2019年煙草公司煙葉公司推進企業(yè)精益管理工作方案.doc

1、XX煙草公司煙葉公司推進企業(yè)精益管理工作方案為扎實推進企業(yè)精益管理，努力促進企業(yè)管理升級，經(jīng) 公司研究，決定在全區(qū)范圍內(nèi)全面推進精益管理工作，特制 定本方案。一、指導思想以“追求精益、降本增效、提高質(zhì)量、實用有效”作為精 益管理的核心要素。要以管理制度化、標準化、程序化、精 細化為著力點，通過優(yōu)化作業(yè)流程，建立和完善生產(chǎn)定額標 準，強化成本費用考核，減少煙葉生產(chǎn)、收購、倉儲、運輸 等環(huán)節(jié)的浪費，最大限度地降低生產(chǎn)成本費用。二、精益管理的實質(zhì)和重要意義精益管理是一種先進的管理理念，其本質(zhì)是“持續(xù)改善，追求卓越”，也就是利用最小的資源投入創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)效益最大化?！熬本褪巧偻度?，少消耗資源

2、、少花時間， 尤其是要減少不可再生資源的投入和消耗；“益”就是多產(chǎn)出 經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。精益管理概括起來就是在為 顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務的同時，把浪費降到最低程度。 精益管理落實到各項具體工作中主要體現(xiàn)在效率、效益和服 務水平的持續(xù)提升，實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作精益求精。全區(qū)推進精益管理工作，一是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的 要求。近幾年來，全區(qū)管理工作經(jīng)歷了推進質(zhì)量管理、精細 化管理以及精益管理過程，從貫標到精益，從質(zhì)量管理到精 益管理并不是互不關(guān)聯(lián)的管理概念，而是企業(yè)從建立標準體 系、優(yōu)化標準體系、創(chuàng)新標準體系的持續(xù)改進過程。這些管 理要求都是以顧客需求為出發(fā)點，在實現(xiàn)管理目標的過程

3、中 都要遵循PDCA過程方法，在管理的方法上都強調(diào)系統(tǒng)整 合、系統(tǒng)識別和優(yōu)化流程，發(fā)揮資源配置的最優(yōu)化、價值和 效益的最大化。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手。當前和 今后一段時期，將是行業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益 的攻堅期，推進精益管理就是用精益管理的理念去推動企業(yè) 節(jié)約經(jīng)營、高效運行、轉(zhuǎn)型發(fā)展；用精益管理的方法去促進 企業(yè)持續(xù)改進、全面提升、創(chuàng)新發(fā)展。三是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增 效的重要載體。精益管理的核心是消除一切消耗了資源而不 創(chuàng)造價值的浪費。深入推進精益管理是行業(yè)全面貫徹實施控 本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效戰(zhàn)略，向管理要效 益、要方法、要進步，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益的重要 舉

4、措；是促進企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展水平，實現(xiàn)企業(yè) 由規(guī)范管理向精益管理轉(zhuǎn)變的重要載體。三、主要目標（一）全員參與，全面提升企業(yè)管理水平，使成本和費 用明顯下降，效率顯著提升，質(zhì)量明顯提高。（二）公司各職能部門、各分公司要推介一批精益項目，組織成立QC工作小組，進行課題研究，發(fā)布成果。（三）通過精益管理的推進和“精益管理先進單位和先進個人”的創(chuàng)建，使改善案例和 QC成果得以在全區(qū)推廣， 從而 使企業(yè)管理基礎得到進一步的改善和發(fā)展。四、組織領(lǐng)導為加強對精益管理工作的組織領(lǐng)導，公司成立精益管理工作領(lǐng)導小組。組長：武常青副組長：王 釗 陳大明 汪曉華 關(guān)崇喜 鄭大鵬 王洪彥姚德貴顧偉華成 員：機關(guān)各

5、科室負責人、各分公司負責人領(lǐng)導小組的主要職責是對精益管理工作進行領(lǐng)導和全 面指導，協(xié)調(diào)解決推進中的問題，研究決定工作中的重要事 項。領(lǐng)導小組下設辦公室在企業(yè)管理科。辦公室主任：傅穎成員：王承怡、耿寰宇、王曉也、劉琳、葉義、畢珊、 遲鵬、下設辦公室的主要職責是在精益管理工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面開展精益管理工作，對精益管理活動進行具體 策劃、組織、協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督，完成領(lǐng)導小組交辦的各項 工作。負責精益管理的日常工作。及時了解和掌握精益管理 工作推進情況，加強檢查指導，確保精益管理工作取得實效。公司各職能部門、各分公司要組織成立QC工作小組，結(jié)合工作實際，選擇課題。QC工作小組職責主要是改進質(zhì)量

6、、降低消耗，提高經(jīng) 濟效益。五、推進精益管理工作的主要內(nèi)容（一）打牢精益管理基礎。精益管理的實施應建立在扎 實的管理基礎之上，以質(zhì)量管理體系建設為基礎平臺，繼續(xù) 抓好以下基礎管理工作。一是進一步加強制度建設。建立健全系統(tǒng)、完整、規(guī)范、 有效的制度體系，加強制度執(zhí)行的督促檢查，促使健全的規(guī) 章制度得到有效執(zhí)行，形成用制度規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行 為，按制度辦事，靠制度管人的長效機制。二是進一步優(yōu)化崗位職責。明晰崗位職責，每個部門、崗位、員工都真正做到分工明確、職責清晰，避免職責重復 和職責缺位。全面分析、梳理、整合和優(yōu)化管理流程和業(yè)務 接口，做到縱向?qū)蛹壡逦⒐芾淼轿?；橫向職責明晰、銜接 順暢、高

7、效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)職能與流程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是進一步健全標準體系。把體系建設和標準化建設融 為一體，使標準化做到全面、系統(tǒng)、科學、定量。由各單位、 各部門對職責范圍內(nèi)的管理標準、工作標準等負責，把目前 行業(yè)已經(jīng)形成的標準成果納入質(zhì)量管理體系范疇。同時，結(jié) 合企業(yè)改革發(fā)展實際，進一步完善、充實、健全標準體系， 真正實現(xiàn)標準化管理。四是進一步順暢信息傳遞。利用信息平臺開展信息來源梳理、信息傳遞流程評審，完善內(nèi)部各單位、部門、崗位之 間建立順暢有效的溝通協(xié)調(diào)渠道。形成優(yōu)化信息傳遞的長效 機制，提高信息傳遞和溝通協(xié)調(diào)的效率和效果，提升行業(yè)的 信息管理水平，確保上情下達，下情上達，政令暢通。同時， 積極運用先進

8、信息化的技術(shù)和手段，為信息傳遞和應用提供 支持和保障。五是進一步低成本高效運行。通過加強預算標準定額體系建設，強化預算歸口管理部門的管理責任，加強資產(chǎn)管理，加強采購和投資管理，確保費用明顯下降。六是進一步完善績效管理。按照“分類管理、科學設崗、 明確職責、嚴格考核、落實報酬”的要求，建立健全激勵和約 束機制，創(chuàng)造績效改善的環(huán)境，激發(fā)全體員工的積極性、主 動性和創(chuàng)造性。各項基礎管理工作要統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)推進， 為全面推進精益管理打下堅實基礎。（二）實施精益煙葉生產(chǎn)。QC小組圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效”，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)工作流程， 加強管理與技術(shù)創(chuàng)新， 選取關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)重點突破。1. 查缺補漏狠抓整改

9、落實，針對各方反饋的意見和問題， 全方位落實整改措施，多層級檢驗整改效果。2. 各職能部門、各分公司組織成立 QC小組，發(fā)動新進 的大學畢業(yè)生、基層一線員工、技術(shù)人員、管理人員參與QC小組，通過多樣化的組織方式和規(guī)范化的管理流程，分 析現(xiàn)狀，選擇課題，綜合運用多種管理工具和方法，促進企 業(yè)效益的改善，達到管理水平提升。3搭建QC小組不斷創(chuàng)新活動平臺，投入研發(fā)資金確?；顒禹樌_展。圍繞整地、煙葉測土配方施肥、精準移栽、大田管理、病蟲害防治、不適用煙葉處理、機械化作業(yè)、煙葉烘烤、采收、精益煙葉生產(chǎn)科技創(chuàng)新以及合作社建設等選 擇課題，共同參與、攻關(guān)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標準化，努力實現(xiàn) 精益煙葉生產(chǎn)目標。（

10、三）實現(xiàn)精益煙葉收購。在專業(yè)化分級散葉收購、打包、煙葉交售、等級質(zhì)量水平、倉儲、運輸?shù)饶骋环矫鍽C 活動小組深入研究，實現(xiàn)技術(shù)標準化、作業(yè)流程化、服務專 業(yè)化，降低煙葉生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)精益收購目標。六、有關(guān)工作要求 一是各分公司、部門必須高度重視推進企業(yè)精益管理工 作的各項工作，切實按照本方案要求扎實開展好各項工作， 要把精益管理作為“一把手”工程，分管領(lǐng)導各負其責、各部 門齊抓共管，全體員工積極參與，確保取得實效。二是按照 “精益管理做除法”的要求，扎實推進以“更科 學、更精準、 上水平”為重點的精益管理； 加強重點費用控制， 要從點滴做起， 從細小做起， 逐步形成全員參與、 人人有責、

11、節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣，不斷提升管理水平。三是在推進精益管理工作的過程中，各部門要抓住推進 重點，著重對資源消耗較高、影響工作效率的環(huán)節(jié)進行優(yōu)化 改進，及時總結(jié)經(jīng)驗，完善規(guī)章制度，將精益管理理念貫穿 于各項經(jīng)營管理活動中。四是以精益管理促進煙葉銷售工作，圍繞精確把握市場 需求，突出主打煙葉品牌培育，有效組織貨源，拓寬銷售市 場，實現(xiàn)精益營銷，努力完成全年的目標任務。五是加強宣傳引導、通報。通過舉辦培訓班、召開研討 會等各種形式，加大推進企業(yè)精益管理工作的宣傳教育力 度。充分利用內(nèi)部辦公系統(tǒng)等媒介加強輿論宣傳，營造濃厚的活動氛圍，大力宣傳推進企業(yè)精益管理工作中的好經(jīng)驗、 好做法，充分發(fā)揮先

12、進典型的引領(lǐng)示范帶頭作用。六是加強考核獎懲。對推進企業(yè)精益管理工作開展情況 進行考核，本著責任、業(yè)績、成果為主，兼顧過程控制的原 則，嚴格按程序進行考核，擬單獨拿出獎勵資金進行兌現(xiàn)。 通過薪酬分配激勵機制調(diào)動員工參與精益管理工作的積極 性。七是精心組織實施。推進企業(yè)精益管理工作，堅持統(tǒng)籌 規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，建立健全保障機制，進一步明確職責、明 確目標、規(guī)范流程、強化考核。認真總結(jié)提煉，加強經(jīng)驗交 流，把推進企業(yè)精益管理工作向縱深開展，實現(xiàn)企業(yè)管理升 級。七、推進精益管理工作時間步驟（一）開展讀一本精益管理好書的活動總體時間：2015年1月1日10月1日。（二）修訂質(zhì)量管理體系文件2015年7月6

13、日至2015年7月31日，各科室修訂質(zhì) 量管理體系文件（含質(zhì)量手冊、程序文件、崗位職責等）2015年8月1日至2015年8月31日，企業(yè)管理科全 面梳理各部門工作，修改程序文件、公司部門職能與崗位說 明書、相關(guān)管理制度等。（三）2015年8月12日前完成宣貫培訓工作為提升精益管理認識，做好精益管理理念的宣貫落地工 作，圍繞積極開展精益煙葉生產(chǎn)和精益煙葉收購工作，營造 全員參與精益管理工作氛圍，聘請指導老師或內(nèi)訓師完成精 益管理宣貫培訓工作。（四）提出合理化建議。為充分調(diào)動全員改革創(chuàng)新細胞，提高全員企業(yè)管理意 識，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、開展精益煙葉生產(chǎn)和 收購等環(huán)節(jié)入手，設定目標管理，激

14、發(fā)精益管理潛能，因地 制宜、因時制宜地有效使用精益方法和工具， 著力課題帶動， 發(fā)揮目標導向作用。2015 年 8 月 14 日前，要求各部門、各分公司上報精益 項目和 QC 課題以及合理化建議 1-2 條，項目、課題、建議 要切合實際，針對需要改進的項目和課題及建議提出具體措 施。由精益管理辦公室梳理后，報精益管理領(lǐng)導小組審核， 并選定實施的項目、 課題， 落實到各單位、 各部門具體實施。（五）開展寫一篇精益管理調(diào)研報告活動1.領(lǐng)導班子成員各寫一篇精益管理調(diào)研報告。報告主要 內(nèi)容包括， 調(diào)研課題選擇、 現(xiàn)狀調(diào)查、 目標差距、 分析原因、 確定主要原因、制定對策和下一步打算。調(diào)研報告圍繞推介

15、確定的項目、課題開展。報送時間： 2015 年 8 月 30 日。2.職能部門各寫一篇精益管理調(diào)研報告。報送時間： 2015 年 10 月 30 日。3. QC 小組各寫一篇精益管理調(diào)研報告。精益管理領(lǐng)導 工作小組對優(yōu)秀的 QC 小組精益管理調(diào)研報告進行指導，整 理成 QC 小組活動成果并組織發(fā)布。報送時間： 2015 年 11 月 30 日。（六）督促檢查，強化考核。各部門、各分公司要嚴格 按照實施方案貫徹落實，要結(jié)合自身實際制定切實可行的實 施方案，細化實施進度，要確保階段性工作目標的實現(xiàn)。為 確保全區(qū)精益管理工作嚴格按照要求穩(wěn)步推進，實現(xiàn)既定的 各項工作目標，公司精益管理工作領(lǐng)導小組將有計劃地組織 對各部門、各分公司的工作情況進行檢查，通過專題分析會 等形式，加強督導， 針對推進企業(yè)精益管理工作出現(xiàn)的難點， 組織力量，集中攻關(guān)。并對工作開展情況進行通報。（七）創(chuàng)立精益管理先進單位和先進個人評選活動 評選