材料投入計劃及其保證措施

1、材料投入計劃及其保證措施1主要建材采購計劃材料進(jìn)場計劃材料名稱宜工部位采購階段備注電纜現(xiàn)場時時用電臨時設(shè)施搭設(shè)階段50水管現(xiàn)場時時用水臨時設(shè)施搭設(shè)階段混凝土基硼、主體基硼、主體施工全過程，根據(jù)施工部位采購ffl®基礎(chǔ)、主體基礎(chǔ)、主體施工全過程，根據(jù)施工部位采購硼筑材料墻體D筑墻體硼筑過程按部位分批采購保溫材料墻體、屋面保溫保溫施工過程按部位分批采購防水材料屋面、室內(nèi)防水防水施工過程按部位分批采購慎拌抹灰砂漿內(nèi)外檐抹灰抹灰施工過程按部位分批采購預(yù)拌地面砂漿內(nèi)檐樓地面樓地面施工過程按部位分批采購電纜、橋架水電施工水電施工過程按部位分批采購給、排水管水電楠工水電施工過程按部位分批采購裝飾材

2、料內(nèi)外檐裝飾裝飾施工過程按部位分批采購2原材料質(zhì)量控制措施(1 )由項目部編制材料采購計虬 確認(rèn)符合設(shè)計要求和符合規(guī)X規(guī)定，送 公司審批后，由材料科負(fù)責(zé)采購，技材料采購程序，實行對供貨方調(diào)查評審，貨 比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，在合格分供方內(nèi)采購，對設(shè)計、M主指定廠家品 牌，也要調(diào)查評審，做出記錄。(2)對用于工程使用的材機(jī)進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化 照單。原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。工程中所有各腫構(gòu)件，必須具有廠家批號和 出廠合格證。(3)材料質(zhì)量抽樣和槍聆方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)選與管理規(guī)程， 要能反映該材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酎布增暗樣 的數(shù)量。在現(xiàn)場

3、配制的材料，如零星混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要 求，經(jīng)試臉檢照合格后才能使用。(4)材料員對進(jìn)場的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，組織對材料的進(jìn)場進(jìn)行驗收， 對不合格予以退貨，合格品材料進(jìn)入庫偌，做好標(biāo)識，材料進(jìn)庫必需有合格證、 質(zhì)保單，對需試臉材料按規(guī)定抽樣試臉。(5)斑組用料由Jfi組長統(tǒng)一向材料倉庫領(lǐng)取，斑組使用前，需核對材料的 名稱、規(guī)格、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。33料采購保證措施3.1 物資采購根據(jù)合同要求,工程部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編 制，由材料郵按質(zhì)量手冊的要求,進(jìn)行采購信息收集,供應(yīng)商評審,報項目 經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材

4、料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，人庫前，林料 部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗證，并作好標(biāo)識工作和 有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗室保管，工地 試監(jiān)室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)門抽樣試盼，以照證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對工程實忻情況，對有關(guān)專業(yè)性較強(qiáng)的單項工程需要分包施工的，由工程 部提出具體意見，報項目經(jīng)理審核，根據(jù)工程分包控制程序，進(jìn)行分包商評 審，合南部和工程部負(fù)責(zé)有關(guān)葡務(wù)和施工能力方面的評審，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān) 工程質(zhì)量方面的業(yè)績考評，然后，由項目經(jīng)理決策，報上級批準(zhǔn)。在本工程中， 不進(jìn)行分包。3.2 標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象

5、和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部 和工地試監(jiān)室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、樹格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識 由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。如成型的綱箭, 由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，工程機(jī)械設(shè)備又有工程部進(jìn)斤桂牌狀態(tài)標(biāo)識。3.3 產(chǎn)品的保護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是巳完紿構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實施，對道 路邊的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對于產(chǎn)品運輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取包裳、村墊等手段, 實施產(chǎn)品的防護(hù)。3.4 監(jiān)視和刷量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程都負(fù)責(zé)進(jìn)行,要求建立臺瞇和各項管理 制度。實行有效的監(jiān)控,工地試險室和項目測量控制

6、中心具體實施。3.5 產(chǎn)品槍驗進(jìn)貨檢臉由材料部負(fù)責(zé)，工地試臉室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢臉。工序檢聆由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試照室按有關(guān)現(xiàn)X、標(biāo)注進(jìn)行驗證檢驗。最終檢聆在工程項目施工按合同要XX施完畢，各類檢查檢聆數(shù)據(jù)齊全，技 術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工聆收申請。3.6 不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點：由施工員負(fù)責(zé)，ffiftH 組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整 改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)聆結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量 員報告總工程帥，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材 料、成品、

7、半成品不合格:由材料都組見會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試盼室進(jìn)行處 理。3.7 測量、分析和量進(jìn)根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系，在運行過程中， 不斷地進(jìn)行完善，由項目經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系的運行情況進(jìn)行評估, 找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。3.7.1 3據(jù)分析項目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系運營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以 便項目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運斤做出正確的判斷。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。 工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支

8、付和資金運營方面的數(shù)據(jù)。 辦公室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一段問題直接由各部室 實行糾偏處理，重大問題由項目經(jīng)理或總工程師3集有關(guān)評審會議處理。3.7.2 糾正預(yù)防3施每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及辦公室、工地試照室、 測量控制中心負(fù)責(zé)人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、槍驗試驗，針對已出現(xiàn) 的問題制定有關(guān)部門寫出不合格報告，并對主要情況進(jìn)行及時分析。項目部工程帥負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運在過程中不合格的糾正和預(yù)防措施管理；項目 部根水質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預(yù)防措施管理；合約部負(fù)責(zé) 叱主投訴的不合格的糾正和力防措施的

9、管理。3.8 供貨方管理在與公司長期合作的供貨商中，經(jīng)過招標(biāo)選定信譽、質(zhì)量、供貨能力過假的 供貨方與我公司合作，以保證材料的及時、充足、質(zhì)優(yōu)進(jìn)場。與供貨方簽訂嚴(yán)密的供貨合同，要求其根據(jù)材料須用H劃組織材料進(jìn)場。4對材料不合格品的控制4.1 管理目的制定材料不合格品控制辦法，以確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控 制，杜絕不合格品的非瓦期使用、安裝和交付，保證建筑M料、構(gòu)配件和設(shè)備符 合工程要求；保證工序、分項、分部、單位工程質(zhì)量滿足合同狗定和設(shè)計、施工 規(guī)X、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,消除發(fā)現(xiàn)的不合格。4.2 工作程序4.2.1 不合格品的分類：（1 ）不合格品按產(chǎn)品的類型分為枷資產(chǎn)品的不合格品；施工過

10、程產(chǎn)品的不 合格品；交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品三類；其中：a）施工過程產(chǎn)品的不合格品，根據(jù)嚴(yán)重程度又可分為“嚴(yán)重不合格品”（發(fā) 生在工程主體、結(jié)構(gòu)重要部位相關(guān)推部位的不合格）和“一股不合格品”（發(fā)生 在附屬工程、結(jié)構(gòu)次要部位的不合格）及“輕微質(zhì)量問題”（儀需進(jìn)行簡單處置 即可消除的質(zhì)量問題）;b）交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)的不合格品，根據(jù)嚴(yán)重程度Q可分為“嚴(yán)重不合 格品”（影響使用功能）和“一段不合格品”（質(zhì)量聆收的誤差，且經(jīng)回修服務(wù) 加以消除）。不合格品識別、確認(rèn)和處置依據(jù)建筑工程施工合同中明示的標(biāo)準(zhǔn)；建 設(shè)單位確定使用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行叱標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)設(shè)；必須履行的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)X、 施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文

11、件。4.2.2 不合格品的識別公司技質(zhì)部、項目經(jīng)理部注慈收集不合格信息并建立臺昧，對不合格產(chǎn)品進(jìn) 行識別、確認(rèn)、控制，防止非：期使用或交付:a）采購產(chǎn)品通過進(jìn)貨臉證和復(fù)試加以識別、確認(rèn);b）施工過程產(chǎn)品通過過程檢聆和試聆識別、確認(rèn);c）竣工工程通過竣工檢驗和試聆識別、確認(rèn)；d）交付工程開始使用后，通過回訪或頤客投訴經(jīng)實除查聆或經(jīng)專韭試聆后 識別、確認(rèn)；或通過上級或質(zhì)量監(jiān)察等渠道以刖、確認(rèn)。4.2.3 不合格品的標(biāo)識與隔離（1）施工現(xiàn)場經(jīng)確認(rèn)的不合格物資執(zhí)行物資采購管理程序；產(chǎn)品標(biāo) 識和可追溯性控制程序；其物質(zhì)采取單獨存放，掛牌予以標(biāo)識。（2）施工過程不合格a）對重大不合格品采取區(qū)域性標(biāo)識，對不

12、合格區(qū)域加以封閉，并責(zé)成專人 監(jiān)護(hù)；b）對一般的不合格品,采取局部圍擋，并加以標(biāo)識;c）對輕微的質(zhì)量問題以建筑工程葩工質(zhì)量聆收菰一標(biāo)選工序質(zhì)檢表加 以標(biāo)識，在施工日志中得以體現(xiàn),并用記錄形式加以標(biāo)識。（3）交付或開始使用發(fā)現(xiàn)不合格品：a）回訪人員現(xiàn)場查聆，以一像方式留存標(biāo)識;b）對影響使用功能的不合格品經(jīng)顧客同意，可采取暫時局部封閉或隔離。4.2.4 不合格品的評審a）建筑物料進(jìn)場，供方應(yīng)及時提供材料質(zhì)量證明文件及出廠檢測報告；未 能按規(guī)定期限內(nèi)提供有效證件，項目經(jīng)理粉器材負(fù)責(zé)人對其材料拒絕使用；其M 料做好封閉并標(biāo)識；b）采購物資觀感聆收不合格時，項目經(jīng)理部器材負(fù)責(zé)人對實怖檢聆紿果進(jìn) 斤如實

13、的記錄，組織相關(guān)方對其予以確隊并商議處置措施;0對It存期間因物資發(fā)生變質(zhì)、損壞而形成的不合格品，經(jīng)項目經(jīng)理組織 相關(guān)方予以確認(rèn)后，無使用價值的物資均報廢處置，不得它用；同時項目經(jīng)理責(zé) 成相關(guān)人員對其造成的損失原因進(jìn)行調(diào)查，對造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評估，依據(jù)調(diào) 查、評價結(jié)果按公司管理制度對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。4.2.5 施工過程不合格品的評審(1 )工程重要部位發(fā)生不合格后，項目經(jīng)理部在24小時內(nèi)向公司技質(zhì)部報 告，同時做好事故現(xiàn)場的保護(hù)，防止事態(tài)抵大；技質(zhì)部第一時間上報公司總工程 帥；總工程帥組織相關(guān)部門對事故開展調(diào)查、評估；技質(zhì)部做重大質(zhì)量事故調(diào)查 報告并對事故處理進(jìn)行安排。(2)發(fā)現(xiàn)一般(部

14、位)不合格，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人按照規(guī)X、標(biāo)選的 規(guī)定,組織相關(guān)部門 (包括涉及到的設(shè)計、監(jiān)理單位、分包單位)進(jìn)行調(diào)查,記 錄調(diào)查過程、許伍造成損失和感咱，確定整改措施并報公司技質(zhì)粉審核，公司總 工程帥批準(zhǔn)后實在。(3)對輕微質(zhì)量問題，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評 審，將評審結(jié)果和處理措施予以確定后，項目經(jīng)理部向公司技質(zhì)部備案。4.2.6 不合格品的處置4.2.6.1 不合格物資的處置(1 )對采購品及顧客提供產(chǎn)品不合格的處置方式:a)明示不合格標(biāo)牌的標(biāo)識(注明林料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及供貨 方名稱)；b)必須單獨存放；c)不合格物資屬于澳客提供，以書面形式正式通知頤客，

15、雙方舜商解決。(2)對采購物資原則上實施退貨處置；對稀缺性或采購成本過高或工程急 需等可申請例外轉(zhuǎn)序但必須經(jīng)過駐地監(jiān)理書面同意。(3)對因在心存期間物資品質(zhì)發(fā)生一定變化，而被評定為可降級使用或改 做它用的物資，必須有專業(yè)吩證或權(quán)威部門的檢聆報告確認(rèn)，項目經(jīng)理部器材負(fù) 責(zé)人可按降級物資執(zhí)行或改作它用。4.2.6.2 施工過程不合格品的處置(1 )處置方式：a)返工;b)返修；c)一步接收;d)報廢(主要針對加工的結(jié)構(gòu)件)o(2)經(jīng)顧客同意，不翳響安全和使用I力能的不合格品經(jīng)返修或可進(jìn)行讓步接 收，由項目部提出申請，填寫it步接收申請表報顧客簽認(rèn)后讓步處置，并妥善保存記錄。(3)對于監(jiān)理、地方行業(yè)

16、主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品，除執(zhí)行上述不合 格品的處置條款外，應(yīng)在處置后及時將處置措施和處置結(jié)果向其反饋并得到其認(rèn) 可。(4)施工過程不合格品的處置過程：應(yīng)由實施返工、返修的作業(yè)人員記錄; 處置過程：包括時間、地點、人員及耗用物資等。4.2.7 交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)工程不合格的評審與處置(1 )陋一股性不合格(對使用功能和安全性無助響)的，由項目經(jīng)理委派 專人聽取崎客意見，依據(jù)現(xiàn)場查聆精況與頤客溝通提出處置意見，安排人員維修、 處理并記錄。(2)屬嚴(yán)重不合格(對產(chǎn)品使用J力能有影用)的，應(yīng)立即上報公司技質(zhì)部, 在技I貢部報告公司總工程帥并得到其處理意見后，技質(zhì)部協(xié)助項目經(jīng)理部確定維 修措施和維修時限，并將處理情況以書面形式反饋到公司總工程帥。(3)嚴(yán)重不合格修繕后經(jīng)項目經(jīng)理部、技質(zhì)部門臉證，符合要求后請崎客 在維修記