轉變觀念 拓展思路 求實創(chuàng)新 開拓進取

1、大討論活動情況交流材料 黃河水電公司轉變觀念 拓展思路 求實創(chuàng)新 開拓進取為促進企業(yè)全面發(fā)展打牢思想基礎大通河水電開發(fā)公司“轉變觀念、找準差距、持續(xù)改進、追求卓越” 大討論交流材料青海大通河水電公司根據黃河水電公司黨組關于開展“轉變觀念、找準差距、持續(xù)改進、追求卓越”大討論通知精神，結合實際，采取多種形式開展討論，深化認識，拓展發(fā)展思路，取得了較好的效果。一、措施1、把大討論活動作為一件重要工作列入議事日程，在總經理辦公會議上學習傳達了黃河水電公司黨組關于開展大討論通知。2、向公司各部門轉發(fā)黃河水電公司黨組關于開展大討論通知，進行安排部署，提出要求。3、把大討論與公司中心工作結合起來，在月度工

2、作例會上匯報工作開展情況，肯定成績，指出不足，提出要求。4、把公司領導干部作為重點，帶動干部員工討論。5、由公司綜合管理部負責大討論檢查督促。二、做法（一）傳達學習黃河水電公司黨組關于開展大討論通知，充分認識開展大討論的重大意義。大家認為，近幾年，黃河上游水電開發(fā)步伐加快，隨著電力市場轉型和投資主體多元化，新情況、新問題層出不窮，解決一系列矛盾和問題首先需要觀念的轉變。大通河水電公司初建，面臨著一系列難題，開展這樣一場大討論，對于破解難題，搞好“生產、經營、開發(fā)建設”非常必要，非常及時。（二）把樹立和落實科學發(fā)展觀作為開展大討論的主線。在討論中，始終圍繞樹立和落實科學發(fā)展觀進行，不就事論事，不

3、糾纏具體問題，通過回顧總結工程建設中的經驗教訓，進一步深化為什么發(fā)展，如何發(fā)展的認識，確立水電建設以人為本，和諧發(fā)展理念。（三）結合公司實際開展大討論。討論中力戒坐而論道，搞空對空，緊密聯系大通河水電公司剛組建、工程項目點多面廣、施工隊伍參差不齊、安全文明施工矛盾突出等實際出發(fā)，明確經營管理工作的指導思想和公司目前的重點工作及措施。（四）學習和借鑒先進企業(yè)管理經驗和管理理念。邀請有關領導和專家檢查指導工作、提供咨詢，虛心學習他們的先進管理理念，認真吸取他們的成功經驗，通過思索、消化為公司所用。（五）把提升經營班子的管理能力作為關鍵。討論中，公司班子成員緊密結合工作和思想實際，總結經驗教訓，深化

4、認識，轉變思維理念，改進工作。三、效果（一）思想觀念有了明顯轉變。1、競爭意識增強。認識到水電開發(fā)在市場經濟條件下，優(yōu)勝劣汰，適者生存，企業(yè)效益決定企業(yè)生命力。因此，要強化在建項目管理，優(yōu)化設計方案，降低工程造價；規(guī)范管理投產項目，提高效益；認真論證新開發(fā)項目，把前期工作做實做細。唯有如此，才能全面提升企業(yè)競爭力，擴大市場占有率。2、管理意識增強。認識到管理出效益，管理也是生產力。大通水電公司的管理模式既不同于大公司，也有別于小公司，管理模式不能盲目套用，根據企業(yè)的實際情況確定，并在實踐中不斷健全和完善。3、人才意識增強。認識到企業(yè)既需要工程管理專業(yè)人才，又需一專多能的復合型人才，不但懂工程，

5、還要會管理，了解法律、融資常識，善于協調、做老百姓的工作，才能適應水電開發(fā)的需要。（二）找出了差距。1、隊伍建設亟待加強。員工整體素質還不適應“生產、經營、開發(fā)建設”的需要，現有人員工程建設管理能力、電站生產管理能力及企業(yè)經營管理能力較為薄弱。 2、思想觀念尚未根本轉變。部分職工的市場意識、競爭意識、責任意識淡薄。因而在貫徹落實中電投集團公司和黃河水電公司的管理理念、管理思路、規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化等方面存在一定差距。3、制度建設滯后。雖然制訂了一系列管理制度，但與現代企業(yè)制度衡量，尚不科學、規(guī)范、全面、嚴謹，且執(zhí)行不力。 4、在工程建設“四二二”目標管理、合同管理、電站安全生產管理、企

6、業(yè)的經營、營銷、資本運作管理及企業(yè)內部精細化管理等方面還存在差距。5、隨著貸款利率上調，水庫移民、征地補償標準提高，批復電價執(zhí)行不到位等因素的影響，造成企業(yè)經營困難。 6、黨建工作、企業(yè)文化建設的力度不夠。（三）轉變了作風。1、堅持實事求是，正確認識公司的現狀，正視存在的困難和問題；工作成績不夸大、問題不回避；制定方案留有余地。2、領導干部經常深入工地調查研究，及時發(fā)現問題，指導工作。3、堅持每月一次的總經理辦公會制度，充分發(fā)揚民主，群策群力，集思廣益。4、規(guī)范辦事、辦會程序，急事急辦，提高了辦事效率。5、關心員工，盡力解決工作生活中的困難，增強了向心力和凝聚力。（四）推進了工程建設面對工期緊

7、、建設資金短缺、質量缺陷多、征地移民難度大、機電設備供貨嚴重滯后、施工現場交叉作業(yè)多、安全文明施工矛盾突出、承包商提出巨額索賠、地方施工干擾大等困難和問題，嚴格按照中電投集團公司“四二二”管理目標和黃河水電公司有關基建、生產管理程序和規(guī)定，強化基礎管理，狠抓安全文明施工，有效控制了質量、安全、進度和造價，工程建設有序推進。目前，東旭二級、青崗峽、金沙峽水電站進入機組安裝階段，計劃年內東旭二級和金沙峽水電站首臺機組具備發(fā)電條件，青崗峽水電站首臺機組投產發(fā)電。四、下一步打算 繼續(xù)深入開展“轉變觀念，找準差距，持續(xù)改進，追求卓越”大討論，理清工作思路，明確工作重點，創(chuàng)新工作方法，提高員工素質，規(guī)范各

8、項管理，全面提升公司執(zhí)行力和競爭力，確保公司各項目標的順利實現。 （一）建設“四好”領導班子，加強干部隊伍建設 1、按照“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”的要求，建設“四好”領導班子。 2、按照“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”的要求，加大干部培養(yǎng)力度，樹立管理人員形象，提升企業(yè)價值。 （二）實施人才強企戰(zhàn)略，提高員工隊伍的整體素質 1、通過各種方式積極引進一批經營人才、專業(yè)技術人才和技能人才。 2、采取“請進來、送出去”的培訓機制，加強員工的理論和業(yè)務培訓，提高自身素質和管理水平，滿足公司發(fā)展的要求。 3、逐步實行人事、勞動用工和薪酬制度改革，實行獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰，

9、激勵員工努力學習業(yè)務知識,提高自身業(yè)務素質。 （三）轉變思想觀念，全面提升執(zhí)行力把解放思想，轉變思想觀念，樹立科學發(fā)展觀作為長期的工作來抓，啟發(fā)、引導職工學會系統思考，增強發(fā)展意識、市場意識、大局意識和責任意識，強化科學決策、程序管理、目標責任，全面提升執(zhí)行力。 （四）加強制度建設，實現制度創(chuàng)新 爭取用半年左右的時間，圍繞企業(yè)工程建設、安全生產、經營管理、黨建及精神文明建設、企業(yè)文化建設等方面，逐步建立健全科學、規(guī)范、全面、嚴謹的管理制度。 （五）推行精細化管理，提升企業(yè)競爭力 公司下一步將把精細化管理落到實處，以可持續(xù)發(fā)展為目的，以實現企業(yè)利益最大化和維護股東利益為最終目標，推動企業(yè)上檔次，

10、提升企業(yè)競爭力。 1、在工程建設方面，按照“四二二”工程建設目標和黃河水電公司關于電站建設的各項要求，加大管理力度，推進質量、進度和安全施工管理，按達標投產的標準確保年底各項工程建設目標的實現。同時針對現狀加強計劃管理，合同管理，發(fā)揮業(yè)主核心作用，協調建設各方關系和地方關系，努力降低工程造價，提高工程建設管理水平。 2、按照黃河水電公司和董事會確定的“專業(yè)化委托運行”的管控模式，積極與黃河水電公司相關職能部門和專業(yè)公司溝通，加快生產各項準備工作，力爭各專業(yè)公司早日進入生產準備和生產運行，確保電站順利投產。 3、積極探索電站委托運行、維護、檢修、檢測后生產管理的新路子，加強安全生產管理，努力提高

11、設備的完好率和利用率，發(fā)揮資產紐帶作用，力爭穩(wěn)發(fā)電、多發(fā)電、多售電，降低生產運行成本，確保發(fā)電生產計劃和利潤目標的實現。 4、在努力降低工程建設造價和電站生產成本的基礎上，積極力爭電價政策和電價政策的落實，加強營銷工作和電費回收工作，爭取優(yōu)惠信貸政策，拓寬融資渠道。最終實現企業(yè)利益最大化，給股東最大的回報。 5、遵循可持續(xù)發(fā)展原則，積極開拓市場，尋找新的經濟增長點，做好大通河流域、湟水河流域及其它流域可開發(fā)中小型水電站的技術經濟評價，適時開發(fā)新的電源點，推動企業(yè)健康發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。 （六）加強黨建和企業(yè)文化建設，推進和諧發(fā)展 1、圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強黨、工、團各項工作，發(fā)揮黨組織的政治保證作用和群團組織的監(jiān)督、橋梁作用。 2、深入開展企業(yè)文化建設，因地制宜地開展員工喜聞樂見的文體活動，提升活動內涵，逐步形成具有企業(yè)特色的文化氛圍。 3、加強輿論宣傳工作，提高企業(yè)知名度。加大宣傳力度，堅持辦好公司辦公樓和前方基地宣傳欄，積極向黃河水電報等