關(guān)于《反經(jīng)》在企業(yè)管理中應(yīng)用的研究

1、關(guān)于?反經(jīng)?在企業(yè)管理中應(yīng)用的研究一、大體?反經(jīng)?曰:知人者，王道也;知事者，臣道也;無形者，物之君也;無端者，事之本也。鼓不預(yù)五音，而為五音主;有道者，不為五官之事，而為理事之主。君守其道，官知其事，有自來矣。所以說知人善任是君道，知事執(zhí)事是臣道，不去做文武百官各自負(fù)責(zé)的詳細(xì)事情，才可以做一個國家的最高統(tǒng)治者，換之企業(yè)也同理，以不能為能，識大體，棄細(xì)物，是每一個管理者都應(yīng)當(dāng)把握的根本原那么。要做到以不能為能，需要企業(yè)指導(dǎo)對企業(yè)對職工有高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。以身作那么，履行企業(yè)指導(dǎo)層應(yīng)盡的職責(zé)，員工自然會以此為學(xué)習(xí)的樣本，與企業(yè)、指導(dǎo)共同開展;要做到以不能為能，需要企業(yè)指導(dǎo)具有能容各路英雄的博大

2、胸懷。老子有云:江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。說得都是企業(yè)指導(dǎo)要有寬廣的胸懷，可以容人、容事、容言。這樣的指導(dǎo)才能做到公正、愛才惜才。要做到以不能為能，需要企業(yè)指導(dǎo)具備識才的眼力，用才的魄力，愛才的情懷，聚才的方式。古言云先有伯樂，然后有千里馬。現(xiàn)今社會是人才濟(jì)濟(jì)的時代，人才成長的機(jī)制和時機(jī)都非常好，對指導(dǎo)者而言，給予有才之士一個施展才能的平臺，既是時代的選擇，也是自己的使命所然。二、量才?反經(jīng)?曰:夫人才能參差，大小不同，猶升不可以盛解，滿那么棄矣。非其人而使之，安得不殆乎?故用人和用料類似，大才有大用，小才有小用。量才就是根據(jù)每個人的品行、才能在適用的地方任用他，人事相

3、結(jié)合。這樣既可以發(fā)揮每個人的特長，做到人盡其用，又可以進(jìn)步事情的效率，做到事出其功。從大的來著，用人關(guān)系到了國家的存亡、事業(yè)的得失，從小的來著，用人關(guān)系到了日常的便利，現(xiàn)代人力資源管理中講究選育用留，都與量才有著直接的關(guān)系?？梢姡坎攀且粋€古老而常新的課題。量才首先要做到知人善任。劉備用諸葛亮，使自己從.介布衣到三分天下的霸主;唐太宗用魏征，得以從善如流，政通人和;劉邦用韓信，所向披靡，一統(tǒng)天爪就現(xiàn)代企業(yè)而言，管理者能否知人善任，關(guān)系到一個企業(yè)的開展與成敗。要讓人才發(fā)揮最大的能量，需要根據(jù)其專業(yè)、性格特長，予以匹配的崗位，科學(xué)合理的施展其才能，這是一種指導(dǎo)的智慧。量才還需做到取長避短。尺有所短

4、寸有所長，說明再厲害的人也會有缺乏之處，管理者要擅長發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，再笨也會有過人之處。數(shù)學(xué)家陳景潤不善言辭，性格孤僻，華羅庚卻透過他的缺乏著到了他潛心研究的精神，助他完成了學(xué)術(shù)的頂峰。選人用人要揚(yáng)長避短，使每個人都能將自身才能發(fā)揮最大程度，不責(zé)人之所不能，隨才大小，擇而任之。量才還應(yīng)該權(quán)責(zé)合一。權(quán)責(zé)是互相統(tǒng)一的，缺一不可，給予員工一定的職責(zé)，就應(yīng)該裝備相應(yīng)的全力，使其能謀其政。賦予權(quán)利的本身也是一種指導(dǎo)對員工的信任，一定程度上激發(fā)了員工的責(zé)任感和主觀能動性，而讓其承擔(dān)一定的責(zé)任，那么使得員工必須盡其所能的開展工作，達(dá)成目的。所以權(quán)責(zé)于一體，使每個員工都可以在其位、謀其事、使其智、成其術(shù)。三、

5、變通?反經(jīng)?曰:代為詭詐反為忠信者也。抑亦通變，適時所為、見機(jī)而作，而不侯終日也。做人需要變通，企業(yè)管理更是如此，企業(yè)的開展從誕生之日起就在不斷的變化過程中，從小到大，從微到盛，沒有哪個規(guī)劃可以避開變化，因此變通更顯得其在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要。大部分企業(yè)開展規(guī)劃上演著前進(jìn)與后退、保守與創(chuàng)新的不斷重復(fù)。對于變通，可以依賴三條原那么。一是決策明晰。分仁透明，部門的工作、員工的工作，如何決策及分工，來不得半點(diǎn)模糊，假設(shè)沒有明確的決籌劃分，企業(yè)的運(yùn)作將會變得雜亂無章。二是單一管理?，F(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)常采用矩陣構(gòu)造進(jìn)展管理，在縱橫交織的矩陣構(gòu)造中，會出現(xiàn)多頭管理的情況，所以應(yīng)該明確管理中的單一最高負(fù)責(zé)人，保證管理的穩(wěn)定性。三是組織透明?，F(xiàn)代化企業(yè)管理日益趨于扁平化，組織越透明，層級越少，減少了內(nèi)耗，加快了辦事效率，一致將人財(cái)物的資源對外，創(chuàng)造最大的企業(yè)價(jià)值。?反經(jīng)?一書不是通俗的講述歷史人物故事，而是用辯證的觀點(diǎn)對歷代智謀權(quán)術(shù)做歸納與總結(jié)，生動的借用歷史，告訴人們?nèi)魏稳伺c事，要既知其一，又知其止，不能只知其正，不知其反，由于所處時代的局限性，其自身也有缺乏，但是我們可以取其精華，去其糟粕，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)理論，不斷提升人才的競爭