競爭，提高工程質(zhì)量，縮短下期和降低建設成本的招標方式是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 公開招標 B. 邀請招標C. 邀請議標D. 有限競爭招標 解析：35. 項目經(jīng)理的主要作用不包括 ( )(分數(shù)： 1.00 )A

15、. 保證項目目標的實現(xiàn)B. 對項目進行有效的日常管理C. 進行項目具體事務決策D. 為團隊成員安排以后的工作解析：36. 按國家稅法規(guī)定不應計入建筑安裝工程費用的稅收是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 營業(yè)稅B. 城鄉(xiāng)維護建設稅C. 教育費附加D. 消費稅 解析：37. 下列選項中 ( ) 不屬于工程項目計劃變更控制的原則（分數(shù)： 1.00 ）A. 原先定義好的項目范圍和整體目標要求應始終保持不變B. 在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見 費C. 盡量減少變更帶來的影響D. 建立嚴格的變更評審和批準程序解析：38. 項目經(jīng)理的素質(zhì)不包括 （

16、 ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 良好的社會道德和高尚的職業(yè)道德B. 學習與思維的素質(zhì)C. 良好的人緣 D. 性格素質(zhì)解析：39. 某工程施工到 4 月 15 日時發(fā)生了設計變更，由于合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，承包人在 4月30日提出的變更工程價款的報告中自行確定了變更價格，按建設工程施工合同（示范文本 ）規(guī)定，（ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 由工程師確定變更價格，經(jīng)業(yè)主確認后執(zhí)行B. 承包人確定的變更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行 C. 承包人確定的工程價款變更視為無效D. 承包人確定的變更價格，經(jīng)業(yè)主確認后執(zhí)行解析：40. 政府對工程項目管理的主要任務有制定各種宏觀經(jīng)濟政策、

17、 制定經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃、 加強重要資源的 管理和環(huán)境與安全管理，其中下列不屬于政府對資源管理的是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 對土地資源使用的管理B. 對自然資源利用的管理C. 對人力資源使用的管理D. 對資金資源的管理解析：41. 關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率（ 單價）或價格程序，下列說法不正確的是 （ ）（分數(shù)： 1.00 ）A. 如咨詢工程師認為適當，應以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價B. 如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為 估價的基礎(chǔ)C. 如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與

18、業(yè)主和承包商進行協(xié)商后，由 業(yè)主確定合適的費率和價格 D. 如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應確定他認為適當?shù)馁M率和價格，并相應地通知承包 商，同時將一份副本呈交業(yè)主解析：42. 項目團隊最佳狀態(tài)時期是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 磨合階段B. 規(guī)范階段C. 休整階段D. 表現(xiàn)階段 解析：43. 在擴大初步設計階段進行招標的工程，其標底的編制宜采用的方法是( )(分數(shù)： 1.00 )A. 以工程概算為基礎(chǔ)編制B. 以平方米造價包干為基礎(chǔ)編制C. 以綜合預算為基礎(chǔ)編制D. 以施工圖為基礎(chǔ)編制 解析：44. 下列關(guān)于工程項目范圍確認的說法不正確的是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A.

19、 范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程B. 范圍確認的過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確地、圓滿地完成 合同規(guī)定的全部工作C. 范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果D. 范圍確認關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求解析：45. 風險應對計劃制定的方法不包括 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 風險避免B. 風險轉(zhuǎn)移C. 風險緩解D. 風險消除 解析：46. 投標保證金一般不得超過投標總價的 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 1%B. 2% C. 5%D. 10%解析：47. 試組織某分部工程的流水施工，已知t 1t 2t 32 天，共計 3層

20、，其施工段及工期分別為 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 3 段 10 天 B. 3 段 5 天C. 2 段 8 天D. 3 段 22 天解析：48. 關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制定B. 工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計 劃C. 工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選D. 工程項目計劃最終應形成一個可行的能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的實現(xiàn)資源最佳配置的 方案 解析：49. 在項目周期各階段， 因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿盏囊蟛煌?故會有不同的范圍定義的成

21、果。 下列不是定義 的主要成果的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 工作大綱B. 咨詢服務技術(shù)建議書C. 招標文件建議書 D. 咨詢服務合同附件解析：50. 關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層B. 管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)C. 管理層次過多勢必要增加管理跨度D. 對于不同層次的管理，不同類型的事務，管理跨度是不同的 解析：51. 工程網(wǎng)絡計劃中，某項工作拖延的時間超過其自由時差，則( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 必定影響緊后工作的最早開始B. 必定影響總

22、工期C. 必定影響緊前工作的最早完成D. 對其后續(xù)工作無影響 解析：52. 風險識別不包括的內(nèi)容有 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 風險產(chǎn)生的條件B. 描述風險特征C. 確定對項目產(chǎn)生影響的風險D. 制定風險計劃 解析：53. 為了使項目按既定的軌道運作， 需要定期召開會議以共享信息并做出相應決策。 一次富有成效的項目情 況會議可以滿足項目團隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供很多機會，下列不是為項目管理人員提 供很多機會的是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 提升團隊凝聚力B. 發(fā)現(xiàn)潛在問題C. 就共同問題的解決方法進行溝通D. 保證整個團隊共同分擔義務以達成所有的項目目標解析：

23、54. ( ) 是一個動態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。(分數(shù)： 1.00 )A. 局部偏差B. 累計偏差 C. 進度偏差D. 費用偏差 解析：55. 工程項目管理的基本原理不包括 ( )(分數(shù)： 1.00 )A. 目標的系統(tǒng)管理B. 過程控制管理C. 價值工程 D. 信息技術(shù)管理解析：56. 績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進行項目績效評價的標準。 下列不是設定績效目標指標的要求是 ( ) 。(分數(shù)： 1.00 )A. 準確化B. 具體化C. 定性化 D. 可達到的解析：57. 工程項目績效評價時間可按兩類設定，一類是階段性評價，一類是定期評價。

24、對于定期評價，它很難對 ( ) 做出評價。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目功能特性 B. 質(zhì)量C. 進度D. 費用 解析：58. （ ） 不僅是編制費用估算的依據(jù)，同時也是編制費用計劃的重要依據(jù)。（分數(shù)： 1.00 ）A. 費用估算B. WSB C. 項目進度計劃D. 以上都不正確 解析：59. 復合式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點是 （ ）（分數(shù)： 1.00 ）A. 對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例B. 在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項目管 理制度不易較好地貫徹執(zhí)行 C. 項目組織成為一個相對封閉

25、的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙D. 項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠，和交流不充分的問題 解析：60. 關(guān)于項目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系，下列說法不正確的是 （ ） 。（分數(shù)： 1.00 ）A. 項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會B. 充分利用社會的技術(shù)支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持C. 項目管理的組織形式是一成不變的D. 合理利用社會的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本 解析：二、 多項選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分數(shù)： 70.00）61. 下列關(guān)于招標代理機構(gòu)說法正確的是 （ ） 。（

26、分數(shù)： 2.00 ）A. 有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所和相應資金 B. 隸屬于國家行政機關(guān)C. 有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量 D. 有符合招標投標法第 37 條第三款規(guī)定條件，可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的 專家?guī)?E. 與行政機關(guān)和其他國家機關(guān)不存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系 解析：62. 關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時間參數(shù)的問題，下列正確的有（ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 流水節(jié)拍是某個專業(yè)隊在一個施工段上的施工作業(yè)時間 B. 主導施工過程中的流水節(jié)拍應是各施工過程流水節(jié)拍的平均值 C. 流水步距是兩個相鄰的工作隊進人流水作業(yè)的最小時間間隔D. 工期是指第一個

27、專業(yè)隊投入流水作業(yè)開始到最后一個專業(yè)隊進人流水作業(yè)止的延續(xù)時間E. 流水步距的最大長度必須保證專業(yè)隊進場后不發(fā)生停工、窩工現(xiàn)象 解析：變更令通常包63. 在實施項目之前， 咨詢工程師應確定變更令的標準格式， 以便在發(fā)生變更時使用變更令。 括的內(nèi)容是 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 變更令編號和簽發(fā)變更令的日期、項目名稱和合同號 B. 變更工作的工程量表、設計資料、設計圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件C. 先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額D. 咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字、承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字E. 產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明、

28、業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字 解析：64. 風險應對計劃的依據(jù)包括 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 風險管理計劃 B. 已識別出的風險C. 優(yōu)先考慮的風險清單 D. 項目風險排隊 E. 定量風險的優(yōu)先清單 解析：65. 在土木施工中應用 FIDIC 合同條件的前提包括 （ ）（分數(shù)： 2.00 ）A. 按照成本加酬金合同編制招標文件B. 按照單價合同編制招標文件C. 通過競爭性招標確定承包商D. 委托工程師對工程施工進行監(jiān)理 E. 委托監(jiān)理組織進行監(jiān)理 解析：66. 職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點有 （ ） 。（分數(shù)： 2.00 ）A. 項目管理沒有正式的權(quán)威性 B. 項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感

29、與成就感C. 容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題D. 不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流E. 項目的發(fā)展空間容易受到限制 解析：67. 項目風險管理的目標是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 使項目獲得成功 B. 減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進行 C. 降低工程費用或使項目投資不突破限度 D. 為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境 E. 保證項目按時完工 解析：68. 構(gòu)成團隊的基礎(chǔ)條件是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 有共同的目標 B. 有一定的分工和工作程序C. 有固定的團隊領(lǐng)頭人D. 團隊成員有共同的成長背景E. 有適于團隊發(fā)展的下作環(huán)境 解析：69. 在工程承包合同

30、的履行過程中，發(fā)包人的義務有 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地等工作B. 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要C. 開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道D. 確定水準點與坐標控制點E. 按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi) 解析：70. 變更令附件一般包括 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明B. 變更工作的工程量表C. 設計資料 D. 設計圖紙 E. 先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額 解析：71. 開標會可以由

31、( ) 主持。分數(shù)： 2.00 )A. 招標人 B. 投標人C. 政府部門D. 咨詢工程師 E. 項目經(jīng)理解析：72. 在項目建設周期的不同階段，工作成果具有不同的表現(xiàn)形式。項目準備階段產(chǎn)生的工作成果包括(分數(shù)： 2.00 )A. 項目實施的整體規(guī)劃 B. 項目采購計劃 C. 項目的招標文件 D. 詳細的設計圖紙 E. 項目自評報告 解析：73. 下列屬于計劃實施控制的基本方法的是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度 B. 對偏差進行分析 C. 采取措施糾正偏差D. 對計劃執(zhí)行風險進行分析E. 對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行 解析：74. 政府對工程

32、項目的管理有以下特點 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 具有較大的權(quán)威性和嚴肅性 B. 可采用的管理手段是最全面的 C. 政府在對項目實施管理時，必須保證公平性 D. 政府在管理中強調(diào)中介組織的作用 E. 政府對工程項目的管理，主要是微觀管理解析：75. 關(guān)于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則，下列說法正確的是( )(分數(shù)： 2.00 )A. 變更后的項目可以適當降低使用標準B. 變更工作在技術(shù)上可行 C. 業(yè)主同意支付變更費用 D. 變更后的施工工藝不宜復雜 E. 對總工期的影響保持在最低限度 解析：76. 承包商是為項目提供工程勞務的組織者或設備制造者，其對工程項目管理的目的包括( )分

33、數(shù)： 2.00 )A. 在項目建設與設備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應的收益B. 保證承包的工程項目或設備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求C. 追求自身收益的最大化D. 實現(xiàn)投資者的投資目標和期望E. 努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi) 解析：77. 項目服務支持子系統(tǒng)主要包括的內(nèi)容是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 人力資源管理 B. 風險管理C. 安全管理 D. 行政與后勤管理 E. 項目信息管理 解析：78. 管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 項目主觀條件發(fā)生變化 B. 項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容

34、出現(xiàn)改變 C. 原項目人員的調(diào)整變化D. 實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展 E. 項目客觀條件發(fā)生變化 解析：79. 下列雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算式，正確的有( )(分數(shù)： 2.00 )A.ESi-j ESh i -Dh-iB.LSi-j min(LF j-k -Dj-k )C.TFi-j LSi-j -ESi-j D.FFi-j ESi-k -ESi-j -Di-j E.LF i-j min(LF j-k -Dj-k ) 解析：80. 項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 項目管理沒有正式的權(quán)威性B. 容易出現(xiàn)配置重復，資源浪費的問題C. 項目團隊與公司之間的溝

35、通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題D. 項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感E. 容易使項目組織產(chǎn)生小團體的觀念解析：81. 關(guān)于簽訂訂貨合同，下列說法正確的是 ( ) 。分數(shù)： 2.00 )A. 對于重要的設備，要分散簽訂，以利于送貨及時B. 對于長時間使用的大宗材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期供貨合同C. 對于零星物資供應也要引起足夠重視 D. 在執(zhí)行訂貨合同過程中，咨詢了程師要及時做出調(diào)整和補充訂貨 E. 產(chǎn)品的包裝和運輸方式也要多樣化 解析：82. 以下說法正確的是 ( ) 。(分數(shù)： 2.00 )A. 項目風險管理是一種項目主動控制的手段B. 定性分析是

36、測算風險的概率和后果并估計風險給項目目標造成的影響C. 工程項目風險管理是對工程項目的風險從辨識到分析以及采取一系列措施的過程D. 定量風險分析是對風險和條件進行定量分析，從而把風險對項目目標的影響排出先后次序E. 項目風險管理的重要目標是使項目管理的三大目標得到控制解析：83. 社會上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取以下形式(分數(shù)： 2.00 )A. 與專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系 B. 建立密集的專家網(wǎng)絡C. 建立專家?guī)煜到y(tǒng) D. 設立專家委員會 E. 設立顧問體系 解析：84. 質(zhì)量保證的內(nèi)容，按照專業(yè)系統(tǒng)不同分類，包括有( )(分數(shù)： 2.00 )A. 設計質(zhì)量保證 B. 規(guī)劃質(zhì)量保證C. 物資、器材供應質(zhì)量保證 D. 勘測質(zhì)量保證E. 質(zhì)量情報工作質(zhì)量保證 解析：85. 下列是績效評價的作用的選項是 ( )(分數(shù)： 2.00 )A. 確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求B. 進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度 C. 作為預測項目建設終結(jié)績效的依據(jù) D. 盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施 E. 作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù) 解析：86. 在下列費用中屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用的有( ) 。分數(shù)： 2.00