工程公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度

1、項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)多勞多得，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立 公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案， 確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整 辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。、提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理組、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部等相關(guān)人員。、提成及獎(jiǎng)金的分配方案為了鼓勵(lì)、激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門(mén)之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：智能化系統(tǒng)：提成及獎(jiǎng)金的比例占工程總造價(jià)的 5%。，工期不滿(mǎn)一年的提成及獎(jiǎng)金的分 配比例占工程總造價(jià)的4%。廣電系統(tǒng)：提成及獎(jiǎng)金的比例占工程總造價(jià)的四、提

2、成及獎(jiǎng)金的分配比例項(xiàng)目經(jīng)理組：80%設(shè)計(jì)部：10%采購(gòu)部、工程管理部：10%備注：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法獨(dú)立完成項(xiàng)目需多人共同配合完成情況下，提成按工作量比例雙方自 行協(xié)商分配，并上報(bào)公司確認(rèn)。五、工程決算增補(bǔ)對(duì)于提成及獎(jiǎng)金比例的調(diào)整1、項(xiàng)目提成計(jì)算表：合同金額決算金額（以最終審核為準(zhǔn)）提成比例100萬(wàn)為例100萬(wàn)v決算金額v 110萬(wàn)不變100萬(wàn)為例110萬(wàn)v決算金額v 120萬(wàn)上浮10%100萬(wàn)為例120萬(wàn)v決算金額v 130萬(wàn)上浮20%以此類(lèi)推2、為了鼓勵(lì)項(xiàng)目組全體人員做好深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，采用階梯式提成方案， 提倡多勞多得。對(duì)于項(xiàng)目組提出的優(yōu)化方案，能節(jié)約材料用量的，給企業(yè)創(chuàng)收的給予 獎(jiǎng)勵(lì)

3、。a) 項(xiàng)目經(jīng)理在施工進(jìn)場(chǎng)前組織項(xiàng)目組成員過(guò)程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中可增補(bǔ)的工 程量，并對(duì)可增補(bǔ)工程量聯(lián)系單的及時(shí)簽證并確認(rèn)價(jià)格?？稍鲅a(bǔ)的工程量也享有 提成及獎(jiǎng)金。如該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目中可增補(bǔ)的工程量，而由公司其 他部門(mén)提出，提出人享有該項(xiàng)目增補(bǔ)的工程量提成的 30。b) 對(duì)于項(xiàng)目部提出的優(yōu)化方案，給公司節(jié)省施工材料設(shè)備，提高施工工藝的，按實(shí) 際情況給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。六、提成及獎(jiǎng)金的發(fā)放1、支付節(jié)點(diǎn)：提成發(fā)放金額按工程回款金額的比例支付。工程進(jìn)度款到帳后支付提 成的 50。工程竣工驗(yàn)收、移交、結(jié)算資料及現(xiàn)場(chǎng)使用材料表格整理好后支付提 成的 20%，業(yè)主將工程結(jié)算金額(除保修金外)付清后，

4、公司一次性結(jié)清提成。2、支付方式：工程款到帳后，月底公司給予發(fā)放相應(yīng)提成。七、項(xiàng)目組全隊(duì)人員責(zé)任分工1、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a) 項(xiàng)目經(jīng)理要服從公司對(duì)項(xiàng)目安排。 公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況分配任務(wù)， 不得推托。b) 進(jìn)場(chǎng)前要組織項(xiàng)目組全體成員及施工班組做好圖紙全審、工程量清單核對(duì)、深 化方案建議等準(zhǔn)備工作。c) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、施工質(zhì)量的全面把關(guān)工作。及時(shí)做好內(nèi)業(yè) 資料、現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系單、進(jìn)度款申請(qǐng)。每個(gè)月有完成工程量的無(wú)論大小都必須 向業(yè)主方申請(qǐng)進(jìn)度款。d) 材料訂貨必須提前一周以書(shū)面形式提交采購(gòu)部， 并注明材料型號(hào)、 數(shù)量、參數(shù)、 與合同數(shù)量對(duì)比。貨到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)簽收并妥善保管，讓施工班組

5、及時(shí)簽收。e) 每周至少進(jìn)行一次針對(duì)施工班組工藝的實(shí)地檢查，對(duì)沒(méi)按規(guī)范施工的需及時(shí)提 出整改由施工班組簽字，并記在施工日記本中體現(xiàn)備查。2、 設(shè)計(jì)部 a) 前期項(xiàng)目投標(biāo)方案設(shè)計(jì)。b) 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好圖紙深化、技術(shù)配合、會(huì)審、進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算。3、采購(gòu)部a) 每次采購(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遞交的采購(gòu)表格與工程清單數(shù)量核對(duì)是否超出合 同工程量。b) 與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作降低采購(gòu)成本。c) 與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。4、工程管理部a) 負(fù)責(zé)與施工班組簽訂施工合同。b) 每周至少組織一次工程例會(huì)，負(fù)責(zé)聽(tīng)取各項(xiàng)目組的施工匯報(bào)工作，檢查施工日 記，跟綜完成情況。將落實(shí)情況向公司匯報(bào)。對(duì)與違反公司制

6、度規(guī)定的，不得 瞞報(bào)不報(bào)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。八、項(xiàng)目部全體人員日常責(zé)任及懲獎(jiǎng)制度1、項(xiàng)目每周六上午 9:00 準(zhǔn)時(shí)組織開(kāi)會(huì)， 并做好會(huì)議記錄， 對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量 進(jìn)行檢查。 不得遲到、缺席，違反者按公司考勤制度處理。 周例會(huì)向工程管理部匯總 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、 材料安排、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況。 列出上周工作的安排落實(shí)情況及下周 的工作安排計(jì)劃，列出具體完成時(shí)間，由工程管理部負(fù)責(zé)跟綜。2、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須寫(xiě)施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情況， 周施工日志每周一上午 12:00 前交與工程管理部，逾期未交及不寫(xiě)者每次處以 50 元 -300 元人民幣處罰。2、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持手機(jī)通

7、訊，除了個(gè)人本機(jī)號(hào)碼外還應(yīng)留當(dāng)聯(lián)系不上時(shí)的備 用號(hào)碼。應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系， 接到現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主投訴每次除以 300元人民幣處罰， 不及 時(shí)申報(bào)每月進(jìn)度款每次除以 300 元人民幣處罰。在項(xiàng)目施工過(guò)程中由于管理不當(dāng)造成 工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、 安全事故者， 公司將按其造成的損失情況， 作出扣發(fā)提成及 獎(jiǎng)金、不發(fā)提成及獎(jiǎng)金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。3、各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出前應(yīng)在“外出公示板”上標(biāo)明，外出前打卡并在考勤表上 寫(xiě)明外出地點(diǎn)及事由， 回來(lái)時(shí)還應(yīng)指紋打卡， 未及時(shí)填寫(xiě)的按曠工處理。 考勤表一周 內(nèi)找工程部經(jīng)理簽字有效，超過(guò)一周的不予簽字，按公司考勤制度處理。4、公司禁止員工在上班期間承接個(gè)人業(yè)

8、務(wù)。絕對(duì)禁止個(gè)人私自承接公司項(xiàng)目工地范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，及同一業(yè)主的相關(guān)業(yè)務(wù)。如有需要需事先告知公司，在不影響工 程進(jìn)度及公司利益情況下并經(jīng)公司同意后可自行安排。否則發(fā)現(xiàn)違反者公司處以扣 除其負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有提成的罰款（已發(fā)放的提成及獎(jiǎng)金從其工資中扣除）。若項(xiàng)目施工期間發(fā)生項(xiàng)目人員離職免職，后續(xù)提成不計(jì)，由接替人員享有。5、對(duì)于需要宴請(qǐng)的，需提前上報(bào)公司批準(zhǔn)。公司報(bào)銷(xiāo)去工地現(xiàn)場(chǎng)公交費(fèi)用，如有緊 急情況需打車(chē)應(yīng)先打電話(huà)申請(qǐng)否則不予報(bào)銷(xiāo)。 通訊費(fèi)、工地現(xiàn)場(chǎng)的茶葉、香煙等由項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人自行安排。6、 外地的工程，車(chē)費(fèi)及住宿費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，出差期間每天另行補(bǔ)貼30元/天，每月 圭寸頂600元人民幣。7、不得對(duì)外泄露公司項(xiàng)目的任何信息。不得與施工班組瞞報(bào)材料及進(jìn)度款，收取施 工組的宴請(qǐng)及回扣。違反者公司處以扣除其負(fù)責(zé)項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金（已發(fā)放的提成及獎(jiǎng) 金從其工資中扣除），情