恒大地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式

1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式以 100 億位列胡潤(rùn)百富傍第 10 的恒大地產(chǎn)的許家印，其成功的基礎(chǔ) 是“恒大地產(chǎn)模式 ”。恒大地產(chǎn)模式 九年來，恒大地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展，其獨(dú)創(chuàng)的" 恒大模式 " 創(chuàng)造了持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)， 成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新 模式，為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的品牌化運(yùn)作探索出了一條新路。 恒大模式 具體說來，一是戰(zhàn)略決策，科學(xué)穩(wěn)?。欢且?guī)范管理，機(jī)制創(chuàng)新；三 是計(jì)劃管理，高效運(yùn)作；四是人力資源，固本強(qiáng)基；五是企業(yè)文化， 吐故納新。 許家印憑借在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理上的突出成就， 受聘為武 漢科技大學(xué)管理學(xué)教授、 研究生導(dǎo)師， 現(xiàn)已為學(xué)校培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的

2、管理學(xué)研究生。其中的 " 恒大地產(chǎn)商業(yè)模式 "主要體現(xiàn)在城市運(yùn)營(yíng)、規(guī) 模經(jīng)營(yíng)、環(huán)節(jié)精品、集團(tuán)運(yùn)作、產(chǎn)品營(yíng)銷、目標(biāo)計(jì)劃管理、企業(yè)文化 建設(shè)、人力資源整合、雙品牌運(yùn)作、跨越式拓展等十大方面。許家?。浩髽I(yè)要做百年老店許家印認(rèn)為企業(yè)家要重利， 這是正常的也是必然的， 所以成功的民營(yíng) 企業(yè)家，都有把企業(yè)做成 “百年老店 ”的考慮，如果沒有，那只能說明 他沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，或者根本他就是只想賺快錢。在全球經(jīng)濟(jì)一體化 的新格局下，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)最終要站到與世界跨國(guó)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的 舞臺(tái)上。這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)尤其重要。我們看到許多民營(yíng)的房地產(chǎn)企 業(yè)仍然滿足于項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)，打一槍換一炮。換句話說

3、，即追求短 期利潤(rùn)，不愿承擔(dān)后期責(zé)任，如物業(yè)管理等。恒大集團(tuán)通過幾年的積 淀從前年開始就明確提出 打造金碧精品，塑造國(guó)際品牌”的口號(hào)，矢 志打造百年老店。恒大之所以在房地產(chǎn)領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)目诒?就在于 我們敢于承擔(dān)責(zé)任、義務(wù)。其次，民營(yíng)企業(yè)要追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。所謂 七年之癢”，是企業(yè)被勝 利沖昏了頭腦，不知道什么可為，什么不可為，沒有建立健全的決策 機(jī)制。恒大能夠取得目前的成績(jī)，在于我們的決策到目前為止沒有出 現(xiàn)大的失誤。為了進(jìn)一步強(qiáng)化決策管理，我們借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建 立了以經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度， 形成了董事局、決策委 員會(huì)、經(jīng)理層三級(jí)管理體系和目標(biāo)計(jì)劃管理、績(jī)效考核管理等一系列

4、 高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理模式。我們堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，在多元化和國(guó)際化進(jìn) 程中進(jìn)行充分論證和科學(xué)決策，企業(yè)負(fù)債率也一直保持在相當(dāng)?shù)偷乃?平。第三，民營(yíng)企業(yè)是家族生意，但是一定要擯棄家族式管理，建立現(xiàn) 代企業(yè)制度。一些民營(yíng)企業(yè)之所以出現(xiàn)問題，主要在于不能有效協(xié)調(diào) 企業(yè)高速發(fā)展與自身內(nèi)部管理滯后的尖銳矛盾， 不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的 需要與時(shí)俱進(jìn)引進(jìn)人才。了解恒大的人都知道，沒有一個(gè)我的親戚在 恒大工作。我們多次舉辦大型的人才招聘會(huì)，包括社會(huì)的和校園的， 保持適度超前的人才戰(zhàn)略。我在這里可以自豪地說，恒大的人才結(jié)構(gòu) 和人才儲(chǔ)備是同行業(yè)中比較好的， 這是我們最重要的財(cái)富，比其他一 切都重要。企業(yè)文化與市場(chǎng)戰(zhàn)略生產(chǎn)，社會(huì)化、配套化供應(yīng)