從參與中廣核核電項(xiàng)目投標(biāo)看P3軟件應(yīng)用解決方案與發(fā)展前景

1、軟件發(fā)展前景論文軟件方面的論文： 從參與中廣核核電項(xiàng)目投標(biāo)看P3軟件應(yīng)用解決方案與發(fā)展前景摘要：P3項(xiàng)目管理軟件在國(guó)內(nèi)電力建設(shè)行業(yè)中的應(yīng)用程度、效果不盡相同。通過對(duì)幾個(gè)核電項(xiàng)目中業(yè)主在進(jìn)度管理方面對(duì)承包商要求的變化進(jìn)行比較與分析，得出目前既有國(guó)際前瞻理念、又符合國(guó)內(nèi)電建承包商工程管理特點(diǎn)的P3應(yīng)用解決方案，分析了P3項(xiàng)目管理軟件在國(guó)內(nèi)電力建設(shè)行業(yè)中的應(yīng)用前景。關(guān)鍵詞：核電；招標(biāo)；P3；解決方案；前景1相關(guān)背景1.1核電發(fā)展的大背景2006年3月，國(guó)務(wù)院原則通過了由國(guó)家發(fā)改委組織編制的核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（20052020年）（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃），并于2007年10月正式批準(zhǔn)，標(biāo)志著中國(guó)核電發(fā)展進(jìn)入了

2、新的階段。按照規(guī)劃，到2020年，中國(guó)的核電運(yùn)行裝機(jī)容量有望達(dá)到4 000萬kW，并有1 800萬kW在建項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)到2020年以后續(xù)建。核電占全部電力裝機(jī)容量的比重從現(xiàn)在的不到2%提高到4%，核電年發(fā)電量也將達(dá)到2 600億kW·h到2 800億kW·h。1.2核電工程與P3工程項(xiàng)目管理軟件核電工程項(xiàng)目由于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模和投資巨大、工期較長(zhǎng)，因而工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理顯得尤為復(fù)雜和關(guān)鍵。進(jìn)度控制是工程管理的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制，將使業(yè)主和承包商實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃工期的共同目標(biāo)得到充分保證。目前，國(guó)內(nèi)電力工程項(xiàng)目普遍采用國(guó)際公認(rèn)的頂尖項(xiàng)目管理軟件P3e/

3、c，進(jìn)行工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與資源、費(fèi)用管理，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理工程的目的。P3系列軟件是美國(guó)Primavera公司開發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件。目前，該系列軟件的最新版本已經(jīng)命名為Primavera 6，簡(jiǎn)稱P6。根據(jù)國(guó)內(nèi)電力建設(shè)行業(yè)對(duì)該軟件的習(xí)慣稱謂，本文仍統(tǒng)稱為P3。2中廣核幾個(gè)核電項(xiàng)目招標(biāo)中對(duì)P3軟件進(jìn)度管理應(yīng)用要求的比較與分析2.1嶺澳核電站二期常規(guī)島和BOP安裝工程進(jìn)度管理2.1.1工程背景根據(jù)核電發(fā)展目標(biāo)，考慮核電項(xiàng)目前期工作、技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、設(shè)備制造自主化和工程建設(shè)工期等因素，廣東嶺澳核電站二期2×108萬kW核電項(xiàng)目于2005年12月開工建設(shè)，由

4、中廣核工程公司負(fù)責(zé)承建。2005年12月，中廣核工程公司對(duì)嶺澳核電站二期常規(guī)島和BOP安裝工程進(jìn)行招標(biāo)，筆者所在單位參加了該項(xiàng)目的投標(biāo)，未中。2.1.2招標(biāo)文件內(nèi)容與要求在業(yè)主的招標(biāo)文件中，進(jìn)度管理部分作為單獨(dú)的一章出現(xiàn)，具體包含以下內(nèi)容：（1）業(yè)主對(duì)相關(guān)名詞的定義，提供的相關(guān)信息。定義：合同工期，工程一、二、三級(jí)進(jìn)度，計(jì)劃時(shí)間；承包商的計(jì)劃中應(yīng)包括（但不限于）的內(nèi)容；圖紙與文件的交付日期；設(shè)備和材料的現(xiàn)場(chǎng)交付日期；土建構(gòu)筑物的預(yù)計(jì)完工日期；完工日期、關(guān)鍵日期、違約金；標(biāo)書范圍內(nèi)工程的一、二級(jí)進(jìn)度。（2）業(yè)主對(duì)承包商的要求。應(yīng)提交以下四種計(jì)劃：總體施工計(jì)劃、詳細(xì)施工計(jì)劃、準(zhǔn)備計(jì)劃及大宗材料采購(gòu)

5、計(jì)劃；進(jìn)度管理軟件須采用P3e/c；向業(yè)主提交編碼（如作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、資源代碼及日歷代碼等）手冊(cè)；在最底層作業(yè)上加載資源、實(shí)物量、人力等信息，資源代碼和類型將由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，資源包括人力、材料、機(jī)械三大類；承包商除向業(yè)主提交三級(jí)進(jìn)度之外，還應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求提交六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，并提交相應(yīng)的電子文件。2.1.3特點(diǎn)描述與一般火電工程項(xiàng)目中對(duì)進(jìn)度管理的要求相比，業(yè)主以單獨(dú)的一章來對(duì)承包商的進(jìn)度管理進(jìn)行要求，顯示出業(yè)主對(duì)核電項(xiàng)目進(jìn)度管理的重視；并且標(biāo)書中對(duì)承包商的要求非常具體，提供的背景材料也非常多。不過，缺點(diǎn)也比較明顯。（1）沒有定義項(xiàng)目代碼、WBS、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、日歷及

6、資源等編碼格式或內(nèi)容，造成投標(biāo)單位各自定義，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主同樣也無法進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)分，后來業(yè)主在澄清文件中定義了統(tǒng)一的WBS代碼。（2）可能由于對(duì)最底層作業(yè)的理解不同，本次投標(biāo)，筆者所在單位沒有加載資源（其他承包商也沒有加載）。（3）對(duì)P3e/c版本的要求沒有明確定義，可能會(huì)引起電子文件導(dǎo)入導(dǎo)出時(shí)出現(xiàn)問題。2.1.4深度分析從招標(biāo)書上單獨(dú)成章地對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行要求來看，業(yè)主對(duì)核電項(xiàng)目的進(jìn)度管理以及對(duì)現(xiàn)代化工程管理手段在進(jìn)度管理中的應(yīng)用都非常重視，但在具體的內(nèi)容組織上不夠統(tǒng)一與周全。這反映出雖然在嶺澳核電站一期工程中應(yīng)用了項(xiàng)目級(jí)進(jìn)度管理軟件P3并取得了一定經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于企業(yè)級(jí)進(jìn)度管理軟件P3e/

7、c的理解與全面實(shí)施尚處于探索階段，缺乏實(shí)際的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。2.2遼寧大連紅沿河核電廠一期常規(guī)島和BOP土建工程進(jìn)度管理2.2.1工程背景遼寧大連紅沿河核電廠一期工程安裝四臺(tái)百萬千瓦核電機(jī)組，由中廣核工程公司委托建設(shè)，是國(guó)家“十一五”計(jì)劃期間第一個(gè)開工的核電項(xiàng)目，也是東北地區(qū)第一個(gè)開工的核電項(xiàng)目。遼寧大連紅沿河核電廠一期工程常規(guī)島和BOP土建工程于2006年11月開始招標(biāo)，2007年3月20日開標(biāo)。2007年8月筆者所在單位與中廣核工程公司簽署施工合同，承建3#、4#機(jī)組的常規(guī)島和BOP土建工程。2.2.2招標(biāo)文件內(nèi)容與要求在進(jìn)度管理方面，與嶺澳核電站二期常規(guī)島和BOP安裝工程標(biāo)書相比，在保持原有要

8、求的基礎(chǔ)上，又細(xì)化或者增加了以下內(nèi)容：（1）統(tǒng)一了軟件版本：要求承包商使用P3e/c5.0。（2）詳細(xì)定義了六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并要求在施工三級(jí)進(jìn)度上每臺(tái)機(jī)組的任務(wù)作用不能少于1000條。（3）定義了的統(tǒng)一的項(xiàng)目代碼（包括CI、BOP、PX土建，三級(jí)與四級(jí)）、二級(jí)進(jìn)度WBS編碼、作業(yè)代碼格式（位數(shù)、格式的各分段定義、不同類型作業(yè)的區(qū)間劃分）、加載的作業(yè)分類碼（分類與具體定義）、資源種類的分類碼（分類碼與說明）、日歷以及資源結(jié)構(gòu)和類型。（4）對(duì)計(jì)劃編制與跟蹤提出了具體的要求：承包商要應(yīng)用WBS作業(yè)或者配合作業(yè)在二、三、四級(jí)計(jì)劃間建立動(dòng)態(tài)鏈接；每個(gè)月對(duì)三、四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤并報(bào)送電子版文件；在四級(jí)計(jì)劃的基

9、礎(chǔ)上生成六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃。（5）定義了統(tǒng)一的視圖格式與數(shù)據(jù)交換格式。（6）新增加了支付里程碑。2.2.3特點(diǎn)描述本次項(xiàng)目招標(biāo)，由于統(tǒng)一定義了各種要求與格式，極大地提高了可操作性，使承包商在編制標(biāo)書時(shí)有統(tǒng)一的依據(jù)，既便于進(jìn)度的編制與資源加載，也方便業(yè)主進(jìn)行評(píng)標(biāo)；同時(shí)在標(biāo)書中，業(yè)主將進(jìn)度、資源、費(fèi)用支付三部分的內(nèi)容進(jìn)行了結(jié)合。在工程還沒有開工之前，業(yè)主就將進(jìn)度管理要求、廣度與深度告知投標(biāo)者，使投標(biāo)者能夠在開工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為工程開工后進(jìn)度、資源、費(fèi)用的跟蹤與控制打下了良好的基礎(chǔ)。2.2.4深度分析與嶺澳核電站二期招標(biāo)書相比，該招標(biāo)書對(duì)承包商在進(jìn)度方面的管理既提出了具體的要求，細(xì)化了具體的指標(biāo)

10、，又提供了統(tǒng)一的編碼方案，同時(shí)將進(jìn)度、資源、費(fèi)用支付相結(jié)合，說明業(yè)主在已經(jīng)開工的嶺澳核電站二期中，將使用P3軟件進(jìn)行進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)或者出現(xiàn)的問題作為了項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理內(nèi)容，應(yīng)用于其后面的項(xiàng)目，體現(xiàn)出業(yè)主對(duì)利用P3軟件進(jìn)行進(jìn)度管理的組織能力大為加強(qiáng)。2.3遼寧大連紅沿河核電站一期常規(guī)島和BOP安裝工程進(jìn)度管理2.3.1工程背景遼寧大連紅沿河核電站一期常規(guī)島和BOP安裝工程于2007年9月15日開始招標(biāo)，2007年12月3日開標(biāo)。2008年3月31日筆者所在單位收到中標(biāo)通知，承建3#、4#機(jī)組的常規(guī)島和BOP安裝工程。2.3.2招標(biāo)文件內(nèi)容與要求在進(jìn)度管理方面，與該項(xiàng)目的土建工程標(biāo)書相比，有以

11、下幾個(gè)方面的細(xì)化：（1）對(duì)計(jì)劃的編制和跟蹤進(jìn)行了改進(jìn)。明確使用WBS作業(yè)在二、三、四級(jí)計(jì)劃間建立動(dòng)態(tài)鏈接，不使用配合作業(yè)；資源加載中增加了實(shí)物工程量。（2）首次以編碼手冊(cè)的形式統(tǒng)一定義了各類編碼。定義了項(xiàng)目代碼的分段結(jié)構(gòu)與具體的分段碼值；擴(kuò)展了人力、機(jī)械、主要材料、工程實(shí)物量和費(fèi)用五大類資源的層次；資源分類碼增加了類別，擴(kuò)展了層次；作業(yè)分類碼增加了類別，定義了各類別的具體碼值；作業(yè)代碼中，增加了對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的編碼規(guī)則。（3）BOP安裝工程中增加了各廠房系統(tǒng)的EESR清單。2.3.3特點(diǎn)描述與前兩個(gè)標(biāo)書相比，本標(biāo)段對(duì)進(jìn)度管理的要求具有規(guī)范性、可操作性、實(shí)用性的三個(gè)特點(diǎn)。（1）規(guī)范性。以編碼手冊(cè)的形

12、式統(tǒng)一規(guī)范各類代碼，定義各代碼的構(gòu)成與碼值。（2）可操作性。在該標(biāo)書中，筆者認(rèn)為最重要的一條是“對(duì)于承包商的月計(jì)劃和周計(jì)劃，業(yè)主不要求必須使用P3e/c軟件”。（3）實(shí)用性。取消了每臺(tái)機(jī)組任務(wù)作業(yè)超過1000條的限制，使對(duì)具體任務(wù)作業(yè)的編制更加靈活。2.3.4深度分析通過該招標(biāo)文件中對(duì)進(jìn)度管理的要求可以看出，在國(guó)內(nèi)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，終于有了一個(gè)具有操作性與實(shí)際性的P3應(yīng)用方案。業(yè)主對(duì)于承包商的月計(jì)劃和周計(jì)劃不再要求必須使用P3e/c軟件，其深層次的含義是真正地將國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的工程管理習(xí)慣、優(yōu)點(diǎn)與國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念有機(jī)結(jié)合起來，而不是照本宣科，全盤“西化”。具體而言，國(guó)內(nèi)的電力工程承包商

13、經(jīng)過幾十年的實(shí)際工程施工歷練，已經(jīng)總結(jié)出一套行之有效的工程管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)度管理而言，往往采用大節(jié)點(diǎn)、小計(jì)劃的方法，即確定工程的重大節(jié)點(diǎn)日期后，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，進(jìn)而以月計(jì)劃保季計(jì)劃、季計(jì)劃保年計(jì)劃等。因?yàn)樵趯?shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，各種不可預(yù)見的情況隨時(shí)可能出現(xiàn)（即使是核電項(xiàng)目，這種情況也不會(huì)少），日計(jì)劃往往不能夠按期實(shí)現(xiàn)，因此通過與相關(guān)方溝通、技術(shù)攻關(guān)、加班加點(diǎn)以及加大人力或者機(jī)械的投入等手段來改變施工的內(nèi)外部環(huán)境，保證周計(jì)劃的完成；對(duì)于工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目，通過對(duì)周計(jì)劃的調(diào)整，采取各種可能的收稿日期：2008-07-21措施保證月計(jì)劃的完成。而在以往業(yè)主對(duì)承包商的進(jìn)度管理要求中，有的業(yè)主要求計(jì)

14、劃編制到六級(jí)，有的還要求每日更新數(shù)據(jù)。那么就存在著這樣的問題：究竟最底層的作業(yè)來自哪里？即月計(jì)劃與周計(jì)劃究竟是從四級(jí)作業(yè)中根據(jù)時(shí)間范圍截取產(chǎn)生，還是建立更細(xì)化的單獨(dú)的五級(jí)計(jì)劃、六級(jí)計(jì)劃？若是前者，由于現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，需要隨時(shí)進(jìn)行變更與進(jìn)度調(diào)整；若是后者，更由于作業(yè)任務(wù)因細(xì)化而增加、計(jì)劃級(jí)數(shù)的增加、各級(jí)計(jì)劃之間的鏈接關(guān)系而加大了實(shí)際進(jìn)度管理的難度，再加上隨之產(chǎn)生的資源加載以及實(shí)際的日更新困難問題，久而久之，當(dāng)P3軟件中所反映的進(jìn)度與資源情況由于作業(yè)與資源調(diào)整不及時(shí)、實(shí)際操作繁瑣、更改頻率太快而與實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況不相符合時(shí)，P3軟件自然就成了高科技的“擺設(shè)”，不能發(fā)揮出真正的現(xiàn)代化管理效益，并給人一

15、種“不中用”的印象。究其根源，是由于相關(guān)使用方對(duì)P3軟件的機(jī)械使用、呆板套用所導(dǎo)致，一方面對(duì)具體的實(shí)現(xiàn)手段定義語焉不詳，并且求大求深，要求太細(xì)；另一方面摒棄了承包商經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐得到的實(shí)用的施工管理經(jīng)驗(yàn)，沒有做到“洋為中用”、“中西合璧”。該招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)P3應(yīng)用要求的變化，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，符合國(guó)內(nèi)施工企業(yè)工程管理習(xí)慣，具有實(shí)際操作性，解決了在P3應(yīng)用中長(zhǎng)期困擾人們的一個(gè)迷團(tuán)，即究竟如何應(yīng)用P3軟件工具來更好地為工程服務(wù)。2.4寧德與陽江核電廠進(jìn)度管理福建寧德核電廠一期常規(guī)島（1#、2#機(jī)組）與BOP安裝工程招標(biāo)文件、廣東陽江核電廠一期1#、2#機(jī)組建安工程（含BOP工程）招標(biāo)文件均于2008年

16、1月發(fā)布。與遼寧大連紅沿河核電廠一期工程常規(guī)島和BOP安裝工程相比，中廣核工程公司在福建寧德項(xiàng)目上對(duì)進(jìn)度管理的要求幾無變化，在廣東陽江項(xiàng)目上重新恢復(fù)了每臺(tái)機(jī)組的任務(wù)作業(yè)條數(shù)大于1000條的要求（土建、安裝分別要求），在此不復(fù)贅述。3 P3軟件應(yīng)用解決方案與發(fā)展前景3.1中廣核P3進(jìn)度管理的應(yīng)用模板綜合上述中廣核工程公司所負(fù)責(zé)建造的幾個(gè)核電廠招標(biāo)文件中對(duì)承包商進(jìn)度管理要求的變化與對(duì)比分析，可以得到中廣核工程公司使用P3軟件進(jìn)行進(jìn)度管理的應(yīng)用模板，也是筆者所認(rèn)為的目前符合國(guó)內(nèi)施工企業(yè)工程管理習(xí)慣的最具可操作性與實(shí)用性的P3進(jìn)度管理解決方案：（1）業(yè)主負(fù)責(zé)編制一、二級(jí)進(jìn)度、承包商負(fù)責(zé)三、四級(jí)進(jìn)度、使

17、用WBS作業(yè)在二、三、四級(jí)計(jì)劃間建立動(dòng)態(tài)鏈接。（2）業(yè)主統(tǒng)一定義包括WBS、項(xiàng)目代碼、作業(yè)分類碼及作業(yè)代碼等各類編碼的格式。（3）承包商還應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求提交六個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃（由四級(jí)計(jì)劃產(chǎn)生）、月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)于承包商的月計(jì)劃和周計(jì)劃，業(yè)主不要求必須使用P3e/c軟件。（4）承包商負(fù)責(zé)在四級(jí)作業(yè)，即最底層作業(yè)上進(jìn)行人力、機(jī)械、主要材料、工程實(shí)物量和費(fèi)用五大類資源的實(shí)時(shí)加載。3.2 P3軟件應(yīng)用的發(fā)展前景從大的環(huán)境來看，P3等項(xiàng)目管理軟件在電力項(xiàng)目中的應(yīng)用前景看好，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)過近幾年電力建設(shè)的高速發(fā)展，電力緊缺情況好轉(zhuǎn)，業(yè)主對(duì)于施工工期的要求向理性方向發(fā)展。（2）經(jīng)過幾年來電力行業(yè)越來越廣泛的應(yīng)用，項(xiàng)目