金元郡項目塑鋼窗制作安裝施工組織方案

1、山東新邦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（金元郡）施工方案 東營市森大工貿(mào)有限責(zé)任公司 目 錄工程概況一、項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置二、項目管理及生產(chǎn)人員安排情況一覽表三、門窗安裝中的技術(shù)要求四、技術(shù)工作方案五、施工組織設(shè)計六、機(jī)構(gòu)成員職責(zé)七、安全用電及防火措施八、半成品包裝運輸及存儲保護(hù)九、質(zhì)量保證體系十、技術(shù)交底十一、施工記錄十二、工程竣工歸檔資料工程概況山東新邦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司金元郡項目塑鋼窗制作安裝工程是我企業(yè)實施的又一重點工程項目，公司秉承“精工文化”，實行全面質(zhì)量管理，堅持“以人為本、以質(zhì)求勝、以誠樹信”的原則，爭創(chuàng)“精益求精的技術(shù)，精益求精的管理，精益求精的產(chǎn)品，精益求精的服務(wù)”。以充分保證

2、本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們將組成以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制機(jī)構(gòu)，成立“山東新邦房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司門窗（金元郡）項目部”。由項目經(jīng)理田長瑩具體負(fù)責(zé)該工程的工程組織管理，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的管理人員，形成了完整、科學(xué)、高效的采購質(zhì)檢生產(chǎn)質(zhì)檢銷售運輸安裝質(zhì)檢售后服務(wù)價值鏈；由工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等科室全力配合。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，對該工程全過程進(jìn)行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。為強(qiáng)化該工程的管理，加強(qiáng)與業(yè)主、總承包方的協(xié)調(diào)合作，我們在生產(chǎn)、安裝過程中協(xié)調(diào)合作，我們將在生產(chǎn)、安裝過程中以協(xié)調(diào)會（每周一次）的形式，及時解決施工過程中的問題，密切合作、共同促進(jìn)工程的建設(shè)，

3、確?？焖佟?yōu)質(zhì)、安全地完成該工程的任務(wù)，以下是對門窗制作安裝整個過程的具體安排。我們將嚴(yán)格按照此安排計劃進(jìn)行組織施工。一、 項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置1、項目部門管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目總監(jiān)、技術(shù)總負(fù)責(zé)人：楊曉輝 技術(shù)負(fù)責(zé)人：岳華 項目負(fù)責(zé)人：田長瑩現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：王元林 預(yù)算員王興來資料員楊貴霞施工總監(jiān)宋立學(xué)材料員許殿友質(zhì)檢員張延慶測量組2人安裝組10人生產(chǎn)組15人設(shè)計組2人2、安全管理體系 組 長： 許殿友 副組長： 單建剛 組員張延慶組員王建波組員王克青組員李學(xué)勤3、質(zhì)量管理體系組長：楊曉輝 副組長：岳華副組長：許殿友 副組長：高文志 組員22人組員20人組員20人二、項目管理及生產(chǎn)人員安排情況一覽表名

4、稱人員職 務(wù)職 稱一、總部1項目總指揮1總經(jīng)理助 工2常務(wù)總指揮1副經(jīng)理工程師3技術(shù)總指揮1技術(shù)部經(jīng)理工程師二、制作機(jī)安裝現(xiàn)場1項目總監(jiān)1生產(chǎn)部經(jīng)理高 工2項目經(jīng)理1副經(jīng)理工程師3安裝項目經(jīng)理2施工總監(jiān)工程師4質(zhì)量管理員2質(zhì)檢員助 工5資料管理員1資料員6材料管理員1材料員7計劃管理員1預(yù)算員8安全管理員6安全員安全員 、技術(shù)員9制作人員15技師5人 技工10人10安裝人員20技師6人 技工14人三、門窗安裝中的技術(shù)要求根據(jù)招標(biāo)文件要求及相關(guān)資料，結(jié)合東營地區(qū)近?？諝鉂穸却蟆L(fēng)大的實際情況，門窗安裝方面著力解決以下幾點：一、安裝技術(shù)交底的進(jìn)一步細(xì)化；后塞口的安裝方式與土建配合的技術(shù)交底中的位置

5、是門窗安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)，尤其是該樓的尺寸較多，必須準(zhǔn)確的將設(shè)計要求反映到建筑的表面，確保門窗安裝位置的準(zhǔn)確 二、安裝方式、技術(shù)的優(yōu)化；后塞口的安裝方式，在門窗框固定后若在框體與墻體間隙過大，易造成門窗框變形，從而導(dǎo)致排水不暢、氣密性能降低、窗扇推拉不靈活或開啟阻力較大。解決辦法，在窗框墻體的空隙中填充泡沫填充劑，避免門窗框變形及框與墻體間的滲水。四、技術(shù)工作方案1、技術(shù)準(zhǔn)備（1）、工程測量我們將由專業(yè)人員負(fù)責(zé)門窗洞口的復(fù)核測量工作，寬高各測量3個點，取平均尺寸，對復(fù)核情況與工程方及時進(jìn)行溝通并使之得到徹底的解決。（2）、門窗圖紙對所有門窗設(shè)計圖紙，我們組織技術(shù)小組對其進(jìn)行充分審查、論證確保門窗圖

6、紙的準(zhǔn)確性。（3）、技術(shù)交底在對門窗正式安裝之前，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)后，對門窗的安裝形成一個安裝的技術(shù)交底文件作為門窗安裝的正式文件。（4）、相關(guān)溝通充分而深入的交流，獲取更詳細(xì)的門窗技術(shù)資料數(shù)據(jù)、要求。2、門窗數(shù)據(jù)的實測與分析為加快工程進(jìn)度，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我公司要求現(xiàn)場測量人員對當(dāng)日復(fù)核尺寸的數(shù)據(jù)當(dāng)日分析、匯總結(jié)果。五、施工組織設(shè)計1、生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理田長瑩任組長、車間主任、各樓號安裝負(fù)責(zé)人為副組長。車間由精干且技術(shù)全面的技術(shù)人員組成，具體負(fù)責(zé)門窗的生產(chǎn)制作；門窗的安裝由專門培訓(xùn)的、有長期門窗安裝經(jīng)驗的專業(yè)安裝隊伍負(fù)責(zé)安裝；在施工過程中嚴(yán)格定編、定員、定崗、專人專崗確保

7、成品半成品的優(yōu)良品質(zhì)。2、生產(chǎn)準(zhǔn)備（1）、組織生產(chǎn)人員熟悉圖紙，注意工程技術(shù)要求。（2）、學(xué)習(xí)門窗技術(shù)文件、裝配工藝、相關(guān)規(guī)程、規(guī)范等。（3）、原材料的準(zhǔn)備，包括型材、五金配件、玻璃等。（4）、工藝技術(shù)準(zhǔn)備：工藝技術(shù)準(zhǔn)備分工藝文件和工藝裝備兩個方面。工藝文件包括：工藝規(guī)程、工藝卡片、原材料定額表、產(chǎn)品配套接口處理；工藝裝備包括：工具、夾具、量具、專用工裝等。3、工期保證措施及落實措施（1）、生產(chǎn)進(jìn)度安排及落實措施根據(jù)對門窗圖紙的研究，結(jié)合本公司技術(shù)、設(shè)備、人員情況生產(chǎn)安排如下：a)、生產(chǎn)人員25人，其中制作人員15人；安裝人員10人。b)、日生產(chǎn)在200平方米左右；日安裝在100平方米左右。c

8、)、具體進(jìn)度計劃按樓號排出進(jìn)場及完成時間。（2）、工程保證措施a)、機(jī)構(gòu)組織及人員的保障（詳見本方案第一、二章）b)、設(shè)備及生產(chǎn)的保障（詳見本方案第三、四章）c)、車間制作、工地安裝各工序交叉作業(yè)根據(jù)本階段工程的特點和現(xiàn)場的具體情況，各樓門窗交叉制作，安裝同時逐層進(jìn)行。設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、安裝等相應(yīng)的緊密配合。d)、系統(tǒng)的調(diào)度及快速的應(yīng)急能力，所有信息將在第一時間集中到項目經(jīng)理，并經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)處理，同時生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作好各種應(yīng)急備案。在工期較緊急的情況下將采取倒班、臨時延長時間等有力的措施確保工程順利進(jìn)行。e)、制作、安裝工序、工藝的合理設(shè)計和加工，安裝人員的精湛技術(shù)是門窗制作、安裝工作順利

9、進(jìn)行的最有利保障。六、機(jī)構(gòu)成員職責(zé)1、項目經(jīng)理：直屬總指揮領(lǐng)導(dǎo)，在本工程施工中負(fù)責(zé)全面工作。（1）、對該工程技術(shù)準(zhǔn)備、加工準(zhǔn)備、安裝準(zhǔn)備等準(zhǔn)備工作的組織。（2）、負(fù)責(zé)與甲方、土建方及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、安裝等部門協(xié)調(diào)。（3）、對工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作的檢查。（4）、監(jiān)督安裝人員的施工中對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工地各項制度的執(zhí)行情況。（5）、隨時將工程進(jìn)度、安裝質(zhì)量情況向業(yè)主和甲方匯報。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、設(shè)計圖紙、安裝圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決安裝現(xiàn)場的技術(shù)問題。（3）、負(fù)責(zé)對上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)。3、質(zhì)量負(fù)責(zé)人（1）、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文

10、件要求，根據(jù)圖紙制定本工程質(zhì)量檢驗明細(xì)表。（2）、隨時對工程進(jìn)展中每階段的安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查。（3）、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題有權(quán)行使一票否決。（4）、對成品、半成品進(jìn)行檢驗，不合格品不許進(jìn)入工地。（5）、對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。4、材料負(fù)責(zé)人（1）、按要求對材料采取防盜、防火、防水、防污染等必要保護(hù)措施。（2）、材料進(jìn)入與發(fā)放設(shè)立賬目管理，并按進(jìn)度發(fā)放，避免流失和浪費。5、安全員（1）、及時掌握現(xiàn)場工作環(huán)境的安全狀況，落實人員和設(shè)備的安全保護(hù)措施。（2）、根據(jù)安全制度對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。6、各樓號安裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝隊伍的組織、調(diào)配、管理和各項措施的落實情況并進(jìn)行檢查。七、安全用電防火措施及規(guī)定安裝人員

11、的素質(zhì)、技術(shù)水平是決定本工程質(zhì)量和進(jìn)度的一個關(guān)鍵方面。1、安裝人員的選擇：組成安裝隊伍前，必須對每位安裝人員的技術(shù)水平、個人素質(zhì)、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核，不合格不許上崗。2、所有現(xiàn)場施工人員，進(jìn)場前必須由技術(shù)員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行培訓(xùn)，主要內(nèi)容如下：（1）、工程教育，對本工程重要性的認(rèn)識。（2）、對技術(shù)方案的學(xué)習(xí)理解。（3）、上崗前教育培訓(xùn)。（4）、安全教育培訓(xùn)。（5）、學(xué)習(xí)現(xiàn)場各種規(guī)章制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（6）、對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，不合格不許上崗。3、現(xiàn)場施工管理根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，工程進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，每周由項目經(jīng)理主持召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：（1）、施工方案，施

12、工計劃情況總結(jié)。（2）、安全制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況總結(jié)。（3）、本周工作總結(jié)，對工作業(yè)績突出者給予獎勵，反之，進(jìn)行處罰。（4）、下周工作布置，施工中的重點及應(yīng)注意的問題。（5）、對于工程出現(xiàn)的問題，必須以書面形式提出具體的解決方案。（6）、一般性問題，必須24小時內(nèi)處理完畢，重大問題必須48小時內(nèi)處理完畢。4、現(xiàn)場安裝施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員管理，遵守一切規(guī)章制度，如遇特殊情況及時向管理人員請示。八、半成品包裝、運輸及存儲保護(hù)1、成品、半成品包裝及標(biāo)志 （1）、拼條、五金附件等應(yīng)用無腐蝕作用的保護(hù)膜或其它軟質(zhì)材料進(jìn)行包裝妥放，待工程結(jié)束后揭去。 （2）、包裝應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度，并有

13、一定的防水、防潮的作用。 （3）、包裝內(nèi)不得有外露圓釘或其它硬質(zhì)物等，散裝門窗應(yīng)有保護(hù)措施。 （4）、包裝面標(biāo)志應(yīng)符合GB6388運輸包裝發(fā)貨標(biāo)志及GB191包裝儲運標(biāo)志的規(guī)定。2、成品、半成品運輸及儲存 （1）、裝運成品、半成品的運輸工具，應(yīng)有防雨措施并保持清潔。 （2）、產(chǎn)品應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄑb卸。凡有凸出門窗平面的五金配件（如鉸鏈等）必須交錯依次存放，并有確保產(chǎn)品幾何形狀不變或不碰傷表面的保護(hù)措施。 （3）、產(chǎn)品應(yīng)放在室內(nèi)通風(fēng)、清潔平整的地方。 （4）、產(chǎn)品不能直接接觸地面，應(yīng)墜高100mm以上，產(chǎn)品應(yīng)立放，立放角度大于70度，并應(yīng)有防傾倒措施，不宜疊加平放，以避免將下層的窗戶壓傷變形。

14、（5）、必須在庫房內(nèi)儲存，不可露天存放，以避免風(fēng)吹沙打使表面光度受損、門窗污染弄臟，日曬雨淋也會使金屬件銹蝕、型材顏色發(fā)舊。 （6）、再搬運門窗時，要注意輕抬輕放，防止扭傷，脆裂。 （7）、避免與強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、苯類、丙酮等化學(xué)品混放，以避免五金配件銹蝕、門窗框扇失去光澤甚至局部溶融。 （8）、將玻璃裝在門窗上后再運輸，玻璃更不易破損。裝運時，門窗在車上應(yīng)立放，而不宜疊加平放，同時要捆綁牢固，防止搖晃和移動：避免五金配件凸出的部分壓在門窗玻璃上，必要時用硬紙板、草墊子等隔開各樘門窗與門窗及門窗與車廂廂體，以避免因摩擦、震動或剎車沖撞而造成壓傷、劃傷。九、質(zhì)量保障體系1、質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)

15、“雙十佳”工程。2、質(zhì)量方針：強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，設(shè)置質(zhì)量管理點，組織現(xiàn)場管理活動，圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)開展全面質(zhì)量管理活動。3、質(zhì)量管理依據(jù)（1）、門窗工程生產(chǎn)施工驗收規(guī)范。（2）、國家建筑安裝質(zhì)量核驗評定標(biāo)準(zhǔn)。（3）、國家、省、市有關(guān)規(guī)定。（4）、符合規(guī)定的設(shè)計文件。4、質(zhì)量管理措施“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。我公司一貫視質(zhì)量為企業(yè)生命，將把該工程作為重點工程項目來組織施工，建立健全質(zhì)量管理體系，確保達(dá)到優(yōu)良工程 。在工程施工中認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的“質(zhì)量手冊”，“程序文件”，使整個工程從開工到竣工切實實施全面質(zhì)量管理。重點要抓好以下環(huán)節(jié)：（1）、對制作、安裝班組人員的培訓(xùn)、選擇和控制。（2）、對工

16、程所需要的原材料及制作、安裝過程中的成品、半成品質(zhì)量的控制。（3）、生產(chǎn)施工過程質(zhì)量控制。a)項目部按施工圖、會審記錄、施工組織設(shè)計及施工規(guī)范、規(guī)程施工。b)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底至操作者。c)各個工程、施工樣板經(jīng)建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位確認(rèn)后，作為操作人員施工過程操作對照的樣板。公司每周檢查一次，按公司質(zhì)量管理細(xì)則進(jìn)行獎罰。十、技術(shù)交底以下是對本工程設(shè)計后的技術(shù)交底：1、按工程承包合同與土建方圖紙要求差異協(xié)調(diào)后確定的作法、意見。2、工程設(shè)計后需現(xiàn)場配做或現(xiàn)場處理的技術(shù)問題的具體作法。3. 對于塑鋼門窗較易發(fā)生的通病，由于塑鋼窗的特性較容易變形，為保障安裝質(zhì)量，窗框底部盡量不做填充，下框不打安裝孔，避免發(fā)生滲水.4.窗框安裝時用木楔將框固定后打發(fā)泡膠進(jìn)行定位，使用8*80塑料張釘對框加固，按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JB/T3017、SG/T3018，垂直度誤差控制在3.5以內(nèi)。5.本工程采用國強(qiáng)牌五金件，玻璃使用勝明公司生產(chǎn)的5+12+5中空玻璃。十一、施工記錄1、工程安裝總體進(jìn)度表。2、進(jìn)駐現(xiàn)場開工日期。3、工程安裝用料每次到貨時間、數(shù)量及質(zhì)量情況。4、每月工程安排數(shù)量、質(zhì)量報表。5、工程安裝中斷、誤工原因及時間