現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)改善

1、現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)改善屏棄空洞的理論，結(jié)合大量案例及圖片，務(wù)求做到實(shí)用性與可操性。開(kāi)課日期:2009-11-28至2009-11-29培訓(xùn)費(fèi)用:￥2600上課地區(qū):深圳市 總學(xué)課時(shí):13小時(shí) 【舉辦單位】廣州弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司 【聯(lián) 系 人】杜老師【聯(lián)系方式15660553【傳真郵箱【參會(huì)費(fèi)用】2600/人/兩天（授課費(fèi)、資料、兩天中餐、課務(wù)費(fèi)）【資格認(rèn)證】中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<

2、國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；3課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案（需另外繳費(fèi)）?！緦W(xué)員對(duì)象】IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)

3、準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等，從宏觀和微觀上把握和發(fā)揮IE工程對(duì)生產(chǎn)的巨大作用。是企業(yè)走向精益制造，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的必由之路。課程結(jié)合大量案例及圖片，讓學(xué)員能更好的掌握并學(xué)以致用?！菊n程收益】：1、掌握的IE手法和改善技巧。2、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化。3、獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路，4、制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案；5、提高人、機(jī)、物利用率。6、獲得組織實(shí)施改善、全面推行IE的能力7、與業(yè)內(nèi)專家、行業(yè)精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想【課程大綱】一：IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、IE的起源與工作范疇 2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)二、IE方法之一

4、-生產(chǎn)流程分析與作業(yè)程序分析1、生產(chǎn)流程分析的目的與作用2、生產(chǎn)流程分析步驟3、生產(chǎn)流程圖的繪制4、生產(chǎn)線價(jià)值流分析-識(shí)別增值與非增值5、流水線的設(shè)計(jì)6、如何進(jìn)行作業(yè)程序分析7、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法案例分析：生產(chǎn)流程案例分析作業(yè)程序案例分析三、IE方法之二-人機(jī)程序分析1、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用2、停滯與等待的分析與改善3、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)的形式與問(wèn)題分析4、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆5、防呆、防錯(cuò)法的運(yùn)用及事例分析6、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防案例分析與研討四、IE方法之三-事務(wù)程序分析1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對(duì)像2、跨部門(mén)事務(wù)程序案例分享3、部門(mén)內(nèi)事務(wù)程序案例分享4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理5、事

5、務(wù)程序的再造與優(yōu)化6、IE/PE工程師如何跨部門(mén)開(kāi)展工作案例分析與研討五、IE方法之四-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則1、 動(dòng)作分析的目的與改善順序2、 動(dòng)作分析的要領(lǐng)3、 四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則4、 如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理提高效率5、 預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（PTS）與預(yù)定動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO) 案例分析與研討六、IE方法之五-標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究與生產(chǎn)線平衡1、時(shí)間研究對(duì)生產(chǎn)管理的意義2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)部門(mén)的幫助與影響3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線6、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定產(chǎn)能，控制生產(chǎn)成本7、異常工時(shí)管理與問(wèn)題分析8、評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)案例分析七、

6、IE方法之六-布局（Layout）與搬運(yùn)效率分析與改善 1、場(chǎng)地布置及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則2、常見(jiàn)的四種布局3、布局分析常見(jiàn)的四種工具4、布局方案的決策與評(píng)價(jià)指標(biāo)5、搬運(yùn)路徑分析6、搬運(yùn)工具設(shè)計(jì)與選擇案例分析與研討八、IE方法之七-設(shè)備效率與快速換模1、設(shè)備效率評(píng)價(jià)指標(biāo)2、提升設(shè)備利用率的方法3、多種少量下SMED的產(chǎn)生4、快速換模的四個(gè)原則5、SMED改善的實(shí)施步驟案例分析與研討九、現(xiàn) 場(chǎng) 成 本 控 制 與 改 善1、微利時(shí)代現(xiàn)場(chǎng)成本管理在總成本降低中所占的比重2、現(xiàn)場(chǎng)成本個(gè)案演算3、現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)4、如何識(shí)別生產(chǎn)系統(tǒng)的八大浪費(fèi)5、如何把握管理系統(tǒng)中的十大浪費(fèi)6、消除浪費(fèi)所采取的措施與方

7、法案例分析與研討十、現(xiàn) 場(chǎng) 品 質(zhì) 管 理 與 提 升1、生產(chǎn)過(guò)程中品質(zhì)如何來(lái)控制2、出現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)如何來(lái)處理3、品質(zhì)信息如何進(jìn)行反饋、跟進(jìn)、與處理4、品質(zhì)保證機(jī)制的健全、完善與有效運(yùn)行5、如何加強(qiáng)部門(mén)之間的配合來(lái)提升品質(zhì)6、如何正確理解品質(zhì)與成本之間的關(guān)系案例分析與研討【講】【師】【簡(jiǎn)】【介】陳景華老師：生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理

8、等職務(wù). 陳先生早在92-98年期間，曾多次委派到日本豐田、美國(guó)肯塔基州豐田公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究精益生產(chǎn)，回國(guó)后，就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。陳先生在職期間，還曾多次委派到日本松下、三菱、SONY、韓國(guó)三星、歐州等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和深造。 陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：IE七種工具全面運(yùn)用、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、中高層干部核心能

9、力提升訓(xùn)練等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家。2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了六百多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到七萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為叁百多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢.其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、江蘇中電電氣、TC

10、L集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷登、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。=參課報(bào)名回執(zhí)窗體頂端課程名稱上課時(shí)間上課地區(qū)公司名稱聯(lián) 系 人部 門(mén)電 話手 機(jī)傳 真E-Mail 參會(huì)學(xué)員姓名職務(wù)性別聯(lián)系電話&手機(jī)Email參會(huì)人數(shù)： 人付款方式：現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)帳參會(huì)費(fèi)用：￥ 元/人匯款帳號(hào)開(kāi)戶行：中國(guó)銀行廣州新港中路支行 開(kāi)戶名：廣州弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司帳號(hào)： 8353 5563 5708 091001窗體底端1、填寫(xiě)完畢請(qǐng)傳真至/p>