保利地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、保利地產(chǎn)工程管理制度冃U 言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略開(kāi)展方向，對(duì)公司進(jìn)展"規(guī)X、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"的要求和公司工程管 理步入正軌的需要，本著"部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化"和"業(yè)務(wù)流程規(guī)X化"的組織建設(shè)原如此，明確部門(mén) 的工作職責(zé)和建立有效的管理約束， 組建一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享， 在 業(yè)務(wù)操作上充分表現(xiàn)出規(guī) X化、透明化管理，完善溝通渠道，提高工作效率，提高工程質(zhì)量， 以便更好地完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制出本管理制度。本制度在編制過(guò)程中，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、 工程管理人員的大力支持與幫助， 在此深表感謝。 因編制人員水平有限，不妥之處在

2、所難免，敬請(qǐng)批評(píng)指正，并在將來(lái)升級(jí)版中修正。適用X圍本制度適用于保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。解釋和修改本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定與表格由保利地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程技術(shù)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo) 下負(fù)責(zé)制訂，公司職能部門(mén)均應(yīng)遵守。公司工程技術(shù)部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部擁有對(duì)本制度的解釋和修改權(quán)，各相關(guān)部門(mén)在執(zhí)行本制度時(shí)如發(fā)現(xiàn)任何不足或需要補(bǔ)充之處，請(qǐng)與時(shí)以書(shū)面形式向工程技術(shù)部提出建議。第一章組織架構(gòu)與崗位職責(zé)一、工程管理架構(gòu)二、部門(mén)職責(zé)與崗位描述（一）工程管理中心公司副總經(jīng)理（二）項(xiàng)目經(jīng)理部職能1、項(xiàng)目經(jīng)理部職能2、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)3、專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)（三）技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能2、技術(shù)規(guī)劃

3、設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)3、資料員崗位職責(zé)（四）項(xiàng)目經(jīng)理部1、項(xiàng)目經(jīng)理部職能2、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3、專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)第二章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理一、施工準(zhǔn)備階段工作流程二、施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述第三章施工階段工作流程管理一、施工階段總工作流程二、施工階段主要節(jié)點(diǎn)工作要點(diǎn)（一）（二）施工階段工作要點(diǎn)（三）準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)（四） 二次結(jié)構(gòu)施工階段工作要點(diǎn)（五）樣板房與銷(xiāo)售環(huán)境施工工作要點(diǎn)（六）毛坯裝修施工階段工作要點(diǎn)（七）裝修施工階段工作要點(diǎn)（八）配套施工主要控制要點(diǎn)（九）竣工驗(yàn)收與交樓階段主要工作要點(diǎn)word第一章組織架構(gòu)與崗位職責(zé)、工程管理架構(gòu)根據(jù)公司的管理模式和特點(diǎn)，結(jié)合房地

4、產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一般規(guī)律，制定工程管理架構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目多少和大小與各人的工作量適時(shí)進(jìn)展調(diào)整如如下圖:word二、部門(mén)職責(zé)與崗位描述一工程管理中心公司副總經(jīng)理部門(mén)名稱：工程管理中心上 級(jí)：總經(jīng)理1. 全面負(fù)責(zé)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，制定公司工程管理的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流 程，經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的開(kāi)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃與年 度開(kāi)展計(jì)劃，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3. 制定團(tuán)隊(duì)開(kāi)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)展企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司 企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才開(kāi)展和培養(yǎng)計(jì)劃。4. 組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，

5、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、 合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面跟蹤。5. 審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開(kāi)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方 案論證會(huì)，處理重大質(zhì)量、安全事故。6. 對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)展審核，并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理批閱。7. 對(duì)分管部門(mén)員工的工作進(jìn)展安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展人事任 免。8. 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)或工作的涉外部門(mén)進(jìn)展溝通和聯(lián)系，并處理相關(guān)事務(wù)。9. 完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。二工程技術(shù)部職責(zé)與崗位描述工程技術(shù)部上級(jí)：公司副總經(jīng)理部門(mén)職能：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理與施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)。界定

6、工程技術(shù)部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。主要職能：1. 配合前期部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)展項(xiàng)目前期運(yùn)作。2. 根據(jù)設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度協(xié)助前期部進(jìn)展各種報(bào)建報(bào)批工作，取得有關(guān)部門(mén)的批文。3. 審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案，組織開(kāi)展設(shè)計(jì)交底工作。4. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)、施工承包方與監(jiān)理單位編制項(xiàng)目總體計(jì)劃與各分項(xiàng)計(jì)劃5. 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)與相關(guān)單位之間的關(guān)系。6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)視工作。7. 主持解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題。8. 負(fù)責(zé)監(jiān)視確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量并參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收工作。9. 按項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)助本錢(qián)合約部進(jìn)展工程的施工招標(biāo)工作和材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作。10. 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的工程量

7、復(fù)核審查簽證，并提出復(fù)核意見(jiàn)報(bào)本錢(qián)合約部。11. 負(fù)責(zé)本部門(mén)文件、檔案等資料的管理工作。12. 按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示開(kāi)展工作。工程技術(shù)部經(jīng)理崗位名稱：工程技術(shù)部經(jīng)理直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專(zhuān)業(yè)工程師主要職責(zé)：1. 制定修訂工程技術(shù)部的工作程序和相關(guān)的規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)如此、規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和階段性工作計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3. 對(duì)本部門(mén)的日常工作進(jìn)展管理，對(duì)本部門(mén)員工的工作進(jìn)展安排，監(jiān)視、檢查反應(yīng)各員工的 工作的落實(shí)情況，處理反映的問(wèn)題。4. 協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。5. 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作

8、。6. 定期組織召開(kāi)工程技術(shù)部例會(huì)，與時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。7. 熟悉掌握每項(xiàng)工程動(dòng)態(tài)，與時(shí)處理突發(fā)事件、重大事件，知會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助處理。8. 定期如每月一次檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、文件資料管理等工作， 提出整改意見(jiàn)和建議。9. 組織召開(kāi)月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。10. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)展設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工 圖，與時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問(wèn)題。11. 負(fù)責(zé)督促并配合項(xiàng)目經(jīng)理部、前期部申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占 道、專(zhuān)用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。12. 負(fù)責(zé)督促并配合項(xiàng)目經(jīng)理部、前期部申

9、辦落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口， 開(kāi)工前組織實(shí)施“三通一平工作。13. 對(duì)分管部門(mén)員工的工作進(jìn)展安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管工程師進(jìn)展人事任免14. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物 業(yè)管理公司辦理移交。15. 與時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。16. 完成上級(jí)交辦的其他工作。土建工程師直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)行工作。2. 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。3. 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。4. 參與工程技術(shù)部年度計(jì)劃、

10、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定。5. 協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作。6. 參與編制本專(zhuān)業(yè)主要設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)已完成的本專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)展檢查。7. 協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。8. 指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，跟蹤整改方案的執(zhí)行情況。9. 參加圖紙會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。根據(jù)施工單位施工方案，重點(diǎn)根據(jù)公司工期要求對(duì)其施工形象進(jìn)度審核， 嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性 和可靠性。10. 參與工程中的重大、關(guān)鍵問(wèn)題的解決措施和方案的制定。對(duì)一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題并與時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要與時(shí)匯報(bào)

11、。11. 對(duì)施工單位要嚴(yán)格要求，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī) X、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)安全措 施進(jìn)展施工，嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或材料用于工程上。12. 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要與時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理'13. 填寫(xiě)工作日記，服從工程技術(shù)部經(jīng)理的工作安排。14. 對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。15. 完成上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 與設(shè)計(jì)單位一起研究、討論給排水、市政、空調(diào)、煤氣管網(wǎng)總體規(guī)劃布置方案，總體 管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)布置。2. 審查設(shè)計(jì)單

12、位的給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更, 以與客戶購(gòu)房后要求修改的變更。3. 組織給排水、煤氣、空調(diào)、人防、市政、消防專(zhuān)業(yè)施工圖紙審查和會(huì)審工作。4. 負(fù)責(zé)在建工程給排水、人防、消防、市政、煤氣、空調(diào)施工中管理、協(xié)調(diào)工作。5. 組織設(shè)計(jì)單位對(duì)給排水、煤氣、空調(diào)、消防專(zhuān)業(yè)施工圖紙的技術(shù)要求向施工單位作全 面技術(shù)交底。6. 熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系與時(shí)解決存在的問(wèn)題。7. 協(xié)助本錢(qián)合約部編寫(xiě)給排水、空調(diào)、煤氣、消防專(zhuān)業(yè)標(biāo)書(shū)技術(shù)參數(shù)和評(píng)標(biāo)工作。8. 參與商務(wù)采購(gòu)中心、本錢(qián)合約部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購(gòu)工 作。9. 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度

13、和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要與時(shí)界定原因以便調(diào)整、處 理。10. 參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類(lèi)記錄。11. 參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。12. 填寫(xiě)項(xiàng)目工作日記，服從工程技術(shù)部經(jīng)理的工作安排。13. 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資 料，確保資料的正確性和完整性。14. 對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。15. 指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。17. 負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。18. 完成上級(jí)

14、交辦的其他工作。電氣工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 與設(shè)計(jì)單位一起研究、討論供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體規(guī) 劃布置方案，總體管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)布置。2. 審查設(shè)計(jì)單位的供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖紙、設(shè) 計(jì)變更，以與客戶購(gòu)房后要求修改的變更。3. 組織供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)施工圖紙審查和會(huì)審工作。4. 負(fù)責(zé)在建工程供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工中管理、協(xié)調(diào)工 作。5. 組織設(shè)計(jì)單位對(duì)供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)施工圖紙的技 術(shù)要求向施工單位作全面技術(shù)交底。6

15、. 熟悉設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系與時(shí)解決存在的問(wèn)題。7. 協(xié)助本錢(qián)合約部編寫(xiě)給排水、空調(diào)、煤氣、消防專(zhuān)業(yè)標(biāo)書(shū)技術(shù)參數(shù)和評(píng)標(biāo)工作。8. 參與商務(wù)采購(gòu)中心、本錢(qián)合約部組織的給排水、空調(diào)、煤氣、消防配件材料的選購(gòu)工作。9. 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要與時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理10. 參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類(lèi)記錄。11. 參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，杜絕工程使用不合格的原材料。12. 填寫(xiě)工作日記，服從部門(mén)經(jīng)理的工作安排。13. 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料, 確保資料的正確性和完整性。14

16、. 對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。15. 指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合17. 完成上級(jí)交辦的其他工作。18. 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收市政園林工程師直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)與擴(kuò)初方案中有關(guān) 總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。2. 全面監(jiān)管有關(guān)市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況， 與時(shí)進(jìn)展各方面的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作并與時(shí)予以反應(yīng)。3. 處理工程進(jìn)展過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的

17、變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工與監(jiān)理方面的關(guān) 系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。4. 配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。5. 參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。6. 負(fù)責(zé)市政、園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程 款。7. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專(zhuān)業(yè)工程師的關(guān)系。8. 審核相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量與質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收與保管 工作。9. 監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與配套等單位的合同執(zhí)行情況，并與時(shí)反應(yīng)。10. 做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)文

18、件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng) 一管理。11. 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。資料員直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃管理與內(nèi)業(yè)管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙 并進(jìn)展登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程 項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專(zhuān) 用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、 建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建

19、筑工程圖紙進(jìn)展分類(lèi)管理。3. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)每日收到 的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)展分類(lèi)、登錄、歸檔。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等 工作。5. 負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意某某的原如此。6. 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)與時(shí)登記臺(tái)帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確與時(shí)遞交經(jīng)理批閱，并與 時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。7. 確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商, 須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更包括圖紙會(huì)審紀(jì)要原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為

20、原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作， 確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相 關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄 ）作備案處理。對(duì)樁基工程、根底 工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類(lèi)方案、編碼 規(guī)如此，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。9. 監(jiān)視檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、與時(shí)，與工程進(jìn)度同步。對(duì)施工單 位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料與驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)展全程督查，保證施 工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。10. 按時(shí)向公司檔

21、案室移交，在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件 材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)， 履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。11. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作， 提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收 X圍的工程檔案進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。12. 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料 根底上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì)，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，漏報(bào)。13.

22、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理，負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)展收編歸檔，并開(kāi)列編 制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、 抽拆。14. 負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售部提供工程主要形象進(jìn)度信息，向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷(xiāo)售部提供確實(shí)、可靠的工程信息。15. 協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門(mén) 間、對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門(mén)與外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè) 形象。16. 完成上級(jí)交辦的其他工作。（三）規(guī)劃設(shè)計(jì)部職責(zé)與崗位描述規(guī)劃設(shè)計(jì)部上級(jí)：公司副總經(jīng)理部門(mén)職能：全面負(fù)責(zé)公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃

23、設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)工作，協(xié)助項(xiàng)目論證和 策劃工作，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目施工方案并監(jiān)視執(zhí)行情況，處理工程重大技術(shù)問(wèn)題，為公司各項(xiàng)目 提供工程技術(shù)支持，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)與新產(chǎn)品和技術(shù)的推廣工作。主要職能：1. 制定、完善設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理等規(guī)章制度與流程，組織實(shí)施規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理各項(xiàng)制 度。2. 參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)展項(xiàng)目論證，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策，參與項(xiàng)目策劃，協(xié)助銷(xiāo)售 部編制產(chǎn)品建議書(shū)，提出建筑設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和建議，配合銷(xiāo)售部提出產(chǎn)品概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè) 計(jì)任務(wù)書(shū)。3. 協(xié)助合約部完成相關(guān)設(shè)計(jì)、招標(biāo)問(wèn)題與合同條款的制定與選擇勘查、設(shè)計(jì)單位，參與勘查、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。4. 協(xié)助項(xiàng)目公司前期部辦理所

24、有規(guī)劃手續(xù)的報(bào)批工作。5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、方案論證工作，在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)的根底上，組織編制和會(huì)審項(xiàng)目 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。6. 負(fù)責(zé)單體設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的溝通和管理工作，組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)把關(guān)。7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前的單體設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)方案的評(píng)審、優(yōu)化、改良等工作。8. 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖的審核，參與設(shè)計(jì)的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。9. 配合項(xiàng)目經(jīng)理部、工程技術(shù)部與各設(shè)計(jì)單位溝通相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工相關(guān)技 術(shù)問(wèn)題。10. 參與工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見(jiàn)。11. 督導(dǎo)并審核各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作，參與重大設(shè)計(jì)變更方案確定、審定。12. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)的

25、研發(fā)以與新工藝、新技術(shù)、新材料、設(shè)備推廣和應(yīng)用工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位名稱：總工程師直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專(zhuān)業(yè)工程師本職工作：1. 組織制定、完善工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、變更洽商等規(guī)章制度與流程，監(jiān)視規(guī)劃設(shè)計(jì) 部各項(xiàng)制度實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)公司工程設(shè)計(jì)技術(shù)和管理，組織審核各工程方案，監(jiān)視工程執(zhí)行情況，對(duì)工程的重大 技術(shù)進(jìn)展處理，為公司各項(xiàng)目提供工程技術(shù)支持。3. 根據(jù)公司的設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，具體落實(shí)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保按時(shí)保質(zhì)完成 送審方案與施工圖。帶領(lǐng)部門(mén)人員執(zhí)行、實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃并定期向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度情況，確保 項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成。4. 根據(jù)建筑方案，結(jié)合公司開(kāi)發(fā)意圖，對(duì)方案

26、提出修改意見(jiàn)；審核所出圖紙，并提出修正意 見(jiàn)。5. 參與公司項(xiàng)目的前期規(guī)劃，協(xié)助銷(xiāo)售部制定規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)規(guī)劃、建筑方 案提出合理建議，并審核方案，提出修改意見(jiàn)。6. 跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)展施工圖審查，組織主要部位選擇的材料與做法論證。7. 監(jiān)視施工單位進(jìn)展二次設(shè)計(jì)，并對(duì)二次設(shè)計(jì)成果進(jìn)展審核把關(guān)，使其滿足原施工圖要求。8. 審核重要變更，對(duì)變更的可行性與對(duì)本錢(qián)的影響進(jìn)展評(píng)估，與專(zhuān)業(yè)工程師共同確認(rèn)重要變 更是否執(zhí)行。9. 組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員參與項(xiàng)目論證和策劃工作，參與項(xiàng)目的可行性分析，進(jìn)展項(xiàng)目論證， 參與項(xiàng)目的立項(xiàng)決策。10. 參與項(xiàng)目策劃，組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助策劃營(yíng)銷(xiāo)部編制

27、產(chǎn)品建議書(shū)，提出建筑設(shè)計(jì)的意 見(jiàn)和建議，組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員與配合銷(xiāo)售部溝通， 提出產(chǎn)品概念規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)11. 督導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理工作，督導(dǎo)編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的論證和評(píng)審，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。12. 負(fù)責(zé)溝通和協(xié)調(diào)本部門(mén)和各相關(guān)的業(yè)務(wù)合作單位、政府主管部門(mén)之間的關(guān)系。13. 協(xié)助本錢(qián)合約部完成相關(guān)設(shè)計(jì)、招標(biāo)問(wèn)題與合同條款的制定，配合本錢(qián)合約部選擇勘查、 設(shè)計(jì)單位，參與勘查、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)工作。參與對(duì)供給商、承包商進(jìn)展選擇、考察、確 定。14. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)本錢(qián)控制的監(jiān)視，配合財(cái)務(wù)部進(jìn)展設(shè)計(jì)款項(xiàng)支付管理。15. 協(xié)調(diào)相關(guān)

28、部門(mén)會(huì)同、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過(guò)程中遇到重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題。 組織對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)把關(guān)，施工圖的審核，參與施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。16. 督導(dǎo)并審核各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更工作，參與重大設(shè)計(jì)變更方案確定、審定。17. 組織參與工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見(jiàn)。18. 依據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、審核本部門(mén)人員制定年度、季度、月度工作計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行、 定期檢查。19. 負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部工作任務(wù)分工、工作協(xié)調(diào)，不定期對(duì)員工的工作情況進(jìn)展指導(dǎo)。20. 督導(dǎo)本部門(mén)人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并通過(guò)績(jī)效提升情況對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估，負(fù)責(zé)本 部門(mén)員工的績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核，定期進(jìn)展績(jī)

29、效反應(yīng)，提出績(jī)效改良、聘用、調(diào)崗、晉升、 辭退意見(jiàn)，督導(dǎo)執(zhí)行。21. 完成上級(jí)交辦的其他工作。結(jié)構(gòu)工程師直接上級(jí)：總工程師 崗位職責(zé):1. 協(xié)助總工程師優(yōu)化項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供初步、具體的方案，控制設(shè)計(jì) 質(zhì)量與結(jié)構(gòu)本錢(qián)，開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理與圖紙審查工作，協(xié)助設(shè)計(jì)單位組織落實(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)2. 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提出設(shè)計(jì)須知事項(xiàng)，并對(duì)重要部位、重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)提出設(shè)計(jì)要求。3. 對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展指導(dǎo)，并進(jìn)展審核，使其達(dá)到施工要求，并合理控制造價(jià)。4. 審核設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更的可行性與對(duì)本錢(qián)的影響進(jìn)展評(píng)估，與總工程師共同確認(rèn)重要變更 是否執(zhí)行。5. 同保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開(kāi)發(fā)

30、意圖，做好樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把 控工作，負(fù)責(zé)與聯(lián)系有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)工作。6. 負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)問(wèn)題，與公司其他部門(mén)進(jìn)展技術(shù)協(xié)調(diào)工作。7. 對(duì)專(zhuān)家或領(lǐng)導(dǎo)提出的建議進(jìn)展綜合判斷，與時(shí)給予結(jié)論，同時(shí)也參與對(duì)重要問(wèn)題的討論。8. 參與圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底。9. 配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢查、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪與設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作。10. 完成上級(jí)交辦的其他工作。建筑工程師直接上級(jí)：總工程師崗位職責(zé)：1. 根據(jù)公司項(xiàng)目安排，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，具體負(fù)責(zé)施工圖的修改和施工圖提供等工 作。2. 協(xié)助總工程師制定規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)規(guī)劃、建筑方案提出合理建議，

31、并審核 方案，提出修改意見(jiàn)。3. 協(xié)助編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提出設(shè)計(jì)須知事項(xiàng)，并對(duì)重要部位、重要節(jié)點(diǎn)單獨(dú)提出設(shè)計(jì) 要求。4. 協(xié)助總工程師進(jìn)展規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)。5. 對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展指導(dǎo)和進(jìn)度跟蹤，并進(jìn)展審核，使其達(dá)到施工要求，并合理 控制造價(jià)。6. 協(xié)助外部設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)主要部位選擇的材料與做法進(jìn)展明確，并根據(jù)工程造價(jià)的不同選擇 不同的材料。7. 審核設(shè)計(jì)變更，對(duì)變更的可行性與對(duì)本錢(qián)的影響進(jìn)展評(píng)估，與總工程師共同確認(rèn)重要變更 是否執(zhí)行。8. 收集市場(chǎng)信息，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)展分類(lèi)、整理。9. 同保持聯(lián)系、溝通、傳遞公司開(kāi)發(fā)意圖，做好樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外

32、效果等建筑設(shè)計(jì)和質(zhì)量把 控工作，負(fù)責(zé)與聯(lián)系有關(guān)結(jié)構(gòu)方面的技術(shù)工作。10. 完成上級(jí)交辦其它任務(wù)文員直接上級(jí)：總工程師崗位職責(zé)：1. 根據(jù)公司設(shè)計(jì)任務(wù)完成的時(shí)間要求，協(xié)助部門(mén)設(shè)計(jì)師管理圖紙或其他文件資料，為部門(mén)提 供行政支持，提高設(shè)計(jì)部工作效率。2. 管理公司所委托的設(shè)計(jì)合同規(guī)劃、建筑、園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)等。3. 對(duì)所有已繪制完成的圖紙進(jìn)展電子文檔和圖紙文檔以與圖書(shū)、文件、資料進(jìn)展集中管理。4. 對(duì)部門(mén)的圖紙打印設(shè)備進(jìn)展日常管理維護(hù)，保證打印設(shè)備的正常運(yùn)行。5. 完成上級(jí)交辦的其他工作。6.四項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)與崗位描述項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)：公司副總經(jīng)理部門(mén)職能：負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)

33、階段、施工階段、驗(yàn)收階段的 項(xiàng)目管理工作。界定工程技術(shù)部工作內(nèi)容，明確工作方向，完善責(zé)任制度。主要職能：1. 根據(jù)公司開(kāi)展計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制工程管理策劃指導(dǎo)書(shū)，報(bào)工程技術(shù)部、規(guī)劃計(jì)劃部審批。2. 協(xié)助工程技術(shù)部、規(guī)劃計(jì)劃部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，組織圖紙會(huì)審與施工圖交 底。3. 組織重大施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。4. 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)展跟蹤協(xié)調(diào)。5. 組織工程質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、處理。6. 參與本錢(qián)合約部對(duì)招標(biāo)文件、合同局部條款的擬稿，參與相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。7. 參與合同談判、合同交底與合同糾紛的處理，參與承建商和供給商

34、的履約評(píng)定。8. 根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金 使用計(jì)劃以與相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門(mén)按計(jì)劃和工地實(shí)際情況與時(shí)完成有 關(guān)工作。9. 審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)視進(jìn)度計(jì)劃的完 成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。10. 根據(jù)工程管理策劃指導(dǎo)書(shū)中編制的重要工序和質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過(guò)的 施工方案，并監(jiān)視施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。11. 監(jiān)視與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。12. 制定材料設(shè)備供貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與發(fā)放對(duì)不合格材料的退換、

35、跟蹤等。13. 向規(guī)劃設(shè)計(jì)部反應(yīng)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)變更的交底與實(shí)施。14. 對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。15. 對(duì)質(zhì)檢部門(mén)與公司提出的整改意見(jiàn)跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)。16. 處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部與時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的 工程質(zhì)量問(wèn)題。17. 初審、支付進(jìn)度款，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算，對(duì)工程結(jié)算的初審。18. 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)視承建商與供給商的資金 使用情況。19. 根據(jù)合同條款，收集一手資料，與本錢(qián)合約部一起辦理工程保險(xiǎn)索賠與對(duì)承建商和供給商 的索賠、反索賠工程。20. 助本錢(qián)合約部對(duì)項(xiàng)

36、目分項(xiàng)工程進(jìn)展性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)本錢(qián)監(jiān)視。21. 參與對(duì)工程管理部和本錢(qián)合約部組織的工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。22. 現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹(shù)木處理、申請(qǐng)施工用水用電、申請(qǐng)施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、圍墻、道路與臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平、辦理工程建設(shè)施工許可證。23. 協(xié)助前期部辦理開(kāi)工前的局部報(bào)批報(bào)建手續(xù)。24. 協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承建商、供給商之間的關(guān)系，監(jiān)視監(jiān)理 安排好各種工序的穿插施工。25. 審核監(jiān)理提交的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)，每月編制工程月報(bào)抄送公司有關(guān)職能部門(mén),

37、 工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資與需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。26. 組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接收驗(yàn)收。27. 整理工程文件，完成竣工資料的收集，組織有相關(guān)單位參加竣工驗(yàn)收，竣工資料驗(yàn)收通過(guò)后其中一份保存在公司檔案室。28. 項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商, 所有與監(jiān)理施工單位的往來(lái)文件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門(mén)間文件、報(bào)告、批示，不需政 府參加的局部工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書(shū)，維修記錄等移交公 司檔案室。項(xiàng)目經(jīng)理崗位名稱：項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)：公司副總經(jīng)理直接下級(jí)：各專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)：1. 根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)

38、構(gòu)編制要求，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，組 織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。2. 對(duì)本部門(mén)的日常工作進(jìn)展管理，對(duì)本部門(mén)員工的工作進(jìn)展安排，監(jiān)視、檢查反應(yīng)各員工的 工作的落實(shí)情況，處理反映的問(wèn)題。3. 建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同的爭(zhēng)議和糾紛。4. 全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù)。5. 協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。6. 組織圖紙審查工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)展審核、對(duì)各種材料的選用進(jìn)展把關(guān)。7. 在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織相關(guān)工程的招標(biāo)或委托工作。8. 定期組織召開(kāi)工程部例會(huì)，與時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹實(shí)施公司與本部門(mén)的規(guī)

39、章制度， 起草工作報(bào)告。9. 不定期組織本部門(mén)和監(jiān)理單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)展檢查，嚴(yán)把工程各環(huán)節(jié)質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)。10. 嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動(dòng)態(tài)本錢(qián)管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé)。11. 執(zhí)行公司發(fā)布的各項(xiàng)指令，承受公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視。12. 負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門(mén)、市政部門(mén)、公用事業(yè)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單 位等各方面之間的綜合協(xié)調(diào)工作。13. 配合前期部申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專(zhuān)用道路接口的許可 證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。14. 配合前期部申辦落實(shí)水源、電源、氣源、排污、通訊、閉路接口，開(kāi)工前組織實(shí)施“三通 一平工作。15.

40、對(duì)分管部門(mén)員工的工作進(jìn)展安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理進(jìn)展人事任 免。16. 負(fù)責(zé)完成單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司 辦理移交。17. 與時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。18. 完成上級(jí)交辦的其他工作。土建工程師直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理 崗位職責(zé):1. 認(rèn)真讀圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地對(duì)照?qǐng)D紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且與時(shí)反映。2. 參加圖紙會(huì)審，各專(zhuān)業(yè)工種互相交流，統(tǒng)一匯總。3. 根據(jù)施工單位施工方案，重點(diǎn)根據(jù)公司工期要求對(duì)其施工形象進(jìn)度審核，嚴(yán)格把好其施工 方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性。4. 參與項(xiàng)目經(jīng)理部總進(jìn)度計(jì)劃、月度

41、工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的制定；5. 組織好施工前的準(zhǔn)備工作。6. 協(xié)調(diào)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理與解決，做到責(zé)任明確，界面清晰。7. 對(duì)一些工序銜接，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并與時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要與時(shí)匯報(bào)。8. 對(duì)施工單位要嚴(yán)格要求，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)X、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)安全措施進(jìn)展施工，嚴(yán)格控制建筑裝飾材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)加以解決，杜絕不合格的產(chǎn)品或 材料用于工程上。9. 認(rèn)真掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量，不能按工程進(jìn)度表執(zhí)行的，要與時(shí)界定原因以便調(diào)整、處理。10. 參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各類(lèi)記錄。11. 參與材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，杜絕工使用不合格的原材料。12. 填寫(xiě)項(xiàng)目工作日

42、記，服從項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。13. 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料， 確保資料的正確性和完整性。14. 對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。15. 指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。16. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與和配合。17. 完成上級(jí)交辦的其他工作。水暖工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。2. 參與水暖工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展水 暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。3. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作

43、，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中 提出的問(wèn)題。4. 審查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。5. 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見(jiàn)。6. 對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以與可能導(dǎo)致工期、 造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)展審查。7. 監(jiān)視檢查水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。8. 負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求，對(duì)工程增、減變更項(xiàng)目的數(shù)量要 準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)其性質(zhì)要界定清楚。9. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視計(jì)劃和相關(guān)規(guī)X標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位 的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)

44、整意見(jiàn)。10. 據(jù)工程管理策劃指導(dǎo)書(shū)和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情 況提出調(diào)整意見(jiàn)。11. 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研究 討論，提出解決方法。12. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。13. 負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械與施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。14. 對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見(jiàn)。15. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查與記錄。16. 指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。17. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。18. 按公

45、司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料， 確保資料的正確性和完整性。19. 完成上級(jí)交辦的其他工作電氣工程師崗位職責(zé)直接上級(jí)：工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 協(xié)助目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。2. 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。3. 負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。4. 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提 出的問(wèn)題。5. 審查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。6. 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)展審查，提出審查意見(jiàn)。7. 對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新

46、材料、新工藝的應(yīng)用，以與可能導(dǎo)致工期、 造價(jià)等變動(dòng) 的因素，進(jìn)展審查。8. 監(jiān)視檢查電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施情況。9. 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。10. 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)視計(jì)劃和相關(guān)規(guī) X標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)展控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位 的質(zhì)量完成情況進(jìn)展檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。11. 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)視、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào) 整意見(jiàn)。12. 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展研究 討論，提出解決方法。13. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。14. 負(fù)責(zé)

47、對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械與施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)展檢查。15. 對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)展檢查，并提出處理意見(jiàn)。16. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查與記錄。17. 指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查工程監(jiān)理的各項(xiàng)工作，按期聽(tīng)其述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。18. 按工程程序做好與監(jiān)理的橫向聯(lián)系，并積極參與配合。19. 按公司要求完善施工單位的相關(guān)手續(xù)，參加中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料， 確保資料的正確性和完整性。20. 完成上級(jí)交辦的其他工作。市政園林工程師直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)市政、園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)與擴(kuò)初方案中有關(guān) 總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工

48、作。2. 全面監(jiān)管有關(guān)市政、園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況， 與時(shí)進(jìn)展各方面的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作并與時(shí)予以反應(yīng)。3. 處理工程進(jìn)展過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工與監(jiān)理方面的關(guān) 系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。4. 配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。5. 參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)各分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。6. 負(fù)責(zé)市政、園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款。7. 協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專(zhuān)業(yè)工程師的關(guān)系。8. 審核相關(guān)專(zhuān)業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、

49、數(shù)量與質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收與保管 工作。9. 監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理與配套等單位的合同執(zhí)行情況，并與時(shí)反應(yīng)。10. 做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng) 一管理。11. 參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。資料員直接上級(jí)：項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃管理與內(nèi)業(yè)管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙 并進(jìn)展登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程 項(xiàng)目圖紙，且

50、每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專(zhuān) 用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、 建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)展分類(lèi)管理。3. 收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。負(fù)責(zé)對(duì)每日收到 的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)展分類(lèi)、登錄、歸檔。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等 工作。5. 負(fù)責(zé)做好各類(lèi)資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意某某的原如此。6. 來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)與時(shí)登記臺(tái)帳，文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確與時(shí)遞交經(jīng)理批閱，并與 時(shí)送有關(guān)部門(mén)辦理。

51、7. 確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商, 須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更包括圖紙會(huì)審紀(jì)要原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作， 確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔。負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相 關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄 ）作備案處理。對(duì)樁基工程、根底 工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類(lèi)方案、編碼 規(guī)如此，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。9. 監(jiān)視檢查施工單位施工資料的編制、管理，做

52、到完整、與時(shí)，與工程進(jìn)度同步。對(duì)施工單 位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料與驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)展全程督查，保證施 工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。10. 按時(shí)向公司檔案室移交，在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件 材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)， 履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。11. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作， 提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收 X圍的工程檔案進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。12. 負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制

53、施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料 根底上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì)，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，漏報(bào)。13. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的檔案管理，負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)展收編歸檔，并開(kāi)列編 制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、 抽拆。14. 負(fù)責(zé)向銷(xiāo)售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息，向各專(zhuān)業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷(xiāo)售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。15. 協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門(mén) 間、對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有

54、關(guān)部門(mén)與外來(lái)人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹(shù)立企業(yè) 形象。16. 完成上級(jí)交辦的其他工作。第二章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即可介入。取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)word前期部收地、項(xiàng)目部圍蔽岀詳勘方案、簽訂詳勘 合同前期部、項(xiàng)目部查勘現(xiàn)場(chǎng)申報(bào) 臨水 臨電總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)項(xiàng)目部組織詳勘取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖或根底圖場(chǎng)地障礙項(xiàng)目部編制工程管理策劃書(shū)物遷移、拆除方案 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃書(shū)會(huì)審項(xiàng)目部組織“三通一平"實(shí)施簽訂監(jiān)理合同、編制 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)

55、理細(xì)如 此施工單位臨設(shè)搭建審查施工組織設(shè)計(jì)施工單位人員、 機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)簽發(fā)開(kāi)工令根底工程開(kāi)工圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程取得施工許可證、施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容詳述一圍蔽工程1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)展的準(zhǔn)備工作:（1）前期部辦理齊全的收地手續(xù)后（取得國(guó)土證與建設(shè)用地規(guī)劃許可證），由項(xiàng)目部進(jìn) 展收地圍蔽工作。圍蔽工程可按零星工程的委托方法委托施工單位施工。對(duì)征收地塊的圍蔽應(yīng) 做到圍蔽X圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，防止或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。（2）明確征地紅線。項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)，按征地紅線圖放出征 地紅線，做好標(biāo)記。假如征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局提供的紅線控制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大， 應(yīng)

56、聯(lián)系前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決。（3）測(cè)算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實(shí)施方案、做好圍蔽工程 的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。2. 圍蔽工程須知事項(xiàng)（1）積極與當(dāng)?shù)卣块T(mén)溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持。（2）按已制定的實(shí)施方案組織施工。（3）工程技術(shù)部應(yīng)與前期部協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。（4）圍蔽完成后，應(yīng)安排保安巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。二申報(bào)臨水臨電前期部申報(bào)臨水臨電時(shí)，應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部確定臨水臨電的容量，同時(shí)了解申報(bào)流程與辦理周期 臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時(shí)供電的 需要，根據(jù)保利的經(jīng)驗(yàn)，很多樓盤(pán)交樓后