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1、人力資源部培訓(xùn)中心主任績效考核指標(biāo)1、人力資源部培訓(xùn)中心主任KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源1季度,作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40見計(jì)算方法說明表本崗位提3報告2培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立報告內(nèi)部:培喬內(nèi)部講師外部:尋找優(yōu)秀的、符合公司需要的培訓(xùn)師資合作并建立良好關(guān)系25見計(jì)算方法說明表本崗位提3報告3培訓(xùn)制度制定與完善報告根據(jù)實(shí)際需要逐步制定培訓(xùn)制度并不斷完善15見計(jì)算方法說明表本崗位提3報告4內(nèi)部滿怠度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價,人力資源部匯總?cè)肆Y源部3、人力資源部培訓(xùn)中心主任能力/態(tài)度要求列
2、表指標(biāo)一:培訓(xùn)工作季度評價評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分培訓(xùn)效果分析30有針對性的、切合實(shí)際的公司員工培訓(xùn)建議30本季度培訓(xùn)工作整體回顧20下季度培訓(xùn)工作計(jì)劃20總計(jì)100指標(biāo)二:培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立報告評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分內(nèi)部資源情況40外部資源情況40建議20總計(jì)100指標(biāo)三:培訓(xùn)制度制定與完善報告評分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分培訓(xùn)制度的可行性40培訓(xùn)制度執(zhí)行跟進(jìn)情況40改進(jìn)建議20總計(jì)100項(xiàng)目能力it型權(quán)重(100%)核心能力創(chuàng)新能力20計(jì)劃和組織20反饋和培訓(xùn)20影響能力10溝通能力30合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任30是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實(shí)施25是否注重協(xié)作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20是否
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